电厂消防投标书

切尔诺贝利核电站

钢结构工程

投 标 文 件

投 标 人：包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司(盖公章)

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）

日期：2008 年 10 月 31 日

目 录

第一部分：投标涵部分

1、企业法定代表人身份证明书 2、投标文件签署授权委托书

第二部分：投标技术部分 第三部分：投标资格审查部分

1、企业法人营业执照复印件 2、企业法人资质证书复印件 3、企业组织机构代码证复印件 4、企业税务登记证书复印件 5、安全生产许可证复印件 6、开户许可证复印件

切尔诺贝利核电站

钢结构工程

投 标 文 件

投标文件内容：投标文件投标函部分

投 标 人：包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司(盖公章) 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）

日期：2008 年 10 月 31 日

企业法定代表人身份证明书

单位名称：包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司 单位性质：有限责任公司

地 址：昆区明日星城团20#街坊5#商店第一间一层

姓 名： 罗志东 性 别： 男 年 龄： 43 职 务： 总经理 系包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司的法定代表人。

特此证明

投标人：包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司（盖公章）

日 期: 2008年 10 月31日

投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明：我罗志东系包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司的法定代表人，现授权委托包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司的卢占刚为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代 理 人： 卢占刚 (签字) 性别： 男 年龄： 43 岁 身份证号码： 职务：项目经理 投 标 人：包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司（盖章） 法定代表人： （签字或盖章）

授权委托日期： 2008 年 10 月31日

切尔诺贝利核电站

钢结构工程

投 标 文 件

投标文件内容：投标文件技术标部分

投 标 人：包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司(盖公章) 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）

日期：2008 年 10 月 31日

第一章 工 程 综 述

第一节 编制说明

1、编制依据

按设计说明的主要法规、规程、规范编制施工。 2、编制原则

1）确保实现工期、质量、安全、环保目标。 2）充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。

3）充分发挥公司技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。

4）严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合单位的施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速、高效完成工程施工。 5）遵守、执行合同条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工等各方面的目标。

第二节 工 程 概 况

一、工程简介

工程名称：切尔诺贝利核电站钢结构工程 建设单位：切尔诺贝利电厂

施工单位：包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司 地理位置：乌克兰切尔诺贝利核电站10公里以外 施工范围：图纸所包含全部内容

二、钢结构概况

本工程钢结构规模:总钢结构面积257.44×163=41962.72㎡.

1、本工程跨度为257.44米;高度为109米;长度为163米;生成形式为16拼单拱弧形;

连接方式为高强螺栓。

2、本钢结构分四个拼装段拼装、编号、拆散集中编号装箱.

3、钢构件从国内运至乌克兰切尔诺贝利核电站10公里以外的现场进行预拼装.

第二章 施工部署

第一节 项目管理目标

一、质量目标：

工程质量一次性验收合格，确保合格工程，争创国家优良工程。

二、工期总目标：

确保在合同工期内全部竣工。

三、安全及文明施工目标

安全无重伤和死亡事故；

第二节 施工组织管理

1、 项目管理机构

本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司进行该项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分组成。

项目经理部组织机构框图

项目经理项目总工程项目副经理 工程管理部 质量控制部 计划 经营部 安全管理部 机 械管理 部 物 资 部 财 务 部 综合管理部 各施工作业班组

2、项目职责划分

2.1 领导决策层由项目经理、总工程师、生产副经理等成员组成，项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广和应用等全面负责。

2.2 项目管理层由工程、技术、质量、物资、行政等部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。

2.3 施工作业队由机械和钢结构工程队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。

第三节 劳动力安排计划表

1、 人力资源配备

合理而科学地组织劳动力是保证工程顺利进行的重要因素之一，由于本工程总工期2008年12月22日至2010年11月30日709工作日竣工。构件工程预拼装528工作日

第一批构件拼装2009年6月21日至2009年7月30日 第二批构件拼装2009年12月27日至2010年1月10日 第三批构件拼装2010年4月25日至2010年5月29日 第四批构件拼装2010年10月30日至2009年7月30日。

开工日期为2008年12月15日开始在国内拼装.在此期间存在冬雨季施工，因此必须合理的安排施工工序，并根据工程实际进度及时进行协调平衡，使劳动力始终处于动态控制中。

投标单位拟劳动力安排计划表下表:

表（1）

岗位名称 人数 职务 职称 计划进场时间

项目经理 技术负责 施工管理 质量管理 资料管理 安全管理 材料管理 1 2 2 2 1 2 1 项目经理 总工程师 施工员 质检员 资料员 安全员 材料员 高工 高工 助工 助工 助工 助工 助工 2008年 12月 15日

