时代光华网络学习课堂-周永亮-执行力课程

★讲师简介

周永亮

☆ ☆ 北京国富经济研究院执行院

长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问 ☆ ☆ 英国兰开斯特大学管理学院中

国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员

☆ ☆ 被媒体誉为“中国企业执行力

研究第一人”

☆ ☆ 曾经为中国电信、中国移动、

中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务

☆ ☆ 著作有《中国企业前沿问题报

告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲 执行力为什么是企业成败的关键

1. 前言

2. 企业成长的主要因素

3. 执行力对企业战略的影响 4. 执行力对企业组织的影响

第二讲 企业为什么缺乏执行力

1. 引言 2. 决策因素 3. 心理因素 4. 教育因素

5. 机制因素 6. 组织因素 7. 过程因素

第三讲 执行力的核心要素（上）

1. 心态要素 2. 工具要素

第四讲 执行力的核心要素（下）

1. 角色要素 2. 流程要素

第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)

1. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程 2. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系 3. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系 4. 进行系统的执行力教育

第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)

1. 有效掌握执行的技巧

2. 确立以执行力为导向的组织结构 3. 构造反应敏捷的执行链

第一讲 执行力为什么是企业成败的关键

?

1.? 前言

2.? 企业成长的主要因素

3.? 执行力对企业战略的影响

4.? 执行力对企业组织的影响

?

第二讲 企业为什么缺乏执行力

?

1.? 引言

2.? 决策因素

3.? 心理因素

4.? 教育因素

5.? 机制因素 6.? 组织因素

7.? 过程因素

?

第三讲 执行力的核心要素（上）

?

1.? 心态要素

2.? 工具要素

?

第四讲 执行力的核心要素（下）

?

1.? 角色要素

2.? 流程要素

?

第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)

?

1.? 建设以战略执行力为导向的目标管理工程

2.? 确立以目标管理为基础的绩效评估体系

3.? 建设以强化执行力为前提的奖罚体系

4.? 进行系统的执行力教育

?

第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)

?

1.? 有效掌握执行的技巧

2.? 确立以执行力为导向的组织结构

3.? 构造反应敏捷的执行链

企业成长的主要因素

企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。

1．战略因素

没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。

2．组织因素

组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。

企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。

小故事：哲学家与船夫

一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：?老先生，你学过哲学吗？?船夫回答道：?哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。?哲学家摊开双手说：?那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。?过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：?老先生，你学过数学吗？?那位老船夫就更自卑了，说：?对不起先生，我没有学过数学。?哲学家接着说：?哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。?

就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：?先生，你学过游泳吗？?哲学家说：?我没有学过游泳。?老船夫无奈地说：?哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。?

上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的实战能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。

执行力对企业战略的影响

战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。

战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。

1．目标与战略执行

目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。下面是一个小故事，可以帮你充分认识目标对战略的重要性。

小故事：白龙马与毛驴

话说当初唐僧去西天取经，选中了白龙马做他的坐骑。其实，在唐僧出发之前，毛驴曾经和白龙马是同事，他们两个一起在磨坊里为他们的主人工作。在偶然的机会下，白龙马得到了唐僧的赏识，跟着唐僧去西天取经，经过各种艰难险阻，最终到达西天，取回了真经。白龙马也因此修成了正果，他回来以后，像英雄一样得到了大家的欢迎，到处去做演讲。

看到这样的情形，曾经身为白龙马同事的毛驴心中非常不平，他跑去问白龙马：?你凭什么这么风光，我们过去是同事呀，你也不见得就比我能干，凭什么你就成功了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢？?白龙马回答道：?因为你始终没有选定一个目标坚定的做下去，所以你永远在原地转圈，你永远不可能成为一个胜利者。?

2．毅力与战略执行

大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。

以下是一个非常有名的案例，通过这个案例，人们对执行战略的毅力会有一个深刻的认识。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/85xt.html