班组标准化管理 - 图文

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大唐国际班组标准化建设指导意见

（试行）

【制度摘要】 业务类别 生产管理

适用范围 大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、

专业公司及直属直管基层企业

废止说明 无

内容概要 《大唐国际班组标准化建设指导意见》是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（2009），依据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005），结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。《指导意见》共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、检查与考评等方面，明确了管理内容，提出了工作要求。《指导意见》的颁布实施，将指导和规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作，促进班组综合管理水平提升。

第一章 总则

第一条 以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强大唐国际班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进企业安全、稳定、高效发展。

第二条 大唐国际班组标准化建设归属生产系统管理，坚持党政同责，协力推进，持续规范班组日常管理，重点强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作。提升企业核心竞争力，全方位打造大唐国际铁军队伍。

第三条 本指导意见依据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005）、《集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）制定，适用于大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业。

第四条 班组管理目标

（一）安全生产：班组控制未遂和异常，不发生障碍；个人杜绝违章，控制失误和差错，不发生人身未遂和异常，建设零违章班组；

（二）遵纪守法：遵守国法和企业规章制度，无员工受到刑事拘留及以上处罚和违纪；

（三）标准化作业：严格执行集团公司、大唐国际及本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（运行交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率达到100%；班组全面执行“三讲一落实”班组流程化管理，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%；

（四）文明生产：班组和生产现场全部实行6S管理，保持6S管理推行成果并不断持续改进；作业环境符合职业健康卫生要求，生产现场、检修班组、运行控制室、交接班室等环境清洁；班组所辖设备、卫生区域干净整洁；

（五）员工培训：全员岗位培训率100%；各工种持证上岗率100%；员工参加各级考试、调考、考核及格率100%；年度安规考试参考率和合格率均为100%，努力建设学习型

班组；

（六）人才培养：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，鼓励开展师带徒和形式多样，内容丰富的培训活动为员工搭建锻炼、成长的舞台，为企业可持续发展和人才建设提供良好的环境；

（七）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，争当文明员工，建设文明班组；

（八）班组民主建设：班组建设严格执行民主管理程序，做到分工明确，职责清晰，围绕企业中心工作，开展安全生产、经营管理、劳动竞赛、合理化建议等群众性生产及文娱活动，增强班组凝聚力、战斗力，营造和谐氛围。

第二章 管理机构及职责

第五条 大唐国际生产部负责制定班组标准化建设指导意见，所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业负责制定本企业班组标准化建设管理办法及实施细则，并通过激励和约束手段对班组标准化建设工作进行综合评价，组织开展评比活动。

第六条 各基层企业成立班组标准化建设的组织机构，明确企业班组标准化建设工作主管领导和归口管理部门，设臵班组标准化建设管理办公室。

第七条 企业班组标准化建设管理办公室负责制定管理办法及实施细则，从基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、信息管理等方面对班组实施综合管理。

第八条 班组标准化建设实行归口管理，党、政、工、团要齐抓共管，各系统、部门各司其职，充分调动本企业资源、资金，解决班组标准化建设中存在的问题，保障班组建设有序开展。

第九条 部门（或车间）按照上级公司及本企业各项要求，检查、指导班组标准化建设工作，组织班组标准化管理经验交流，督促班组对存在问题进行自查、互查、整改。

第三章 班组基础建设

第十条 班组认真执行集团公司、大唐国际和本企业制定的管理制度、标准，以及部门（或车间）的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第十一条 班组成立以班组长为核心，包括副班长或技术员、工会小组长、党小组长、共青团干部为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和宣传员。“六大

员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由员工选举产生，共同参与班组管理。

第十二条 班组长任职基本条件

（一）坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心；

（二）遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础；

（三）具备现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。具备组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。具备创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率；

（四）具有较丰富的工作经验，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称。技术要求较高的班组，班组长应具有大专以上文化程度，具备良好的身体素质；

（五）班组长须经过岗位培训。 第十三条 班组长主要职责

（一）在部门（车间）的领导下，组织带领员工搞好本班的安全生产、经营、管理、服务等工作，完成各项经济技术指标；

（二）履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全学

习、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动，树立大安全理念；

（三）按照“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施安全文明生产和标准化作业；

（四）实施班组民主管理，按规定做好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开；

（五）负责班组6S管理的全面推进；

（六）负责落实设备责任制，划分责任区域，合理专责分工；

（七）按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全；

（八）履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。

第十四条 按照四级目标控制，结合班组实际情况，分解班组安全生产目标（指标），确保指标分解到每人；班组分解目标应符合上级下达的目标及有关要求，并予以量化；班组长与员工签订安全生产责任书。

第十五条 根据班组安全生产责任书内容制定切实可行的保证措施；按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取有效措施。

第十六条 根据企业、部门（车间）年和月度生产计划，制定班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。按照完成目

标（指标）和相应工作计划内容的落实情况进行考核。对计划的完成情况要进行跟踪检查和总结。

第十七条 班组长应认真学习《劳动法》和企业《考勤管理制度》，了解员工应享受的权利和应履行的义务，带头遵守考勤管理制度，加强对班组的考勤管理。

第十八条 班组员工严格履行请假、审批手续，不得在考勤中弄虚作假、瞒报、涂改考勤。

第十九条 鼓励班组开展部分岗位定期轮换，培养员工竞争意识，拓展员工的知识面和多岗位工作技能。岗位轮换必须履行相关岗位变动手续，跨部门岗位轮换或外派借调工作必须经企业相关领导审批，并经人力资源部门确认。

第二十条 班组合理安排好员工带薪休假，不得无故取消、延迟员工带薪休假。员工休假期间，其岗位由班组长统筹协调好，不得影响安全生产工作。

第二十一条 班组生产现场推行6S管理。

（一）班组按照6S管理要求，进行责任分工并按照责任分工进行管理工作落实；

（二）及时清理工作场所内与班组工作无关的物品； （三）工作场所内所有物品保管整齐有序，并按照6S管理要求进行标识，严格工具的核算、保管、发放（借用）管理，做到账、卡、物相符。集控室和所有值班岗位的物品、工器具、办公家具、文件、资料、记录实行定臵摆放、定员管理；

（四）班组值班室、交接班室、休息室做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油、痰迹、杂物，所有设备、仪器、工器具、材料要保持清洁的状态；

（五）发现异常设备及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；

（六）自觉维护6S管理成果并持续改进，不断提高员工综合素养。

第二十二条 各班组应配备以下法律、制度、标准、文件、资料并适时更新：

（一）国家相关法律、法规文件、集团公司、大唐国际和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等；

（二）“两票”、“三制”等管理制度； （三）运行、检修规程、系统图册；

（四）集团公司、大唐国际及本企业安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定等；

（五）集团公司、大唐国际及本企业危急事件管理规定、企业发布的应急预案；

（六）集团公司、大唐国际及本企业班组标准化管理办法。

第二十三条 班组应配臵以下台帐、图纸、资料并适时更新：

（一）设备清册；

（二）设备检修台帐； （三）工器具台帐； （四）备品备件台帐； （五）设备系统图； （六）检修图纸和资料；

（七）班组人员综合情况一览表等。

第二十四条 班组要做好以下生产、管理活动记录并如实填写：

（一）运行日志：

（二）班组工作日志（包括班前会、班后会等）； （三）班组人员考勤记录；

（四）班组安全活动记录（包括安全日活动、安全大检查、反违章记录、两票动态检查记录、电动和安全工器具检验记录等）；

（五）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等）；

（六）班组管理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）；

（七）班组缺陷统计分析记录。

第二十五条 各班组应严格执行本企业关于互联网使用管理制度、局域网管理办法的相关网络使用制度。

第二十六条 做好各种原始记录、统计报表、台账的填写和保管，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。

