日本实施企业标准化的经验介绍

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丰次正信文日车宴越企业标准化的经验舟绍

日本企业正处于第二次秀工厂荣获“日本通产大臣企业都在苦苦地探索生存战和安装的质量保证模式 )准标

( )分认识公司标准一充标准化对于一个公司来

世界大战后最严峻的时期 .各奖”并通过了 I09 0 (产化的重要性。 5 02生略。日本布里基斯顿公司就的认证。该公司把企业标准讲至关重要，准化人员是日标 是其中一饲。该公司在面临化放在首位 .定出今后的努本企业发展的支柱。日本的制

日元升值。产利润下降的严力方向 .强对公司新职员的公司标准化已经走在欧美的生加酷现实面前，力在降低成教育培训.格要求员工，努严积前面 .许多独道之处和可取有本、高生产力和产品质量上极灌输降低成本、高生产率之处。那就是按公司的具体提提报下功夫轮胎的产品质量和产品质量的思想，力地促情况，活、动地实施标准其有灵生

和生产能力均保持世界先进进了公可的标准化工作。他化。其具体作法是：全体员让水平，年作为标准化实施优们的经验是：去工了解公司内的规则尤其是

作用 .其在企业中所处的地位及机构的设与

⑤技安环保方面的工作尚未受到重视一

置，厂现有生产设备情况和企业的管理水工平等都有着直接的关系。 ③人员素质亟待提高由于乡镇集体企业绝大部份人员都是就近招收的民工，化水平低 .量意识差，文质上岗前又未接受严格的操作培训，就造成了这有些企业虽然聘请了专业技术人员指导生产，仍然存在工艺文件不能贯彻执行的情但况。因为产品质量的保证是一项系统工程，

般乡镇集体企业由于设施简陋 .地场

狭小.业条件差，作因而在安全环保方面问题较多 .未能引起工厂重视。甚至一些稍具也

规模的乡镇企业，因缺乏安全环保知识及意识而存在严重的隐患。如传动部位无防护

罩 .备接线

零乱、露 .经处理排放废水、设棵不 废气等等。如此作法。旦发生事故，一轻则断指缺手 .则造成机毁人亡。重 从以上一些问题的分析可知，乡镇集体企业的发展是迅速的，多数都存在这样那但样的问题，业的现状距目前行业开展的认企

它涉及产品生产的各个环节 .何环节失控，任 都将直接影响产品质量。所以，业整体素企

质的提高。是保证产品质量的根本措施。 @内部管理工作尚需加强乡镇集体企业多数缺少长期规划 .在存过份追求产值利润的短期行为。只重视生产销售，业内部管理松懈 .为制约稳定产品企成质量的一大障碍。

证和生产许可证的要求尚有一定的差距。通过这次检查，一定程度上促进了企业工作在

的开展，企业认识到工厂只有严格执行国使家有关法律法规 .视产品质量，可能求得重才稳定的发展。

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四川标准化与计量

19 9 5年第 3期

要让新员工懂得公司的规则，不间断地改进生产技术，固时，仔细研究标准内容， 巩应检熟悉业务工作，对产品的优科研成果，建立了较规范的查各工序的操作情况，出原能还找劣进行正确判断；极满足用体系管理。对现行标准中的因，制品达到或接近理想状积使户的台理要求，据用户复杂生产方法、验方法、质要态。根试品 多变的需求，格按公司标准求等进行修改和完善，其达严使进行加工生产；持产品的原到最佳使用状态和晟佳效果。保 有风格，注重产品质量。由于材料的差异，格把好产品的严 4整理各标准体系 .在掌握标准内容后，对应的整理。尤其在制定某个新

( )司标准化实施的各标准的关系进行标准体系二公 1明确各部门相互协作标准时，必须对照国际

操作人员的素质、械设备、具体步骤和方法机

出厂检验关，那些不符合指的方针。为了更好地实施和 Io9 0对 s 0 0标准，是极其重要这标要求的产品一律不予出厂。

推进企业标准化，先必须明的作业。要弄清为什么体系 首同时，立规范的质量保证体确的一个方针是推进公司标化决定了各标准的主纵关系，建 系，以公司标准的形式确定下准化需要许多部门的协作和这是因为它对今后的标准化

来，公司标准规定进行检查支持。日本甘木工厂在降低工作能产生极大影响 .果马按如和维修。为了满足用户越来产品成本、进标准化方面，马虎虎地对待 IO9 O推 S O 0质量越高的要求，为生产企业应获得日本通产大臣奖励，充手册和操作程序使用说明书，作这 注重其产品质量的可靠性和分说明与其他部门的理解和其后果不堪设想。 安全性 .断地开发新产品，密切配合是分不开的。不 以适应干变万化的市场需求。 因此，展和实施企业产品标状 开准刻不容缓，一项不可缺少是

在整理标准体系时会发下限和上限的规定应十分精

2了解公司标准化的现现一些新问题。比如，标准对首先知道你们公司标准确 .违反了上限或下限规如

的工作内容。

化实施现状怎样。了解标准定，明显就会出现各标准关 很

推进企业标准化对于提化体系的构成及各标准之间系的混乱，以必须特别注所高生产率和生产能力、低成的联系，降然后再检查这些标准意。 本也是十分重要的。从生产的修改情况。在此期间，定一 5善于整理发生的问题。 .

