企业管理现状调查问卷（中高层）

此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。

本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。 调查问卷说明

1. 2. 3. 4. 5.

本问卷为不记名问卷

填写说明：选择题请在您所选项上划√。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题 连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷

请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的

答题示例：

单选题示例：您认为公司的未来前景如何？

1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.

（ ）仍然保持高速增长，会变得越来越好 （ √ ）即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快

（ ）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力 （ ）外部变化太快，无法预测

（ ）其他（请写出）：_____________________________________________ （ ）发放奖金或工资 （√ ）晋升 （√ ）改进绩效 （ ）培训需求分析 （ ）没有明确用处 您所选项: 2 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选3项）

您所选项: 2/3/6 6. （√ ）其他（请写出）：_用于后备人才选拔

一、 战略与管控部分

1-1 您了解公司现在的发展战略吗？

非常了解 1 一般 2 不太了解 3 不知道 4 1-2 您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：

1．（ ）完全取决于公司领导的个人意志

2．（ ）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响 3．（ ）主要取决于公司领导团队的决策 4．（ ）宏观经济环境及行业政策影响 5．（ ）不清楚

1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？

非常必要 1 非常了解 1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 5) 6)

（ ）公司的资源优势

（ ）公司的整合能力与协同效应 （ ）公司强大的技术研发能力 （ ）公司员工艰苦奋斗的结果 （ ）公司的政府资源 （ ）把握市场机遇的能力

（ ）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果 （ ）公司领导者的个人能力

（ ）其它：__________________________________________ （ ）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品

（ ）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化 （ ）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么

（ ）如果不同意以上看法，您的看法： （ ）国际化就是把产品卖到国际市场上去

（ ）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广 （ ）国际化就是利用国际资本或到国外去投资 （ ）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场

（ ）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化 （ ）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源

1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）

1) 2) 3) 4)

（ ）品牌优势 （ ）资源优势 （ ）先进的技术 （ ）低成本

1

5) 6) 7) 8)

（ ）循环经济，提高了资源利用 （ ）高质量 （ ）领导人高瞻远瞩 （ ）先进的管理能力

无所谓 2 一般 2 没有必要 3 不太了解 3 不知道 4 不知道 4 1-4 您了解公司成立以来的发展情况么？

1-5 您认为公司过去获得成功的原因是：（限选三项）

1-6 您认为公司的未来发展战略应该是：

1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？（限选三项）

9)

（ ）良好的政府关系

11) （ ）公司的凝聚力

12) （ ）其他 会变差 3 说不清楚 4 10) （ ）高素质的人才 1-9 您认为公司的未来前景如何？

会更好 1 和以前差不多 2 1-10 您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项）？

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)

（ ）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定 （ ）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要 （ ）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈 （ ）投资决策风险（如进入错误的领域或产业） （ ）政策风险

（ ）内部管理风险（如资金管理、内部控制等） （ ）资源枯竭的风险

其他 会更好 1 和以前差不多 2 会变差 3 说不清楚 4 1-11 您认为公司的未来前景如何？

1-12 您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项）？

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

（ ）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势 （ ）关键的业务或技术人员流失 （ ）工厂产能不稳定，产品供应无法保证 （ ）产品质量不稳定，无法满足客户需求 （ ）原料供应的价格及质量不具备竞争优势

（ ）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求 （ ）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 （ ）公司总部管理方式问题（如管理的随意性） （ ）政策及地方群众关系的风险

10) （ ）资金融通风险

11) （ ）其他 1-13 您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：

1) 2) 3) 4) 5)

（ ）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事 （ ）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策 （ ）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位 （ ）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营

（ ）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了

2

6)

（ ）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己

二、 组织结构和流程部分

2-1 您认为所在公司目前的部门设置是否合理？

合理 1 明确且合理 1 一般 2 明确，但不合理 2 不合理 3 不明确 3 不清楚 4 不清楚 4 2-2 您认为所在公司目前部门职责划分明确吗？

2-3 您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象？

经常存在 1 第7项） 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ）

部门之间职责不清 业务流程不合理 规章制度不健全 不愿意承担责任、怕挨批

5 （ ） 6 （ ） 7 （ ）

没有工作积极性和主动性 高层领导难以形成统一意见 不存在

偶尔存在 2 不存在 3 不清楚 4 2-4 如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（限选三项）（如果您认为不存在请选

2-5 您是否明确自己的工作职责和职权？

非常清晰 1 基本清晰 2 有些不清晰 3 不清晰 4 2-6 您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施？

