1126《企业进化工程》6大课程简介初稿 - 图文

《企业进化工程》六大课程

一、《制度设计》 戴天宇 简介

管理制度设计大师

清华大学深圳研究生院副教授(现已调到北京大学汇丰商学院) 清华大学深圳研究生院中旭管理制度设计中心主任

理学学士、工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后 《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家

课程介绍

——带您轻松步入管理最高境界

管理的最高境界是什么？ 无为而治！

如何实现无为而治呢？ 靠机制，靠制度！

如何用制度实现无为而治呢？ ……

设计出可以自动执行的制度！

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《企业进化工程》六大课程

首创的一门全新的管理科学——管理制度设计学将向您揭示：精巧、灵动、可以自动

运行的制度是如何设计出来的，即借助当事人的利益追求和利益博弈，来自动自发地达到企业的管理目标，人不管、制度管、自动管。

制度设计学课程，通过4大环节22道工序的讲解以及60多个亲自做过的成功案例的

剖析，帮助企业实现从“如何去管”到“如何不管”的转变，帮助企业员工实现自组织、自激励、自约束、自协同，帮助老板从繁琐劳累的人治中解脱出来，用精巧的制度轻松、从容地管好企业，最终为企业管理困境提供切实可行、行之有效的解决方案。

管理制度设计课程大纲及案例 一、制度比“执行力”更重要

1、没有科学的制度，哪来合理的执行？ 2、狠抓落实，只能说明制度太“笨” 3、无为而治，需要靠精巧的制度设计 4、“天才设计、蠢材可以执行的制度” 5、企业管理制度的通病与问题

二、从执行力到制度设计

1、考勤制度案例分析（一）：“执行力”革命引发众怒 2、考勤制度案例分析（二）：“考勤乐捐制度”解难题 3、考勤制度案例分析（三）：“年假储蓄制度”建和谐 4、讨论：贵公司是如何制定和出台考勤制度的？ 5、科学管理，从科学的管理制度设计开始

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《企业进化工程》六大课程

三、从博弈论到制度设计 1、谁来参与游戏 2、怎样参与游戏

3、如何制定“活的游戏规则” 4、实战：如何让商场一年扭亏为盈 5、实战：如何防止下属“谎报军情”

四、如何让你的制度自动执行 1、可以自动执行的制度 2、如何让制度自动执行 3、如何让原有制度自动执行 4、实战：老板，去打高尔夫球去吧 5、实战：动起来，股权激励才有效

五、如何制定“可以自动执行的制度”

1、毛泽东所痛恨的，也正是制度设计学所痛恨的 2、制度设计，一切从企业实际出发 3、管理制度设计的四项基本原则 4、制度设计的4大步骤与22道工序 5、实战：家族企业的绩效考核制度设计

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二、《商业模式》

——戴天宇/岳伟

岳伟 简介

课程介绍

零、引子 1、案例研讨 2、管理学需要变革

3、企业的竞争，是商业模式的竞争

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《企业进化工程》六大课程

一、什么是商业模式 1、案例研讨

2、财务层面：盈利模式

3、企业层面：利益相关者的交易结构 4、价值层面：价值环节的生态组合 5、讨论：贵企业的价值环节组合

二、企业进化论与商业模式设计 1、案例研讨 2、商业生态环境 3、商业生态位势

4、商业生态位势与商业模式设计 5、讨论：贵企业的商业生态位势 三、商业模式设计的两种方式 1、案例研讨

2、商业模式的外科手术 3、商业模式的基因工程 4、商业模式的基因工程设计法 5、讨论：贵企业的商业模式改造方向 四、商业模式设计的甘种方法 1、案例讨论

2、商业模式设计的甘种方法 3、讨论：贵企业的商业模式初步设计

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重点、难点及解决方法：

1.克服文化虚而无用论。讲解、案例讨论； 2.理解企业文化是制度内容。讲解、案例讨论； 3.企业文化与绩效的互动。案例分析； 4.企业家气质与企业文化建设。案例讨论； 5.企业文化的基本内容。讲解与讨论； 6.中国社会传统文化与企业文化的互动。 授课地点：

