BX121028俞佳星需求分析实验三

需求分析实验三

电子信息学院 实验报告书课 程 名 ： 《软件需求分析》题 目： 软件项目展开(下) 【验证、设计、综合】 BX1210 28 俞佳星 俞佳星

实验类别 班 学 姓 组评语：实验内容： 报告格式： 实验态度： 实验结果： 课题纪律： 优秀[ 优秀[ 优秀[ 优秀[ 优秀[ ] ] ] ] ]

级： 号： 名： 长：

良好[ 良好[ 良好[ 良好[ 良好[

] ] ] ] ]

合格[ 合格[ 合格[ 合格[ 合格[

] ] ] ] ]

一般[ 一般[ 一般[ 一般[ 一般[

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不合格[ 不合格[ 不合格[ 不合格[ 不合格[

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成绩：

指导教师： 批阅时间： 年

杨志和 月 日

需求分析实验三

1、 实验内容或题目

图书管理系统 2、实验目的与要求

需求工程团队以经过评审的前景和范围文档为依据安排计划，展开需求获取活动。 利用需求获取方法，通过多次结合获取与分析的迭代过程，获取用户需求。完成用例文档（用户需求文档）。 3、 实验结果

结果文档：需求获取安排计划书；用例文档（用户需求文档）；使用的面谈报告和原型物件。

3.1 需求获取安排计划

a) 前言

1) 小组信息 系统：

人事管理系统

小组组长： 俞佳星

小组成员： 李琼、张诗婕、王淋 2) 目的

这一任务已在上一阶段—需求启动阶段完成，通过与客户的第一次面谈，得到了客户的五个业务需求，并分别提出了针对这五个问题的解决方案以及系统特性。这一阶段完成了项目前景也范围文档以及问题分析过程文档的编写。

3) 参考文献

《需求工程-----软件建模与分析》 项目前景和范围文档 问题分析过程文档

1

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b) 前期相关准备

1) 概要

本系统的宗旨是提高人事管理工作的效率，减少相关人员的工作量，使企业的人事管理工作真正做到科学、合理的规划，系统、高效的实施。

2) 收集背景资料

立足于企业实际，着眼于未来发展，建成符合标准化协议、通用性较强、实用的系统，以提高企业人事管理的现代化管理水平，实现信息资源的共享。人事管理系统是一种基于集中统一规划的数据库数据管理新模式。在对人事调动、职位变更、工资管理，其实是对员工数据的管理。本系统的建成无疑会对人事管理提供极大的帮助。

3) 定义项目前景和范围

人事管理是每个企业都必须切实面对的工作，但一直以来人们使用传统的人工方式管理企业的员工。这种方式存在着许多缺点，如效率低、保密性差且较为繁琐。另外，随着公司规模的增加、员工的增长，其工作量也将大大增加，这必将增加人事管理工作的工作量和劳动强度，这将给公司的人事变动、职位升迁、工资管理等都带来了很多困难。

c) 需求获取

1) 概要 实现以下功能

登陆系统：注销用户、系统退出 管理：员工管理、工资管理、职位变动 查询：员工查询、工资查询 2) 涉众分析与硬数据采样 涉众为：中、小型企业

经过对甲方的调查，并多次与甲方负责人进行研讨之后，我们会加深了对人事管理系统业务的了解，与此同时，讲整个人事管理系统的业务流程抽象描述如下：

发生人事变更之后，找到该员工的信息，对其修改。 发生工资变更，找到要修改工资的员工，对其修改。

2

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公司录用了新的员工，添加该员工的信息。 3) 选取获取方法

由于面向对象的局限性，主要采取传统方法和原型获取方法结合方法。 4) 执行获取

文档分析过后，采用面谈和原型开发的方法：

5) 记录结果

由于我们的设备有限，所以我们选择笔录和电子（电脑）来记录结果，这样可以二者互补，两个记录结合起来可以是问题描述的更清楚。计划分工：

笔录：李琼 电子记录：张诗婕

d) 后期

1) 需求验证

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大量数字证明软件系统15%的错误来自于错误的需求，为了提高软件质量，确保软件开发成功，降低软件开发成本，一旦对目标系统提出一组要求之后，必须严格验证这些需求的正确性。一般说来，应该从下述 4 个方面进行验证：