第二十七条 已实行电子班务系统的企业，应严格按照电子班务系统管理要求，对班组日常管理工作进行规范填报、及时记录。

第四章 安全管理

第二十八条 班组严格执行各级安全生产管理制度。安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），认真执行公司《反违章行动计划及积分管理办法》和《员工行为规范》。班组建立相应的违章查处登记本，针对发生的违章现象进行分析、曝光。

第二十九条 加强班组安全教育培训。贯彻执行《安全生产法》，做到人人事事保安全。严格执行“三讲一落实”班组流程化管理要求，大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的观念转变。

第三十条 班组员工要对本班所辖设备的危险点（源）进行辩识，建立班组较大危险源（危险点）及重要设备信息库（台帐）,包括危险因素告知防控措施等内容，对存在的安全隐患和人员违章行为加以分析和监控，控制防范

人的不安全行为和物的不安全状态。

第三十一条 班组新入厂人员（学校毕业生、复退军人、调入员工、新工人、代培生、实习生等）必须经三级安全教育，安规考试合格后方可进入生产现场；新上岗和转岗人员安全教育合格后方可上岗。

第三十二条 对外包工程人员的安全管理要与企业正式员工同等对待，严格按照外包工程安全管理要求，规范外包工程管理，必须经过三级安全教育和安全技术交底，并经安全考试合格后方可进入生产现场。

第三十三条 班组安全工器具（电动、安全、起重工器具）、仪器、仪表按规定正确使用，并按6S管理要求保存完好，做到帐、物、卡相符，保护装臵齐全，定期进行检查和试验，数据记录真实可靠，考核有制度，检验合格证应贴臵在醒目处。特殊作业（电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等）规程、规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。

第三十四条 严格落实“两票”管理制度。 （一）各企业应加强对工作票、操作票的管理，明确工作票签发资格和操作票批准权限；明确工作票签发人、负责人、许可人和工作班成员的安全责任；明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任；

（二）执行生产任务单制度。每项工作均应有详细记录，包括工作来源、任务明晰、工作负责人、工作班成员、

工作任务完成情况等；班组每月对生产任务与“两票”的对应情况进行统计，通过总结分析，找出设备的劣化趋势；

（三）工作票、操作票应填写正确、完整、字迹清晰；危险点分析要准确、到位，控制措施有针对性，严格履行工作票的执行程序，工作班成员认真确认后签名方可工作；运行操作严格执行监护制和复诵制，严格履行操作票的执行程序；

（四）非工作班成员、未进行危险点分析和安全措施告知、未在工作票上确认签字的人员严禁参加本工作班工作；临时变更工作班成员必须严格履行手续后方可参加工作；

（五）班组建立“两票”动态检查记录，按要求对班组的“两票”执行情况进行动态检查、记录和分析；

（六）两票全部达到三个100%（标准票的覆盖率达到100%，现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施在两票执行环节必须100%落实）；

（七）坚决杜绝和严肃查处无票作业、有票不遵、违规操作、搭票作业、超范围作业和习惯性违章行为。

第三十五条 认真执行“三制”管理规定。运行班组严格按照规定的时间和路线对设备进行巡回检查，做到设备缺陷从发现到录入直至消除、确认的闭环管理。运行交接班前，各岗位值班人员应对所辖设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。按规定进行设备定期试验和倒换，做好事故预想。

第三十六条 认真开展“三讲一落实”活动，即班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。

（一）班前会：班前会由班组长主持，班前应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备。结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录。班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备。主讲人应讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施，其他人员作为补充，班组长对“三讲内容”实时或定期开展点评，要做到生产任务讲解率100%、“人人讲”实现率达到100%。

（二）班后会：运行班后会要认真总结本班组生产系统安全、环保、经济运行情况，及本班中异常事件、重大操作点评、值班纪律、规范化管理点评及第二天工作计划安排；检修班后会要认真总结工作任务完成情况和标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况。班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施；

（三）工作负责人（监护人）应在开工前在工作（操作）现场讲明安全措施，工作成员掌握工作中的危险点及

控制措施后确认签字方可工作，工作中根据工作现场安全风险变化及时分析危险点并完善控制措施；班组长、安全员、工作票签发人应深入现场检查监督安全措施的落实；

（四）实行“三讲一落实”动态检查。检修现场操作，各级领导及管理人员要按照要求对所辖区域工作班安全措施落实情况进行巡检，并签署检查意见，对违反安全作业的行为和措施及时指出并监督整改。运行重大操作，管理人员现场把关。

第三十七条 班组每周开展一次安全日活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动或根据本企业运行班组倒班安排的实际情况，安排安全日学习），传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组安全工作和三讲一落实开展情况，制定整改计划和措施，部署安全工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况等多种形式。安全日活动突出班组全员参与安全讨论的重要性，做好活动记录。企业各级领导和管理人员按照班组挂靠制度定期参加班组的安全日活动。

第三十八条 开展安全大检查活动。各班组结合季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查制度、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，发现问题、制定措施并落实整改。

第三十九条 开展安全风险评估工作。定期对班组作

业环境的安全性进行风险评估，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状况始终处于可控、在控状态。

第四十条 相关班组按标准完成经济性评价、环境保护评价工作，做好整改和总结。

第四十一条 严格遵守消防管理制度。消防器材设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。本企业重点部位防火设施完善，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组成员应全部学会并掌握使用消防器材，义务消防员按要求定期参加消防演习和训练。

第四十二条 企业制定高风险作业管理制度，规范高风险作业管理，严格落实高风险作业安全管理的领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任。对现场有限空间作业、高（超高）处作业、易燃易爆等危险区域动火作业、有毒有害区域作业、带压堵漏作业等工作制定高风险作业清单，明确高风险作业责任主体，制定《三措两案》，并进行风险辨识。

第四十三条 加强班组应急管理，班组员工应掌握相关的应急预案和现场处臵方案，并通过定期演练不断完善预案，做到处变不惊、指挥有序、处臵得法；

第四十四条 事故考核与责任追究。

（一）班组发生事故、障碍、异常，必须按规定的时限逐级报告，不得以任何理由拖延。严禁发生隐瞒事故或阻碍事故报告的行为，一经发现将按有关规定追究相关人

员的责任；

（二）对发生的事故要严格坚持“四不放过”，认真分析，总结教训，采取对策，举一反三，防止同类事故再次发生；

（三）发生人为责任事故，按照安全生产奖惩规定对事故责任人和责任班组进行相应的考核和处罚。对管理不严、措施不力、重复发生同类责任事故的予以从重处理，并追究相关领导的责任。