2008年 12月 15日

2008年 12月 15日

2008年 12月 15日 2008年 12月 15日 2008年 12月 15日 2008年 12月 15日

（表2）

工种 级别 施工准备 11 30 21 3 2 3 30 按工程施工阶段投入劳动力情况 装.拆.分 10 40 28 5 2 3 30 包装、编号 10 37 28 5 2 3 20 装箱 8 35 25 2 2 2 18 其它 管理人员 起重工 铆工 焊工 电工 钳工 普通工

第四节 投入的主要施工机械设备表

施工主要机械设备配备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 15

机械设备名称 履带吊 履带吊 液压吊 液压吊 液压千斤顶 液压千斤顶 手拉葫芦 手拉葫芦 手拉葫芦 角磨机 电焊机 全站仪 水准仪 经纬仪 拖车 电动扳手 卷扬机 规格及型号 100T 50T 50T 25T 50T 20T 10T 5T 3T φ150 直流 20T 5T 数量 2 2 2 2 13 16 6 6 4 14 5 2 2 2 5 6 2 国别产地 徐州 徐州 徐州 徐州 德国 德国 重庆 重庆 重庆 博士 北京 北京 北京 北京 山东 制造年份 2001 2001 2006 2006 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 备注

第五节 主要拼装机械进场计划

一、拼装钢结构划分及作业安排 1. 拼装钢结构段划分为4个标段,

第一批构件拼装2009年6月21日至2009年7月30日, 第二批构件拼装2009年12月27日至2010年1月10日, 第三批构件拼装2010年4月25日至2010年5月29日, 第四批构件拼装2010年10月30日至2009年7月30日。 2、拼装钢结构作业队伍安排

组建钢结构安装专业作业队，各流水段自行组织小流水施工，共同推进，以确保工期的按时完成。

钢结构拼装流水段施工流程图

施工准备---预装胎铺设---放线---节点固定---管件固定---下部尺寸检验---立杆立装---上部预装---构件拆卸

拼装编号 五通一平 拼装编号 搭设拼装平台 第1一4施工段拼装 检查验收 检查验收 第1施工段集中编号装第2施工段集中编号装 第3施工段集中编号装 第4施工段集中编号装

第三章 施工准备

第一节 技术准备

1 熟悉审查设计图纸

1.1 审查钢结构总平面图与其他结构图在几何尺寸、标高及说明等方面是否一致，技

术要求是否正确。

2编制实施性技术方案

2.1 组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量要求。 2.2做好施工图纸放样和各施工专业工序交接工作。

第二节 设备及物资准备

1、构件材料及构配件准备

1.1 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

1.2 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

1.3 按照施工图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。

2、施工机具及设备准备

2.1 根据机械设备的需要量计划，确定配备、购买或租用方式并办理好相关手续。 2.2 根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试，确保各种机械进场后即可投入使用。

第三节 施工组织准备

1 劳动力组织

1.1 根据施工总体进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施工队进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。

1.2 向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。

2 建立健全各项管理制度

2.1 制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。

2.2 建立周例会制度，会中商讨一周的工程施工和配合情况、需解决的问题。 2.3 制定专题讨论会制度，遇到较大和专业性问题，由监理组织召开由业主、施工单位、

必要时设计参加的专题会议，此种会议根据具体情况随时召开。

2.4 制定考察制度，对劳务队及主要材料供应商要经过考察确定，形成考察制度，经过综合评比，最终选定合格、满意的供应商。

第四节 施工现场准备

一、 施工现场拼装平面布置

施工现场做好场地平整，周围根据施工总体需要，做好现场施工道路，便于施工车辆通行，接通水源、电源及通讯设施，并本着便于施工、减少扰民的原则布置各种临时设施。

1 办公区布置

根据现场实际情况，在场地布置项目部管理人员办公区。 2 施工阶段平面布置

施工阶段现场除做好“五通一平”以及生活办公临设外，还需布置必要的材料及加工场地，吊车也应布置到位。 (具体布置详见附图1)

二、安全用电组织措施

1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术设施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度：向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底和被交底的签字手续，注明交底日期。

3、建立安全检测制度：从临时用电工程开工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

4、建立电气维修制度：加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5、建立工程拆除制度：临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时

间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

6、建立安全检查和评估制度：施工管理部门和企业按照JGJ59-99《钢结构施工安全检查标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