(1) 一致性 所有需求必须是一致的，任何一条需求不能和其他需求互相矛盾。 (2) 完整性 需求必须是完整的，规格说明书应该包括用户需要的每一个功能或性能。 (3) 现实性 指定的需求应该是用现有的硬件技术和软件技术基本上可以实现的。对硬件技术的进步可以做些 预测，对软件技术的进步则很难做出预测，只能从现有技术水平出发判断需求的现实性。

(4) 有效性 必须证明需求是正确有效的，确实能解决用户面对的问题。

为了达到上述所说的4个方面，我们小组计划使用同级评审的方法来执行验证，并要求在发现问题之后立即修正，还应该对修正的过程进行跟踪，以保证修正的落实。同时也跟用户方协商希望得到他们的配合。

2) 需求管理

需求调研计划：包括客户人员、自己人员、需要的资料、设备、规范、进度 组织双方对需求进行评审：确保需求的正确、一致 建立和维护需求基线集 建立需求跟踪信息 进行变更控制

3.2 面谈报告和原型物件

a) 前言

1) 目的

本次面谈目的是解决在细化解决方案中遇到的一些问题，需要与用户之间达成共识。确定该项目的解决方案。

2）内容概要

该报告分为几个部分, 详细的跟踪整个面谈过程，给出面谈的详实记录。包括会见者提出的问题以及被会见者的回答等等。由于设备的限制，本次面谈采用笔录的形式，及电脑输入。 报告对记录后的分析过程也做了记录，同时给出本次面谈的分析和总结，得出的结论。

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b) 面谈计划

为了使面谈高效有序的进行，开始面谈之前需要对面谈做详细的计划。面谈计划包括六个部分，依次为确定面谈目标、参与人员、安排时间、选择地点、准备内容、面谈模型。

1) 面谈目标

为了使面谈高效有序的进行，开始面谈之前需要对面谈做详细的计划。面谈计划包括六个部分，依次为确定面谈目标、参与人员、安排时间、选择地点、准备内容、面谈模型。

2) 面谈人员

面谈之前，为了提高面谈的效率，预定了明确的面谈目标。具体内容如下： 1）确定软件类型

2）客户对于软件的主体需求 3）客户对于软件的特殊需求

3) 面谈时间

由于顾客们工作繁忙，所以派出一个代表参与该次面谈。项目组的人员全部出席。 会见者：王琳、张诗婕、李琼、俞佳星

4) 面谈内容

主要以两个方面来阐述需求问题：一个是正面需求：客户的主体需求和特色需求；另一方面是反面需求：主要给予客户自己的建议，进行对他们建议需求的分析。为了方便面谈，我们采用图示的方法。简单的描述出软件可能的界面，希望他们给出一些建设性意见帮助改善软件。图示以纸面形式呈现给客户。

c) 面谈

面谈笔录人员：李琼 面谈电子记录人员：张诗婕 主持者: 俞佳星 其它参与者：王琳

面谈时间：2015/4/15 12:00~13:20（基本按照原计划进行） 面谈地点：上海电机学院图书馆会议室

1) 面谈主要内容

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面谈内容主要分为两方面，具体如下：

1）面谈的第一步就是给客户讲解预定的软件模型，并且给予详细的讲解。 2）主要用比较具体的问题引导用户逐步进入问题讨论氛围。 3）然后请客户提出他们对软件开发的特色要求；

4）听取需求后，根据需求我们给与客户专业的分析及回馈； 5）确立开发的方向。

2) 面谈要点

1）客户对软件的系列性的需求。 2）客户对软件可发特色的要求。 3）软件系统功能划分。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/81ej.html