第四十五条 现场安全防护。以保护人员不受伤害为主要目的防护设施必须齐全。

（一）按安全设施标准，现场的孔、洞、梯、台、临边、高空等防护设施应规范齐全；

（二）在各种通道和人员通过平台上，对可能造成人员碰撞伤害的钢梁、管道、支吊架结构、水泥梁等处的梁柱棱角，要先在易碰部位用软质材料垫护或包裹，然后刷醒目的防碰撞警示标识；

（三）位于通道上，且易造成人员碰撞的阀门门杆顶端应配备软质材料的顶帽；

（四）对于现场不能做保温的高温管件，设立安全隔离措施，防止人员烫伤；

（五）现场所有的热水井井盖必须加锁或在井口按规定设立井台，防止人员踏空烫伤；

（六）在钢制楼梯上下的第一级格栅板上铺垫规定宽度的黄色警示胶皮，以起到警示及防止踏空的作用；

（七）班前、班中严禁饮酒，工作期间严禁玩手机或用手机做与工作无关的事情。

第四十六条 现场本质安全的目视管理。

（一）现场设备标志牌、介质流向、安全警示线等必须符合安全设施标准化要求；重要设备附近要有该设备参数、重点管理标准、责任人的醒目标识；

（二）现场特殊操作部位应有该项特殊操作程序的提示牌；重要操作部位应有提示操作后果的提示牌；现场重要危险部位或系统缺陷部位，应有危险告知的警示标识；

（三）现场各作业场所，应有应急情况下人员疏散的路线、通道和疏散区示意图，班组员工应熟悉掌握上述路线、通道和疏散区域的位臵；

（四）地下管道、孔、井等隐蔽工程，必须在地面上各节点设立标识；综合管道桥架应分段设立管道内介质及流向标识，班组员工应熟练掌握上述标识所标注的含义和指导性信息；

（五）在现场主要通道的醒目位臵，要设立本企业的安全文化理念宣传牌，便于员工掌握、理解企业安全文化理念；

（六）在高温、噪音等区域，设立职业健康提示牌，公开高温、噪音的定期监测数据。提示员工做好个人职业健康防护；

（七）班组和重要的作业场所，要有“三讲一落实”的流程示范牌。

第四十七条 班组安全管理要重视职业健康卫生和劳动保护。班组结合本专业特点，对作业中存在的有毒有害因素要提前告知，在作业中以防尘肺病、防噪声、防高温中暑、危化品伤害等为重点落实防护措施，严格作业环境和作业条件管理，按防护用品的技术要求，正确规范使用、维护。公用防护用品管理要建立台帐并由专人管理。

第四十八条 班组应配合人资部门建立员工健康档案，配备常用救护药品（企业相关部门应及时对常用救护药品进行更换和补充）。学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训。

第五章 设备管理

第四十九条 执行设备维护保养制度，班组定期做好设备保养和清洁工作，责任到人。

第五十条 加强缺陷管理，及时发现、消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因设备缺陷导致的设备事故。对设备健康状况和设备缺陷情况进行全过程跟踪和监控。

第五十一条 对设备进行技术改进或变更设备技术数据工作，要严格按照相关管理制度办理相应的手续；设备异动、定值变更后，班组应及时做好记录，组织学习相关技术资料，向运行人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。

第五十二条 建立和完善设备台帐、技术档案、图纸

资料，要做到班组所存资料的完整性和连续性。

第五十三条 加强可靠性管理。各班组要加强设备可靠性信息收集和分析，及时对设备状态进行确认，保证可靠性数据分析准确，研究影响机组可靠性和导致非停的主要原因，并及时采取措施进行整改。

第五十四条 加强技术监督，做好技术监督各项管理工作，加强指标分析，针对异常指标及时查找设备存在的隐患，提出技术改造建议，提高设备可靠性。

第五十五条 加强所辖环保设施运行、监测、维护，从源头抓起，保证环保设施可靠运行。

第五十六条 做好设备巡回检查工作。制定设备巡回检查路线图，定人员、定内容、定时间、定要求。检修人员随时掌握设备运行状况，及时发现缺陷和隐患，班长要对缺陷及时安排处理，确保设备健康可控、在控。

第五十七条 科学检修管理。在全面准确掌握设备状况的基础上，会同企业生产部门技术人员，有条件地开展状态检修。积极推行先进的检修技术及管理经验。

（一）检修管理部门要对班组的检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。班组应坚持“应修必修，修必修好”的原则，认真执行设备检修计划；严格执行《检修规程》、《检修作业指导书》等管理制度，保证设备检修质量；

（二）检修班组要树立效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，努力避免大拆大换，努力降低检修成本；

（三）大、小修、抢修或其它重大检修工作结束后，各车间（值队）应组织检修班组全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平；

（四）设备检修所属基础资料、技术监督资料、技术文件均应在检修后进行整理装订成册，妥善保管和归档。

第五十八条 加强全面质量管理。班组要严格执行集团公司、大唐国际和本企业质量管理标准，组建QC小组，开展科技管理、技术革新、合理化建议等活动。

第五十九条 班组积极参与创新工作室活动，鼓励班组员工撰写科技、技术论文，管理成果和专利的申报，促进技术进步。

第六十条 大力开展双增双节、修旧利废活动。班组要常态化开展工作，有计划、有安排、有验收，有记录。要严格检修工艺，杜绝材料浪费，努力节约费用，积极建设节约型班组。

第六十一条 设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水痕、无污物)、“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。

第六十二条 加强班组保险索赔意识的培养，对设备

故障发生后的现场保护、取证以及备品备件进货后的合格证、技术资料进行留存，并协助企业进行保险索赔的相关工作。

第六章 运行管理

第六十三条 运行各值（班组）应做好岗位安全措施落实，做到交接班检查、班中检查、监盘时间等工作分工明确，并做好记录。

第六十四条 运行各值（班组）应建立交接班记录本，记录交、接班时系统特殊运行方式、针对系统薄弱和设备缺陷做好事故预想、当班重点工作、工作小结等。

第六十五条 认真执行“两票三制”，积极开展反违章、“两票”动态检查和“三讲一落实”工作，并将执行情况分别记入运行班组反违章记录、“两票”动态检查记录、定期工作执行情况记录中。巡检中发现的设备缺陷按照设备缺陷管理流程进行处理。

第六十六条 运行各值应在值班时间内对设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在专用记录薄内。

第六十七条 加强运行优化管理。建立运行经济指标管理和考核体系，推行在线耗差分析系统，逐级、逐项分解运行指标，组织班组开展指标竞赛。运行班组至少每月

开展一次经济分析活动，努力降低能源消耗和运行成本，提高经济运行水平。

第六十八条 运行各值应积极开展技术问答、技术讲解、事故演习、技术交流等培训活动，建立班组培训记录。

第七章 思想政治及工会工作

第六十九条 建立学习教育制度，统一员工思想行动。班组每月组织进行一次政治学习，开展思想教育、职业道德教育、企业规章制度教育等，做好学习、讨论记录。

第七十条 建立信息反馈制度，开展员工诉求活动，班组每季度进行一次员工思想动态分析，发现问题及时解决，确保员工队伍稳定。

第七十一条 弘扬精神文明，营造积极向上的浓厚氛围。选树先进典型，用身边的人和事，教育员工；加强职业道德、家庭美德、社会公德教育；加强学习型班组、知识型员工建设；结合班组实际，开展好群众性的精神文明创建工作，提高员工素质和班组的管理水平。

