对岗检的认识与思考

对岗检的认识与思考

摘要:在新时期岗位责任制是大庆会战中创立的具有划时代意义的工业管理制度的伟大创举,它使企业有了基础管理体系,企业从上到下划分了职责权限。本文阐述了岗位责任制大检查,实质是对企业规章制度落实通过事实来做出评价,找出薄弱环节,制定改进措施,然后对症下药,使问题越来越少,逐步向我们要求的结果靠近。。岗位责任制工作的内容是本文的重点。

关键词: 岗位责任制

1、引 言

近年来多元化的价值取向,多元化的管理理论、管理方法,给我们的管理理念、管理意识带来很多冲击。使传统的、本土化的管理经验遇到了前所未有的挑战,使得少数管理者和一部分员工认为岗检工作可有可无,有淡化的趋势。受其影响,在工作中也仅仅把它当作一种很简单的促进工作、改进工作、解决工作中一般性问题的手段,打短、平、快。岗检工作停留在一般性的号召、要求、检查上。虽然有效果,但更多是一种短期行为。

2、内容:

(1)必须确认岗位责任制约束力、培养力的特质。任何制度具有约束力的特性,也有培养力的特性。因此我们必须确认岗位责任制同样有这样的特质。这是制定执行岗位责任制,开展岗检责任制检查工作的前提。通过岗位责任制等规章制度来培养现代员工的行为,培养现代企业遵循市场规律办事的企业理念。只有完善的制度,各项生产经营活动才能有序进行。只有建立完善的制度体系,企业经营才会入道,才会有发展的广阔空间。

(2)开展岗位责任制检查,必须深化有所创造。从查表层逐步向查深层迈进。企业中经常性管理工作在表象上表现为一种重复,久而久之,重复时间长了,次数多了,就形成了平静的湖水,没有任何波澜。企业管理活力少了,企业就缺少了竞争力。不同管理层的管理水平不高,执行层的执行力不强,员工整体素质提升还存在许多问题。就是因为我们没有把员工对企业的认同度作为岗检的内容来查缺少新意。管理实践告诉我们,企业可以规定员工工作的需求,但难以界定员工工作的努力程度。对不同层次员工不同需求进行分析,运用心理学、行为科学等管理理论作为岗位责任制落实的支撑,从查责任心到查责任制;从查责任制到查操作规范;从查操作规范到查规定动作;从查规定动作到查成绩效;从查绩效到查责任心,形成一种循环往复螺旋上升的超势,就会使岗检工作逐步深入。而这个认识过程又来自于长期的养成教育的培养熏陶。怎样使岗检工作不仅查表象、查纸面,更要

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