设备管理 定义和术语(PMS-T 3-2016)

《设备管理 定义和术语》PMS/T 3-2016

【说明】：

1.《设备管理定义和术语》将根据企业需要每年增加，为了方便设备管理相关人员了解及查询设备管理常用术语，起草小组特将此草案放在网上供大家使用。

2.欢迎大家为丰富、完善《设备管理定义和术语》提供更多的与设备管理有关的定义和术语，也欢迎大家对本定义和术语中不妥之处提出修改建议，欢迎您补充。

3.你对《设备管理定义和术语》贡献的词汇，我们将在本网站公布词汇的贡献者及其所贡献的词汇。

4.请将您的建议反馈给 蒋良君 ，邮件：cdhbqg@163.com， 期望你能参与，和我们一起优化这份设备管理定义和术语，为更多需要使用此分资料的人贡献你的智慧。

6.设备管理术语汇编和其它词典一样，根据新增的术语而不断地更新，我们也会根据使用的需要不断努力地随时更新我们的语言。我们希望设备管理同行们能够向我们提出更多的建议，以便进一步增添术语。

7.设备定义和术语分为以下9大类：

1.设备管理基础术语 2.设备现场环境术语 3.设备前期管理术语 4.设备使用与维护术语 5.设备点检与监测术语 6.设备故障与维修术语 7.设备润滑管理术语 8.备件管理术语 9.设备管理模式术语

【词汇贡献记录】：

1.【徐伟 广州王老吉药业股份有限公司】 2013-5-31 补充及修改词汇： 容器、仪器仪表、零件、部件、总成、电气设备、设备安装周期、校准、泄漏源、质量源，（其他修改建议待征求意见完成后一并修改。） 2.（期待您的贡献！）

《设备管理 定义和术语》PMS/T 3-2016

前 言

为了方便设备管理相关人员了解设备管理常用术语，规范设备管理体系术语的使用，促进设备管理标准化建设，制订本标准。

本标准规定了设备管理体系建设及日常工作经常涉及的术语和定义。 本标准为首次发布。 本标准为指导性标准。

本标准主要起草单位：中国设备管理评价中心、成都华标企业管理咨询有限公司 本标准主要起草人：蒋良君

1 范围

本标准规定了设备管理体系及日常工作经常涉及的术语和定义。 本标准适用于：

a）通过实施设备管理体系寻求提升设备管理水平的组织； b）设备管理相关人员；

d）就设备管理方面所使用的术语需要达成共识的人员和组织（如：供方、顾客、评价机构等）；

e) 设备管理星级评价机构的人员和机构；

f）对组织设备管理体系提出建议、咨询或提供培训的内部或外部人员和机构； g）制定相关标准的人员。 2．规范性引用文件

下列文件对本标准的应用是必不可少。凡是注明日期的引用文件，应注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 PMS/T 1-2016设备管理体系-要求

PMS/T 2-2016全国设备管理星级评价标准 PMSM-1 全国设备管理星级评价指南 GB/T 19000 质量管理体系 基础和术语 GB/T 24001 环境管理体系 要求及使用指南 GJB 451A 可靠性维修性保障性术语 GB/T 20921 机器状态监测与诊断 词汇 GB/T4016 石油产品名词术语

GB/T 3711.1 集中润滑系统 名词术语和分类 GB/T 13608 合理润滑技术通则 GB50319 建设工程监理规范

SH/T3903 石油化工建设工程项目监理规范

3 设备管理基础术语

3.1设备 facility, plant, equipment

由多个单元和所需的组件、分组件以及零件连接而成或联合使用，并能够完成某项使用功能的组合体。

注：设备是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保 持原有实物形态的物质资料的总称。在国外，还把包括除土地之外的建筑物等全部可提折旧的有形资产（设施）也一并考虑。国民经济各部门和社会领域的生产、生 活物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等的总称。

