徐德明培训讲师:《领袖风采-卓越圈》 大型综合体验式培训 中旭
更新时间:2024-03-16 22:15:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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【课程目的】
培养让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任。
从项目中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓:为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?领导总是委屈为员工做了那么多,为什么就是不被理解? 在有效沟通的基础上,提高合作精神,清除同事、上级、下属等之间隔阂,多一些理解和认同,做好每件小事情,工作全情投入,认真、负责,一次成功。
培养员工的责任感,让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识,建立“公司就是我的家”的氛围,培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。
【课程特色】
江苏百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。 结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【适合对象】
高、中、低层各级员工。
【课程长度】
半天/一天,计3/6时;上课时间:9:00-12:00与13:30-16:30。
培训讲师:徐德明 课程来源:http://www.zxwh.com/jiangshi/xudeming/
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【课程大纲】 一、项目介绍
1.介绍项目内容,本项目是竞争类项目,将由各队领袖带领自己的队伍完成4-8轮任务的挑战,每一轮各队成绩最差的小组将由本队领袖承担相应的责任。
2.项目任务是相同的,就是各队报数(从1至50进行报数)或穿越绳圈,以各队全部完成的时间作为成绩。
二、准备要求
密封效果好的场地(隔音、隔光,有窗帘,有地毯,暖色灯光可调控),道具(手电、口哨、秒表、白板、笔、音乐)。
三、比赛规则
1.领袖只负责建设团队,所有队员参加报数比赛。 2.最先报完数或最先全部穿过绳圈的队为赢家。 3.各队比赛的顺序,由各队领袖抽签决定。
4.报数环节:误报、漏报、错报、抢报各队都必须重新开始报数,计时不断。 5.输家队长接受相应的惩罚,男做府卧撑:10、20、40、80、160、200、280、380次,女做深蹲起:10、20、40、80、160、200、280、380次,裁判两队成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果。
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6.报数环节:一方比赛时,其他各方任何人必须保持安静,任何一组有人讲话都将直接判输,其他队不用再比赛;穿越绳圈环节:两队PK比赛时,其他各组不可以干扰。 7.在领袖做俯卧撑时,任何一方包括队长发出任何声音如:笑声,私底下交谈,其队长当下必须接受惩罚,加多十个俯卧撑。
四、选领袖与建设团队
1.每队竞争队长(领袖)一名,并向队员表示你的诚意、信心,取得拥护。
2.领袖要求:强烈的企图心、信心、决心,明确的目标——赢;丰富的肢体语言,快速使队员情绪达到巅峰状态;超强的行动力。 3.领袖宣誓,队员宣誓。
五、体验时刻(略)
六、项目回顾
体验沟通,团队合作,信息共享,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。 1、目标管理 2、沟通
3、PDCA的流程管理 4、领导力
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5、团队结构 6、高效团队 7、执行力 8、感恩 9、心态
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