会计干货之沟通是审计现场管理的基础

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会计实务-沟通是审计现场管理的基础

作者：成岩

在我还是一枚积极向上好青年的时候，有一个习惯，每次审计项目结束以后，都会对项目得失做一个分析，尤其会对出现的问题和原因做重点分析。

日积月累，慢慢发现，虽然每次出现的问题各有不同，但究其原因，或多或少都与审计组内部沟通不畅有些关系。 例如，项目临近尾声才发现还有一些重要事项没有覆盖。之后匆忙安排查证，勉强完成了规定动作，但是浮于表面、无法深入，实际效果不佳。

如果在项目推进过程中，现场负责人能够定期对各小组的工作进度进行了解，及时分析工作完成情况与审计目标的差异，就能够提前发现重要事项的遗漏并作出相应调整与安排。 又如，审计人员按照方案要求开展工作，但项目后期才发现对关键事项的查证有些跑偏，前期工作都变成了废纸，只好从头再来，加班加点不说，还有可能耽误项目整体进度。

如果审计人员在工作过程中，适时地与其他同事沟通工作思路，及时纠正理解错误、思路局限等问题，则可以有效避免跑偏的问题，提高审计工作效率。

有人觉得奇怪，方案中写的明明白白，为什么各自执行完毕结果就会差强人意？

有句话怎么说，你以为你以为的就是你以为的？

每个人的认知是存在差异的，同样的审计方案在不同审计人员

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