经常有 1 没发生过 1 有时 2 偶尔发生 2 很少 3 有时发生 3 从来没有 4 经常发生 4 2-7 有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责？

2-8 有没有出现过一些情况，您不确定该向谁汇报？

没发生过 1 偶尔发生 2 有时发生 3 经常发生 4 2-9 您是否经常负责本职之外的工作？

1 （ ） 非常频繁，占工作时间的50％以上 2 （ ） 经常，占工作时间的20％至50％ 3 （ ） 偶尔，占到工作时间的5％至20％ 4 （ ） 几乎没有，占工作时间的5％以下

2-10 您能及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗？

经常能 1 偶尔能 2 经常不能 3 基本不能 4 2-11 您认为本公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象？

经常存在 1 偶尔存在 2 不存在 3 不清楚 4 2-12 您认为在本公司内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗？

很常见 偶尔发生 3

基本没有 不清楚

1 2 3 4 2-13 您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？

经常 1 有时 2 偶尔 3 没有 4 2-14 请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）

1 （ ） 直接上、下级沟通渠道畅通 2 （ ） 直接上、下级沟通渠道不畅通 3 （ ） 部门之间信息交流渠道畅通 4 （ ） 部门之间信息交流渠道不畅通 5 （ ） 沟通方式以正式渠道为主 6 （ ） 沟通方式以非正式渠道为主 2-15 您认为本公司的流程运行顺畅吗?

非常顺畅 1 顺畅 2 不顺畅 3 很不顺畅 4 2-16 如果流程不顺畅，可能的原因包括哪些? （限选三项）

1 （ ） 部门分割严重，协调难度大 2 （ ） 各部门之间职责不清 3 （ ） 缺乏相应的规章制度作保障 4 （ ） 部门之间推卸责任、本位主义严重 5 （ ） 缺乏对流程运行的监督检查考核 6 （ ） 高层领导难以形成统一意见

7 （ ） 公司的流程没有书面化、用信息化手段固化 8 （ ） 其他_____________

2-17 您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）

1 （ ） 各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享 2 （ ） 组织层级不清晰 3 （ ） 管理岗位过多 4 （ ） 责权利不匹配 5 （ ） 职责不清 6 （ ） 无头管理 7 （ ） 多头管理 8 （ ） 协调难度大 9 （ ） 其他______

三、 人力资源部分

3-1 您认为公司的人力资源状况能满足公司未来发展的需要吗？

足够 1 基本满足 2 不能满足 3 差距很大 4 3-2 您认为公司现在最需要什么类型的人才？（限选三项）

1. 2. 3. 4. 5.

（ ）经营管理人才 （ ）市场营销人才 （ ）生产管理人才 （ ）财务管理人才 （ ）资本运作人才

4

6. 7. 8. 9.

（ ）行政管理人才 （ ）人力资源管理人才 （ ）技术工人 （ ）采购物流人才

10. （ ）质量管理人才

六、开放式问题

6-1 请您对公司的管理现状进行打分 （满分100）

6-2 您认为公司的未来发展战略应该是怎样的？

6-3 请谈谈您如何看待公司目前的绩效考核工作（如考核机构是否健全、职能是否清晰、是否有明确的考核流程等）？您认为公司的绩效考核应该具有哪些不同于其他企业的特点？

6-4 请谈谈您对公司流程建设方面的建议。（存在哪些问题，有什么严重危害，问题的根源在哪里，应

该如何解决？）

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七、个人资料（仅用于统计目的）

7-1您的年龄

1 （ ） 20岁以下

2 （ ） 20-30岁（含30岁） 3 （ ） 30-40岁（含40岁） 4 （ ） 40-50岁（含50岁） 5 （ ） 50-60岁（含60岁） 6 （ ） 60岁以上

7-2您加盟公司(含公司前身)多长时间？

1 （ ）1年以下（含1年） 2 （ ）1-3年（含3年） 3 （ ）3-5年（含5年） 4 （ ）5-10年（含10年） 5 （ ）10-15年（含15年） 6 （ ）15年以上 7-3您的最高学历

1 （ ）初中及以下

2 （ ）高中/中专/技校及以下 3 （ ）大专 4 （ ）本科 5 （ ）硕士及以上

7-4您现在的岗位（限选一项，兼岗人员以主要实际工作岗位为主）

1 （ ）公司最高决策人 2 （ ）公司高层

3 （ ）公司职能部门中层管理人员（部门负责人） 4 （ ）公司职能部门一般员工

问卷到此结束！

谢谢您对我们工作的大力支持和配合，祝您工作愉快！

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7yt7.html