1.环形宜讨论教室教学媒体： 2.需要准备多媒体教学设备

3.需要其它资源：如网络、白板、纸笔 学习效果评价方式： 1.企业家学生的评价

2.根据学生意见反馈，调查学生对课堂知识的掌握情况； 3.培训督导人员对教学效果的评价。 分组讨论题：

1. 如何让企业文化产生“正能量” ？ 2. 企业文化的内涵与表现形式； 3. 影响企业文化建设的因素？ 4. 企业文化建设的基本途径？

5. 企业文化：企业进化中的变与不变； 6. 制度建设的“软”与“硬” ？

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五、《业绩流程》

刘浩俍 简介

专业知识训练：

-南京大学商学院2005级企业管理博士（2005~2010）； -美国西雅图华盛顿大学商学院访问学者（2004~2005）； -美国威斯康辛大学麦城校区工业工程硕士（1987~1989）； -台湾淡江大学企业管理学士（1981~1984）； -台湾高雄工专机械工程科（1974~1979）。 企业工作经历，合计21年:

-台湾电容器制造工程，工程师--2年； -台湾日用五金制造与贸易，经理--2年；

-亚洲Nike运动鞋ODM代工厂经营管理与供应链伙伴战略，总经理特助--10 年；

-两岸高科技事业项目投资与建立，精密塑料成型、镁合金成型、自动控制器、自动化牙模、供应链管理、嵌入式系统等六个项目，管理四千人，协理--4 年； -大陆江苏聚氨脂化工厂经营管理，管理二百人，副总--1 年； -大陆东莞婴幼儿产品制造管理，管理一千人，协理--2 年。 企业咨询经历，合计4年：

-专注于战略人力资源、八大循环制度竞争力；

-2008~09年，东莞EVA鞋材厂，企业转型常年顾问--2年。

-2010年，东莞手袋厂精益制造、东莞精密机械厂技能管理、东莞精密注塑厂情商领导--1年。 -2011年，苏州汽车灯厂胜任力、印刷电路加工厂流程合理化--1年。

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培训讲授课程：

-业务流程管理（中旭新课） -自我管理

（中旭新课）

-情商领导力（教练式培训） -制度竞争力（咨询式培训） -酒店营销管理（咨询式培训） -企业研发能力与人力资源管理 -精益制造与技术管理 -组织行为（英语授课） -实验设计（英语授课）

课程介绍 流程管理框架

? 流程调研

? 客户期望 ? 产能需求预测 ? 行业标竿 ? 流程成熟度 ? 流程设计

? 产出程序（生产周期） 产出能量（制约工艺与资源） ? 产出时程（交期管理） 产出成本（弹性空间- 存货） ? 产出质量（五大核心工具） ? 流程规范

? 标准化（三层文件） ? 规律化（年度计划）

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? 指标化（配对指标）

主要管理思維 ? 研发

? 技术创新, NPI(新产品导入), IDP/PLM(产品生命周期管理) ? 销售

? 品牌营销, 4P, 工业营销 ? 采购

? VE(价值工程), SCM(供应链管理), 存货模式 ? 设备

? 自动化, 采购评估, TPM（全员设备管理） ? 生产/服务

? 制造业：工作研究, 精益生产, TQM(全员品管) ? 服务业：落差模式、利润链、感動服務 ? 人力资源

? 战略人力资源, 胜任力模型, 知识工作者 ? 信息系统

? ERP, Web 2.0, 系统分析 ? 财务管理

? ROA(资产报酬率), 价值评估, 风险管控

课程特色

? 提供解決業務流程問題的知識體系；應用參考知識點解決流程案例問題； ? 客戶具體問題點課堂討論分析建議；引導學員循序策劃企業之流程改造； ? 課后客戶經理跟進改造案能否落地。

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六、 《财务与金融》

武学东 简介

首席财务官杂志顾问；清华大学能源学院，清华大学总裁班，北京 国家会计学院CF0班特邀讲师；资深财务管理顾问；全国十大CF0，优秀CF0奖获得者；现任财智东方合伙人、高级咨询顾问；武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理专家。

课程介绍

课程时间：3天2夜

课程形式：全封闭式，老师讲解，学员演练，晚间座谈，形成可以应用的工作底稿 听课要求：老总带着自己公司的财务负责人，带着自己公司的财务报告 课程报价：建议价格1.98万元/企业 课程师资：武学东老师+助理讲师2名 课程前期：学员提交企业情况及诊断问卷 课程学员：企业老总+财务负责人

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8cyd.html