职位分析与评估 在线测试答案

《职位分析与评估》第01章在线测试

《职位分析与评估》第01章在线测试 剩余时间：5 6:20 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、避免员工因为工作内容定义不清而产生抱怨和争议的方法是( )。 A、工作设计 C、工作评价 B、工作分析 D、工作分类 2、岗位评价针对的是（ ） A、工作岗位 C、工作绩效 B、在职人员 D、工作技能 3、岗位评价的一般程序不包括（ ） A、招聘员工 C、成立岗位评价委员会 B、岗位分类 D、信息收集 4、下面选项中，属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是( )。 A、技能 C、知识 B、学历 D、责任 5、在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是（ ） A、准备阶段 C、结果形成阶段 B、实施阶段 D、应用与反馈阶段 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、工作分析的一般程序包括（ ） A、准备阶段 B、信息收集阶段 C、调查阶段 D、形成阶段 E、应用反馈阶段

2、岗位分析的结果通常包括（ ）

A、岗位目的 B、岗位等级 C、工作条件 D、任职资格 E、工作隶属关系

3、劳动仲裁委员会是由( )构成的。

A、职工当事人代表 B、劳动行政部门代表 C、同级工会代表 D、用人单位方面的代表 E、仲裁委员会的办事机构

4、为了使岗位工作丰富化，需要考虑的因素有（ ）

A、技能的多样化 B、任务的整体性 C、任务的意义 D、工作的自主性 E、工作的反馈

5、岗位评价的一般程序是（ ）

A、信息收集 B、岗位分类

C、成立岗位评价委员会 D、确定岗位评价指标

E、实施岗位评价 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、职位分析也称为岗位分析、职务分析或岗位调查。 正确 错误 2、一般来说，管理岗可分为高层管理岗和低层管理岗。 正确 错误 3、职位评价是一个比较、分析、判断、以岗位为中心的过程，其评价主体是职位评价委员会。 正确 错误 4、岗位评价委员会的成员一般为3-5人。 正确 错误 5、职位评价的核心和结果是给岗位规定级别。 正确 错误

《职位分析与评估》第02章在线测试

《职位分析与评估》第02章在线测试 剩余时间：5 9:14 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、下列方法中，属于组织诊断方法的是( )。 A、访谈法 C、会议法 B、观察诊断法 D、座谈法 2、组织设计的原则是( )。 A、专家意见 C、上级指令 B、权责对等 D、群众意见 3、劳动力供求平衡最终体现为（ ） A、劳动力供给与需求平衡 C、资本供给与需求的平衡 B、人力资源供给与物理资源供给的平衡 D、资本供给与物理资源供给的平衡 4、在工作分析时，有的岗位活动比较外显，以操作机械设备为主，这样的岗位宜采用（ ）进行工作分析。 A、面谈法 C、典型事件法

B、调查问卷法 D、现场观察法

5、岗位等级以（ ）为依据。

A、岗位分析的结果 C、岗位评价的结果

B、市场调查的结果 D、员工的技能水平

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、组织诊断的方法主要包括（ ）。

A、访谈法 B、观察诊断法 C、阅读诊断法 D、会晤诊断法 E、问卷诊断法

2、组织结构设计的原则是（ ）。

A、专业化分工的原则 B、统一指挥原则 C、控制幅度原则 D、权责对等原则 E、权变经济原则

3、定编定员的原则包括（ ）。

A、科学、合理的原则

B、岗位、人员比例关系协调的原则 C、走专业化道路的原则 D、适时修订的原则 E、权责一致原则

4、人员配置分析涉及（ ）几个方面。

A、人员使用效果分析 B、人与事质量配置分析 C、人与事结构配置分析 D、人与生产资料配置分析 E、人与工作负荷是否合理状况分析

5、根据工作任务分析结果确定的培训需求类型包括（ ）。

A、阶段性需求 B、突发性需求 C、重复性需求 D、短期性需求 E、长期性需求

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、组织诊断是一种在对组织的文化、结构及环境等的综合考核与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。

正确

错误

2、组织诊断的内容非常丰富，包括薪酬福利状况、绩效管理状况、培训与发展状况、职业生涯管理状况、人力资源政策、制度问题、员工素质等。

正确

错误

3、访谈法是一种重要的组织诊断方法。

正确

错误

4、管理就是对人们从事工作活动的计划、组织、协调和控制等，组织是管理过程中不可或缺的手段。

正确

错误

5、按劳动效率定员的方法最适合于连续化作业的岗位。

正确

错误

1、一个职系就是一种专门职业。 正确 错误 2、同一职等的所有岗位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。 正确 错误 3、岗位分类为组织定编定员提供了依据。 正确 错误 4、最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。 正确 错误 5、职位评价委员会是评价工作的组织和执行机构。 正确 错误 《职位分析与评估》第08章在线测试

