绩效制定原则制度

一、目的

为了有效制定绩效目标责任书，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。 二、适用范围：

全公司管理层 三、内容：

3.1制定绩效方案的基本原则 3.1.1目标一致，利益相同

3.1.2 能提高岗位员工积极性和责任心 3.1.3绩效指标数据必须由第三方监督 3.2绩效奖金设置原则

3.2.1本岗位业绩无增长则无奖金，有增长则有奖金 3.2.2成绩到人，责任到人

3.2.3结合市场薪酬，确保绩优员工总体收入具有竞争力 3.3业绩考核指标级别设定的原则 3.3.1 差级：递增0%以下 3.3.2可级：递增0-9% 3.3.3中级：递增10-19% 3.3.4良级：递增20-29% 3.3.5优级：递增30%及以上 3.4绩效指标制定的原则 3.4.1上下级一致认同 3.4.2目标符合SMART原则 3.4.3目标中有个人努力的成分

3.4.4考核指标在月度或季度，半年度或年度之中只能选二个 3.5绩效奖金预算

各部门负责人根据绩效目标把控奖金预算，以绩效级别良级作为预算。

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3.5.1绩效级别良级预算表

3.6绩效管理者的责任

3.6.1各部门负责人是各部门绩效管理的第一责任人

3.6.1.1 负责制订本部门的各岗位绩效计划，组织进行本部门的各岗位绩效计划的实施；

3.6.1.2 对绩效目标责任书的宣传、培训、沟通；

3.6.1.3 进行绩效过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导； 3.6.2个人是绩效管理的第二责任人

3.6.2.1了解公司的绩效管理制度，理解绩效目标；

3.6.2.2积极配合直接上级讨论、完成绩效目标，实现个人与公司同步发展； 3.6.3人力资源部是绩效管理的第三责任人

3.6.3.1负责设计、改进和完善绩效目标责任书及绩效管理制度； 3.6.3.2负责对绩效目标责任书的宣传、培训、沟通； 3.6.3.3负责绩效考核结果的收集、核算、统计； 3.6.3.4分析、撰写绩效管理中的总结报告；

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四、本制度的执行部门：人力资源部 五、对本制度执行的监督部门：人力资源中心

六、本制度第一解释权在人力资源部，最终解释权在公司制度审核小组 七、本制度从2011年6月 1日起生效。 八、相关表单

九、分发范围

□总经办 □人力资源中心 □行政部 □财务部 □信息部 □女装营销中心 □童装营销中心 □童装零售部 □童装特许部 □童装商品部 □童装工程部 □童装推广部 □女装零售部 □女装特许部 □女装商品部 □女装推广部 □女装工程部 □设计部 □厂部行政组 □厂部信息组 □厂部财务 □生产管理中心 □生产部 □采购部 □设计跟单部 □技术部女装组 □技术部童装组 □产品核算部 □物流部材料仓 □物流部成品仓 □物流部维修仓 □童装终端店铺 □女装终端店铺

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