如何打造高绩效团队（全题）有重复

学习课程：如何打造高绩效团队

单选题

1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指 回答：正确

1. A 可接受性 2. B 明确性 3. C 实际性 4. D

时限性

2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指 回答：正确

1. A 可接受性 2. B 明确性 3. C 实际性 4. D

时限性

3.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：正确

1. A 效率型 2. B 关系型 3. C 智力型 4. D

威胁型

4.下列哪一项不符合有效表达的原则 回答：正确

1. A 对事不对人 2. B 多提主张少提建议 3. C 让对方理解自己的意思 4. D

充分发挥语言的魅力

5.会议之前导致失败的原因是 回答：正确

回答：

1. A 2. B 3. C 4. D

目标不明确 受外界干扰 主席出题太难 与会者欠缺热心

6.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

决策速度快 决策准确性较好 创造性较高 以上都不是

7.高绩效团队的Perform特征中，O是指 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

关系和沟通 士气 最佳生产力 认可和赞美

8.高绩效团队的Perform特征中，R是指 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

关系和沟通 士气 最佳生产力 了解和接受

9.容易阻碍变革的是哪一种团队角色 回答：正确

1. A 2. B

协调者 信息者

3. C 4. D

实干者 监督者

10.从群体向团队的过渡中，第二阶段是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

从伪团队发展到真正团队 从真正团队发展到高效团队 从潜在团队发展到伪团队 从伪团队发展到潜在团队

11.授权式团队领导风格的特点是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

高指挥、低支持 高支持、低指挥 少指挥、少支持 少指挥、多支持

12.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

支持式 教练式 命令式 授权式

13.有关团队目标的描述不正确的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

目标是团队决策的前提 目标来自团队的远景 目标是团队存在的理由 目标不必与团队愿景相连接

14.所谓制定目标的“黄金准则”是指 回答：正确

1. A SMART原则 2. B 80/20原则 3. C 60/40原则 4. D

40/30/30原则

15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是

1. A 信息者 2. B 协调者 3. C 凝聚者 4. D

技术专家

学习课程：如何打造高绩效团队

单选题

1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指 回答：正确

1. A 可接受性 2. B 明确性 3. C 实际性 4. D

时限性

2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指 回答：正确

1. A 可接受性 2. B 明确性 3. C 实际性 4. D

时限性

3.以下哪一项不属于六种感情存款 回答：正确

回答：正确

1. A 信守承诺 2. B 不拘小节 3. C 诚恳正直 4. D

勇于道歉

4.在制定目标过程中，应避免的陷阱是 回答：正确

1. A 不要低估团队

2. B 不要确定高不可攀的目标 3. C 不要用太多的文字或数字 4. D

一定要保密

5.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：正确

1. A 效率型 2. B 关系型 3. C 智力型 4. D

威胁型

6.会议执行过程中导致失败的原因是 回答：正确

1. A 目标欠缺 2. B 议程欠缺 3. C 欠缺会议记录 4. D

少数人垄断会议

7.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 回答：正确

1. A 回避对立

2. B 演化为人际关系的对立

回答：

3. C 建议休息

4. D

拒绝参考第三方意见

8.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法 回答：正确

1. A 智力型 2. B 关系型 3. C 效率型 4. D

威胁型

9.教练式团队领导风格的特点是 回答：正确

1. A 高指挥、低支持 2. B 高指挥、高支持 3. C 低指挥、高支持 4. D

低指挥、低支持

10.对冲突的认知和个性化是冲突的 回答：正确

1. A 第一阶段 2. B 第二阶段 3. C 第三阶段 4. D

第四阶段

11.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取答：正确

1. A 妥协策略 2. B 合作策略 3. C 回避策略 4. D 迁就策略

回

12.高绩效团队的Perform特征中，R是指 回答：正确

1. A 关系和沟通 2. B 士气 3. C 最佳生产力 4. D

了解和接受

13.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确

1. A 支持式 2. B 教练式 3. C 命令式 4. D

授权式

14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种 回答：正确

1. A 创新者 2. B 监督者 3. C 实干者 4. D

推进者

15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是

1. A 信息者 2. B 协调者 3. C 凝聚者 4. D 技术专家

学习课程：如何打造高绩效团队

单选题

1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指 回答：正确

回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

可接受性 明确性 实际性 时限性

2.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

效率型 关系型 智力型 威胁型

3.在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

