EPC项目管理模式在应用中应注意的问题及发展

EPC项目管理模式在应用中应注意的问题及发展

摘要: 随着我国已进入城镇化建设的高峰期，建筑业也迎来了新的历史发展机遇期，时不我待，大力发展EPC模式，加强总承包管理能力，有利于增强我国建筑业整体实力和提高大型、特色工程的总承包管理水平，实现我国建筑业又好又快、可持续发展的新跨越。本文主要就EPC项目管理模式在应用中应注意的问题及发展进行了简单的探讨。

关键词：EPC；项目管理；应用；问题； 前言

EPC是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Const ruct ion）的英文缩写，是工程项目总承包商按照合同约定，完成设计、材料设备采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全负责的一种先进的项目管理模式。EPC工程项目总承包模式自问世以来，以其“全过程”总承包的独特优势得到各方的认可，充分发挥了其综合管理作用，特别是在设计、采购、施工进度上做到合理交叉，既有利于缩短工期，又能有效地对项目全过程进行费用、质量和进度的综合控制。

1、EPC项目管理模式在应用中应注意的问题

1.1 充分发挥设计的主导作用

EPC工程总承包模式与传统施工总承包模式不同的是: 传统的施工总承包模式下的设计工作由业主自行招标的设计单位完成, 设计所带来的问题有可能成为施工总承包向业主索赔的理由; EPC模式下的总承包商承担工程的前期可行性研究及设计工作, 设计所引起的风险由业主方转移到了总承包商一方。

据相关资料显示, 在技术方案选择及可行性研究阶段, 影响项目投资的可能性占60% ～65% ; 在设计阶段, 影响项目投资的可能性为10% ～15% ; 而在施工阶段, 通过加强管理, 改进技术措施节约投资的可能性只有5% ～ 10% 。由此可见, 项目投资控制的关键和方案优劣与否在很大程度上决定于方案的选择及可行性研究阶段, 这也是 EPC项目总承包管理的关键环节, 是为业主履行工程项目总投资目标控制的职责, 也是实现总承包商项目经营预期效益的需要。一个好的设计方案是经过对建设项目的功能、工艺流程、设备选型、材料采购、投资控制等进行全面而周密的分析和比对之后编制出来的, 既能满足建筑工程功能、质量和工期要求, 又能较经济地完成工程的方案。设计方案的优劣决定了整个工程的投入产出, 所以, 从工程总承包商的角度, 必须充分发挥设计在EPC项目管理过程中的决定性作用。

1.1.1 设计实施阶段应采取的措施

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