考评规则

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芊

村 道 员 工 分 级 管 理 考 评 方 案

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一、考评目的：

通过对员工在担当职务工作中表现出来的能力、以及努力程度和个人素质进行分析，做出客观评比，进一步了解和掌握员工的工作情况，最终合理的配置人员，提高员工的工作效率。

对员工的考评同时也是让员工能得到与其贡献相对应的公正合理的待遇，激发员工对工作的热情，提高员工的上进心。 二、考评原则：公平、公正、公开原则

三、考评对象：普工

四、考评规则：

月考评：指针对当月的工作绩效、综合能力及工作态度的考评，作为季度考评的依据。

季度考评：每个季度都进行评比，主要是针对本季度（即3个月）的工作绩效、综合能力及工作态度的考评，季度考评结果将直接与工资挂钩。同时也是晋升的依据。

五、 考评细则： （一）普通员工考评细则 1、普通员工考核打分标准：

专业能力成绩（20%）+抽检质检（20%）+车间工作服穿戴（20%）+考勤（20%）+平时表现（20%）=考核成绩（100%）

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2、普通员工考评打分标准： 1）、考试成绩满分100分

具体标准：其中75分及以下为三等级，76-90分为二等级，90分（不包含90分）以上为一等级 评分标准如下：

得分（分） 等 级

2）、考勤满分20分 具体标准如下： 1、迟到、旷工、请假

得分（分） 迟到和旷工无迟到，无旷工 次数（次） 并且无旷工 并且无旷工 10 5 迟到次数≤23 2＜迟到次数≤4 91-100分 一等级 76-90分 二等级 60-75分 三等级 注: (1)、如有旷工或超出标准最低线，此项为0分；

(2)、迟到15分钟，按照30分钟扣罚；迟到30分钟以上，按照一

小时扣罚。

2、请假、离职等相关事宜，必须有书面的形式呈现。此项不合格扣10分（相关事宜请参照人事规则制定）

3）、员工专业能力测评满分20分：

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如： 考核分数 能 切菜、打餐均力 能达到公司测 相关规定、重评 量?以上。 准85%。

4）、普通员工平时表现考评结果分级：

等 级 得 分 一级 20分 工装、工帽、工牌一次性口罩、手套一项未达标得要 求 等，均能整齐穿10分。 戴，做到严格要求自己。 5）、平时表现满分20分，具体标准如下：

（1）、工作中及时传达上级指示，分配的工作能按时完成，不影响工作进度 （2）、工作中不频繁接听私人电话，不聊天，不影响工作

（3）、讲究个人卫生以及公共卫生，保证大家有一个整洁的工作环境 （4）、工作中热情，绝的服从领导安排

（5）、工作中组长当班的期限内无延迟审核，无违规现象发生

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15-20分 10-15分 切菜、打餐其中一5-9分 0-4分 切菜、打餐未达切菜、打餐样能达到公司规达到公司定95%以上，另相关要求一样不得低于标85%以上。 分。 低于60%不计求60%-70%，到公司相关要二级 10分 三级 0分 两项或两项以上未达标，不计分。

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（6）、工作中不与同事闲聊，不做与工作无关的事

（7）、对待工作认真负责，有上进心，与同事之间相处和睦 （8）、开会时无迟到，会议中积极发言，勇于表述自己的想法

（9）、对工作中出现的敏感事件，积极进行搜索，并及时提醒审核人员注意 （10）、工作中不弄虚作假，公平公正，不掺杂私人感情 以上每项违规扣除该项成绩1分，情节严重此项成绩扣除5分

六、普通员工等级评定的相关规定：

1）、新入职的员工，在实习期三个月中，不参与一级、二级员工评定，转正后按照相应等级指标进行分级绩效管理。对于表现优异的新入职员工，可以给予相应的嘉奖。

2）、工作中如出现有旷工现象的员工，将取消其评定资格。

3）、工作中如出现因个人原因导致延迟审核，以致系统报警三次以上，将取消其评定资格。

3、普通员工季度考评打分标准：

每个季度都进行评比，主要是针对本季度（即3个月）的工作绩效、综合能力及工作态度的考评，季度考评结果将直接与工资挂钩。同时也是晋升的依据。季度考评中，对每个员工每月进行考核打分，最后季度考评分取平均值。 5、组长等级评定的相关规定：

1）、新提升为组长的员工，实习期三个月内，不参与一级评定，按照二级进行考核。

2）、如组长考核三个月内，两次或两次以上达到一级标准，在下一季度转为一级，如已为一级组长，在考核期内两个月或两个月以上未达到一级标准，进行降级处

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