桩基工程技术标

第一部分 技术标综合说明

华银大厦桩基工程

技术标综合说明

本技术标是在认真研究了上海市浦东土地发展（控股）公司《华银大厦》打桩工程招标文件、桩位平面图和答疑文件提供的地质报告、总平面布置图纸、地下管线图及现场踏勘的基础上编制而成的。如果有幸中标，本公司将结合自身在管理、技术、设备、人力等方面的优势，保证此项工程按业主的要求优质、高效地完成。

本标书仅为针对预招标文件要求的桩基工程施工的纲要性文件，如本公司中标，今后将根据业主要求及现场施工的具体情况进一步深化、完善施工方案，确保工程在质量、工期、进度、HSE〔健康、安全、环境〕等各方面均令业主称心、满意。

本标书力求做到清晰明了，如在评标过程中发现需要澄清的问题,请来电或来函提出，本公司将会立即做出明确的解释和答复。总体设想如下：

1、 推行项目法施工，确保工程进度目标实现；

2、 采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理； 3、 公司本部全力以赴，充当坚实的后盾，在设备、技术、人力、财

力等各方面给予强大的支持。

4、 交工技术资料：

本工程将完全按照国家有关规定提交竣工资料。

5、 质量目标：

一次验收合格。

6、 工期目标：

35天完成本工程所有打桩工程量。

7、 HSE〔健康、安全、环境〕目标：

追求最大限度的不发生事故；不损害人身健康；不破坏环境； 营造良好的安全健康的工作环境；创一流的HSE业绩。

华银大厦桩基工程

第二部分 施工组织设计

施工组织设计

施工组织设计目录

一、工程概况 ............................................. 2 二、编制依据 ............................................. 3 三、施工现场平面布置图 ................................... 4 四、施工总进度计划及保证措施 ............................. 5 五、施工技术方案（方桩与管桩分别说明） ................... 7 六、施工管理组织机构及管理措施 .......................... 20 七、质量保证体系、措施 .................................. 23 八、选用的主要施工机械（型号、数量、性能） .............. 32 九、地上构筑物及地下管线保护措施 ........................ 33 十、HSE〔健康、安全、环境〕管理体系 ..................... 34 附录：

施工现场平面布置示意图 施工总进度计划表 打桩流程示意图

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施工组织设计

一、工程概况

上海市浦东土地发展（控股）公司拟建的《华银大厦》工程位于浦东新区，占地11744.8M2，总建筑面积33537M2。本工程建筑性质为办公楼，地下共二层，其中一层为餐厅及车库，地下二层为车库，主体建筑为地上八层。地下二层至地上一层为公用部位，地上二层及以上由两幢办公楼组成。

本工程桩基采用承压桩及抗拔桩，其中:承压桩采用500320米的预应力混凝土管桩，型号为PHC－AB500（100）－20a，连接方式采用焊接接头，管桩总桩数346根，以7－1层砂质粉土层为桩端持力层，单桩竖向承载力设计值1300KN；抗拔桩采用4003400320米的预制混凝土方桩，型号为JZHb－240－1010B，混凝土登等级C35，钢帽采用“甲”，接头连接方式为“A”，方桩总桩数为487根，以7－1砂质粉土层作为桩端持力层，单桩竖向抗拔承载力设计值500KN。

本工程由华东建筑设计研究院有限公司设计，上海市岩土地质研究院有限公司勘察。

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施工组织设计

5、桩加工质量的验收应在制作地进行，在检查前，不得修补蜂窝、麻面、裂缝、掉角及其他缺陷，用重叠嵌浇法制桩时，应结合浇筑顺序每根检查，验收时应有下列资料：

(1)桩结构图 (2)材料检验记录 (3)钢筋隐蔽验收记录 (4)混凝土试块强度报告 (5)养护方法等

（二）钢筋混凝土预制桩起吊、运输、堆放

1、 钢筋混凝土预制桩的起桩必须待混凝土强度达到70％以上方可 进行，混凝土强度达到100％后方可运输。

2、 起桩时各吊点应同时受力且均匀，起吊速度不宜过快，以免开桩 时应力集中产生裂缝，放在平板车上时应先设置垫木，垫木位置应与吊点同位，桩放于平板车上后须清除桩上粘附之杂物。

