工商企业经营管理试卷B 答案

广播电视大学2009－2010第一学期期末考试

工商企业经营管理试卷B 答案

一、

名词解释（每小题4分，16分）

1． 经营决策：是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营

方针及经营方案的过程或工作。

2． 战略采购品：指价值比例高，产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确

保的采购品

3． 产品决策：是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具

体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推出该产品的过程。

4． 战略联盟：又称策略联盟，它是现个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目

的，通过某种契约或都部分股权关系而形成的一种合作形式。 二、 题号 答案 三、 题号 单项选择（每小题1分，共10分） 1 A 2 C 3 D 4 B 5 C 6 D 7 A 8 C 9 B 10 A 多项选择（每小题2分，共20分，多选少选均不得分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 ABCD ABCE BCE 四、

ACD ABCDE ABCD ABCE ABC ABC ABCDE 简答题（每小题8分，共24分）

1． 简述企业投资及其原则

答：企业投资是指企业以自有的资产投入、承担相应的风险，以期合法地区的更多的资产或权益的一种经济活动。

企业投资应遵循以下的原则： ①符合企业战略（方案）原则，投资首先应服从于企业的总体经营活动的方向、目标、方针。在此基础上，根据市场的变化进行投资。②风险及安全原则。企业的每一项投资都是以获取更大的经济效益为目的，但都有风险，且不同的投资风险不同，因此企业在投资时一定要对投资的风险进行预测与评价。③量力而行的原则。企业投资受本身资源的限制，因此必须根据自己的实力确定投资项目。④科学化、民主化的原则。 2． 采购物品的80/20规则 答：采购物品的80/20原则是指通常数量为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购金额这和在2%以下。

采购物品的80/20规则告诉我们：由于数量仅20%的采购物品占据了采购物品价值的80%，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物品的供应商数量有限，因此对于该类物品的采购主要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系。因此采购决策的对象应集中于集中采购品，主要通过供应市场分析，制定、评价、选择采购方案，选择最佳的或最满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常采购物品不需要经采购决策程序，直接进入采购管理程序。 3． 简述企业合作的意义。

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答：1）增加合作各方的收益。这是合作的根本基础。2）通过合作可以创造和开拓新市场。3）通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程。4）通过合作可以使合作各方费用共摊，风险共担。5）促进资源的合理利用。6）合作是制定标准的需要。7）企业间的合作也是面对竞争的一种选择。 五、

计算题（每小题10分，共30分）

1． 某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。试计算：（1）盈亏平衡点销量？若企业确定60万的目标利润，需完成多少销售量？此时企业的经营安全情况如何？（3分）（2）在此销量下，企业想要增加10万利润，单位变动成本应降为多少？（4分）（3）如果企业设定20%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？（3分 解：

盈亏平衡点的销量为：Q*?F90?10000??30000(件) P?V80?50F?Pz(90?60)?10000Q???50000(件)

P-Cv80-50Q-Q*50000-30000?100%??100%?40%?30%Q50000

?经营状态是好的。 (3分) 经营安全率：L??Q?F?PzF?Pz ?Cv?P-P-CvQ

(90?70)?10000Cv?80-?48(元/件) (4分 )50000F?Pz90?10000?20%?S31??S?900000?SCv50851-1-P80S?5142857.143元

5142857.143应完成销售量为：?64285.7(件) (3分)80S?2． 某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 损益值 概率 方案 A方案 B方案 C方案 滞销 0.2 60 100 20 一般 0.5 160 140 180 畅销 0.3 300 320 360 2

用决策树法选择最佳方案

解：根据题意绘制决策树如下图所示：

滞销 60×0.2 一般 160×0.5 A 畅销 300×0.3 滞销 100×0.2 B 一般 140×0.5 畅销 320×0.3 滞销 20×0.2 C 一般 180×0.5 畅销 360×0.3

A方案的期望值为：60×0.2+160×0.5+300×0.3=182 B方案的期望值为：100×0.2+140×0.5+320×0.3=186 C方案的期望值为：20×0.2+180×0.5+360×0.3=202

C方案的期望值202，为最大，所以选择C方案为最佳方案

3． 长城公司是生产某机械器具的制造企业，依计划每年需采购A零件10000个。A零件的单位购买价格是16元，每次订货成本是100元；A零件的供应商7月1日向长城公司通告A零件的价格 10天后(7月11日)上涨至17元，此时长城公司尚有A零件250个的库存，假设交纳周期是5 天，A零件每年的保管仓储成本是其单位价格的一半，问长城公司应该在什么时候发出订单？最佳特别订货量是多少？

解：经济批量Q*?2D?I?P2?F2?10000?100?485(个)17?0.5当前库存零件可支持的天数M?250?365?9.12(天)10000也就是说，库存零件只能用到7月9日，因些应在库存全部使用完之前5天发出订单，也就是在7月5日发出订单，这时q?0最佳特别订货量：Q*?D?(P2-P1)P2?()?Q2*-qP1?FP1(17-16)17 ?()?485-016?0.516 ?1250?515.3?1765.3(个) ?10000?公司应该在7月5日的时候发出订单，此时，最佳的订货量为：1765.3个。

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