推进安全标准化体系常态运行

更新时间:2023-10-01 05:04:01 阅读量: 综合文库 文档下载

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推进“AQ”管理体系常态运行

自2010年场推行“小型露天矿山安全标准化”建设(简称“AQ”体系)以来,取得了较好的成绩(2010年浙江省安全生产标准化三级企业;2010年吴兴区矿山企业安全生产先进单位;2011年吴兴区矿山企业安全生产台账管理先进单位;2011年吴兴区矿山安全生产先进集体;2012年吴兴区矿山企业安全生产优胜单位等),但是,随着铁路改革的不断深化、生产布局的不断调整、安全风险管理的不断深入,对如何推进“AQ”管理体系常态运行、持续发展提出新的要求,务必需要在体系化管理的基础上勇于创新、积累经验,也是适应新要求最有效的举措之一。

今年上半年,场工会协同场行政召开多次研讨会,分析“AQ” 管理体系与安全风险管理体系的区别与联系,将两者的有关要求进行对比,两者均强调“预防为主”的现代安全管理理念,无论从哪个角度切入,其核心都是安全生产中的零违章、零伤亡、零事故。不是对“AQ” 管理体系的否定,而是在“AQ” 管理体系的基础上,通过对文件进行修订、完善,使一套文件和记录能够同时满足两者的要求,在企业达标的基础上,深入开展专业达标和岗位达标。

企业达标作为一个管理制度,规范了企业的总体方向和发展目标。所以推进“AQ”管理体系常态运行、持续发展,企业达标是前提。上半年,场借鉴“川煤广旺集团公司”的经验,推行“三全”构建安全网络,即全员、全过程、全方位抓安全;“三严”规范责任制度,即干部作风严谨、安全管理严格、隐患查处严肃。场工会在这过

程中,首先做好宣传教育工作,使安全理念植根于广大职工心中,通过板报、宣传窗等载体,营造“以人为本”、“安全责任重于泰山”的舆论氛围,同时抓好源头,注重细节。从采矿工作面的第一声炮响、第一车矿石,到现场作业面的一个螺丝、一颗道砟,或一个疏忽、一次违章,都成为场工会监督安全工作的重点。其次在场部狠抓干部作风、安全管理、隐患查处行动中,场工会加强了巡视、细化了指标,要求了管理人员每周下矿次数、地点以及查违章个数,让隐患查处成为各级管理人员的有形责任,让隐患整改成为各级管理人员深入现场的最大效果。再次落实保障职工安全权力,向职工承诺,当班没有跟班管理人员,职工可以拒绝上班;跟、带班人员提前下班,职工可以下班;职工没有学习过作业规程、安全措施,也可以拒绝上班。从而大大改善了全矿的安全生产状况,为企业达标夯实了基础。

专业达标和岗位达标是在整体框架下安全工作的细化和精化。专业达标是由企业本身的性质决定,作为“小型露天矿山”的妙西采石场,专业达标的内容是结合现有的开采工艺(宕面界定、坡度层次、运输加工等)和设备质量(机械设备、道砟规格、装卸储存等)管理制度的完整性开展工作。而岗位达标的核心是规范现场作业人员的作业、安全行为的要求开展工作。上半年,场工会配合行政厘清细化了专业达标和岗位达标的内容与核心,按照管理制度完整性的要求,覆盖全部的硬件和软件(坡度降低、层面拓宽以及各类台账等)。同时结合班组建设,提出“四想四不干”,(即一想安全风险,不清楚不干;二想安全措施,不完善不干;三想安全环境,不合格不干;四想安全

技能,不具备不干)的现场作业安全行为准则要求,对场安全生产要求的整体框架进行细化和精化。从而大大提升了职工的安全技能和安全意识,为场安全生产标准化建设积累了经验。

由此,只有不断地积极探索、努力实践,才能满足要求,适应形势,进一步推进“AQ”管理体系常态运行。

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/832d.html

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