缘梦服饰有限公司人力资源管理策划书

沈阳理工大学课程实践报告(论文)

摘 要

人力资源管理作为现代企业中执行人事管理的重要部门，为企业选拔合格的员工，进行职务分析，对全体员工进行各种考评发挥着重要作用，同时它与生产、营销、财务等管理同为工商企业管理中不可或缺的基本职能之一。现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源对企业竞争力起着重要作用，它可以为企业获得成本优势和产品差异化优势。本文在第一章主要概况公司基本情况以及对人力资源部的简介，第二章说明人力资源规划的内容和方法，第三章讲人力资源在招聘中的作用，第四章概述培训的方法和对培训效果的评估，第五章概括怎样实行绩效管理，第六章讲薪酬制度的设计和运用，第七章是对企业员工的职业规划及设计，以及如何让选择职业的方法、策略。

本文从七个方面说明人力资源管理对组织目标实现、提高员工的绩效、提高组织竞争力的重要性，对怎样发挥人的各种潜力和资源合理配置起着决定性作用。

关键词：人力资源管理；基本职能；绩效管理；薪酬制度

I

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目 录

摘 要 ........................................................................................................................................... I 引 言 .......................................................................................................................................... 1 1 公司概况 .............................................................................................................................. 2

1.1 公司简介 .................................................................................................................... 2

1.1.1 公司文化 .......................................................................................................... 2 1.1.2 经营业务 .......................................................................................................... 2 1.2 公司人力资源部简介 ................................................................................................ 3

1.2.1 人力资源部的职责 .......................................................................................... 3 1.2.2 人力资源部的主要权力 .................................................................................. 3

2 人力资源规划 ...................................................................................................................... 4

2.1 人力资源规划的内涵 ................................................................................................ 4

2.1.1 人力资源规划的概念 ...................................................................................... 4 2.1.2 人力资源规划的作用 ...................................................................................... 4 2.2 人力资源环境分析 .................................................................................................... 4

2.2.1 直接环境与间接环境 ...................................................................................... 4 2.2.2 自然环境与社会环境 ...................................................................................... 4 2.2.3 内部环境与外部环境 ...................................................................................... 5 2.3 工作分析 .................................................................................................................... 5

2.3.1 工作分析的内容 .............................................................................................. 5 2.3.2 工作分析的作用 .............................................................................................. 5 2.3.3 工作分析的过程 .............................................................................................. 6 2.4 职位分析 .................................................................................................................... 6 3 招聘管理 .............................................................................................................................. 7

3.1 员工招聘 .................................................................................................................... 7

3.1.1 员工招聘的意义 .............................................................................................. 7

II

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3.1.2 员工招聘的内容 .............................................................................................. 7 3.1.3 员工招聘与录用的作用 .................................................................................. 7 3.1.4 员工招聘的渠道与方法 .................................................................................. 7 3.1.5 员工选拔的方法 .............................................................................................. 8 3.2 人力资源配置和评价 ................................................................................................ 9

3.2.1 人力资源调配 .................................................................................................. 9 3.2.2 招聘评估 ........................................................................................................ 10

4 培训管理 ............................................................................................................................ 11

4.1 员工培训和发展的的概述 ...................................................................................... 11 4.2 员工培训与发展的作用 .......................................................................................... 11 4.3 员工培训与发展的原则 .......................................................................................... 12 4.4 培训和发展的目的 .................................................................................................. 12 4.5 培训目标的设置 ...................................................................................................... 12 4.6 培训内容的设置 ...................................................................................................... 12 4.7 培训人员的设定 ...................................................................................................... 13 4.8 培训方法 .................................................................................................................. 13 4.9 培训效果的评估 ...................................................................................................... 13 5 绩效管理 ............................................................................................................................ 14

5.1 绩效考核的产生的原因 .......................................................................................... 14 5.2 绩效考核办法 .......................................................................................................... 14 5.3 具体的考核工具 ...................................................................................................... 15 5.4 绩效考核的类容 ...................................................................................................... 15 5.5 绩效考核周期 .......................................................................................................... 15 5.6 绩效考核的实施流程 .............................................................................................. 16 5.7 考核主体的确立 ...................................................................................................... 16 5.8 绩效考核评估 .......................................................................................................... 17 5.9 绩效考核的用途 ...................................................................................................... 17 6 薪酬管理 ............................................................................................................................ 18

