井工科2012年度目标管理责任书

井工科目标管理责任书

甲方：锦辰煤业有限公司 乙方：井工科

为圆满完成我公司120万吨技改项目、2012年度的各项工作任务和目标，进一步加强和完善目标责任管理体系，明确目标任务和职责，强化管理措施和手段，规范管理工作行为，推进质量标准化建设，促进和保证各项工作扎实有效有序进行，切实做到安全、高效、稳定、科学发展，特制定本目标管理责任书。

一、目标期限

本目标期限为一年，自2012年1月1日至2012年12月31日。 二、安全目标

1、在施工管理过程中我科要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，力争在2012年做到无重伤、零死亡。轻伤事故不超过一例；

2、在执行建设计划的同时，更要做好安全管理工作，保证安全与建设工作的协调。在日常跑面及工程验收、安全建设检查等工作时，我科对存在的安全隐患、文明建设等问题要进行认真细致的排查，对排查出的问题，要及时给各施工队下达整改通知并跟踪检查落实；

3、2012年要做好各项目日常全面检查、监督和工程质量管理工作。要求合格率达到100﹪，优良率不低于20﹪，不得出现不合格品；

4、在日常工作中，我们对于掘进巷道的中腰线、巷道断面、坡度，天井的中心线、断面、井巷工程的贯通情况，中深孔的孔深、方位，工作面的地质情况如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如横梁与立柱的

搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格规格及强度、浇灌成形后开裂露筋，进场材料、设备的报验等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定，对于不符合要求及时进行整改，并跟踪检查整改落实情况。

三、任务目标

按照我公司120万吨技改工程的任务总要求，2012年的工程任务要完成：

1、第一标段的工程总量1000m；回风立井11m;集中回风巷988m。 2、第二标段的工程总量1593m和3530m；副斜井120m；井底车场93m；轨道大巷1380m；主变电所及水泵房通道207m3；主变电所331 m3；主水泵房662 m3；管子道276 m3；井底水仓1530 m3；急救等候硐室524 m3；

3、第三标段的工程总量4654m以及未招标顺槽1600m。运输大巷763 m；回风大巷956m；消防材料库74；

4、未招标：清理撒煤巷道66m；15101回风顺槽1300m；15101切眼巷165m；15101运输顺槽1330m；15102回风顺槽1300m；15102运输顺槽150m；15103回风顺槽150m。截止年底要确保完成8847m和3530 m3工程任务。

四、费用目标

加强科内办公消耗性材料的管理，实行成本控制，严把材料使用关，抓好材料的回收与复用，在不影响矿井质量标准化建设以及保证正常工作的前提下，全年办公材料消耗同比下降百分之三十。

五、管理目标

1、在工程接续和进度上，重点抓好年度、季度、月度各单项工程接

续计划和分配计划的编制以及执行情况的监督，逐月将进度分解到各项目部，同时抓好工程运行管理，确保各项计划落到实处。

2、加强项目部班组建设管理，充分发挥班组在现场安全管理中的积极性、主动性和创造性。以质量标准化为载体抓好安全管理，扎实推进质量标准化建设，努力实现工作面质量标准化的动态、常态达标，夯实工作面现场安全管理基础，筑牢安全管理的第一道防线，为安全工程创造良好的条件和环境，

3、加强监督运输设备的运行、维护与保养管理，合理安排设备的检修与保养，保证各种设备运行良好，检修及时，使其不至于在很大程度上影响工程。

4、工程质量方面在继续坚持定期现场跟踪检查验收的同时，着重在强化施工队伍工程质量意识上和提高工人操作技术水准上下功夫。让每个施工人员充分认识到工程质量与安全的重要性，认识到抓质量就是抓安全的理念，把要我抓质量转变为我要抓质量，充分提高安全工作的保障水平。

5、继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，实现技术的超前指导作用，重点抓好工作面的顶板管理，在支护参数的优化调整方面下功夫，确保顶板支护效果达到安全标准。

6.经常深入井下对井下各工作面的进度进行动态掌握，对各工作面出现的异常情况和地质构造情况适时掌握，并结合我公司的管理标准和工作面实际情况制定切实可行的安全技术措施。

