略谈怎样才能作出有用的专利分析报告

摘自思博知识产权论坛

http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e169a0100t99s.html

略谈怎样才能作出有用的专利分析报告

——从一篇国知局某部门的锂电池专利分析报告说起

国知局某单位/部门曾做了一个“锂电池专利分析报告” （附件1），报告中称他们“在专利分析领域具有较强的优势和实践经验”，“对于磷酸铁锂电池领域专利申请情况长期关注”，云云。

那么这么显赫的背景、这么深厚的功力，所做的报告一定是很专业、很有用吧？

不幸，笔者在这个领域通过了几年的关注（可能够不上“长期”），得出一个很判断，如果把这个报告拿给公司老板或技术总裁，他们可能再也不会相信哪些个什么专利报告了。

为什么呢？不想展开，仅仅提出几点：

一是， 报告中检索了1963年以来的所有专利，得出结论说最早的专利出现在1974年，还说2000年之前很少，2004年增速。而实际情况是，磷酸铁锂电池的专利最早是1996年申请、1997年公开的，这个基本问题在笔者所在的公司，随便一个技术人员或老板，都知道。

是，二报告中经过检索得出排名前20名的专利主要申请人，包括什么索尼、BYD、中南大学、住友、丰田、三洋等等。而实际情况呢，“本领域普通技术人员”都知道，排名前三的磷酸铁锂电池巨头是北美的Phostech，A123和Valence，而且Phostech是原始专利（基础专利）的拥有者，在磷酸铁锂电池领域的专利数量上，他们也应排在前面，但是这三家竟然都没有排入前20名，简直是莫名其妙。 三是，报告中经过检索得出排名前20名的专利主要发明人，同样的，磷酸铁锂

电池专利的原始发明人Goodenough、Armand，在专利数量方面也不少，竟然没有排进前20名，报告中“这些发明人是该技术领域中的主力军，也是有关生产企业应该关注的发明人”，我只能说，难以置信。

他的什么就不说了。其为什么会出现上述的这些问题？我分析了一下，说起来话就多了，简介的总结几条：

1

仅就专利而专利，很多时候会严重偏离现实情况，我一直倡导，“跳出IP看IP”，看来在这里又得到了一次验证；

查员们是IPC的崇拜者和迷信者，就是这玩意儿害了他们，IPC号对于刚刚从审

学校毕业的学生来说很容易接受，因为他们习惯物理、化学、电学的这样来分，但对于企业呢？与企业的实际严重背离（有兴趣可以去了解一下周延鹏律师的观点）；

是产业链、供应链、价值链的概念对于审查员们是隔膜的，但对于行业、企业三

来说，是非常非常重要的。磷酸铁锂电池这个术语，其实是“以磷酸铁锂材料作为正极材料的锂离子电池”，将上游的材料与下游的电池混作一团，胡子眉毛一把抓，就会产生上述的将不是最重要的申请人、发明人排在List上，而最重要的却只字未提的情况，就会出现搞不清真正重要的竞争对手是谁，真正重要的专利是哪些，真正的预警风险来自哪里的问题；

最后总结上面的，不要把专利看的太神圣，不要陷在专利的圈子中不能自拔，如

果你不想你辛辛苦苦的工作成果被老板们扔进垃圾桶、还加一句“什么狗屁报告”的话，那么，我要说，一定要以行业、企业的实际情况和需求为立足点、出发点和归宿，跳出专利看专利，深刻的理解所在行业的产业链、供应链，将其与专利检索的知识技能（包括IPC号什么的）结合起来，才能使专利检索工作不至于偏离的太厉害，才能作出有针对性、有实用性的分析报告。

结到一点，跳出专利看专利，从产业链、价值链、供应链的角度，将专利放在归

产业发展、企业生产经营的恰当位置来看待，才能让专利这个工具发挥它应该有的价值，同时才能让你我的价值得到肯定。

关于专利检索与产业专利布局

文/智财黑马

从事专利分析的同仁，可以借鉴和学习来自台湾方面的经验、心得和方法论。比如台湾科技政策研究與資訊中心馬仁宏博士关于《專利檢索與產業佈局分析》的PPT资料。

他在“专利检索与产业布局分析”（附件2）方面有三条心得非常值得我们思考：

2

? 产业事实了解需要时间累积，可以多看报纸、善用网络工具、多思考，以及增加产业互动机会；

? 专利分析方法学上的突破需与产业、技术、管理、财务与法律等专业知识的整合；

? 专利分析能力上的强弱与IT的辅助密切相关，但是如何整合是关键。

其中，他还专门提到了，专利战略地图需与企业整体营运策略结合，方能展现其价值，考虑面向包括： – 整体外在环境之PEST分析

– 产品的生命周期（PLC）处于哪一阶段 – 该产业之产业链（industry chain） – 主力产品的BCG矩阵定位为何

– 企业价值受到哪五力（Porter five force）的左右 – 企业价值链（value chain）环节为何 – 所处产业的智权布局（IP portfolio）为何 – 企业本身的SWOT分析与策略规划

这里，能够很好的回答了之前我们在“略谈怎样才能作出有用的专利分析报告 ”中讨论的问题，就专利而论专利，是无法使专利分析报告、专利地图为企业管理者所待见，起到它应有的作用的。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/85qd.html