第七十二条 党员在班组管理、教育、监督方面充分发挥示范引领作用。创建党员示范岗，在班组各项工作中发挥先锋模范作用。

第七十三条 加强班组宣传工作，鼓舞员工士气。及时报道班组在安全生产、安全管理、班组建设等方面的典型经验，积极营造心气足、人气旺、风气正的良好氛围。

第七十四条 班组每月召开一次民主生活会，对班组安全生产、绩效考评、评先工作、人员思想状况等班组民主管理内容进行总结讨论，不断完善班组民主管理。

第七十五条 班务公开。班组应定期公开考核和奖励，安全情况公开，班组计划公开，考勤公开，各种先进评选公开。尊重员工的民主权利，增强班组凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。

第七十六条 看板是班组管理的重要工具之一，其主要功能是传递班组生产信息、展示班组民主管理内容、展示班组成员组织构成、明确计划、总结，进行安全警示等。

第七十七条 大唐国际系统所属各班组的看板管理格式应基本保持一致，目视效果应体现大唐特色，以集团公司特有的蓝色为主背景色，看板整体结构整洁有序，不应有较多的装饰图案。

第七十八条班组看板内容主要包括： （一）红色大唐主标志； （二）企业名称（全称）；

（三）集团公司核心理念、企业精神、安全理念； （四）班组简介、班组成员信息及所辖设备分工； （五）班组民主管理、班务公开内容； （六）班组学习、培训计划；

（七）光荣榜及员工自主发挥的空间等。

第七十九条 班组看板是展示班组动态工作及班组面貌、形象的窗口，要求看板内容要及时更新，内容充实，

展现大唐文化精髓。

第八章 员工培养

第八十条 班组要积极组织员工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故）。

第八十一条 根据企业发展需要，提出员工分类培养目标，创造公平竞争的员工成长环境。

第八十二条 根据企业人力资源培养开发战略和员工个人能力、特点，积极开展员工职业生涯设计，适时进行岗位交流，积极融炼企业文化和团队精神；结合生产需要，加强员工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才，使员工尽快提高技术等级，为员工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。

第八十三条 企业要加强对班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。

第八十四条 班组制定学习计划，每周（轮值）开展一次技术培训，鼓励员工积极开展“人人上讲台”等形式

多样的自主技术培训。

第八十五条 积极推进班组师带徒活动的开展，人力资源管理部门要协助班组开展好这项工作，建立师带徒活动的相关管理制度和考核措施，定期进行考核、评比。促进年轻员工学习、成长的同时，师傅也要认真学习，努力做到相互促进，共同进步。

第九章 检查与考核

第八十六条 各企业每季度由班组标准化建设管理办公室组织开展班组标准化建设工作的全面检查，年终进行考评、表彰及奖励；大唐国际按照本指导意见对所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业的班组管理工作进行不定期动态检查，并对检查情况进行通报。

第八十七条 考评内容及考评标准（见附件3）： 考评内容包括：班组安全目标、安全管理、生产管理、基础管理、反事故技术措施管理、技术监控管理、专业管理、班组培训管理、思想政治及民主管理。

第八十八条 达标班组必备条件：

（一）查评期内没有发生轻伤及以上人身伤害事故； （二）查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障碍；

（三）查评期内没有因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件；

（四）查评期没有发生无票作业、操作事件； （五）实现年度安全生产目标任务；

（六）查评期内班组员工思想稳定，没有发生越级上访，聚集闹事等危及公司和本企业声誉的事件；

（七）查评期内没有发生治安、违法及严重任务责任的交通事故；

（八）查评期内没有发生被通报的环保安全事件； （九）查评期内没有发生严重的群体职业健康事件。 第八十九条 具备必备条件，且评价得分率达到85%以上的，可评为达标班组。

第九十条 应遵循实事求是的原则开展班组检查、考评工作。

第十章 附则

第九十一条 大唐国际非电企业、非生产班组可参照本指导意见执行。

第九十二条 本指导意见由大唐国际生产部负责解释。

第九十三条 本指导意见自发布之日起实施。

附件1：班组标准化建设台账目录 附件2：班组六大员职责

附件3：班组标准化建设评价标准

附件1

班组标准化建设台帐目录

说明 序号 名称 内容 1．岗位设置及人员情况明细表； 2．各岗位职责（设备分工）； 3．班组成员及兼职“六大员”分工表。 1．按照四级目标控制，分解班组安全生产目标（指标），确保指标分解到每人； 2．班组长与员工签订安全生产责任书。 每年初员工个人制定的安全生产目标保证措施。 每年初员工个人制定的“四不伤害”保证措施。 依照考勤、值班管理制度，各项内容健全。 对本班组生产情况、安全情况、文明生产、安全日活动、两票管理、民主生活、政治学习等班组情况总结。 （未明确纸质版的各企业可自行选择配置方式） 适应班组 （√表示必备，—表示不需，△表示根据需要配置） 运行 √ 检修 √ 其他 √ 1 2 3 4 5 6 7 班组员工情况一览及分工 班组安全生产目标 安全生产目标保证措施 员工四不伤害保证书 员工考勤、值班表 班组年度、月度工作计划 班组月度、年度工作总结 安全责任书纸质版 纸质版 纸质版 纸质版 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 设备清册 设备检修台帐 工器具台帐 备品备件台帐 设备系统图 检修图纸和资料 机组检修总结 设备缺陷分析 设备检修记录 仪器、设备检验报告 安规、运行规程、检修规程 运行日志 安全工器具按规定使用，定期检查和校验。保管、借用、发放记录齐全，做到帐、卡、物相符。 机组大、小修后班组检修工作的总结。 定期对所辖设备发生的缺陷进行分析、总结。 纸质版 — — √ √ △ △ △ √ △ — √ — — — — √ √ √ √ √ √ √ △ — △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ √ 20 班组工作日志 21 安全日活动记录 22 23 24 25 26 27 28 安全大检查 反违章记录 两票动态检查记录 “三讲一落实”动态检查记录 包括班前、班后会内容，三讲一落实执行情况。 安全日学习、讨论记录；每周（轮值）安全生产情况分析与总结（含两票、三讲一落实）；各项安全检查和整改情况通报记录；公司文件、事故快报、安全简报学习情况存档。 记录安全大检查发现的问题、整改及总结工作，整改率完成100%，无法整改的要有控制措施。 班组建立相应的违章查处登记本，针对发生的违章现象进行分析、曝光，确保班组无违章行为。 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 包括危险因素告知防控措施等内容，对存班组较大危险源及重要设备信在的安全隐患和人员违章行为加以分析和息库 监控，控制防范人的不安全行为和物的不安全状态。 加强班组应急管理，班组员工应掌握相关应急预案演练报告 的应急预案和现场处置方案，并经常演练。 制定设备巡回检查路线图，定人员、定内设备巡回检查路线 容、定时间、定要求。 △ √ △ √ √ √ √ △ △

