苏州平江万达广场规划设计心得

苏州平江万达广场规划设计心得

发布时间：2009-10-13 作者：苏州项目公司 夏文泉

苏州万达广场胜利开业了，伴随着礼花绽放、气球放飞，我的眼睛湿润了，整个人的身心一下子得到了极度放松。但在此时，依然不能放松，回顾过往，及时总结我们公司设计

部在工作中的经验与心得，相当有必要。

部门配合

我们一直把部门配合的重要性放在首要位置，这是因为部门间若配合不好，再好的设计也得不到有效落实。设计部门与其他部门的冲突点是显而易见的，如设计变更影响工程进度，大部分情况下会引起成本增加。解决办法也很简单，就是沟通、沟通、再沟通，达到共

识后再落实。

前期管理

方案阶段一定要考虑到后期规划验收。这其中要注意以下几点：

1、方案报批后在初设和施工图过程中的有关平面外廓、立面、总高度等的变化要及时到规划局报批，以免规划验收时出现麻烦。由于大商业变数多，所以规划报批是持续的过程。

2、绿地率要核算准确。现在很多城市在规划验收时，需提供绿地面积测量报告，而设

计单位在方案指标计算中普遍不够准确，这样后期易出现麻烦。

3、地下停车位要留有一定的富余量。因为在初设、施工图阶段，地下室往往会增加一

些管井、机房，导致停车位数量减少。

万达商业综合体体量大，消防方面难免存在必须突破规范的地方，加上建筑消防审查、内装消防审查、消防验收人员不一样，上一阶段认可的下一阶段不一定认可，建议就消防敏感问题进行消防性能化设计，并召开有消防建审部门参加的专家论证会，以避免后患。

设计管理

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1、出图时间的安排：万达商业项目特点是变化多，设计特别是土建机电设计是持续但时间上并不连续的过程。在万达商业项目周期内，设计单位项目组一般还会插入别的项目，因此有必要就大的出图时间节点提前沟通，以免该集中力量赶图时，人手安排及时间上出现问题。主要应分以下几个大的时间节点：施工图审查图纸、桩基施工前图纸的整体完善（随着主力店技术对接的深入）、土建施工至正负零之前图纸的整体完善（随着主力店技术对接

的深入）、后期配合内外装进行的图纸整体完善。

2、设计范围及界面的划分：各专项设计的设计范围一定要仔细梳理，避免漏项。牵涉到专项有配合的，要明确设计界面，如人行导视系统与交通指引系统界面的划分。 3、图纸质量：在万达项目众多的各类专项设计单位中，普遍存在的问题是由于出图时间短，图纸问题较多。主要有这么几类：一是本专业错误，有些甚至是对工程有重大影响的低级错误；二是同一设计院专业配合错误，如建筑修改结构没修改带来的现场加固整改；三是不同专项设计院之间衔接出现问题。对一二类问题需对设计院加以约束，一是在设计合同中加强条款约束，二是要求设计院在内部管理中责任落实到人，明确奖惩措施，使设计人有危机意识，这一点尤其重要，尽量在图纸阶段解决问题。对第三类问题，由于各专项设计单位对自身以外的设计，即便是提供了图纸了解也有限，对如何配合衔接经验也不足，这时我们要承担起审图及综合协调的职责，利用我们在工程中积累的经验，对配合事项进行梳理及

召开专项协调会解决问题。

4、设计服务：现设计合同中对设计服务的要求较程式化，不够具体，设计单位重视不够，建议增加如设计修改限时要求、主要现场服务内容及时间节点等具体内容。内装施工阶段，现场管线与内装设计往往有不少出入，加上到内装施工时现场往往已处于抢工状态，现

场设计调整非常必要，应要求设计单位派驻现场代表。

施工管理

设计部牵涉的施工管理主要在两方面。

1、材料施工送样、封样，要注意送样时间的把握。现在往往是在施工投标阶段送一次样，施工单位合同签订进场后根据甲方要求，对投标阶段不满意的样品重新送样。这就带来问题，配合不好的施工单位知道我们工期紧，把关严了影响工程进度，往往到最后就会发生有些材料将就使用、效果得不到保证的情况。建议在给施工单位发中标通知书前，对投标阶段不满意的样品在规定时间内重新送样至满意后，方正式发中标通知书及签订合同。这个阶

段施工单位往往配合会较好，有利于我们把控样品质量，操作需要成本部的配合。 2、设计意图的现场把关。设计部需要做两件事：一是与工程部配合好，交底要细，关键处要梳理，让工程部专业工程师做到心中有数；二是设计部要会同设计单位，经常深入现

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场检查设计及变更的落实情况，做到这一点要抛弃部门本位主义思想，本着一切为了项目完

美呈现的目的。 与主力店的配合

与主力店的配合主要分三个阶段：一是技术对接，二是装修对接，三是进场对接。有以下事项还需完善：一是房产条件的细化完善；二是集团商务部要加强主力店技术对接的严肃性；三是装修对接时间稍提前一些，留一些调整天花管线、喷淋、烟感等土建修改甚至加

固设计的时间。

从项目公司角度，针对上述问题，我们要加强主动性，主动去思考需解决的问题，主

动联系主力店做沟通。

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