7、建立安全用电责任制：对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

8、建立安全教育和培训制度：定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

9、 电气设备操作人员必须符合以下要求：

9.1、 施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂环境相适应，初级电工不允许进行中、高级电工的作业。

三、安全用电另详专项《安全用电施工方案》

四、临时用水布置

1、布置原则

满足现场各个需水点要求，如生产区、办公区、生活区、现场厕所等。满足现场消防要求。

2、临时施工和消防用水供给

临时施工生活施工用水的供给根据业主提供的水源（离本工程中心点50米以内，对本工程供水水压不低于0.3MPa）引进二根D60PPR管钢管分送（见平面布置图）施工、生活和施工用水由宝冶提供，地面设一个水箱（以备停水用），总供水量不小于15m3。

第四章 拼装结构方案

第一节 测量工程

一、 施工依据

1、《工程测量规范》(GB50026-93)；

2、场区平面测量成果； 3、工程施工图纸。

一、施工工艺流程

五通一平---拼装平台搭设---构件计划---构件进场---熟悉施工部位、规范要求、进行技术交底---1-4施工段构件拼装---构件(编号分规格、尺寸、形状、品种，按部位进行编号)编号---构件拆散---检验合格证---集中编号装箱。

拱型屋面A0-N0预装方案

一、 预装要求

1.1 屋面所有构件采用高强螺栓连接,铰接质量要求高、施工难度大,故招标文件规定其所

属构件全部预装检查.

1.2 过孔器试孔90%检验合格,螺栓100%穿入. 1.3 公差符合安装要求,见招标文件内容. 二、 工程预装内容概况

米.44米米拼型结构图

2．1文件要求对整个拱型A0-N0进行预装检验,我公司采用工厂预拼(半榀)和工地拼装合口

的组合式检验方法满足了招标文件的技术要求. 2.2 原理如下:

2.2.1半榀预装检验项目如下：

上下拱弧度同样板检查间隙≤2mm、节点偏移<2mm、弦长<10mm、弦高弦长<6mm 上下拱度公差见招标文件.

2.2.2 半榀工厂预装中整个圆拱的跨长尺寸和中部接口没有校核. 2.2.3 工地顶升前对拱型的拼装实际对2.2.2中内容的弥补. 2.2.4 由于安装中采用分块组装拼装故效验过程如下:

接口连杆柱1柱2安装示意图

2.2.5 安装采用整体顶升法(具体过程示意见安装过程说明图).

首先进行1部、2部的工地地面单元拼装来校验接口连接和1部、2部之间的水平尺寸,从而校验了整拱的跨间尺寸. 1部~2部水平尺寸≤15mm. 2.2.6原理说明

部1\\2拱部部1\\2拱部

A部?拱,B部?拱的工厂预拼校验合格然后通过C部的工地地面拼装来控制D部尺寸达到顶升前的整体尺寸校验. 三.正式预装

3.1场地约6000m2左右,内外设操作平台,示意图如下:

米2约30米1534约200米

①. 仝基础C20 ②. I32 ③. ［25

④. δ=20钢板

⑤. Φ42钢管 木跳板 3.2构件入厂及检验

3.3预装需螺栓、冲钉、轴一览表

Φ27螺栓 Φ30-50冲钉 Φ200轴 Φ300轴 3.4预装用机械一览表

方法1: 20t龙门吊 3台

方法2: 60t履带吊 25t液压吊各2台 3.5设备、机具一览表 电焊机

钢丝绳 5分 7分 1寸 手拉葫芦 5t 3t 10t 千斤顶 50t 铁线 8# 3.6 人员一览表

管理人员 5% 操作人员 80% 辅助人员 4% 后勤人员 5% 其他人员 6% 3．7构件预装 （1）、预装胎具铺设完毕后，利用经纬仪放出结点位置，然后用履带吊进行结点构件的摆

放，固定。

（2）、从中间向两侧第一层杆件（外弦杆、内弦杆、竖杆、斜杆）的安装，将杆件连接口

与接触面调整到位。利用过眼冲子和撬杆将临时螺栓穿入，固定螺栓穿入连接面的2\\3,其余孔用试孔器试孔。 （3）、底层桁架工厂拼装完毕后，用全站仪、盘尺测量弦长、弦高满足公差要求后进行立

体预装。 （4）、对上层桁架先组成门形框，其间对对角线进行测量，要求对角线误差<3mm，然后吊

装进行立体预装。 （5）、对门形架临时固定后进行斜杆的预装，顺序是先2后3 上部预装工作在搭设的铰手

架上进行螺栓紧固。

上部下部

（6）、立体预装结束后，将上层构件拆下留做底样进行下榀拱形桁架及支撑的预拼装。 （7）、拆卸预装杆件由上到下。分类外运编号，存放打捆。 3.7标记

采用不干胶贴片,结合钢印分别标记在管件两侧. 3.8 工期见总进度表. 3.9质量标准见标书.