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 双增双节、修旧利废活动 合理化建议记录 有计划、有安排、有验收，有记录。 对设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录清楚。 每月一次 每月一次 班组制定的年度、月度培训计划 班组组织的培训工作记录，包括技术讲课、考问讲解、技术问答、事故预想等。 员工技术讲课笔记、考问讲解、技术问答、事故预想等内容。 民主生活会记录、班务公开 政治学习记录 — √ √ △ √ √ 运行分析记录 √ — — 经济分析活动 达设计值活动 培训计划 培训记录 员工培训档案 班组培训活动记录 员工培训记录 民主管理 政治学习 纸质版 √ △ √ √ √ √ √ √ — — — △ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

附件2

职责分类 班组六大员职责 1． 协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2． 协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。 3． 协助班组长开展两票及反违章检查活动。 备注 安 全 员 4． 严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止并及时汇报。 5． 监督检查班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。 6． 对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 7． 交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细地交待清楚。 8． 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 9． 监督班组人员的三讲一落实活动执行情况。 10．组织开展好班组的安全风险评估及隐患排查工作。 1． 负责编制班组培训计划，协助班组长完成部门布置的各项培训任务。 培 训 2． 协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。 3． 协助班组长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。 4． 组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。 5． 组织班组成员开展仿真机、技术比赛形式多样培训活动。 员 6． 及时做好各项培训管理工作并按期总结，向部门培训主管汇报培训执行情况。 7． 负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。 8． 培训员有权对班组培训落后人员提出考核。 1． 负责做好班组的考勤工作，每月应将全班人员的出勤表上报。 考 勤 员 2． 协助班组长做好班组人员的年休假调配工作，为班组人员正常休假提供准确信息。 3． 带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。 4． 协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。 5． 严肃考勤制度，对违反考勤规定的人员提出考核建议。 6． 做好原始记录，健全并管好班组绩效台帐，记录清楚，为班组人员绩效指标分配提供原始资料。 1． 宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。组织和动员班组成员积极参加 宣 传 员 企业、部门开展的政治、文化、技术、学习等各种活动。 2． 组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动。 3． 宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平，积极投稿。 4． 办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。 5． 组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。 6． 加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 1． 负责向班组长提出关于备品备件、材料工具的预算计划，负责领用、保管、统计、整理、发放各种材料和材 料 员 标 准 化 管 理 员 备品备件。 2． 加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本。 3． 保管好班组使用的工具、量具和原材料，定期进行维护保养，检查督促班组成员正确使用、保管各种工、量、卡具，存放整齐，帐、卡、物一致。 4． 协助班组长做好废、旧材料的回收和节约代用工作。 5． 组织分析材料、工具消耗指标情况，研究制定改进措施，记好工具、材料台帐。 1． 协助班组长推进班组标准化管理。 2． 组织推进班组管辖区域6S管理工作。 3． 负责班组区域的日常检查工作。 4． 组织班组员工开展现场整改活动。 5． 负责检查标准化管理基础台帐。

附件3

班组标准化建设评价标准

序号 1 项目内容 管理机构 标准分 50 实得分 管理要求 1.大唐国际生产系统牵头负责公司班组管理工作； 2.各基层企业成立加强班组标准化建设组织机构。 1.大唐国际制定班组标准化建设管理办法； 2.各分子公司、直属企业负责制定本企业班组标准化建设管理管理办法或实施细则； 3.部门（或车间）按照上级公司及本企业各项要求，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作。 评价标准 1.明确企业班组标准化建设工作主管领导； 2.设置班组标准化建设管理办公室。 评价方法 1.未明确企业班组建设主管领 导，本项不得分； 2.组织机构不健全，扣本项标准分20%～50%，未确定组织机构，本项不得分。 1.组织机构分工不明确，职责未 到人，本项不得分； 2.未结合本企业实际制定企业班组标准化管理办法或实施细则，本项不得分； 3.企业部门（或车间）没有对基层班组检查、指导工作及以开展针对班组活动的记录，本项不得分；每缺一个岗位扣本项标准分的20%。 备注 （存在 问题） 1.1 管理机构设置 25 1.2 管理机构职责 25 1.企业班组标准化建设管理办公室负责制定本企业班组建设实施细则； 2.班组管理工作从安全管理、生产管理、现场管理、设备管理、思想政治及工会工作、员工培训、信息管理等方面对班组实施综合管理； 3.对班组管理存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流，提出考核建