3、 桩在运输时必须平稳，无剧烈振动。

4、 打桩现场的桩的堆放场地应坚实、平整，堆放前应先用道木铺垫， 垫位与吊点相同，地面不得产生不均匀沉降，每层垫木在同一平面上，各层垫木应上下对齐，堆放应根据现场地面负载能力，一般堆叠层数不宜起过三层。

5、 现场进桩数量应根据打桩进度统一安排，避免现场二次翻桩倒 运，以防止桩体损坏。

6、 进入打桩现场的桩应进行桩体外观复检，检查运输途中有否损 坏。

（三）钢筋混凝土预制桩沉桩

1、测量网点的布设

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施工组织设计

(1) 根据整个现场的地形条件和拟建建筑物的布置情况，及甲方提供的坐标点，我公司用仪器布设测量网点和甲方提供的坐标点组成一个测量控制网。

(2)测量网点的保护。将这些测量网点全部用混凝土加以保护。 2、桩位放线与复核

打桩位置按照设计图纸的尺寸根据基准点由专业人员准确地投放每一根桩的中心点，并有明显的标志（如小木桩）上订小铁钉、红油漆，放桩位前必须做出测量图。测量图经计算、核对、审核签证方可使用，桩位的投放允许误差为±2CM。所有投放的桩位需经监理复查无误并办理签证手续后方可施打。施打过程中施工班组对桩位应打一根复核一根，以免打桩时土体挤打造成的偏位。

3、沉桩测量控制措施 (a) 划桩

桩打入前，应在桩侧划上长度标记，标记可按1M间隔均匀划分，当接近设计标高时，标尺应适当加密，按0.5M做一标记。

(b) 垂直度控制

桩的垂直度必须严格控制，桩起吊就位，桩机吊上端，喂桩机吊下端，待桩基本垂直后松开喂桩机钢丝绳，提升桩锤，并将桩顶喂入桩帽，然后扶正就位。在距桩机25M处约成90°方向设置经纬仪各1台，先要观测桩机导杆垂直度、直至符合要求，再用经纬仪观测桩的垂直度，保证插桩的垂直度偏差，方桩在0.5%以内，如果超差，必须及时调整，但须保证桩身不裂，原则上桩入土3M，严禁用桩机调整垂直度，必要时，须拔出重插。打桩时桩帽或送桩帽与桩周围的间隙应在5-10MM之间，锤与桩帽与桩之间弹性垫及时更换，桩锤桩帽和桩应在同一中心线上，不得偏心锤击。

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施工组织设计

(c) 接桩

桩下段沉至离地面0.5-0.8M时，再吊上节桩，对准后用经纬仪调整上节桩的垂直度，上下节桩必须垂直焊牢，上下节桩的中心线偏差，不得大于5MM。

(d) 送桩

在送桩之前，应预先算好送桩深度，并在送桩杆上作明显标记，用水准仪严格控制桩顶标高。

4、焊接

焊接前，桩头埋设铁件必须除锈。焊接时，焊缝的熔渣必须清理干净，上下桩的根部完全焊透，并且不得产生咬边和溢瘤等缺陷。。接桩就位时，如桩节之间间隙较大，可用垫铁填实焊牢。焊接时,应将四角点焊牢固，然后采用对称同时分段焊接，减小变型和残余应力，第一层焊应采用细焊条（Φ3.2mm）打底，确保根部焊透，第二层方可用粗焊条，焊缝必须每层检查，不应有夹渣、气孔等缺陷，焊缝要求连续饱满，厚度必须满足设计要求。焊好后，焊工要敲掉焊缝表面的焊渣进行自检，接桩焊接质量应符合《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)三级焊缝的要求,不合格的应及时补焊，桩接头焊接完后,焊缝应在自然条件下冷却5分钟以上,经监理确认签字后方可继续沉桩。

