浅论本量利分析法在煤矿经营管理中的运用

2014年度煤经研究论文

浅论本量利分析法在煤矿经营管理中的运用

丁训梁，黄儒林，谢建华，柳建

（朔里矿业有限责任公司，安徽淮北 235052）

摘要：本文浅析本量利分析法的基本概念与计算公式、在煤矿中的具体应用、作为实施目标管理的重要工具，以及传统本量利分析的局限性及改进建议。

关键词：本量利分析法；经营；运用；煤矿 一、引言

本量利分析法在煤矿运用，通过正确揭示“成本-业务量-利润”三者之间的关系，可以计算、预测当前与规划期的利润状况。其准确度相对较高，可以规避或降低经营风险，从而使企业保持可持续发展的状态。

二、本量利分析基本概念与计算公式 1、基本概念

本量利分析法实质上就是“成本-业务量-利润”关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。如今，不论是在西方国家，还是在国内，其本量利分析的应用都十分广泛。因为它与经营风险分析相联系，从而可促使煤矿努力降低风险；其次，它与预测技术相结合，煤矿可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；再者，它与决策融为一体，煤矿据此可进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；另外，煤矿还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计等。

2、本量利关系的基本计算公式 本量利关系计算公式为： 营业净利润=销售收入－总成本

=销售收入－变动成本－固定成本

=单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 =(单价－单位变动成本)×销售量－固定成本

本量利分析方法的数学模型，也就是在该公式的基础上所建立起来的。 三、本量利分析法在煤矿中的具体应用

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1、本量利分析法在煤矿短期经营决策中的应用

随着现代企业制度的产生和不断改革，经济效益也就始终成为了煤矿管理所追求的首要目标。事实也是如此，人们在企业的管理工作中已逐步树立了成本效益观念，实现了由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，与这一基本要求也正吻合与相适应。煤矿成本管理也就应与煤矿的整体经济效益直接联系起来的，并以一种新的认识观念——成本效益观念看待成本及其控制问题。然而，在这一管理过程中，本量利分析的运用还较少，甚至为零。现实情况下，由于市场经济的发育，本量利分析的运用就成为了必不可少的手段或工具。煤矿采取运用本量利分析方法，用单项措施来控制，以确保目标利润的实现。

2、本量利分析法在煤矿长期投资中的运用

正常情况下，企业长期投资决策又可称为资本支出决策，是属于战略性的决策。因为这类决策投入的大量资金，就是为了适应今后生产经营的长远需要。资金回收期越长，风险性就越大，所以经营管理必须高度重视长期投资决策的科学化（例如，当前在重大节能技改投资、资源综合开发利用项目实施中，就着重关注了必须在2年左右以内的投资回收期问题）。要实现决策的技术、经济的统一与最优化，就要正确适用的决策分析方法，这是尤为重要的。在此，简要分析在一般性长期投资决策分析方法的基础上，讨论一种新的决策方法，也就是本量利分析方法在长期投资决策中的应用。该法可为煤矿投资决策分析提供一种更具普遍意义的方法。其数学模型为：

P=(p-b)x-a

式中，影响煤矿净利润（P）的因素有单价（p）、单位变动成本（b）、销售量（x）和固定成本（a）。哪个影响因素大，哪个影响因素小，各因素的变化极限大小，这些则是本量利关系敏感分析的焦点。因为它是从成本的角度出发，求出该项投资所需达到的每年最低销售量，然后与煤矿现实销售量进行对比，从而判断出该方案是否可行、是否最优。

3、本量利分析在煤矿经营现金流方面的运用

1）现金流分类。就现金流来说，按煤矿经济活动的性质可以分为三类：一是经营活动中产生的现金流；二是投资活动中产生的现金流；三是筹资活动中产生的现金流。其中最令人关注的就是经营活动终产生的现金净流量。在现金流量表准则中，它不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量，而且还要在附

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表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量，而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。

2）运用本量利分析法构建经营现金流的平衡分析模式。其实，本量利分析法主要师反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系，其核心部分就是确定“盈亏平衡点”。它的基本数学关系式就是：

利润=销售收入-变动成本-固定成本

（单价-单位变动成本）×销售数量-成本=边际贡献-固定成本。 边际贡献则表示销售收入减变动成本后的余额，用于补偿固定成本，并对当期损益提供贡献。当边际贡献等于固定成本时，即收入总额等于成本总额，也就是利润为零，企业则出现不赢不亏，达到这个盈亏平衡点，也就是销售保本点。计算公式为：

保本点销售量=固定成本\\（销售单价-单位变动成本） 四、作为目标管理的重要工具应用

实施目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。包括总公司整体目标，分公司目标，各处室目标乃至每个人具体的目标。在制订这些目标的过程中，往往就要大量地应用本量利分析方法来处理。

1、测算煤矿现有利润

要在现有的生产条件下，测算能否获得利润，能获得多少利润或发生多少亏损。公式为：

预测利润额=预测销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额 2、测算煤矿目标利润

测算煤矿达到的目标利润，应以销售的产品数量或销售额为准。 3、认清成本控制重要性

在现代企业制度下，人们更加深刻地意识到控制成本的重要性。要想无限地增加销售量毕竟会受到市场机制的制约，而努力降低成本的潜力却是无穷的。

五、传统本量利分析的局限性及改进建议 1、传统本量利分析法的局限性

它的局限性主要体现以下几点：①本量利分析法对成本问题有特殊的要求；②本量利分析对成本与收入有线性关系的假定；③本量利分析要求产销一致、品种结构稳定；④本量利分析法只考虑“息税前利润”；⑤本量利分析法是在物价

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不变的情况下进行的。

2、对本量利分析的完善建议

第一，克服传统本量利分析法的局限性，必须从一个新的角度来认识成本习性。而这个新的角度也就是成本动因。成本动因则是导致成本发生，并决定成本发生水平高低的主要因素。在现实中，不同的成本往往有不同的成本动因。例如，调整准备成本的成本动因为调整准备次数或时数；检验成本的成本动因为检验次数或时数等。

第二，依据成本与成本动因之间的关系，仍可将成本划分为变动成本和固定成本，但变动成本与固定成本的涵义发生了变化。这种变动成本则是指随成本动因的变化而正比例变化的成本；而固定成本则是指不随成本动因的变化而变化的成本。它同传统本量利分析模型相比较，从而可以看出有以下两点区别：①每一产销单位的变动成本与传统的单位变动成本不同，完善后的本量利比传统的更加正确；②固定成本不同。实际上可能随与产销数量无关的成本动因而变动。采用扩展后的模型比原模型计算的目标产销数量减少了。显然扩展模型比原模型计算结果更加正确。同时，它对煤矿规划与决策都有重大影响。

第三，调整后的本利分析模型，通过实践应用证明，与产销数量无关的成本动因具有一定的水准。如果调整准备次数发生改变，则目标产销数量也将发生改变。现实中非产销数量成本动因可能很多，由于受信息成本的限制，以及简化计算的要求，这就不可能全部列出，往往只需列出相关程度较高者即可。尽管如此处理还存在误差，但这毕竟与原模型相比有了大大的进步。况且，绝对精确的计算模型也没有，那只是人们所追求的目标而已。

六、结论

本量利分析方法应用于煤矿目标管理，对煤矿经营有着积极的意义和影响。而目标管理需要本量利分析方法，反过来本量利分析法又能为目标管理服务。两者相辅相成，密不可分。因此，我们要善于应用数学方法进行分析，以便在煤矿经济管理中发挥更大的作用和效果。 参考文献

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/82pt.html