议。 2 班组基础建设 400 1.班组成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组长、党小组长、共青团干部为成员的班组管理集体； 2.班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：班组标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和宣传员。 安全目标应逐级分解到各部门（车间、值、项目部）、班组、员工。 1.班组重要事务由班组核心集体讨论通过，应留存讨论及议事记录； 2.“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由员工选举产生； 3.班组兼职管理员按职责分别监管班组事务，落实管理内容，留有管理痕迹。 1.按照四级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生产目标（指标），确保每人有指标； 2.班组分解目标应符合上级下达 班组核心2.1 及民主管理分工 30 1.组织机构不健全，本项不得分； 2.分工不明确，职责未到人，本项不得分； 3.未设置班组讨论及议事记录，本项不得分；讨论内容不全面，未体现兼职管理员工作内容，缺乏管理痕迹，扣本项标准分的10%～50%。 分解 2.2 安全目标 100 确认 （40） 1.未制定、分解班组安全生产目 标，不得分； 2.制定目标与上级下达目标不符或低于上级目标，不得分； 目标 实施 （40） 1.依据安全目标责任书，制定保证措施； 2.按月对目标（指标）和相应工作计划完成情况进行监测、分析。 绩效 考核 （20） 认真落实保证措施，并进行监督检查考核。 1.严格执行《劳动法》和企业《考勤管理制度》，加强班组考勤管理； 2.班组合理安排好员工带薪休假。 2.3 考勤管理 30 的目标及有关要求，予以量化； 3.班长（单元长）与班组成员签订安全生产责任书，将目标逐级分解。 1.班组分解目标符合上级下达目标及有关要求，并予以量化； 2.根据班组安全生产责任书内容制定切实可行的保证措施； 3.按月对目标（指标）和工作计划完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取措施。 根据安全目标完成相应工作计划内容，按《安全生产责任书》兑现奖惩。 1.班组员工严格履行请假审批手续，不得在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改； 2.跨部门岗位轮换或外派借调工作必须经企业相关领导审批，并经人资部门确认，履行相关人资手续； 3.不得无故取消、延迟员工带薪休假。 3．班长（单元长）未与班组成员签订安全生产责任书，不得分；每缺签一人扣本项标准分的10%。 1.没有制定保证措施本项不得分；保证措施不具体，缺乏可操作性、针对性，扣本项标准分的30～50%； 2.没有按月对目标（指标）进行分析和纠偏，本项不得分。 未完成月度或年度目标（指标）和相应工作计划内容的，扣本项标准分的20～50%。 1.执行考勤制度不严格，在考勤 记录中弄虚作假、瞒报、涂改考勤，扣本项标准分20%～50%，严重者本项不得分； 2.无故取消、延迟员工带薪休假，扣本项标准分20%～50%。 员工行为 （15） 1.员工着装、精神状态符合电力安全生产管理要求； 2.不发生违反劳动纪律的行为； 3.员工言行文明向上。 1.员工在现场工作统一穿着工作服，劳动防护用品符合电力作业规程要求； 2.员工行为符合本企业劳动纪律和企业精神文明建设相关管理制度要求。 2.4 6S管理 150 办公环境 （20） 1.办公环境干净、整洁，物品分类摆放、定置化管理； 2.各类办公用品标识齐全、明确责任人； 3.文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、美观； 4.办公电脑等各种线缆捆扎牢固，平顺。显示器、打印机等设备定置管理，办公设备、消耗用品定位放置。 1.办公环境管理符合上级公司及本企业“6s”管理相关规定要求； 2.办公用品标识粘贴于明显部位，各类物品按标识摆放，并及时进行调整； 3.文件盒、资料柜存放的文件应目录清晰，对应，文件存放符合档案存放时限要求； 4.在办公场所粘贴本办公区域的定制图； 5.办公室内不得放置与工作无关的物品，及时清理室内污物。 1.工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装；每发现一例，扣本项标准分的20%； 2.在工作现场，员工存在违纪行为（如：酗酒、流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等）每发现一例，扣本项标准分的20%； 3.工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等）每发现一例，扣本项标准分的20%。 1.办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，未按分类、定置管理要求摆放物品，每发现一项，扣本项标准分的10%； 2.办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣本项标准分的10%～30%； 3.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识或标识不正确，柜内物品放置无序的，每发现一项，扣本项标准分的10%； 4.文件盒未按要求进行区分，无目录，存放内容不符合时限要 物品库房 （25） 1.库房环境干净整洁； 2.物品分类摆放、定置化管理； 3.班组备品、备件库设专人管理； 4.工具、物料货架进行合理功能分类； 5.严格执行物资进出登记制度。 1.办公环境管理符合上级公司及本企业“6s”管理相关规定要求； 2.物品标识清晰、账物相符； 3.各种管理制度完善、齐全，并符合管理要求； 4.工具、物品的型号、规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理； 5.物资入库验收领取的相关制度，物品编号与帐卡对应。 求，每发现一项，扣本项标准分的10%； 5.未对办公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备未定置管理，每发现一项，扣本项标准分的10%； 6.办公室未达到清洁要求，每发现一项，扣本项标准分的10%。 1.库房环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣本项标准分的10～30%； 2.物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣本项标准分的10～30%； 3.物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣本项标准分的10～30%； 4.未设专人管理、相关管理制度不全，视情况扣本项标准分的10～30%； 5.工具、物料分类不合理，视情况扣本项标准分的10～30%； 6.未严格执行相关制度，未按要求进行码放、编号的，视情况扣本项标准分的10～50%。 现场环境 （30） 1.生产现场责任区域整洁；地面、平台、通道平整； 2.安全防护设施齐全、无损坏现象； 3.安全警示标识清晰，安全设施标准化划线正确、齐全； 4.各种设施、物品放置地点有定置标识； 5.临时性的物料存放有规划，有标准。 生产设备 （30） 1.责任区域未做到“四无”的，视情况扣本项标准分的10～50%； 2.地面、平台、通道不平整、失修、存在障碍或照明不符合要求，视情况扣本项标准分10～30%； 3.安全防护设施不符合要求，存在缺失、损坏现象，视情况扣本项标准分的10～30%； 4.安全警示标识不清晰、不完善，安全设施标准化划线不正确、有破损的，视情况扣本项标准分的10～30%； 5.物品存放无标准、无要求，过于随意，不符合定置管理要求，无标识牌的，视情况扣本项标准分的10～30%； 6.临时性物料存放无规划、无标准，随意摆放，视情况扣本项标准分的10～30%。 1.生产设备清洁管理符1.生产设备外观整洁，无积灰、1.生产设备（设施）外观不整洁，合要求； 积油、积水及跑冒滴漏现象； 存在积油、积灰、积水及跑冒滴2.生产设备（设施）标2. 生产设备（设施）标识清晰，漏现象的，视情况扣本项标准分识符合生产设备设施无破损、模糊等现象； 的10～30%； 标准化要求； 3.设备着色符合集团公司安全设2.生产设备（设施）标识不清晰，3.设备着色清晰； 施标准化相关要求； 存在破损、模糊等现象，视情况1.生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）； 2.生产区域地面、平台、通道平整完善、无障碍，照明符合要求； 3.安全警示标示牌上应注明责任单位、责任人、名称等内容； 4.定置标识置于明显的位置，便于对照执行； 5.对临时存放的物料及时进行核对，账务清晰，对应准确。