5、记录

打桩或送桩时应按有关标准做好每米锤击数、总锤击数、入土深度、最后贯入度、锤型、落距等原始记录，焊口也要做好焊接隐蔽记录，记录要真实、准确、完整。

6、停锤

打桩停止锤击的控制原则如下：

（a） 桩端（指桩的全端面）位于一般土层时，以控制桩端设计标高

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施工组织设计

为主，贯入度可作参考；

（b） 桩端达到坚硬、硬塑的粘性土、中密以上粉土、砂土、碎石类 土、风化岩时，以贯入度控制为主，桩端标高可作参考；

（c） 贯入度已达到而桩端标高未达到时，应继续锤击3阵，按每阵 10击的贯入度不大于设计要求的30mm数值加以确认。

（d） 当遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹， 桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，应暂停打桩分析原因，采取相应措施。

本打桩工程停打标准以标高控制为主，贯入度控制为辅。施工时发现异常情况应及时与建设单位、设计单位联系。

7、 设计偏差要求 桩顶标高：-50～+50mm 桩位：柱下单桩为80mm

单排或双排桩条形桩基：（1）垂直于条形桩基纵向轴为100

mm；（2）平行于条形桩基纵向轴为150 mm； 桩数为1～3根的桩基的桩的中心距为100 mm；

桩数为4根以上桩的边桩为100 mm，中间桩为1/3桩边长

且不大于150 mm

桩定位时垂直度：≤0.5%

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施工组织设计

B、管桩施工技术方案：

（一） PHC管桩的起吊、运输及堆放 1． PHC桩吊运和吊立 (1). 吊运

? PHC管桩混凝土强度达到放张强度脱模后即可场内水平吊运。 ? 吊点位置

一般PHC桩管节长度小于15m，管节吊运宜采用两点起吊，吊点位 置如下图所示：

(2). 吊立

施打前管桩吊立吊点位置如图所示，如改变吊点位置，应进行检算。

(3). PHC管桩堆放、运输

? 打桩现场的桩的堆放场地应坚实、平整，并应采取可靠的防滚、防滑

措施，堆放层数不准超过3层。

? 堆放前应先用道木铺垫，垫位与水平吊点相同，堆放支点如下图：

0.7L L 0.3L >450 第12页

施工组织设计

无”即无损坏地下管线、道路无坑塘、无积水；“五必须”：即必须挂牌施工、施工区和非施工区必须分隔、材料堆放必须整齐。 （5）施工期间场地周围做到“三清三包”。

（6）施工设置清洗池，并经过铺设草包进行第二次“过滤”，减少对周围的污染。

（7）对大批材料进出场时，要设专人负责监护。材料出场要及时做好马路和场地的清扫工作。

（8）在建筑物四周均做好临时明沟，宽度30CM左右。并经常清理和疏通，保持施工现场干燥不积水。

（9）对生活区垃圾箱（筒），并定期清理，并同环卫部门联系处。对建筑垃圾须及时清理和集中堆放，并做到及时外运清理。

（10）现场做到天天有人负责施工场地清理，负责疏通水沟和维修道路，码堆剩余材料和构件，清洗建筑机械设备，修整临时用电线路，维修临时设施和给水设备等，做到施工现场每天干净整洁。

（11）强化现场管理，做到临时设施正规化，围墙大门标准化，道路水沟网络化，物料堆放定点化，班组落手清制度化，清除垃圾固定化。 （12）施工场内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干图，对职工进行思想教育，以黑板报的形式加强宣传，使职工能自觉遵守施工现场的卫生文明要求。为本项目创文明工地而努力。

（五）防治噪声措施

首先，对于自身防护，要求每个工人佩戴耳塞；其次，经常检修桩机设备，使柴油锤锤击过程中柴油充分燃烧以减小噪声；再次，控制好柴油锤锤击时的落距，既满足沉桩要求，又使落距尽可能小，进一步较小噪声；最后，做好围墙围护，最大程度上减免噪声对周边环境的影响。

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施工组织计划

七、质量保证体系、措施

（一）质量保证体系 （1）现场QC组织体系如下：

项目 经理 质量员 项目 工程师 根据项目要求制定技术质量措施 复信 核息 验反 收馈 资料员 专中Q 业间C 验控小 收制组 加强项目全过程全员全企业质量管理 确立各类项目方案 确立施工工序 确立项目质量目标 确定质量检查标准、操作规程 确定质量管理重点分部分项 熟悉施工工艺了解质量标准 自互 检检 机材员 确定采购产品选用的质量标准 班组长 树立质量第一、预防为主的思想 明确质量重点、掌握操作规程 根据项目要求制定质量措施 加采 强购 验合 收格 （2） 检人员将完成检验和试验工作，并确认作业符合规定的质量要求。