3.10 验收签字,转下工序.

二、结构的存放

1、结构运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。

2、加工好的半成品结构要分部位、分层、分段和构件名称分类堆放，同一部位或同一构件的结构要放在一处，并挂牌标识，标识上注明名称、使用部位、规格、尺寸、数量。

3、构件拼装完后对拼装构件进行测量验收合格后,在分块组织编号确定无误后,拆分集中编号装箱.

第三节 钢结构安装

1、构件必须满足分段的吊装拼装,为了保证安装质量,满足施工进度要求,将整个构件划分为4个流水线拼装吊装施工,这样就大大有利于施工进度施工安全。

2、吊装的安全管理

吊装时其自身安全和周围环境的安全都应十分注意。 吊装的防电、防火要有完整设计，形成制度落实到人。 3、对吊装施工人员的管理

参加吊装的施工人员要有事先进行体检，对不适合高处作业的人员不得安排从事吊装工作，对从事吊装作业的人员要经常进行安全教育，吊装前要进行安全及技术交底，要经常对吊装操作人员进行业务教育，提高他们的业务水平。

4、吊装使用均要按照《钢结构施工安全检查评分标准》执行。吊装在施工过程中需切实作好安全及技术交底。

第六章 保证工程质量的技术组织措施

第一节 施工质量的管理

(1)工序管理点管理的目的，是在不符合工序发生之前提出问题，及时处理防止不合格工序的发生，达到工序质量的控制。为此对施工过程进行全面分析比较，从实际出发，根据施工工序的轻重主次，确定管理点，使施工过程中工序处于稳定控制状态，确保优质工程的实现。

(2)须设施工管理点的部位是：对施工工程的性能、耐久性、可靠性、经济性和安全性等有直接影响的关键分部或关键部位的施工工序；或对下道施工工序有特殊影响整个工程质量评定的工序。

(3)当工序管理点确定后，由项目组织实施，公司负责监督，并在施工现场适当位置建立管理点园地，园地包括以下内容：管理点编号、管理点名称、管理点人数及负责人；施工工序质量表、作业指导书、特性值的控制等。管理人员在施工过程中，按工序质量表中展开的主要因素，进行严格的控制，并按作业指导书的内容严格操作，保证管理点特性值达到国家施工验收标准。

第二节 质量保证体系

1 质量目标

确保工程质量一次性验收合格，争创国家“优质”工程。 2 质量保证体系

建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系。

第三节 质量保证措施

1 施工质量管理流程及保证程序

1.1 施工质量管理流程

进场质量意识教育→明确生产负责人、技术、质量、各工序负责人→技术向生产负责人交底→生产负责人向操作人员交底→各项准备工作（包括所用材料检查、测量放线、机具准备等）→工序施工→生产负责人、技术、质量、专业负责人等人员进行过程检查→工序或分项完成后班组自检→工长组织上下道工序交接检、隐、预检、质量评定、核定→由项目组织上报监理验收→认可后进行下道工序施工。

1.2 施工质量保证程序

基本要素质量 实施中优 化总结 方案 按拼装图施工 人员 基本要素质量 材料 原材半成品检查操作 按工艺标准要求 机具 检测合格方可使用 1、 采购物资质量保证

拼装质量 方案保证 执行岗 位 制 技术资 料保证 熟悉 图纸 操作过程保证 周检维修保养 机具保证 人员素质保证 原材质量保证 拼装 质 量

项目经理部物资部负责物资统一采购 、供应与管理， 并根据

ISO-9001：2000 质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物

资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

（1） 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

（2） 物资人员委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

（3） 实行动态管理。项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（4） 加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

4、 合同保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业作业队的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。

6、 落实各级人员质量责任制

坚持谁施工谁负责工程质量的原则，项目负责人对工程质量负主要领导责任，生产负责人、分项负责人及操作人员负直接责任，技术、质量人员负监督、检查、控制责任。

7、 坚持三检制

严格按照程序文件规定和施工方案进行管理和施工，坚持“三检制”，分项工程完成后，班组进行自检，填写自检记录，交生产负责人（或工长），由生产负责人（或工长）组织技术、质量及操作人员进行质量评定和交接检（下道工序人员参加）并由工长填写质量评定表，交专职质检员核定，同时完成隐、预检工作，各项资料齐全，由项目部把关检查后交监理单位验收，认可后进行下道工序施工。