3.2设备管理 plant management （ PM），equipment management

设备管理：是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理。设备管理分为前期管理与后期管理两个阶段。

注1：前期管理：规划、设计、选型、购置、安装、验收。

注2：后期管理：使用、点检、维护、润滑、维修、改造、更新直至报废等过程。 3.3 设备全过程管理 life-cycle management of plant

设备全过程管理是指把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。

3.4设备管理体系 （PMS） plant management system

组织管理体系的一部分，用于在设备方面指挥和控制组织的管理体系。 注：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 3.5组织 organization

具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构、社团或其结合体，或上述单位中具有自身职能和行政管理的一部分，无论其是否具有法人资格，公营或私营。

注：[GB/T 24001-2004 3.16] 3.6设备管理方针 PM policy

最高管理者就组织的设备管理绩效正式表述的总体意图和方向。 注：改编自GB/T 24001-2004 3.11.3 3.7 设备管理目标 PM objective

组织自我设定的在设备管理绩效方面要达到的设备管理目的。 注1：只要可行，目标宜量化。

3.8 设备管理绩效 Plant management performance 组织对其设备管理所取得的测量的结果。

注1：设备管理绩效包括测量组织控制措施的有效性、改进性。结果可根据组织的设备管理目标或关键指标测量出来。

3.9设备管理评价 plant management assessment 根据设备管理体系评价标准对企业设备管理体系所做的评定。

注1：评价标准，指根据《设备管理体系-要求》PMS/T1建立的设备管理体系星级评价标准或企业根据自己的设备管理要求编制的评价或检查细则，评价标准及评价结果是可量化的。 注2：评价结果应形成“评价（诊断）报告”。

3.10全国设备管理星级评价 china plant management star-rating assessment 指受评价组织（企业）接受设备管理评价中心有关评价申请、现场评价、确定等级、出具评价报告、颁发评价证书等一系列活动的总称。

注1：全国设备管理星级评价星级分为九个等级，星级越高表示企业设备综合管理水平越高。星级等级划分，参照“全国设备管理星级评价标准”，星级等级表示如下：

一星：★， 一星半：★☆，二星：★★，二星半：★★☆，三星：★★★，三星半：★★★☆，四星：★★★★，四星半：★★★★☆，五星：★★★★★。 3.11持续改进 continual improvement

不断对设备管理体系进行优化的过程，目的是根据组织的设备管理方针，实现对整体设备管理绩效的改进。

注：改编自GB/T24001-2004,3.2. 3.12预防措施 preventive action

为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

注 ：采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施是为了防止再发生。 3.13纠正 correction

为消除已发现的不合格所采取的措施。 注 ：返工或降级可作为纠正的示例。 3.14纠正措施 corrective action

为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。

注 ：采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生。 3.15目标管理 objective management

企业提出在一定时期所期望达到的理想状态并组织全体职工共同使之实现的一种管理方法。其步骤大致为：1）企业内部自上而下确定切实可行的工作目标；2）部门与个人订立分目标并由上级授权；3）定期检查目标进度，考核执行情况；4）制定新目标，开始新循环。 3.16机器machine

为完成具体任务（如材料加工，运动、力或能量的转换和传递）而专门设计的机械系统。 注：有时也称为设备 3.17装置 device

为了特定功能的用途而设计的机构、器械或其他设备。 3.18机械 machine，machinery

是组装起来执行有用功能的零部件组合体。

注：机械与机器的术语密切相关，有时可以把它们当作同义语。 3.19机器 machine

是一些固定的或有抗力的物体组合，且有确定的运动和能作有用的功。

注：机器是由各种金属和非金属部件组装成的装置，消耗能源，可以运转、做功。 2.20机器特性 machine characteristics

区分机器和它的子系统特有的属性、品质和性能，依照机器和子系统的存在和作用的相对大小来规定机器的配置、性能、行为和能力。 3.21机器系统 machine system