7、按照施工计划，提前收集和准备好各工程施工数据，并按要求及时存盘。

六、党风廉政目标

1、科室所有人员要严格按照公司和科室制定的作息制度，按时上下班、值带班，不迟到早退，认真坚守岗位，扎实工作。因病因事需请假或因公需出差的要严格按程序履行相关手续，严禁不履行相关手续无故旷工和擅自离矿外出。

2、上班工作时间，严禁干私活、玩游戏、闲谈聊天等与工作学习无关的事情。工作要严谨、认真负责，不得敷衍了事，应付差事。

3、严禁利用工作和职务之便，对各施工队组和相关单位进行吃、拿、卡、要等不良作风；严禁接受下属单位的宴请，收受各种礼金、有价证券、贵重物品等腐败行为；严禁擅自降低工作标准和要求，弄虚作假、徇私舞弊，谋取私利等违纪现象。

七、责任与处罚

1、科室负责人对本科的工作目标落实与管理负全面领导责任，是本科室目标落实与管理的第一责任者，其它人员负分管责任或直接责任。

2、安全目标：全年如发生一起重伤事故，扣除科长积分50分，如发生一起以上重伤事故，科长积分为零，如发生一起轻伤事故，扣除科长积分20分，如发生一起以上轻伤事故，扣除科长积分30分，如发生一起轻微伤事故，扣除科长积分10分，如发生一起以上轻微伤事故，扣除科长积分20分，分管副科长按科长的80﹪扣除，其它相关责任人按副科长的50﹪扣除，情节严重的，按公司有关规定严肃处理。

3、质量管理：全年工程质量优良率未达到20﹪的，扣除科长积分50分，全年工程质量合格率未达到80﹪的，扣除科长积分20分，工程质量合格率未达到70﹪的，扣除科长积分30﹪分，工程质量合格率未达到60

﹪的，科长积分为零，分管副科长按科长的80﹪扣除，其它相关责任人按副科长的50﹪扣除，情节严重的，按公司有关规定严肃处理。

4、进度管理：全年任务未完成目标，但达到任务目标的90﹪，扣除科长积分20分，未完成任务目标85﹪的，但达到任务目标的80﹪，扣除科长积分30分，不达任务目标80﹪，科长积分为零，分管副科长按科长的80﹪扣除，其它相关责任人按副科长的50﹪扣除，情节严重的，按公司有关规定严肃处理。

5、若因其它方面不可抗拒和不可预见的客观因素影响，且不是本科所工作能力造成的目标任务完不成的，则不予处罚。

八、双方的权利和义务 1、甲方的权利和义务

⑴.必须按照国家有关法律、法规和上级政策要求和公司条件，尽可能为乙方目标的顺利完成和正常工作创造有利条件和良好环境。不影响和干预乙方工作职责范围内的事情，充分发挥乙方工作的主观能动性的。

⑵.为乙方提供必须的、质量合格的生产管理和技术保障工作所需的工（器）具、材料，为乙方配备满足工作需要的人员。

⑶.有权依法依规对乙方的工作进行监督检查和考核，监督乙方是否按照国家和上级有关法律、法规、政策要求和公司有关规定进行工作，是否有违规违纪现象。

⑷.有权对乙方工作中存在的各种不符合要求的问题进行制止、纠正和处理，根据情况有权依照上级政策和公司规定修改目标责任书内容和终止目标责任书的执行。

2、乙方的权利和义务

⑴乙方必须按照国家有关法律、法规和上级政策和公司有关规定对本科室工作进行要求。

⑵乙方有义务接受甲方的领导和管理，同时在业务上要加强与甲方沟通与协调，保持各项工作高效、稳定、有序、扎实开展。

⑶对甲方的相关规定与国家有关法律、法规和上级政策相抵触的或不符合公司实际情况、有失公平、不利于工作的，有权提出控告、异议或要求进行修改。

⑷对甲方在工作监督检查和考核过程中，不按相关规定进行，乱作为、胡作为的有权检举或拒不接受。

九、其它

1、本目标责任书未尽事宜，由双方协商解决或另作补充。 2、本目标责任书一式三份，甲乙双方各持一份，中正方持一份，三方签字后生效。

甲方： 乙方： 中正方：

二〇一二年一月一日

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