4.转动设备色环、指示、介质流向符合设备设施标准化要求； 5.生产设备安全警示符合管理要求。 4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰； 5.安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理要求。 检修作业现场 （30） 1.检修区域按要求实行封闭管理； 2.检修区域设置安全防护设施； 3.作业环境整洁、有序； 4.检修工器具、设备零部件摆放符合现场管理要求； 5.机组大、小修现场落实定置管理； 6.检修现场清洁生产、安全、消防符合管理要求； 7.检修作业完毕及时清理、恢复现场整洁。 1.检修区域设置检修现场物品摆放定置图，工具箱、柜内工器具摆放整齐，标识齐全； 2.检修区域封闭管理，与相邻区域进行物理隔离； 3.检修区域安全防护设施完善，标识清晰，并置于明显位置； 4.检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定置管理，摆放整齐； 5. 检修现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域地面采取必要的防护措施； 6. 检修作业完毕后，及时清理工作现场，设备修后着色、环境卫生等达到6S管理要求。 扣本项标准分的10～30%； 3.设备着色不符合集团公司安全设施标准化相关要求的，视情况扣本项标准分的10～30%； 4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示不正确、模糊的，视情况扣本项标准分的10～30%； 5.安全警示线不全、破损的，视情况扣本项标准分的10～30%。 1.应实行封闭管理的检修区域未按要求实行封闭管理，视情况扣本项标准分的10～30%； 2.安全防护设施不完善，标识不清晰，视情况扣本项标准分的10～30%； 3.作业环境不整洁、无序的，视情况扣本项标准分的10～30%； 4.检修工器具、设备零部件摆放未按要求实行分类、定置管理，未摆放整齐，视情况扣本项标准分的10～30%； 5.机组大、小修，检修现场未制定物品摆放定置图，现场工具箱、柜内工器具摆放不整齐，标识不齐全的，视情况扣本项标准分的10～30%； 班组应配备的法2.5 律、制度、标准、文件、资料 30 1．国家相关法律、法规文件、集团公司、大唐国际和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等； 2．“两票”、“三制”等管理制度； 3．运行、检修规程、系统图册； 4．集团公司、大唐国际及本企业安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定等； 5．集团公司、大唐国际及本企业危急事件管理规定、企业发布的应急预案； 6．集团公司、大唐国1.班组配备的相关法律、制度、标准、文件等资料应及时更新； 2.配备的文件、资料应分类存放，归档清晰，有管理目录便于检索； 3.配置、归档的制度、标准等文件应具有相关编制、审核、批准手续； 4.原始记录、统计报表、台账的填写完整、正确、有效，符合班组管理和执行要求。 6.检修现场地面未进行保护，污染地面，占用通道等的，视情况扣本项标准分的10～30%； 7.检修作业完毕后，未进行清理工作，设备修后着色、环境卫生等未达到6S管理要求的，视情况扣本项标准分的10～30%。 1. 法律、制度、标准、文件等资 料未及时更新，扣本项标准分的10～30%； 2.应配置的文件资料没有配置齐全或缺少相应规范执行手续，不具有执行条件10～30%； 3.文件管理混乱，检索、查找文件困难10～30%。 班组应配置的台2.6 账、图纸、资料 30 际及本企业班组标准化管理办法。 1. 设备清册; 2. 设备检修台账; 3. 工器具台账; 4. 备品备件台账; 5. 设备系统图; 6. 检修图纸和资料; 7. 班组人员综合情况一览表等。 班组应填写的生2.7 产、管理活动记录 30 1. 运行日志； 2. 班组工作日志（包括班前会、班后会等）； 3. 班组人员考勤记录； 4. 班组安全活动记录（包括安全日活动、安全大检查、反违章记录、两票动态检查记录、电动、安全工器具检验记录等）； 5. 班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等）； 6. 班组管理会议记录1 .班组配备的台帐、图纸等资料、记录应及时更新； 2.配备的文件、资料应分类存放，归档清晰，管理目录便于检索； 3.配置、归档的制度、标准等文件应具有相关编制、审核、批准手续； 4.原始记录、统计报表、台账的填写完整、正确、有效，符合班组管理和执行要求。 1.班组配备的生产、管理资料、活动记录应及时更新； 2.配备的文件、资料应分类存放，归档清晰，有管理目录便于检索； 3.配置、归档的制度、标准等文件应具有相关编制、审核、批准手续； 4.原始记录、统计报表、台账的填写完整、正确、有效符合班组管理和执行要求。 1. 台帐、图纸等资料未及时更 新,视情况扣本项标准分的10%～30%； 2.应配置的文件资料没有配置齐全或缺少相应规范执行手续，不具有执行条件，扣本项标准分的10%～30%； 3.文件管理混乱，检索、查找文件困难，扣本项标准分的10%～30%。 1. 生产、管理资料、活动记录未 及时更新，扣本项标准分的10%～30%； 2.应配置的文件资料没有配置齐全或缺少相应规范执行手续，不具有执行条件，扣本项标准分的10%～30%； 3.文件管理混乱，检索、查找文件困难，扣本项标准分的10%～30%。 3 安全管理 550 （包括班委会、民主生活会、政治学习等）。 班组每周开展一次安1.班组每周（轮值）应开展一次全日活动。 安全日活动； 2.安全日活动由班组长、安全员或指定班组员工主持。 定期 活动（10） 3.1 安全日 活动 50 形式 多样（10） 安全日活动学习内容应丰富，组织形式多样。 过程 管控（20） 加强安全日活动过程管理，留有管理痕迹，突出全员参与和安全讨论的重要性。 1.安全日学习内容主要有：上级下发的各类安全简报、通报，传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组安全工作情况，制定整改计划和措施，部署安全工作计划； 2.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量。 1.班组应专设安全日学习记录，保留安全日学习过程管理痕迹； 2.班组安全日活动应对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，对本周重点工1.班组没有认真召集、组织安全 日活动，每缺少一次，扣本项标准分的20%; 2.因故未按期组织安全日学习，没有学习记录，每缺少一次，扣本项标准分20%，每缺少一人次，扣本项标准分10%。 1.无安全日活动记录，不得分； 2.记录不全、内容不符的扣本项标准分的10～20%； 3.上级下发的安全简报、通报，每缺少一次，扣本项标准分20%； 4.学习内容按要求需签字，未签字的视实际情况，扣本项标准分的10～30%； 5.安全学习资料留存不全扣本项标准分的10～30%。 1.安全活动内容空洞或与安全生 产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣本项标准分的10～30%； 2.没有进行每月安全情况总结，扣本项标准分的10%～30%。 加强 指导（10） 任务 管理 （25） 3.2 两票管理 80 填写和执行 （40） 作中的安全情况进行预想、分析，并提出重点要求，做到每周有点评； 3.班组每月进行一次班组安全情况总结。 各级领导及管理人员企业各级领导和管理人员按照加强对安全日活动的班组挂靠制度定期参加班组的指导，促进安全日活动安全日活动。 开展。 1.生产任务必须执行任1.生产任务单应按要求填写清务单； 晰，集中留存； 2.班组设工作任务管理2.班组工作任务管理台帐对班组台帐； 每项工作进行相应记录，包括工3.班组每月对生产任务作来源、任务内容、任务负责人、与“两票”对应情况进参加人、任务完成情况等； 行统计、分析和总结； 3.班组每月对生产任务与“两票”4. 班组建立“两票”动的对应情况进行统计、分析和总态检查记录。 结，找出问题，提出改进措施，并监督整改措施的落实； 4.各级领导、生产管理人员按要求对班组“两票”执行情况进行动态检查、记录和分析。 1.工作票（操作票）针1.工作票（操作票）所列安全措对工作内容制定安全施应正确、完整； 措施，进行危险点分2.危险点分析准确、到位，控制析； 措施有针对性，作业人员认真学2.检修工作严格履行工习并签名； 1.查阅安全活动记录，对周安全 情况无点评、无分析不得分；2.点评、分析、总结缺乏针对性扣本项标准分的10%～30%。 1.没有以任务单的形式下发生产 任务，每缺一次，扣本项标准分的20%； 2．班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，生产任务管理台帐记录不全或记录不规范，扣本项标准分的20～50%； 3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣本项标准分的10%； 4.没有动态检查或动态检查没有签字记录，每缺一次扣本项标准分的20%。 1.工作票（操作票）中的重要安 全措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分； 2．危险点分析不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工