机械系统中的主子系统是特定用途的机器，其余的子系统是一些部件和辅助设备，它们各自的功能集成起来支持机器的动作和工作。 3.22系统 system

用内在逻辑结构表征的相关实体的组合。

3.23设备附属装置 accessories of equipment

为满足机器设备整体功能所配置的控制系统、特定机构、装置及其它器械。 3.24生产设备 production equipment

指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备，主要包括机械、动力及传导设备等。

注：它是企业设备固定资产的主要组成部分，生产设备主要包括成套设备，系统、单台机械，装置等有形资产。生产设备需要通过在生产成本中提取折旧，以补偿在长期使用中受到的物质和技术上的损耗。

3.25主要生产设备 main production equipment 在企业生产中承担主要工序的设备。

3.26辅助生产设备 auxiliary production equipment 工业企业中间接参加生产过程或为生产服务的设备。 注：如机修车间、工具车间等使用的设备。 3.27成套设备 complete set of plant

为了完成某种功能，把若干机械、装置以及其它要素有机地组成的系统。 3.28关键设备 critical equipment 企业生产中承担关键工序的设备。 3.29重点设备 key-point equipment

企业根据自身的生产经营需要，确定对质量、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备。

3.30流程设备 flow process equipment

在产品生产过程中，必须紧密联系的前后道工序（即从原料收入生产、经过各道工序直接至制成成品时，按工艺要求各道工序必须顺次连续进行，如冶金、化工行业生产）设备的总称。 3.31流水线设备 flow-line equipment

企业组成自动或半自动流水生产线的机器设备及运输装置的统称。

3.32一点改善 （OPS）One point suggestion

一点改善也称为小提案、一点建议，是指企业通过一定的制度化的激励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的改进建议、革新建议、发明创造等。

3.33改善活动 Kaizen Activities

组织借助一线员工积极参与的智力付出，并改善效率、效果和效能的各类活动的统称，一般以个人或小组活动的方式展开。其常见形式包括个案改善、QC活动、合理化建议、小改小革等。

3.34一点课 (OPL) One Point Lesson

一点课也称“单点教材”、“单点课”、“我来讲一课”。一点课就是将个人的知识、经验、技巧、绝招绝活和他人分享。通常由员工将自己的隐性知识用课件等形式，经评审后对工友讲解或培训，让更多的工友了解、掌握此项知识或技能。 3.35知识 knowledge

通过学习、实践或探索所获得的认识、判断或技能。

注：知识可以是显性的，也可以是隐性的；可以是组织的，也可以是个人的。 3.36显性知识 explicit knowledge 以文字、符号、图形等方式表达的知识。 3.37隐性知识 tacit knowledge

未以文字、符号、图形等方式表达的知识，存在于人的大脑中。 3.38知识管理 knowledge management

对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。 3.39知识资产 knowledge asset

组织中知识的价值体现，包括员工及员工技能、著作权、专利、业务流程、商业模式、客户关系等。

3.40知识库 knowledge base/repository

求解问题所需领域知识的集合，表现为基本事实、规则和组织成程序的模式，用于有关领域知识的获取、存储以及共享。 3.41知识地图 knowledge map

一种知识导航系统，并显示不同的知识存储之间重要的动态联系，协助用户快速找到所需知识。

3.42创新 innovation

把感悟和技术转化为能够创造新价值、驱动经济增长、促进社会进步和提高生活标准的过程及其结果，包括新理论、新模式、新方法、新产品、新服务、新流程等。 3.43组织文化 organization culture

组织全体成员普遍接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心里预期和团体归属感等群体意识的总称。 3.44数据 data

（知识管理）标记客观存在的符号，未处理过的文字、数字、图形等。 3.45概念图 concept map 一种用于表示概念之间关系的图形。 注:是一种用于组织和表示知识的工具。

3.46知识管理系统 knowledge management information system

组织内管理知识的信息系统，用于支持知识鉴别、创造、获取、存储、共享、应用等活动。 3.47专家系统 expert system

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