（3） 工记录由技术人员准备，并呈交质检人员，以确认记录满足相关规

程和图纸的规定要求。

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施工组织计划

（二）保证施工质量的措施：

本项目施工过程中将全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、目标、政策、法令和标准，严格按IS09001（2000版）质量管理模式，进行全过程全方位质量管理。

（1）坚持“质量第一”方针，牢固树立“质量就是效益”的观点，确保项目各质保体系正常运作，使质量管理进一步趋向科学化、规范化、系统化、标准化和制度化，保证各项管理工作处于受控状态。

（2）严格按施工图和现行的施工规范精心组织施工，任何现场修改、材料使用、材料代用、设计更改等必须取得业主（有时为外方供货单位）的同意后才能进行，决不允许自行改变施工图纸或降低使用标准。 （3）做好施工设计图纸审核工作，编制好施工组织设计和各专业施工技术方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。

（4）针对本工程的施工特点和内容制定质量检验计划，明确各项工序的质量控制点，以实施对质量的有效控制。

（5）坚持“三检一评”和质量否决权制度；坚持现场全过程、全方位巡检制度；推行施工工序检验、停点申报会签制度。

（6）服从质监人员的监督和检查，接受业主的监督和管理，并积极对质量监督、检查工作予以配合，确保本工程施工质量。

（7）对于关键工序和隐蔽工程，及时提请业主代表到现场进行检查验收工作，验收合格后才能转入下一道工序，并做好工程施工记录。 （8）从源头抓起，加强材料的采购、复检、验收工作，采购单必须经业主方认可后才能采购，材料必须经经业主方验证后方能使用，严禁不合格材料进入施工现场。

（9）确保焊接工艺评定复盖率100%，特殊工种上岗持证率100%。

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（10）严格监控、测量、调整程序，确保工程质量。

（11）对于焊接工作，必须按焊接工艺要求，对其所需的工艺环境采取相应的保证措施，确保焊接的质量。 （三）质量保证手册（概要） （1）文件和资料控制 a、范围 2质量手册

2支持质量手册的程序文件和专业质保手册

2施工图纸和设计文件、设计变更文件、技术标准、标准图、施工组织设计、质量计划、施工技术方案、施工技术措施等技术质量文件 2质量记录 b、管理责任

技术人员负责文件和资料控制系统运作，负责提供工程资料清单，如图纸、标准、程序、有关说明书、检查单等与质保体系有关的文件和资料；项目体系内各责任人员负责自己的资料控制；项目资料员负责签收、保管、发放等环节控制。 c、资料控制 2审批与签收

1图纸、标准、设计联系单等文件资料由技术人员组织审查。 ○

2施工组织设计、施工技术方案等文件由项目人员编制，按公司规定○

程序经审核审批、打印并装订成册，交项目资料员 2发放控制

项目资料员按ISO9002质量体系程序文件规定进行，所有在项目中发生的文件资料均建立档案，予以控制，过期文件资料应及时废除，确保与质量体系有关的场合均使用有效的版本。发放范围和对象按规定执

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行。 2修改控制

发生文件资料内容补充或修改时，由相关责任人具体负责，并按原程序审核、审批，经修改的文件资料应标注修改标识和日期，并按原发放范围和对象发放。 （2）材料采购控制 a、原则

2由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，经业主书面认可后方可组织采购。

2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进行市场调查、经业主择优、签证认可后方能采购。 2工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主代表验证不得使用。

2由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。 2不许自行进货 b、材料采购组织

采购工作由计划采购员负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。 c、采购工作程序

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计划材料品种、规格、数量 采购人提取样品和资料 公司质安科 同意或认可 采购及运输 保管员验收(优留、劣退) 入 库 投入使用 采购人提取样品和资料 报请业主或监理 (主要材料) 采购进程将以工作的特点和进程为基础，主要包括： 2工程前期的准备工作

2列出设备材料需要平衡表并编制采购计划 2市场行情估价 2供需双方的协调会谈 2供货合同（供应订单）的签订 2货到现场的质量及数量验收 2技术文件的验收和整理 d、采购质量控制 2订货