《职位分析与评估》第08章在线测试 剩余时间：5 5:06 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、( )由于其直观性与量化特征，被广泛地应用于各种组织的工作评价体系。 A、因素比较法 C、岗位分类法 B、要素计点法 D、IPE国际岗位评价法 2、IPE国际岗位评价方法实行四因素打分法中不包括的因素是( )。 A、影响 C、责任 B、沟通 D、知识 3、( )适用于结构稳定的公司、实力单薄的小公司，以及缺乏时间和财力做规划工作的公司。 A、岗位排列法 C、岗位分类法 B、要素计点法 D、岗位参照法 4、对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是( )。 A、从零开始，建立全部新的人力资源战略 C、对不同企业的人力资源体系进行合并 B、大量而快速的裁员 D、确定关键员工并制定特殊人才的保留政策 5、由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于( )。

A、耗费大量人力和时间 C、耗费资金

B、工作分析结果可能不专业，影响信度 D、分析者对分析对象的业务流程不熟悉

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、岗位分类法实施的步骤是( )。

A、岗位分析 B、岗位分类

C、建立等级结构和标准 D、岗位测评和列等 E、岗位比较

2、海氏三要素评价法包括的要素有( )。

A、知识技能 B、设备及物料 C、解决问题的能力 D、所负责任 E、所受监督

3、关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是( )。

A、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 B、绩效管理是绩效考核的一个环节

C、绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 D、绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 E、绩效考核是绩效管理中的一个环节

4、某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。

A、如何与下属进行绩效面谈

B、考评者与被考评者的角色扮演 C、考评的技术、技巧和要领

D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论 E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

5、通常相对于广播电视媒体而言，网上招聘的优点是（ ）。

A、传播速度快 B、广告成本低 C、视频效果好 D、联系快捷

E、不受时空地域限制

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、交替排列法相比较简单排列法而言提高了岗位之间的整体对比性。

正确

错误

2、因素比较法最关键的一项工作是确定等级标准。

正确

错误

3、要素计点法主要适用于对管理岗位和专业技术岗位进行测评。

正确

错误

4、知识技能是指使绩效达到可接受程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。

正确

错误

5、人力资源部经理其职务在组织内部是在既定的目标下工作并独立交付工作成果，所以其影响范围属于操作性的。

正确

错误

《职位分析与评估》第08章在线测试

《职位分析与评估》第08章在线测试 剩余时间：5 7:18 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、( )由于其直观性与量化特征，被广泛地应用于各种组织的工作评价体系。 A、因素比较法 C、岗位分类法 B、要素计点法 D、IPE国际岗位评价法 2、IPE国际岗位评价方法实行四因素打分法中不包括的因素是( )。 A、影响 C、责任 B、沟通 D、知识 3、( )适用于结构稳定的公司、实力单薄的小公司，以及缺乏时间和财力做规划工作的公司。 A、岗位排列法 C、岗位分类法 B、要素计点法 D、岗位参照法 4、对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是( )。 A、从零开始，建立全部新的人力资源战略 C、对不同企业的人力资源体系进行合并 B、大量而快速的裁员 D、确定关键员工并制定特殊人才的保留政策 5、由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于( )。 A、耗费大量人力和时间 C、耗费资金 B、工作分析结果可能不专业，影响信度 D、分析者对分析对象的业务流程不熟悉 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、岗位分类法实施的步骤是( )。 A、岗位分析 B、岗位分类 C、建立等级结构和标准 D、岗位测评和列等 E、岗位比较 2、海氏三要素评价法包括的要素有( )。 A、知识技能 B、设备及物料 C、解决问题的能力 D、所负责任 E、所受监督

3、关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是( )。

A、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 B、绩效管理是绩效考核的一个环节

C、绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 D、绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 E、绩效考核是绩效管理中的一个环节

4、某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。

A、如何与下属进行绩效面谈 B、考评者与被考评者的角色扮演 C、考评的技术、技巧和要领

D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论 E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

5、通常相对于广播电视媒体而言，网上招聘的优点是（ ）。

A、传播速度快 B、广告成本低 C、视频效果好 D、联系快捷

E、不受时空地域限制

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