谈如何做好农村商业银行基层支行科技工作

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谈如何做好农村商业银行基层支行科技工作

作者：余成祥

来源：《时代金融》2016年第08期

【摘要】目前，对于由农村信用社或农村合作银行转变而成的农村商业银行而言，随着业务的持续和全面发展，监管要求越来越高。数据的大集中虽然减少了基层支行科技工作的数据维护压力，但各种网络维护、系统维护、设备管理、计算机信息安全管理的压力却越来越大。身为一名基层科技人员，如何发挥各方面的作用，提高科技工作效率和质量，确保为业务发展服好务，本文对此予以阐述和讨论。

【关键词】农村 商业 银行 基层支行 科技工作

对农村商业银行基层支行而言，科技工作越来越边缘化，各方面对科技工作普遍存在着认识不足和重视不够的情况，安排从事科技工作的人员相对较少，而网点多、系统多和设备多等原因导致科技工作人员长期处于疲于奔命的状态。此外，没有员工愿意从事科技工作，导致科技人员的年龄和知识结构老化，而本身工作的繁重导致没有更多的时间和精力去学习，在支持新业务的发展上有所欠缺。基于此，作为一名基层支行科技人员，一方面加强自身素质建设提高工作效率和质量，一方面还要得到各方面的大力支持，才能更好地促进支行科技工作发展和业务发展。

一、基层支行科技工作面临的问题 （一）认识不足，重视不够

目前基层支行科技工作的首要工作是保证各种系统的正常运行和维护，简单地说就是为业务发展修桥补路打基础。所以，支行各方面对此存在不同程度的认识不足和重视不够。对领导干部而言，普遍重视业务发展而轻科技工作，认为科技工作是为业务发展服务的，只要不出事领导一般也不会过多关注，科技投入也不能立马就见到效果。在人员安排上，也是能少则少尽量少。在制度上实在过不了关，就安排兼职人员，而兼职人员在实际中有时基本不干科技工作。对其他部室和分理处而言，认为科技工作就是支行科技职能部室的事，事不关己，高高挂起。对其他员工而言，基于以下原因一般也不是很配合科技工作。一是科技工作一般不会进行专项考核和奖励，做与不做和做多做少一个样，二是很多基层员工确实自己工作繁忙，工作压力也大，同时认为科技工作专业性强，导致有畏难情绪，三是员工害怕做不好反而承担责任。 （二）科技建设缺少规划和持续性

第一，总行科技部门自身开发和管理压力大，无精力指导和管理基层支行科技工作，基层一般不再单独设置科技部门，将科技职能归属于其他职能部门。第二、基层支行科技工作边缘化，没有制订相应的建设规划，包括人才的招录和培养，更没有主动把科技人员从日常事务扮

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