订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）。 2材料的验收

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九、地上构筑物及地下管线保护措施

沉桩施工前要了解相邻建筑物的基础和地下管线分布情况，在施工时要加强监测和采取必要的措施减少打桩对这些建筑物和管线的影响，打桩前要充分考虑到打桩对周围构筑物和地下管线的影响，这些设施和地线管线在打桩中均需要保护。

根据业主提供的管线图，北面已建道路中心距离施工区域仅为10米左右，且路旁埋设电力电缆、上水管等管线，根据规范要求可采取如下保护措施：

1、 开挖地面防震沟可消除部分地面震动，沟宽0.5-0.8m，沟深

2.0m，边坡按土质情况以能自立为准； 2、 限制打桩速率；

3、 加强地下管线的观测。（由业主委托专业单位进行）

在打桩过程中碰到的有关管线，电缆发生以外情况或有疑问时，应立即向甲方汇报，在采取了相应的措施后方可恢复施工。

打桩过程中，如发现管线或电缆受损，应立即与甲方及受损设备相关的单位联系处理，并在征得相关单位的许可后，方可再行施工。

在打桩过程中涉及到的电力、通讯电缆及各类管线、管道，采取安全防护措施；打桩施工过程中，对所有设立的电缆标志牌，电缆接头盒（箱），管线阀门井、窖井、绿化等，不得随意搬迁、敲拆，应与有关单位协商解决。

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十、HSE〔健康、安全、环境〕管理体系

我公司实行的HSE（健康、安全、环境）管理体系： （一） 健康、安全、环境管理方针、目标及管理体系 （1）工作方针：

遵守法规，预防事故；保护健康，改善环境；文明施工，全员参与；持续提高管理水平和HSE业绩。 （2）工作目标：

? 追求最大限度的不发生事故； ? 不损害人身健康； ? 不破坏环境；

? 营造良好地安全健康的工作环境； ? 创一流的HSE业绩。 （3）HSE管理体系

（二）健康管理制度

? 关心全体员工身心健康，努力建设一个符合安全、健康的工地。

专职健康、安全、环境管理员 班组兼职健康、安全、环境管理员 项目工程师 项目经理 公司健康、安全、环境管理委员会 第34页

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? 提供完善的劳保用品。

? 冬季施工，做好防寒保暖；夏季施工，做好防暑降温工作。 （三）安全管理制度

（1）建立安全制度，做好详细记录，班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消除不安全隐患。

（2）对进场职工必须进行安全生产的教育，下达生产计划同时必须下达书面安全生产措施。重大设备的运输吊装工作须先编写安全生产方案，报主管质保工程师批准后实施，同时要使作业人员明白，严格遵守，严禁擅自修改方案和违章操作。

（3）高空作业人员须体格检查，合格后方可登高作业，各专业人员尤其是特殊工程需持证上岗。

（4）现场设置1名专职安全人员，每天跟班检查，重点是：

1安全帽、安全带、防护镜是否正确使用。 ○

2安全标志和警告牌是否按要求设置。 ○

3用电是否有可靠的接地保护，接地电阻应小于4欧姆。 ○

4易燃设备和物品的使用存放是否按规定办理。 ○

（5）施工现场临时用电应统一布置，设一名专职人员负责管理，每个分电盘设置触电保护器，保险丝必须正确使用，严禁用铜、铁、铝丝等代替。

（6）每个施工点配备一定数量的灭火机，由一名专业安全员统一管理和检查。组建现场消防人员进行消防知识讲授。

（7）实行动火制度，即在需要动火的部位由施工班组提出申请由工地施工负责人审批，在落实了防范措施和有专人监护后方可进行。动火完毕认真检查，彻底消除隐患。

（8）施工班组要坚持班前会，并做好安全日记，安全员随时随地在施

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工现场，发现和处理不安全因素。

（9）严格按安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。 （10）施工技术人员认真编写单项工程安全技术交底和各种吊装的安全措施，并在上岗前向操作者阐述清楚，做好防范工作。 （11）安全岗、围栏、警告牌、宣传牌等安全设施应完好齐备。 （12）进入现场的起重机具应确保完好，在使用前必须检查。 （13）重物起吊时，要由专人负责、指挥、信号等要统一思想明确，吊装人员精力要集中，不准酒后作业。