效率型 智力型 关系型 威胁型

4.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

回避对立

演化为人际关系的对立 建议休息

拒绝参考第三方意见

5.会议之前导致失败的原因是 回答：正确

1. A

目标不明确

2. B 受外界干扰 3. C 主席出题太难 4. D

与会者欠缺热心

6.会议后导致失败的原因是 回答：正确

1. A 从事交易活动 2. B 与会者无准备而来 3. C 与会者欠缺热心 4. D

欠缺会议记录

7.高绩效团队的Perform特征中，M是指 回答：正确

1. A 关系和沟通 2. B 士气 3. C 最佳生产力 4. D

认可和赞美

8.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取正确

1. A 妥协策略 2. B 合作策略 3. C 回避策略 4. D

迁就策略

9.容易阻碍变革的是哪一种团队角色 回答：正确

1. A 协调者 2. B 信息者 3. C 实干者

回答：

4. D 监督者

10.造成沟通障碍的内因是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

制度不合理 缺乏沟通渠道 时间紧张 过于自信

11.团队发展的第五个阶段是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

动荡期 高产期 调整期 稳定期

12.授权式团队领导风格的特点是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

高指挥、低支持 高支持、低指挥 少指挥、少支持 少指挥、多支持

13.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

支持式 教练式 命令式 授权式

14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

创新者 监督者 实干者 推进者

15.在团队的领导方法中，监督频率最低的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

支持式 教练式 命令式 授权式

单选题 正确

1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指

1. 2. 3. 4.

A 可接受性 B 明确性 C 实际性 D 时限性

正确

2.在团队管理中，有关计划的说法不正确的是

1. A 计划是控制的依据

2. 3. 4.

B 计划是促进团队精神的渠道 C 好的计划会提高目标完成的可能性 D 计划并非控制的依据

正确

3.以下关于团队角色说法不正确的是

1. 2. 3. 4.

A 没有协调者的团队领导力会削弱 B 没有实干者的团队显得比较乱 C 没有监督者的团队会大起大落 D 没有协调者的团队领导力会加强

正确

4.关于沟通的说法正确的是

1. 2. 3. 4.

A 沟通是团队最大的隐患 B 授权式沟通是双向的 C 规模越大团队沟通越容易 D 命令式沟通是双向的

正确

5.积极聆听的技巧不包括

1. 2.

A 问封闭式的问题 B 保持沉默

3. 4.

C 重复对方的话 D 说出我的理解

正确

6.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法

1. 2. 3. 4.

A 智力型 B 关系型 C 效率型 D 威胁型

正确

7.会议后导致失败的原因是

1. 2. 3. 4.

A 从事交易活动 B 与会者无准备而来 C 与会者欠缺热心 D 欠缺会议记录

正确

8.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是

1. 2. 3.

A 决策速度快 B 决策准确性较好 C 创造性较高

4. D 以上都不是

正确

9.高绩效团队的Perform特征中，O是指

1. 2. 3. 4.

A 关系和沟通 B 士气 C 最佳生产力 D 认可和赞美

正确

10.容易阻碍变革的是哪一种团队角色

1. 2. 3. 4.

A 协调者 B 信息者 C 实干者 D 监督者

正确

11.造成沟通障碍的内因是

1. 2. 3. 4.

A 制度不合理 B 缺乏沟通渠道 C 时间紧张 D 过于自信

正确

12.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是

1. 2. 3. 4.

A 形成团队内部结构框架 B 建立团队与外界的初步联系 C 形成团队的文化和氛围 D 以上都不是

正确

13.在团队领导方法中，监督频率最高的是

1. 2. 3. 4.

A 支持式 B 教练式 C 命令式 D 授权式

正确

14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种

1. 2. 3. 4.

A 创新者 B 监督者 C 实干者 D 推进者

正确

15.信息者的典型特征是

1. 2. 3. 4.

A 批判色彩浓 B 有时比较个人主义 C 代表一种冷静 D 以上都不是

学习课程：如何打造高绩效团队

单选题

1.以下哪一项不属于六种感情存款 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

信守承诺 不拘小节 诚恳正直 勇于道歉

2.以下关于团队角色说法不正确的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

没有协调者的团队领导力会削弱 没有实干者的团队显得比较乱 没有监督者的团队会大起大落 没有协调者的团队领导力会加强

3.关于沟通的说法正确的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

沟通是团队最大的隐患 授权式沟通是双向的 规模越大团队沟通越容易 命令式沟通是双向的

4.积极聆听的技巧不包括 回答：正确

1. A 问封闭式的问题 2. B 保持沉默 3. C 重复对方的话 4. D

说出我的理解

5.下列哪一项不符合有效表达的原则 回答：正确

1. A 对事不对人 2. B 多提主张少提建议 3. C 让对方理解自己的意思 4. D

充分发挥语言的魅力

6.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 回答：正确

1. A 回避对立

2. B 演化为人际关系的对立 3. C 建议休息

4. D

拒绝参考第三方意见

7.会议之前导致失败的原因是 回答：正确

1. A 目标不明确 2. B 受外界干扰 3. C 主席出题太难 4. D

与会者欠缺热心

8.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法 1. A 智力型 2. B 关系型 3. C 效率型 4. D