方面看，质优良会给企业带会发现许多问题，时也认识经过以上步骤，进入了标准品同就来较大利润，产出价廉物美到开展公司标准化是一项非化作业阶段。在整理问题时，生的产品更是企业所希望达到常必要的业务工作。 的最终目的。特别是在激烈 3标准是否合乎现状 .

力求简明易懂。明确以下检查项目以提高工作效率。它

的市场竞争环境下 .断提高不

要了解实际状况 .要检们是：相关标准之间是否有就①

生产力，低成本，要全面查标准是否与现状相符

。在矛盾；降需②是否完全确定了所需

进行技术改造和标准的修订 .准备标准时 .准之间如有较标准 i相同内容是否有不同 标③以充实公司标准的内容。换大差异，要能与现状相等，的标准规定；是否合乎现只 @言之，司标准化对提高生产其标准可用于标准化作业。状 1标准能否切实可行；公 ⑤⑥

率、低成本同样起到不可估但对标准内容不熟悉 .把现是否容易理解；品质是否优降要⑦量的作用。日本产品以价格状与标准作对照就很困难 .这良.成本是否低廉。在进行此便宜、品质优良在国际上得到时应查找与自己业务相关的阶段作业时，要业务熟悉、需公认。其原因不仅在于重视标准进行对照。此时，果发经验丰富的操作人员，时也如同公司标准 .计部门能出色地生许多标准方面的具体问题不妨听取一下新职员们的好设完成设计标准，且在于日本或担心产品质量会发生问题建议 .往他们也有可取的一而往

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束农正信文日丰宴埔企业标准化的经验介绍

面。进而更好地完善标准内训并举的原则 .要是以新职利润 .要制定出完整的有助主需容。

员为对象，行有计划、目于促成公司发展的有效方针。进有

6.准化作业的推进。的的教育。从培训成本角度在外贸出口方面，面执行标 全要进行此项工作 .要其他部 看 .短期内有重点地完成教 IO9 0需在 S 0 0系列标准 .极取得积门的协作和支持，是甘木工育和培训工作，讲解时尽可 IO的认证资格 .产品进入这在 S为厂的首要方针。在推进标准能做到简明易懂。最后应告国际市场做好积极准备。与化、低成本的环境下，准诉学员标准中仍存在的问题此同时，降低成本作为一个降标把化人员必须顺应潮流 .当其及应掌握的重点。首 冲地进行参与。要向有关公

课项，挥和调动全体员工的发

8企业标准化应具有连积极

性和创造性 .每个人都、使

司部门以及职工宣传标准化，续性。企业标准化工作必须能在短期内编写标准。公司 增强对标准化的认识，得有具有连续性。在标准编写以坚持对新员工的标准教育和赢关部门的理解和支持。 后 .维护现行标准的宣贯 .业务培训，断地为各部门培要 不布里基斯顿公司甘木工并且要根据公司的环境变化 .养输送技术人才；养员工在 培厂在两年时间里 .面修改了对标准作反复修改 .断重复处理复杂问题的能力 .展全不开作业标准。在进行具体作业性地实施标准化。有必要进 QC小组活动；原材料的成在时.合理延长工时 .时远远行定期追加标准内容，充实本价格上下功夫，发和使用有以开超过人们想象的劳动时间。和完善标准内容。在商定审新型材料；好材料赡入检查 把并用了大量的时间统一职工查计划后，动作出追加计关 .大限度地降低成本价主最

对安全第一、质第一、高划，果还没有定出目标.品提如最格；问断地改良和提高产品不生产率和生产能力的认识，这好实施定期的后续计划。 IO质量， S建立完整的标准管理体无疑是对标准化工作的强有要求的内部监查计划的实施系。力地推进。此外 .各工序操方法很好，得借鉴。定期后在值布里基斯顿公司的经验作人员中选出“进会员”负续计划的目的在于更好推进告诉我们 .为现代企业 .促 .作只责填写日常作业标准表格”标准化的进程 .标准化具有有推行公司标准化 .立并完。使建这些会员必须是业务熟练 .经连续性 .时也是衡量标准化善质量管理体系，断改进技同不验丰富的优秀分子，们要耗人员工作量的重要手段之一。术和开发新产品，能提高产他 才费较多时间参加标准的审定作。

( )进公司标准化要品质量 .低生产成本 .企三推降使

和标准方案的起草、改等工适应 I O 0 0系列标准修 S 90 7标准的教育和培训。预测未来市场

环境的变化 . . 把编写执行标准要按步骤进行。公司标准化推向一个新的阶

业在国际国内竞争中充满活四川省技术监督情报所玉晓梅

该公司的经验表明，断力 .于不败之地。不立

在标准与现状不符合时.根段 .极探索新的标准化的方四川省高级人民法院邓晓应积据作业情况作适当修改 .以向.靠全体职员的共同努东编译自‘准化与质量管所要标必须及时进行新标准的宣贯力，实推进降低成率、高理 ) (日 ) 1 9 .切提 9 4 NO. . 1 3 11 5和教育。在宣员I业标准时.生产率的实施规划，加公司 P . 0~ 1 怍 增

应按编写阶段实行教育和培

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