（14）起重臂下不得站人或走动，起吊前应先进行一次试吊，无误后方可继续吊装。

（15）利用吊机吊装物件时，吊车点的位置要选择合适，在吊重物前，吊车杆伸出长度，转角范围应事先模拟一下，以防万一。

（16）各种机械：电焊机、烘干箱等绝缘必须良好，并装有断电保护。 （17）临时用电线路绑扎牢固，确保绝缘良好。

（18）开关箱的刀闸需要齐全，刀闸保险丝容量与用电容量应相符，开关箱有防雨设施，箱门要完好上锁。

（19）临时照明线路要符合有关规定，凡与金属物相接触的地方应绝缘良好。

（20）电焊线与钢丝绳不要交混在一起，避免打坏钢丝绳，必要时需停止一切焊接工作，确保重大吊装的安全进行。

（21）严格贯彻执行事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，群众和责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故重复性发生。 （22）安全防火制

? 根据“谁主管，谁负责”和“谁施工，谁负责”的原则，项目经

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理为工地防火安全负责人。

? 对每个工人都要进行“三级防火”教育和文明教育，不断增强工人消防安全意识，做到文明施工。

? 各种材料一律集中、加锁并指派专人保管，临时堆场也要做到相应集中，并专人保管，仓库中必须自备一定数量灭火器。 ? 所使用的柴油等易燃物品，必须集中存放在专用仓库、专用场地内，并设专人管理，不得乱堆乱放，所有易燃物品必须密封，高温季节要做好降温工作。

? 工地配备各种消防器材设备，不准随便拿动。通道必须畅道，严禁乱堆乱放物品。

? 施工仓库内消防器材的设置，根据物品存放的特点及施工进程的需要随时配备，以满足应急需要。

? 严格执行“十不烧”制定，严禁使用电炉、电加热器等设备，非电工人员严禁安装临时性电源设施。

? 设立消防档案，档案管理由项目经理或指定专人负责。各种规章制度及禁火（烟）区标明公布。 （四）环境管理制度

（1）施工现场设置临时围墙及挂七牌二图。

（2）建立文明施工管理小组，严格遵守各项规章制度，并按上海市建设工程文明施工管理暂行规定对照执行。自觉接受市容、交通、卫生环卫部门的检查及督促，对提出问题及时整改。加强项目管理，创建市级标化现场，争创市级文明工地。

（3）施工过程中所产生的垃圾，必须做到日积日清，并倾倒在指定地点，如发生清理不彻底或乱倒的，对其进行批评教育，直至整改完毕。 （4）施工现场做到“两通”：即周围车道和周围仓库出入口畅道；“三

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无”即无损坏地下管线、道路无坑塘、无积水；“五必须”：即必须挂牌施工、施工区和非施工区必须分隔、材料堆放必须整齐。 （5）施工期间场地周围做到“三清三包”。

（6）施工设置清洗池，并经过铺设草包进行第二次“过滤”，减少对周围的污染。

（7）对大批材料进出场时，要设专人负责监护。材料出场要及时做好马路和场地的清扫工作。

（8）在建筑物四周均做好临时明沟，宽度30CM左右。并经常清理和疏通，保持施工现场干燥不积水。

（9）对生活区垃圾箱（筒），并定期清理，并同环卫部门联系处。对建筑垃圾须及时清理和集中堆放，并做到及时外运清理。

（10）现场做到天天有人负责施工场地清理，负责疏通水沟和维修道路，码堆剩余材料和构件，清洗建筑机械设备，修整临时用电线路，维修临时设施和给水设备等，做到施工现场每天干净整洁。

（11）强化现场管理，做到临时设施正规化，围墙大门标准化，道路水沟网络化，物料堆放定点化，班组落手清制度化，清除垃圾固定化。 （12）施工场内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干图，对职工进行思想教育，以黑板报的形式加强宣传，使职工能自觉遵守施工现场的卫生文明要求。为本项目创文明工地而努力。

