国美采购部门工作计划管理办法

采购部门工作计划管理办法

归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 文件编号：国美－采016 撰写单位：国美电器采购中心 版 本：第一版

生效日期：2004年4月1日 机密等级：□ 机密 ■一般 合计页数：3页 正文页数：1页 附件个数：1个 制度正文目录：

1 目的：方便总部对分部工作情况的了解，使分部的工作更具计划性，使总部的批示更具指 导性。 2 范围： 2.1 适用范围：国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部 2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部 3 名词解释 3.1 采购系统 采购系统：是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称； 4 职责 4.1 总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核； 4.2 总部和分部采购部门人员按照规定上报计划； 5 作业内容 5.1 工作计划和总结制 5.1.1 须写工作总结和计划的人员：采购系统采购总监(采购经理) 、各部门采购主管； 5.1.2 总部各部门部长上报领导：总部采购副总经理。 5.1.3 分部采销总监上报领导：总部采销总经理、副总经理； 5.1.4 分部各部门采购主管上报领导：总部采购中心各部门部长。 5.1.5 上报时间：每周五 12:00 以前； 5.1.6 每项工作计划必须落实到具体负责人。 5.1.7 每项工作具体完成时间必须明确。 5.1.8 每周工作总结要对上一周工作计划逐一进行分析总结。 5.2 总部将每月 30 日对各分部工作计划与总结上报情况进行考核，对因不重视此项工作 的分部而不能遵守此项规定的相关责任人，总部将根据规定予以处罚。 6 注意事项 6.1 计划制定的目的在于能够更好的完成工作，因此各单位因根据实际情况制定相应的计 划，并在期限内完成计划内容； 7 附件 7.1 分部工作计划及工作总结表

附件7.1

部工作计划及工作总结

日期：年 月 日

总部各部长签字： 分部采购监或经理： 分部部

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