8、 技术交底和工序管理

（1） 各工序施工前由技术向工长进行交底，工长向操作人员进行交底，重要工序施工前由工长组织全体操作人员听取技术人员的详细交底，专项负责人，质量、生产等人员参加，明确操作工艺、标准及注意事项，技术交底要详细、具体。

（2） 关键工序实行样板引路，样板完成后由监理、经理部技术、质量等人员认可后，由工长组织人员以样板的标准进行施工。

（3） 生产负责人、技术、质量等人员要经常深入现场，进行监督指导，及时掌握在施项目的质量状况，进行动态管理，防患于未然。

9、 坚持质量分析会制度

根据工程进展情况，由项目负责人每周组织一次，或随时召集，进行总结分析，制定改进措施。

10、 质量否决权

凡在施工过程中，发现不按规范、标准、设计、交底进行施工者，质量检查人员有权责令其返工或停工，经验收未达到标准要求者，操作人员必须进行认真修整，同一问题累计出现三次者或粗制滥造至使工程质量低劣者，按有关规定进行罚款处理，对造成质量事故者，本着“三不放过”的原则，严格按程序规定处理。

11、 其它措施

（1） 确保进场施工作业队伍及人员的专业技术资质。

（2） 保证进场机械设备的完好率，确保施工过程中工序的连续性。

三、检验和验收

(一）过程检验的主要内容,验收标准及责任者

1、 过程检验的主要内容 （1） 工序质量检验。 （2） 拼装工程检验。

（3） 分项工程质量检验评定及分部工程质量评定。 （4） 构件安全性试验和检测。

（5） 构件使用功能和安全性检验与测试。 2、 过程检验的验收标准

（1） 工程设计图纸及有关说明； （2） 合同条件的工料规范；

（3） 施工规范、规程、质量标准中的有关规定； （4） 本企业管理标准、程序文件中的有关规定。 3、 过程检验主要责任者

（1） 工序质量检验主要责任者是：施工班组长、施工员、质检员。

（2） 分项和分部工程检验主要责任者是：分项工程是施工员、质检员、班组长。分部工程是项目工程部技术负责人、技术质量部负责人。

（3） 构件安全性试验主要责任者是：试验员、施工员、质检员、项目工程技术负责人。

（4） 构件使用功能和安全性检验主要责任者是：项目工程部技术负责人、施工员、质检员。

(三） 检验和试验记录控制

1、 各类验证、检验记录、试验报告应项目填写齐全，不要求填写的项目用右斜线表示，不允许出现空项。

2、 检验记录、检验报告不得涂改，必须修改时在原文字（包括数字）上划一道线，将修改后的文字清楚地标注在原文字的上方，在修改处加盖授权人的印章。

（四） 检验、测量和试验的控制

1、 进入现场的计量器具有:激光铅直仪、经纬仪、水准仪、自制器具等。 2、 质量记录的内容有计量器具检定计划;计量器具检定证书、自校合格证;检测设备报废降级审批表;检测设备购置审批表;?检测设备台帐;检测设备维护和使用记录;仪器发放清单。

（五） 检验和试验状态

1、 进场物资的检验和试验状态标识内容记录

进场构件的检验和试验状态采用标记、标签、标牌进行标识记录，检验和试验状态标识的内容为：未检、已检合格、已检不合格、已检待定。

2、过程检验和试验状态内容为:未检、已检合格（简称：合格）、已检不合格（简称：不合格）、已检待定（简称：待定）。其中已检合格实际包括“合格”、“优良”两个等级。

五、质量记录

1、 质量记录的范围

（1） 各质量体系程序文件中规定的质量体系运行记录 （2） 构件拼装工程形成过程质量控制记录

（3） 国家和地方各级建设主管建设部门规定的施工技术资料 2、 质量记录的收集、整理及归档保管

（1） 项目工程部施工员、材料员、质量员、安全员、设备员在质量体系运行中形成的质量记录，应及时（最长不超过一个月）按质量记录归档流程，及时移交到技术科技术内业处，双方办理移交、接收手续。

