正向影响：发挥你的个人力量

更新时间：2024-01-10 16:23:01 阅读量：教育文库文档下载

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。

正向影响和负向影响推荐度：
相关推荐

正向影响：发挥你的个人力量

Positive Power and Influence?

全球经典影响力课程 500强经理人晋升必修课

AMA独家中文授课

参加对象： ? ?

领导跨区域协作的经理、主管负责跨职能项目的项目主管

? 希望发挥个人影响力来有效领导团队的经理和主管课时：2天

有类人，为企业所依赖： ? ?

问题出现在灰色地带，需要跨部门大力协助，才能取得突破性进步，或化解危机。他们长袖善舞。对方强硬，只有获得对方配合甚至投入，才能挣脱以往瓶颈。他们游刃有余。

? 前方是变化与不确定，对方已有了怀疑和焦虑，但只有向下推进，路才能清晰。他们可以带领向前。他们能在困难之时，顺利推进事情，达到结果，不损失甚至增进关系，达到促发和统合的目的：

促发：将愿景和目标落地，变成具体的行动和时间表；

统合：粘合不同的部门，不同的员工，他们有各自的视角、需要和行动重点。

企业需要他们，来保障尝试、推进、发展、更新。这种需要，在目前多变、竞争激烈的环境下，尤为迫切。

这种影响力常常被归为“个人魅力”，好像很难获得。但企业需要能更快、更多培养这种魅力。难在哪里？回想那些困难情境，我们发现，虽然经理人掌握了一套沟通技巧，但难的是： ? ? ?

什么在影响着我们双方？困难情境中的气场微妙，人更敏感，易被影响。但我们往往能感受到和对方能量的互动：有时亲密，有时冷淡，有时紧张……但难辨清是什么样的行为导致了这个结果。该如何展开影响？困难情境中，沟通的每步效果被放大，很难把握：开始如何切入、过程中如何拿捏分寸、根据对方反应如何调整策略。

我是什么样的？怎么改？人际互动难衡量，个体又不易自我观察，改变自然不易。而面对困难情境本身还需要勇气，久而久之，“个人魅力”往往成为了寻求自我慰藉的借口，改变更无从开始。

课程特点： ?

影响力模型解释力强，清晰界定影响力，易学、易记、易用：该模型（见右图）从2种能量入手，细分到4种风格及其之下10种行为，将看似特殊的影响力清晰铺现在学员面前。该模型好比互动过程中的一面“行为之镜”，使学员清楚了解“是什么在影响着双方”。模型背后，是以美国国家训练实验室（NTL）、耶鲁大学和麻省理工大学等多家机构的扎实研究为基础。 ?

“影响计划5步法”诊断工具，诊断当前影响情境，“活用”影响方式。学员借助诊断工具知道情境下哪种影响方式最有效，及发生状况向哪调整。另外，整个授课过程，学员会通过案例、角色演练、录像回放等方式，反复练习10个影响行为，增强自身运用不同影响方式的“灵活能力”。 ?

落实到行为的训练方法确保改变。整个学习过程以行为主义训练方法为主。课前，自我测试部分，学员第一次通过测评了解自己的常用影响力风格；课上情境演练时全程录像，小组成员都针对观察到的具体行为，反馈对方用了哪种影响方式及自身感受，使学员直观了解自己如何影响他人及效果。因此，学员认识到自己在意识、态度、行为上的局限，并再通过练习强化改变。这样扎实的行为主义训练方法，是到目前为止公认的改变行为习惯的最有效方法。

正向影响：发挥你的个人力量 Positive Power and Influence?

全球经典影响力课程 500强经理人晋升必修课

AMA独家中文授课

本课程是一般沟通/人际技能课的进阶课。它不是在教授沟通技巧，而学习一切沟通技巧在各具体情境中针在维持重要工作关系的同时，还能完成个人工作目标。 ?

对、灵活的组合应用。学员将学会诊断所遇到的每个需要发挥影响的情境，然后运用最有效的影响风格，

这一全球范围内影响力经典课程，已经历了30余年历史，仍在40多个国家，用20种语言进行讲授，并且多年被不少500强企业作为经理人晋升必修课。

课程效益: ? 发挥正面积极的力量和影响，实现目标，同时维

护或建立工作关系 ? 灵活地应用各种影响风格，知道自己想表达什么

以及如何表达，中立地看待各种影响风格 ? 能不依赖职位权力影响他人 ? 在日常工作中扩大个人影响力

课程纲要课前作业

完成个人影响风格问卷（ISQ），觉察常用与非常用的影响力风格

概念一：力量与影响