监理管理工程创优措施

中捷三分厂住宅小区

编制人

审批人

批准时间

沧州渤海工程建设监理有限公司

监理管理工程创优措施

工程情况简介

（一）、工程参与单位：

建设单位：沧州临港华捷房地产开发有限责任公司

设计单位：河北筑美工程设计有限公司

监 理：沧州渤海工程建设监理有限公司

承包单位：7#10#黄骅市渤海建筑工程有限公司

8#11#黄骅恒基建筑安装工程有限公司

9#12#沧州三丰水利水电工程有限公司

（二）、工程概况

本工程位于中捷三分厂。由6栋多层组成，建筑占地面积4427.7平方米，总建筑面积25568.1平方米。地上6层，一层储藏间，上部五层住宅，高18.875米；建筑项目等级为三级，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，砖混结构，抗震设防烈度为6度，建筑设计年限为50年，室内外差0.2m，绝对标高2.8m。

（三）、工程特点、重点、难点

1、工程量大，工期紧

本工程整个建筑群六栋多层建筑，总建筑面积约为25568.1平方米。计划开工日期为2012年10月24日，2013年8月30日前竣工。

2、施工场地狭小，运输车辆调度困难，现场协调难度大。

3、水平、垂直运输量大，现场进料在主体结构施工达到高峰阶

段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、石、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。本工程建筑群多。但工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输量大。 4、冬雨季及春节等节假日的影响，沧州地区一年四季温差明显，就降水而言，雨季自6月份至8月份，雨量较大，且偶有台风袭扰。主体工程施工将历经雨季，因此合理督促施工单位安排和组织是项目监理管理中的重中之重。 5、装饰装修标准高，电器、设备先进，安装复杂、专业分包队伍多。 6、工程质量目标要求高。

（四）、工程特点、重点、难点的解决办法

1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。

2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，监理将督促施工单位进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时分栋号配备6台塔吊和6台物料提升机，以配合现场的垂直运输需要。

3、针对装饰装修标准高，电器、设备先进、安装复杂等质量控制难的特点，监理单位将严格执行施工合同的约定控制进场材料、半成品、成品及各类设备管理质量，在施工安装过程中坚持

“样板领路”按规范标准验收的原则。 4、针对建设单位指定分包施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，要求总包施工单位对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。

二、工程监理质量目标管理 根据施工合同约定，工程必须达到国家验收规范合格标准，一次性通过，确保六栋多层施工质量获得优质结构工程。

三、充分认识监理在工程创优中的作用 1、施工阶段的质量控制。监理是受业主的委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目进行质量控制，其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。 无论质量目标是不是优质工程，其前提条件主体必须是优质结构，监理在主体施工阶段控制质量的结果是评定优质工程的首要条件。可见监理在施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。 2、重视施工过程中的每个环节。 虽然监理单位在该阶段的主要责任是检查验收工程产品，若要保证工程创优，光靠检查验收是不够的。工程项目在施工过程中，工作面大，施工周期长，作业人员多，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，情况复杂、影响工程质量的因素较多，任一环节出现质量问题，均会引起系列工

程质量变异。 3、监理单位在施工阶段质量控制的中心任务。 就是要督促施工单位建立与完善质量保证体系，并将监理质量控制程序融入施工单位的质量保证体系统，形成健全有效的质量监督工作体系。 4、程序化，标准化控制全过程施工质量建立一套便于实施操作的“项目工程施工监理程序”。通过这套“程序”，项目监理部对项目工程进行事前、事中、事后全过程质量控制，跟踪——核查——整改——反馈，建立一套较为系统的工程监理档案，力求将质量事故消灭于萌芽之中。 5、监理的监控体系与施工单位的质量保证体系和谐运行。 督促施工单位实施质量控制体系，形成班组自控——项目部检查验收——公司技术部门 复检——监理核检。 6、 监理的优质服务对工程创优起到推波助澜的作用，让它成为“工程创优的催化剂”。

四、监理对工程创优的管理措施。

1、建立、健全监理组织机构 我公司将按照与业主合同约定派遣监理人员进行全天候跟踪检查控制，按照监理规范要求严格旁站制度，必要时随时调集公司各专业骨干力量支持本工程监理工作，确保主体工程创优得以实现。项目工程进入装修阶段后将根据实际进度需要分别设置装饰装修监理组、电气监理组、安装监理组，各监理组通过巡视，主抓容易出现工程缺陷部位， 如：装饰层界面处理、阴阳角线、屋面防水、卫生间施工、电气设备安装细节等，以及外墙大面的平整度、观感质量、分户验收等，力求将工程质量缺陷消灭在施工过程中。

2、狠抓内部管理、提高监理水平。工程对监理人员的技术素质要求较高。我们根据公司推行1so9002质量保证体系，以定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。

3、强化监理程序，严格规范化、程序化操作 在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理；严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，对不合格的分包商提出清退出场。

4、加强对关键工序的控制，确保质量受控

（1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状

态。

（2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。

（3）抓好施工合同外的工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。

（4）认真做好监理资料。监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表格来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。

（5）贯彻执行河北省建设委员会印发《住宅工程质量分户验收 》标准。

（6）根据各奖项评奖办法和河北省的相关规定，监理单位在为创优质工程实施监理的同时必须对工程的安全施工及文明施工进行严格监理。

五、充分调动参与建设各方的积极性，有助于提高工程的内在质量，监理单位建议投资方，发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度地挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“ 创优”，“以优质优价”达到预期的目标。

二〇一二年十月二日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8av1.html