（2） 技术科技术内业将接收的质量记录进行分类、编目、标识，送技术负责人审核，

并妥为保管。

（3） 技术内业每年底（或按有关规定）将质量记录分送公司技术质量部。

（4） 各种质量记录最终由公司质量委员会办公室负责分类收集、汇编、标识、保管。 3、 质量记录的保存要求

（1） 归档后的质量记录按档案管理制度有关规定入库柜贮存，保管和管理并注意防潮、防火、防虫。

（2） 质量记录的保存期限分为短期、中期、长期三种，由公司技术质量部保存的记录保存期三年，由公司质量委员会保存的记录保存期五年，由档案室保存的记录，保存期不少于该工程使用年限。

七、出国培训

1、 项目工程部培训工作的组织领导项目工程部的培训工作由项目经理全面负责，技术部、工程部具体实施、执行。此项工作作为管理的重要内容。

2、 培训计划的安排

劳务工人的上岗培训，为了完成施工工程的需要对工人立即进行安全操作、工作制度、施工工艺操作规程、构件、拆装的培训。

3、 培训内容及分工

（1） 对项目工程部全体管理人员的培训

项目工程部技术负责人负责本项目施工组织设计交底，技术科负责相关国家技术规范、标准、技术要求的培训，项目工程部副经理负责合同条款，质量、安全管理制度，奖罚制度、工作制度上、上级主管部门文件的学习培训。项目工程部质量组负责质量验收规范、标准、质量体系程序文件，质量保证措施的培训。项目工程部安全组负责安全规章制度，上级安全部门文件的学习培训。

（2） 特殊工种工人培训

施工组进行施工验收规范、标准，施工技术交底，施工操作工艺的培训。质量组进行质量验收标准，质量保证措施，产品保护的培训。安全组进行安全操作规程，安全工作制度，上级安全文件的学习培训。

（3）劳务工人培训

施工组负责进行分项、分部工程技术交底，施工工艺操作规程的培训。质量组负责进行质量验收标准，保护成品措施，QC 小组活动，质量管理点的控制，质量体系程序文件的培训。

安全组负责安全操作规程，安全制度，工作制度，奖罚制度，安全措施的培训。

（4）组织培训的责任者

管理人员的培训由项目工程部副经理召集组织。特殊工种工人和劳务工人的培训由项目工程部劳务组召集组织。

4、 培训记录

培训记录由具体实施、执行培训的组形成，采用专用笔记本记录，并作为质量记录的一部分归档保存。

第八章 保证工程的技术组织措施

第一节 目标工期

目标工期：

本拼装工程计划：2008年12月15日开始执行合同的内容。 2009年6月15日至2010年11月30日全部拼装竣工。

第二节 目标工期保证措施

一、 施工组织保证

1、 施工准备阶段组织保证 1.1 尽快建立健全项目组织体系

尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

1.2 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富房建工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层人员自工程开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

1.4 提前开展并完成各项施工准备工作

1.4.1 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 1.4.2 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

1.4.3 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准。

1.1.4.4 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

2、 施工过程中的组织保证

2.1 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确 保工期。

2.2 强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

2.3 严格执行会议制度

2.3.1 每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。

2.3.2 每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

2.4 主动与上级单位监理等有关部门的联系目标工期的实现建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。

2.5 及时组织分项、分部工程验收

对已完分项、分部工程项目特别是组织验收，保证下道工序及时展开。 2.6 制定并加强成品保护措施

制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

二、 施工计划保证 1、编制工程进度计划

总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计

划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

2、编制物资采购计划 2.1 一次性备料计划

在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

2.2 月购计划及追补计划

根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

2.3 编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用， 从而确保总体进度计划按期实现。

第九章 保证安全生产的技术组织措施

第一节 管理保证措施

1、 建立健全项目经理部各级管理人员安全生产岗位责任制。安全生产岗位责任落实到人，并以签字接收为准。

2、 建立健全项目经理部各职能部门的安全生产责任制，此责任制挂在各职能部门办公室墙上。

3、 单位签定承包合同时，必须在合同内明确安全责任，并与项目经理部签定安全协议书；分包单位必须服从项目经理部关于安全生产的指挥，执行项目经理部有关安全生产的规章制度。

4、 所有分项工程施工前，技术员在技术交底中明确安全技术措施；施工人员必须针对分项工程的特点，做详细的书面安全交底。

5、 新工人入场施工前，安全员必须组织入场安全教育；特种作业人员必须经过培训、

考核，取得岗位证书方可上岗。

6、 坚持每周一次对职工队伍进行安全生产教育，安全员组织，当月安全值班领导参加。

7、建立安全责任制度如： a、“三级安全”教育制度

b、特种作业人员专业培训持证上岗制度 c、安全检查制度 d、班前安全活动制度

e、安全技术交底制度和安全技术措施制度。

第二节 安全技术措施

一、 用电技术措施

1. 工程项目应制定安全用电管理制度。

2. 工程项目应明确施工用电管理人员、电气工程技术人员和各分包单位的电气负责人。

3. 临时用电设备在5台（含5 台）以上或设备总容量在50kw（含50kw）以上者，应编制临时用电工程施工组织设计；临时用电设备在5 台以下和设备总容量在50kw 以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。