（五）防治噪声措施

首先，对于自身防护，要求每个工人佩戴耳塞；其次，经常检修桩机设备，使柴油锤锤击过程中柴油充分燃烧以减小噪声；再次，控制好柴油锤锤击时的落距，既满足沉桩要求，又使落距尽可能小，进一步较小噪声；最后，做好围墙围护，最大程度上减免噪声对周边环境的影响。

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CO2气体使用注意事项：

瓶内的CO2气体使用到压力为1MPa时，必须停止使用，否则会使焊缝中产生气孔等缺陷

每一管桩接头由2名焊工采用对称焊接法同时施焊，减小变型和残余应力。 焊接要点：

a：应使上下桩的根部完全焊透； b:采用后退法焊接；

c：焊丝外伸长度为16~20mm；

d：焊缝接头的连接应沿焊接方向超前15~20mm处引弧，然后回到接头处进到正常焊接；

e：注意不得产生咬边和溢瘤等缺陷； f：焊缝应连续、饱满；

g：焊缝不宜有夹渣、气孔等缺陷，满足《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)三级焊缝的要求。

焊缝外观质量检查 项 次 1 2 3 项 目 焊缝高度 未熔合 溢 瘤 质 量 要 求 不得低于母材表面 不允许 不允许 4 咬 边 ≯0.5mm 每个接头焊缝必须经检查员检验合格后，请监理认可签字后，方可打入地下。

5. 记录

打桩或送桩时应按有关标准做好每米锤击数、总锤击数、入土深度、最后贯入度、锤型、土芯高度等原始记录，焊口也要做好焊接隐蔽记录，

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施工组织设计

记录要真实、准确、完整。

6. 停锤

本打桩工程停打标准以设计标高为主，贯入度为辅。

施工时发现异常情况应及时与建设单位、设计单位、监理单位联系。

复测控制施放桩位复测桩位抽查桩位桩机就位否是否全部桩机转移桩 插 入桩 打 入是机械退场清理场地是否需要否打到标高土方开挖是计算送桩深选择送桩送 桩复核送桩制作送桩检测送桩实测位移、高程绘制竣工图竣工资料移交沉桩施工工艺流程图第19页

施工组织计划

六、施工管理组织机构及管理措施

（一）建立一支高效、精干的项目管理组织机构，是项目顺利实施的组织保证。我公司选派技术扎实、经验丰富的施工管理人员，负责本工程的施工。本工程项目将严格按照本公司的质量体系ISO9001（2000版）管理模式进行工程项目全方位、全过程管理。 （二）工程管理组织措施：

（1）严格执行招标文件规定的工程管理原则，不转包、分包，各施工部门应全力组织配合和管理，使其有良好的作业环境。

（2）公司负责项目部的工程协调、管理和控制，定期召开协调会，及时解决施工过程中的材料、设备、劳动力及质量、安全、文明等存在问题。 （3）施工计划管理

A 编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。

B 编制月、旬、周进度计划，保证项目施工均衡进行。

C 编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

D 每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划以及桩架，以保证施工进度计划按期完成。

E 对施工用的材料、机械设备要加强管理，编制进场时间表。 （4）施工技术管理

A 施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工组织设计（方

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案）的统筹安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。

B 施工组织设计（方案）的编制制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，由项目部工程技术部门组织编制施工组织设计（方案），经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工组织设 计（方案）一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。

C 施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。

D 施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部分必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。

E 施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工质量发生不合格，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术组主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工、工程竣工验收以及工程结算的重要依据。

F 工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部技术组及时收集、整理，并交由资料员归档保存。

督促项目部做好本工程的月度计划和施工方案，及时送交建设方和监理，经批准后方可实施，并及时将有关的质量评定资料送交建设方备

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案。管理体系如下图：

项目经理

项目工程师

施质安资 工量全料 员 员 员 员

打桩班组打桩班组

人员安排如下表： 序号 工种职责 数量 一 管理人员 9 1 项目经理 1 2 项目工程师 1 3 HSE管理 (兼安全员) 1 4 施工员 1 5 质量员 1 9 资料员 1 二 操作人员 21 1 机长（打桩指挥） 2 2 桩机司机 2 3 吊车司机 2 4 电焊工 6 5 测量工 4 6 电工 1 7 桩工 2 8 杂工 2 第22页

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