工程项目管理（重点试题）

（工程项目管理 成虎 第三版） 第一部分 选择题

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择：资格预审。P296 2．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？实施者。P266 3．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项目管理协会。P7 4．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？（C） P72、73 A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示

D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别 5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。P84

6．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？TOT。P96 7．工程项目控制的特征是哪一项？现场控制和动态控制。P211

8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是？项目经理与业主的沟通 、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。P333

9．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。下列属于工程项目合同体系中主合同的是：供应合同。P288

10．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（C）P272-275 A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突

B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施

C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任

D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。

11．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？《建筑工程项目管理规范》P7

12．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？小，大。P35

13．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）P88 A．责权利平衡 B．适用性和灵活性原则

C．减少管理层次，组织扁平化 D．职能部门和项目部门边界模糊化

14．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？增加资源投入。P231

15．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？工作流、物流、资金流、信息流。

16．2004年生产某设备4000套的加工厂，实际投资额为4000万元，2011年拟建生产8000套的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.75）

17．挣值法的三个基本参数是哪一项？ ACWP，BCWP，BCWS。P246 18．项目管理的核心任务是目标控制。P1

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19．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（C）P7 A．推行工程可行性研究 B．推行FIDIC合同条件 C．推行代建制模式 D．推行工程招标投标

20．在项目目标系统中，存在子目标优先于可操作目标。P44 21．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于战略管理层。P85

22．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于单价合同。?

23．双代号网络图中的虚箭线不占用时间，不消耗资源。P148 24．EPC总承包方式又称为设计-采购-施工总包方式。P97

25．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表健康-安全-环境。

26．在工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中哪方的项目管理是管理的核心：业主方。P9

27．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于系统目标。P45 28．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P72

29．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用招标方式。

30．对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是直线式。P102 31．设计单位一般属于工程项目组织的项目实施层。P85 32．机械台班量属于资源消耗指标。

33．某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为流水节拍。

34．项目的正式沟通方式中包括项目手册、协调会议、工作检查。P342 第二部分 非选择题

二、填空题（本大题共10小题，每空1分，共10分）

1．涉及工程质量方面的设计质量包括如下两个方面： 和 。P260

2．工程项目HSE管理体系包括以下工作过程： 、 和管理计划。P275 3．在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和 是整个项目组织沟通的中心。P333

4．企业中的项目组织包括 、 和 。P104 5．项目融资至少有 、 和 三方参加。P95 6．分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括 、 和 。P182

7． 是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付结果施加影响。P19

8．工程项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 、 、 。P52 9． 为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。P242 10．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括 、 发和 。P290

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11．在工程项目组织中，业主建立或委托的 居于中心位置，在项目实施过程中承担着项目管理的主要职能，从而对项目起决定性作用。该组织以 为核心，一般按项目管理职能设置职位。P113

12.累计成本—时间曲线，有时候又称为S曲线或者“ ”图，构成了项目的成本模型。P245

13．按照工程项目的生命周期，工程项目全过程通常分为四个阶段，包括 、 、 和 。P17

14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有： 和 。P61 15． 是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。P321 16．按照表达方式，工程项目目标因素可以分为 和 。P45 17．工程项目的三阶段设计是指 、 和 。 18．按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可分为 、 和 组织。P109

19.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括 、 和 等活动。P258

20. 最常见的风险因素有 、 、 、 和 风险。P309

21. 总时差为0的活动所组成的线路称为 。P161

22. 按照性质，工程项目目标因素可以分为 和 。P45 23. 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。P44

24. 工程全寿命周期设计要求中， 是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。P263

25. 工程竣工验收过程一般分为 、 和 三个阶段。P268

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 1．选择性竞争招标 P292：

2．项目范围 P63：

3．项目质量计划 P258：

4．项目工作质量 P253：

5．工程项目环境系统 P25：

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6．项目管理 P28 ：

7．项目管理系统 P27：

8．工程项目环境管理 P279：

9．职能式项目组织形式 P103：

10．管理跨度 P91：

11. 工程项目结构分解P70：

12．BOT方式 P95：

13. 工程项目的评价 P53：

14．项目建议书 P50：

15. 项目相关者 P19 ：

16. 工程项目组织 P84：

17. EPC P97：

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四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1．什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？ P49

2．工程项目结构分析的基本原则是什么？ P74

3．工程项目环境调查的主要内容有哪些？ P39

4．为什么会产生变更？由承包商提出的工程变更的一般程序是什么？ P217、219、220 5．工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？ P220、221

6．简述劳动力使用计划的编制过程。 P195

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7．工程项目组织策划过程的主要工作有哪些？ P92

8．简述工程项目的特点？ P15

9．工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？ P231

10．什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？ P28

11．工程项目环境系统的风险因素有哪些？ P309

12．横道图在工期计划中具有哪些优缺点？ P145

13．工程项目的资金来源渠道主要有哪些？

14．工程项目具有哪些系统特点？ P60

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15．简述工程项目计划的作用。 P127

16．工程项目组织设置和运行的基本原则有哪些？ P88

17．投标文件分析的内容有哪些？ P300

18．简述进度拖延的原因。 P230

五、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

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1．某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m，

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合同约定的综合单价为16元／m，且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价

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调整为18元／m，而如果超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元/m。经工程师

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计量，A承包商实际完成的土方量为1000m，B承包商实际完成的土方量为2300 m，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？

2．某工程费用项目取费表如下： 序号 费用项目 取费费率 1 直接费 2 工地管理费 20%（计算基础为1） 3 总部管理费 9%（计算基础为1+2） 4 利润率 6%（计算基础为1+2+3） 5 税前报价 1+2+3+4 工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表： 类别 人工（工日） 材料（吨） 机械（台班） 计算该项目的税前报价。

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数量 8000 4500 100 不完全单价 85元/工日 400元/吨 1500元/台班 3．有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m，计划每天可挖400 m，计划单价

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45元/ m，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m，实际费用120000元。试用挣值法分析。

（1）试计算该工程的预算总费用BAC； （2）试进行费用偏差和进度偏差分析。

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4．有一模板工程，原计划安装2000m模板，工时消耗0.7工时/m，单价15元/工时，而实

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际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：

（1）模板工程的成本差异；

（2）由于工程量增加造成的成本差异； （3）由于单价引起的成本差异；

（4）由于劳动效率引起的的成本差异。

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5、某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下： 活动 A B C D E F G H I

（1）绘制双代号网络图。

（2）计算各活动的最早开始，最迟结束时间，确定关键线路。

6、某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制双代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。 工序 时间（d） 紧后工序 A 5 BCD B 4 EF C 10 FG D 2 GH E 4 I F 6 IJ G 8 J H 4 J I 3 K J 3 K K 2 - 紧前活动 --- --- A A B,C B,C D,E D,E F,G 持续时间 4 3 8 7 9 12 2 5 6 7、某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。

工序 时间（d） 紧前工序

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A 4 - B 3 A C 3 A D 8 A E 4 BC F 4 D G 7 CF H 5 D I 2 E J 2 GHI 六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 1．论述资源管理的重要性和复杂性。 P191-193

2．论述解决工程项目进度拖延的赶工措施。 P231-232

3．比较分析项目型组织和矩阵型组织在工程项目管理中的应用，并就其应用过 程中重点关注的管理环节提出建议。 P105-108

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4．应树立起哪些工程质量管理理念？ P256、257

5．现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？ P120

6．论述成本超支的原因和降低成本的措施。 P248-250

7．谈谈如何组织全面风险管理。 P310

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7wit.html