6.1 薪酬制度的设计 ...................................................................................................... 18

6.1.1 设计的基本原则 ............................................................................................ 18

III

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6.1.2 设计的程序和方法 ........................................................................................ 19 6.2 工资制度的形式 ...................................................................................................... 20

6.2.1 岗位工资制 .................................................................................................... 20 6.2.2 技能工资制 .................................................................................................... 20 6.2.3 结构工资制 .................................................................................................... 20 6.3 福利 .......................................................................................................................... 21

6.3.1 经济性福利 .................................................................................................... 21 6.3.2 非经济性福利 .............................................................................................. 22

7 职业生涯发展咨询与管理 ................................................................................................ 23

7.1 职业生涯设计方法 .................................................................................................. 23 7.2 生涯发展及其咨询 .................................................................................................. 23

7.2.1 职业生涯发展 ................................................................................................ 23 7.2.2 职业生涯发展策略 ........................................................................................ 24 7.3 职业生涯选择策略 .................................................................................................. 25

7.3.1 社会环境分析 ................................................................................................ 25 7.3.2 行业分析 ........................................................................................................ 25 7.3.3 个人分析 ........................................................................................................ 25

结 论 ........................................................................................................................................ 27 参考文献 .................................................................................................................................. 28

IV

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引 言

美国知名管理学者彼得斯曾经说过企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源已做好工作。人力资源管理在企业中具有重要的地位，一个企业要想成功，离不开人力资源的管理。人力资源管理是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘甄选培训报酬等管理形式对组织内外部相关人力资源进行有效运用，满足企业组织当前及未来发展的需要保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理是企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段，也是企业创造竞争优势的基础环节。有效的人力资源管理使企业得到了所需要的人才，同时也让人才找到合适的岗位，实现了人与岗位的完美匹配。还可以促进企业更好的发展。

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结 论

目前，我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，但是我国在发展中还有很多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，而我国以前一直沿用传统的人事管理模式，真正意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多，然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。由于经济的发展、形势的需要，进行整体性的人力资源开发势在必行，而且在我国，大规模的人力资源开发运作已经开始。

人力资源开发与管理是为了实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。在管理领域中，人力资源开发与管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列开发与管理活动。人力资源开发与管理的结果，就组织而言是组织的生产率提高和组织竞争力的增加，就员工而言则是工作生活质量的提高与工作满意度的增加。生产率反映了产出的商品或提供的服务与投入的人力、财力、物力的关系；工作生活质量则反映员工在工作所产生的心理和心理健康的感觉。

我们的策划内容主要包括了公司概况、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理以及职业生涯发展咨询与管理。其中公司概况包括了公司简介和公司人力资源部的简介，通过对人力资源管理环境的分析和工作分析内容及方法对人力资源进行规划，然而在整个人力资源管理的过程中，我们还对招聘、培训、绩效、薪酬以及职业生涯发展咨询等方面进行了详细的管理。在这次模拟实践中，我们对招聘管理中的员工选拔和人员配置有了更加深刻的了解，在培训管理中，我们知道了更加多的培训方法，也对培训效果进行了评估，然而对于绩效管理，使我们更加清楚地知道了绩效考核的方法，并且如何对其进行选择，以及其实施，还有薪酬管理，对于薪酬制度的设计、工资制度的形式以及各种福利的了解，这对于我们以后找工作或者作为公司的管理者都有好处，我们可以知道各种福利对我们的好处或者作为为公司留住人才的有力手段。最后是职业生涯发展的咨询与管理，让我们可以更好地分析自己的情况，以便找到更适合自己的工作。

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参考文献

[1] 余凯成.人力资源管理.辽宁.大连理工大学出版社，2011年 [2] 朱永庚.人力资源管理.天津.天津大学出版社，2009年 [3] 王学力.企业薪酬设计与管理[M].广东.广东经济出版社，2001年 [4] 文跃然.薪酬管理原理[M].上海.复旦大学出版社，2006 年 [5] 德斯勒.人力资源管理.北京.清华大学出版社，2010年 [6] 陈维政.人力资源管理.北京.高等教育出版社，2006年

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