4. 在施工程地下工程使用200v 以上电气设备和灯具时，应制定强电进入措施。 5. 工程项目每周应对临时用电工程至少进行一次安全检查，对检查中发现的问题及时整改。

6. 作业电工必须持有有效证件，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。电工作业应由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋、带绝缘手套、使用绝缘工具，严禁带接线和带负荷插拔插头等。

二、施工现场防火措施

1. 施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。 2. 施工现场的道路应畅通无阻；夜间应设照明，并加强值班巡逻。

3. 不准在高压架空线下面搭设临时性钢结构物或堆放可燃物品。

三、其他安全技术措施

2. 场内运输道路及人行通道的布置，必须严格按施工总平面图布置。 3. 施工临时用电应有组织设计荷临时用电图纸。 4. 要有消防保卫措施，施工现场严禁吸烟。

5. 冬、雨季施工时，单独编制冬、雨季施工方案，并有冬、雨季施工安全技术措施。 6. 严格要求进入施工作业现场人员戴好安全帽，按规定要求使用安全带。

第十章 保证文明施工的技术组织措施

第一节 文明施工

一、文明管理体系

按照167号国际劳动工公约《施工安全与卫生公约》的要求，施工现场应该做到安全生产，不发生事故，同时还要做到，文明施工、整齐有序，为此遵照《钢结构法》“一标准，五规范”

为了创建安全文明工地的要求，项目经理部采取一系列的技术及管理措施以保证目标的实现。项目部应明确项目经理为文明施工管理的第一责任人，文明安全管理制度及措施均需按照有关管理规定严格执行。

文明施工是工程施工管理的重要内容之一，对加快施工进度、保证施工质量、降低工 程成本和安全生产起到了主要的保证作用。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

本工程将以钢结构施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创钢结构现场标准化工地。

文明管理体系图

项目经理 职能部门 项目副经理 项目文明小组 项目技术负责人 班组进场教育 编制文明计划 落实完善各种文 明设施及方案 制定相关管理制度 项目文明学习 工长向班组教

确保文明生产 施工过程监督 定期文明教育 文明再教育

二、文明施工保证措施

1、项目部成立文明施工管理小组，制定具体的管理措施，定期开展文明施工评比活动。 2、临时设施，材料布置必须按照施工总平面图布置，材料构件按规格堆放。 3、 工地门口设置醒目的“五牌一图”（工程名称牌、工程概况牌、职工守则牌、文明安全守则牌、门卫制度牌及施工平面图）。

4、 与环卫部门联系，合理布置垃圾桶，生活垃圾袋装，由环卫部门定期清理。 5、 认真执行暂住人员管理规定。工地组织落实治保小组，加强综合治理，经常进行治安巡查，杜绝各类治安案件的发生。