威胁型

回答：正确

9.会议后导致失败的原因是 回答：正确

1. A 从事交易活动 2. B 与会者无准备而来 3. C 与会者欠缺热心 4. D

欠缺会议记录

10.高绩效团队的Perform特征中，M是指 回答：正确

1. A 关系和沟通 2. B 士气 3. C 最佳生产力 4. D

认可和赞美

11.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取 答：正确

1. A 妥协策略 2. B 合作策略 3. C 回避策略 4. D

迁就策略

12.高绩效团队的Perform特征中，R是指 回答：正确

1. A 关系和沟通 2. B 士气 3. C 最佳生产力 4. D

了解和接受

13.容易阻碍变革的是哪一种团队角色 回答：正确

1. A 协调者 2. B 信息者 3. C

实干者

回

4. D 监督者

14.造成沟通障碍的内因是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

制度不合理 缺乏沟通渠道 时间紧张 过于自信

15.信息者的典型特征是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

如何打造高绩效团队

单选题

1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

可接受性 明确性 实际性 时限性 批判色彩浓 有时比较个人主义 代表一种冷静 以上都不是

2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

可接受性 明确性 实际性 时限性

3.在制定目标过程中，应避免的陷阱是 回答：正确

1. A 不要低估团队

2. B 不要确定高不可攀的目标 3. C 不要用太多的文字或数字 4. D

一定要保密

4.会议执行过程中导致失败的原因是 回答：正确

1. A 目标欠缺 2. B 议程欠缺 3. C 欠缺会议记录 4. D

少数人垄断会议

5.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 回答：正确

1. A 回避对立

2. B 演化为人际关系的对立 3. C 建议休息

4. D

拒绝参考第三方意见

6.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法

1. A 智力型 2. B 关系型 3. C 效率型 4. D

威胁型

7.教练式团队领导风格的特点是 回答：正确

1. A 高指挥、低支持 2. B 高指挥、高支持

回答：正确

3. C 4. D

低指挥、高支持 低指挥、低支持

8.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

决策速度快 决策准确性较好 创造性较高 以上都不是

9.高绩效团队的Perform特征中，M是指 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

关系和沟通 士气 最佳生产力 认可和赞美

10.容易阻碍变革的是哪一种团队角色 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

协调者 信息者 实干者 监督者

11.造成沟通障碍的内因是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

制度不合理 缺乏沟通渠道 时间紧张 过于自信

12.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

形成团队内部结构框架 建立团队与外界的初步联系 形成团队的文化和氛围 以上都不是

13.授权式团队领导风格的特点是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

高指挥、低支持 高支持、低指挥 少指挥、少支持 少指挥、多支持

14.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

支持式 教练式 命令式 授权式

15.所谓制定目标的“黄金准则”是指 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

SMART原则 80/20原则 60/40原则 40/30/30原则

学习课程：如何打造高绩效团队

单选题

1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

可接受性 明确性 实际性 时限性

2.以下哪一项不属于六种感情存款 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

信守承诺 不拘小节 诚恳正直 勇于道歉

3.以下关于团队角色说法不正确的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

没有协调者的团队领导力会削弱 没有实干者的团队显得比较乱 没有监督者的团队会大起大落 没有协调者的团队领导力会加强

4.会议执行过程中导致失败的原因是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

目标欠缺 议程欠缺 欠缺会议记录 少数人垄断会议

5.下列哪一项不符合有效表达的原则 回答：正确

1. A 2. B

对事不对人 多提主张少提建议

3. C 让对方理解自己的意思 4. D

充分发挥语言的魅力

6.会议后导致失败的原因是 回答：正确

1. A 从事交易活动 2. B 与会者无准备而来 3. C 与会者欠缺热心 4. D

欠缺会议记录

7.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是 回答：正确

1. A 决策速度快 2. B 决策准确性较好 3. C 创造性较高 4. D

以上都不是

8.高绩效团队的Perform特征中，O是指 回答：正确

1. A 关系和沟通 2. B 士气 3. C 最佳生产力 4. D

认可和赞美

9.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取正确

1. A 妥协策略 2. B 合作策略 3. C 回避策略 4. D 迁就策略

回答：

10.高绩效团队的Perform特征中，R是指 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

关系和沟通 士气 最佳生产力 了解和接受

11.从群体向团队的过渡中，第二阶段是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

从伪团队发展到真正团队 从真正团队发展到高效团队 从潜在团队发展到伪团队 从伪团队发展到潜在团队

12.团队发展的第五个阶段是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

动荡期 高产期 调整期 稳定期

13.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

形成团队内部结构框架 建立团队与外界的初步联系 形成团队的文化和氛围 以上都不是

14.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确

1. A

支持式

2. B 3. C 4. D

教练式 命令式 授权式

15.在团队的领导方法中，监督频率最低的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

支持式 教练式 命令式 授权式

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/884r.html