作票执行程序。 3.检修工作严格履行工作票执行程序；运行操作严格执行监护制和复诵制，履行操作票执行程序。 统计 分析 （15） 3.3 “三制”管理规定 50 每月统计一次“两票”班组每月对“两票”执行情况进执行情况。 行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建议。 认真执行“三制”管理1.运行班组严格按照规定的时间规定。即：运行交接班和路线对设备进行巡回检查，做制、巡回检查制、设备到设备缺陷从发现到录入直至定期试验与轮换制。 消除、确认的闭环管理； 2.运行交接班前，各岗位值班人员应对所辖设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况； 3.按规定进行设备定期试验和倒换，做好事故预想。 前未学习，未签名的扣本项标准分的20%～50%； 3.询问工作班成员参加的工作，对危险点分析与控制措施，回答不清楚，不到位，扣本项标准分的10%～30%； 4.检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、延期、试运、终结）扣本项标准分的10%～30%； 5.运行操作未严格履行操作票的执行程序扣本项标准分的20%～50%。 班组无月度分析此项不得分；月 度分析质量不高扣本项标准分的10～30%。 1.没有按照“三制”管理规定落 实好交接班制度，交接班记录不全面、不清晰，视实际情况扣本项标准分20%～50%； 2.没有规定检查路线或对运行巡回检查路线、时间及设备检查情况未进行动态检查记录，20%～50%； 3.未严格落实设备定期试验或倒换，记录不清晰，视实际情况扣本项标准分20%～50%。 基础 准备 （15） 3.4 三讲 一落实 90 班前会 （15） 1.班组应具备“三讲一落实”的制度、工作标准、流程图、活动记录资料等； 2.班组员工全面掌握“三讲一落实”活动流程。 1.班组长应做好班前会的充分准备，有目的的引导班组员工开展班前会； 2.按规定落实好班前会各个流程，做好记录； 3.班前会要体现“人人讲”，避免一言堂。 1.班组内应具备“三讲一落实”的资料应包括：两级公司的制度、活动标准、流程图（挂图）、开展“三讲一落实”活动的记录； 2.现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”工作流程，现场考问应全面解答流程内容。 1.班组长在班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备； 2.班组长结合生产任务进行分工，落实好工作任务的“三讲”主讲人及工作负责人，引领班组员工互动参与并做好记录； 3.班组应结合实际工作情况及上级公司、本企业的安全生产、经营情况制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备。 1.规定的制度、资料、记录、配 备不齐全，班组没有流程图扣本项标准分的10～30%； 2.现场作业人员不掌握制度和工作流程，扣本项标准分的10～30%。 1. 班组长或工作负责人对情况 掌握不全面，扣本项标准分的10～50%； 2.未做到每天召开班前会，或未认真开展“三讲”，本项不得分； 3.没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣本项标准分的50%；没有做好记录扣本项标准分的50%； 4.班组班前会记录简单，“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣本项标准分的10～50% 5. 生产任务讲解及未做到“人人讲”，扣本项标准分的20%～50%。 过程 控制 （30） 1.工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实； 2.加强对现场检查指导，确保安全措施落实； 3.及时发现问题并加以解决。 班后会 （15） 当日工作结束后，班组长组织召开班后会，对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改进措施。 1.工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施； 2.工作负责人（监护人）应在开工前在工作（操作）现场讲明安全措施，工作成员掌握工作中的危险点及控制措施后确认签字方可工作； 3.工作中根据工作现场安全风险变化及时分析危险点并完善控制措施； 4.班组长、安全员、工作票签发人应深入现场检查监督安全措施的落实，并签署检查监督意见。 1.运行班后会要认真总结本班组安全、环保、经济运行情况，及本班中异常事件、重大操作点评、值班纪律、规范化管理点评及第二天工作计划安排； 2.检修班后会要认真总结工作任务完成情况和标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况； 3.班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不1.已制定的安全措施在工作现场 落实不到位，扣本项标准分的20～50%； 2.现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣本项标准分的20%； 3.班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的，扣本项标准分的20%。 1.未召开班后会，每缺少一次， 扣本项标准分的10%； 2.未对当日工作（操作）进行总结点评，扣本项标准分的10～30%； 3.班后会点评缺乏针对性，流于形式，扣本项标准分的10～30%。 规范作业及违章行为提出批评，明确整改措施。 持续 改进 （15） 1.“三讲一落实”纳入企业日常管理，各级领导对生产部门落实情况和班组执行情况进行检查和工作指导； 2.制定“三讲一落实”激励和奖惩制度，开展评比活动，鼓励先进、鞭策落后。 组织落实上级及本企业各项安全检查工作部署，做到组织得力，措施得当，分工明确，检查到位。 1.通过“讲、学、评比”等形式，促进“三讲一落实”活动开展； 2.利用安全日点评总结“三讲一落实”活动； 3.参与企业“三讲一落实”评比活动； 4.班组学习先进，开展对比分析，制定持续改进措施； 5.实行“三讲一落实”动态检查。 认真组织开展安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲和检查表，做到责任分工明确； 1.班组未利用安全日活动，对一 周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结点评的，扣本项标准分的20%； 2.企业未制定“三讲一落实”奖惩制度、未进行评比活动、未开展“三讲”内容点评的，扣本项标准分的20%； 4.“三讲一落实”动态检查不到位的，扣本项标准分的20%。 基础准备 （10） 3.5 安全检查 40 项目 落实 （10） 1.未开展安全检查或敷衍了事、 流于形式，本项不得分； 2.春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣本项标准分的10～30%； 3.没有责任到人，分工不明确，扣本项标准分的10～30%。 安全大检查,要涵盖查1.班组对安全检查工作部署、文“五查”不全面或只检查上报缺 领导、查思想、查管理、件学习、员工讨论等记录清晰，陷，没有过程管理，没有做到员查规程制度、查隐患等留有管理痕迹； 工人人参与，对工作部署不到内容（五查）。 2.加强安全检查过程管理，人人位，学习讨论记录不到位，扣本参与，部署到位，不能敷衍塞责。 项标准分的10～30%。 整改 落实 （10） 闭环 管理 （10） 3.6 应急管理 30 外包施工管理 3.7 30 对安全检查情况进行结合检查情况制定切实可行的1.检查出的问题不制定整改计汇总、分析并落实整改整改计划，明确整改措施、整改划，不得分； 到位。 完成时间、整改责任人及验收2.制定整改计划不完善，每缺一人。 项扣本项标准分的20%； 3.不按计划时间完成整改，每项扣本项标准分的20%。 加强安全检查闭环管1.整改完成率达到100%； 整改完成率未达到100%（无法理，切实达到检查目2.对安全检查工作进行总结，形整改且未制定相应的防范措施）的。 成闭环； 不得分。 3.无法按时整改的制定防范措施，和应急处置方案。 加强班组应急管理，员1.班组成员应参加应急预案学习1.没有参加应急预案学习的不得工应掌握应急预案和和培训，掌握应急预案及现场处分，班组成员对应急预案及现场现场处置方案，并通过置方案内容； 处置方案不熟悉，不了解的，每定期演练不断规范和2.按要求参加应急预案演练，提一人次扣本项标准分的30%； 完善预案内容。 高应急处置能力。 2.不按要求参加应急预案及现场 处置方案演练的不得分。 1.严格落实外包工程安1.班组对外包工程人员安全管理1.外包施工队伍进入现场未办理全管理要求； 要与企业正式员工同等对待； 开工审批手续；未办理工作票；2.将外包工程、外包队2.严格按照外包工程安全管理要未明确工作负责人、监护人的本伍纳入企业班组管理求，规范外包工程管理； 项不得分； 日常工作内容。 3.必须经过安全教育和安全技术2.外包施工队伍使用的工器具未交底，并经安全考试合格后方可经过检验、检测合格，扣本项标进入生产现场。 准分10%～30%；

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