6、 因夏天气温较高，因此施工作业人员的保护更为重要，采取以下几项防暑降温措施：

7、 合理调整作息时间，减少太阳辐射，以防中暑，利用早晨、傍晚气温低时工作，延长中午休息时间；

8、 根据施工工艺，调整劳动组织，采取勤倒班，轮换作业的方法，缩短一次性连续作业时间；

9、 露天高温作业人员应穿耐燃、坚固、导热系数较小的白色或浅色宽大工作服，班后及时淋浴洗澡，减轻疲劳；

10、 加强对宿舍管理，保证工人吃好、睡好、休息好；

11、 搞好卫生工作，食堂要经常改善食品品种花样，防止食物中毒；

12、 对作业人员及管理人员发给十滴水、人丹、霍香正气水等防暑药物，加强自我保护意识；

13、 一旦遇到中暑情况应立即进行急救，将病人半躺放于阴凉通风处，及时治疗，病重者及时送就近医院治疗。

第二节 环境保护措施

一、施工防尘防噪音及不扰民措施

控制现场噪音措施

1、加强环保意识，严格执行有关文件，申办有关环保手续。

2、合理安排工作时间，尽量避免对周围居民的生活造成影响，避免夜间连续拼装。

a、防噪音危害的技术措施

为防止钢结构噪音影响职工及周围居民的正常生活，为人们创造一个安静舒适的工作环境，特制定以下措施：

1、晚间施工必须禁止使用噪音比较大的设备吊车。

2、晚间施工不得超过23：00点，还要严格执行本地的一些特殊规定，与周围居民签订好雨防噪音经济赔偿协议书。

3、晚间如连续施工，必须征得周围居民同意，并签订好协议书。

4、施工现场作业人员在晚间休息时，不得大声喧哗、播放高音音响，影响周围居民休息。

5、在噪音环境内作业的人员必须佩带有效的防护用品。

6、采用一些技术措施（如：消声、吸声、隔音、防振）减轻噪音危害。

b、 预防环境保护的措施

1、 强施工机具的维修保养，减轻噪音污染。

2、 施工现场时，为防止飞尘扬弃，应先洒水湿润减轻污染。 3、 现场始终保持工完料净场地清。 4、 保护措施

(1) 严格按标准施工，减少施工中污染损失。

(2) 做好工序间防治污染措施，做到定人定时，分清责任。 (3) 严禁野蛮施工操作，避免出现碰撞现象的发生，保护成品率。 (4) 场地清考核制度

2、在夜间施工晚23时至凌晨6时，不适用噪音较大的机械设备，不要影响居民的休息。

3、不在施工现场周围焚烧有害物质，避免对空气造成污染，防止中毒事故的发生。

二、 环境卫生及消防保卫措施

a、 安全消防措施

1、认真执行当地消防法规，认真贯彻“预防为主”的方针，施工项目部成立以项目经

理为组长的消防安全领导小组，在层层签订的“创安”责任状中明确消防安全责任、防火指标、保证措施及奖罚办法。

2、经常对施工管理人员和作业人员进行安全防火教育；搞好消防安全宣传，提高消防意识，做到消防工作“一懂”、“三会”；“三级安全教育”及安全技术交底中均应包含消防内容。施工技术组还应设立防火档案，按规定在重点部位（油漆间、仓库、木工车间、危险品危库等）建立安全防火须知及安全警示标志，设置防火器材，有专人管理、 专人负责。

3、项目经理部按区域，按性质组建若干支义务消防队，并定期每年组织两次对义务消防队员进行消防器材操作实战演练。结合定期安全检查对现场及消防器材的安全隐患（如药水过期等）严格按“三定”措施进行整改。

4、木工车间作好当日“落手清”工作，及时清理木屑、刨花。木工房严禁烟火并设立明显的警示安全牌。

5、消防道路应通畅，消防用水源应利用工地水源随主体结构同步，针对不同部位和特点，科学地配置消防器材，并保持完好有效，装修阶段每一层操作面均应设置灭火器。

6、民工宿舍严禁烧“三炉”（电炉、煤油炉、液化气炉）除正常照明、电视、广播、风扇外严禁使用任何电气设备。

三、文明施工管理措施

(1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项

管理工作。

(2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

(3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

(4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

(5) 施工机械按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 (6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，

随时清理钢结构垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

(7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险

隐患，保证其安全有效。

(8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

(9) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

非施工人员不得擅自进入施工现场。

(10) 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

(11) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、

废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

(12) 为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施： 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数； 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工；

(13) 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

第三节 冬季施工措施

一、 冬期准备

1、 冬施前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料要在冬施前准备好，以防寒流大风的突然袭击。

2、 做好施工人员的冬施培训工作，尤其是测温人员的上岗培训，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。

3、 各项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况遇恶劣天气及时做出预防措施。

第十五章 工程档案文件资料收集保存

工程一旦中标，工程资料工作就应马上进行，并随工程的进度及时收集、整理、归类成册，由资料员专门负责办理。 一、工程资料记录、整理

1、工程资料记录与工程进度同步进行。 2、资料记录做到规范、准确、齐全、系统。

3、采用符合规定的统一表格填写，会签、盖章及时齐全。 4、原件严禁用复印、复写及易褪色的墨水编制和书写。 5、自编资料尽量采用电脑打字。 二、工程资料内容：

按标书有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

切尔诺贝利核电站

钢结构工程

投 标 文 件

投标文件内容：投标文件资格审查部分

投 标 人：包钢综企（集团）建北机电工程修建有限责任公司(盖公章) 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）

日期：2008 年 10 月 31 日

目 录

1、企业法人营业执照复印件 2、企业法人资质证书复印件 3、企业组织机构代码证复印件 4、企业税务登记证书复印件 5、安全生产许可证复印件 6、开户许可证复印件

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7z3r.html