河北科技大学 处级班子处级干部述职报告 工作总结 00总公司

2010年领导班子述职报告

实业总公司

2010年，在校党委正确领导和支持下，公司领导班子团结带领全体员工以服务于学校中心工作为着力点，不断强化金工实践教学管理与创新，积极推进精细化管理，加强市场营销和技术、产品开发，努力扩大生产经营，取得了较好的成绩。

一、党建和思想文化建设

1、深入开展创优争先活动。结合实际制定具体实施方案，印发学习资料，树立模范典型，开展多种形式的争创活动。强化党务工作的规范化管理，适时调整党组织机构。加强对党员和入党积极分子的教育培训工作，积极引导合同制职工向党组织靠拢，努力提高党员的政治素质和党组织的凝聚力和向心力。

2、强化企业制度和机制建设。不断完善职工管理与奖惩制度，

加强对中级岗管理人员的综合评价考核力度，扎实推进企业目标管理和年度经济责任制。建立健全资产管理制度和企业财物内控制度。进一步完善职工激励、奖惩、监督、制约机制。

3、加强民主管理和民主监督工作。召开了总公司一届三次教代会，补选了工会分会委员，积极督促提案落实工作，做到了每件提案都以文字形式与提案人答复，评选出三项优秀提案，并给予奖励。定期召开职工代表和合同制青工座谈会，及时了解群众意见和建议，做好政策解释和调研工作。努力加大总公司各项工作的透明度，自觉接受职工监督。

4、强化总公司的宣传工作，更新完善总公司的网页，适时更换宣传橱窗的内容， 强化机关作风建设，增强服务意识，提高服务效能，厉行节约，强化行政管理，密切上下、内外沟通，做好桥梁纽带工作。

5、围绕学校“和而不同、内和外顺、和谐发展”的文化建设内核倾力营造“和谐，和顺，积极，向上”的企业文化氛围，建立职工文化学习园地，提升企业向心力和凝聚力，提炼企业经营理念，逐步形成职工人人关心企业发展、人人参与企业管理的良好文化氛围。举办了首届青工技能大赛，开展了推选总公司“优秀员工”活动，树立正气，提倡公平，鼓励创新，激励奉献。

二、、基础建设和校产环境综合治理

1、完成了工程训练中心的扩容扩建，充实拓展了实践教学内容。为满足学校实习人数不断增加以及非工科类学生实习的需要，在校领导和教务处、资产处的大力支持下，投资62万余元购置了数控车床4台、电焊机5台、计算机18台，新增48工位的电工实训车间一个，并在暑假期间完成了建设、安装与调试。

2、在总务处大力支持下，利用暑假对工程中心周边道路、车间地面、楼道墙裙和楼道照明、车间大门等进行了修缮。配合保卫处对工程中心楼外环境进行了治理，将莲花池路工程中心东侧路段改为步行街，并规范了车辆管理。校产投入近4万元完善了工程中心安全监控系统，更换了消防器材，对消防通道和消防标识进行了规范。

3、机械厂自筹资金40万元添置了数控车床、热处理时效炉等设备，强化了企业加工能力。招待中心修缮了接待大厅门前地面，设置了停车场并规范管理。中试基地重修了厂门和厂区内道路，对厂区内外环境进行了综合整治。

三、实践教学工作

我校金工实践教学工作始终以支撑学校办学特色为出发点，以提高学生综合素质和就业竞争能力为根本目标。在教学实践中坚持以“巩固、充实、完善、创新”为基本方针。2010年，金工实践教学工作再次取得明显效果。

1、圆满地完成了全年的金工电子实习教学任务。

全年共完成金工电子实习教学任务78005生天，比2009年又多了8.2％，再创历史新高。

2、对实习教学的内容和模式进行了改革创新。

增加了综合训练环节。就是在实习将近结束时，带领学生到的生产车间进行现场讲解，使学生了解所学知识在实际生产中的应用，便于理解并加深印象，同时向学生讲解正常实习当中没有见过的设备，扩大知识面。

另一方面，我们专为机械类和近机类学生开设了电工实训内容，使学生能够掌握基本的机床控制电路，做到机电一体化发展。

2010年，我们进行了网络教学尝试，利用工程训练中心网站，对部分实习工种提前布置预习作业，使学生有充分的时间了解实习的内容和要求，提前构思和设计，节省时间多练习操作，提高了学生实习质量。

为了能够让更多的学生有机会参加金工实习，在教务处的支持下，为全校非工科类学生准备了选修课，做到所有专业的学生都有机会参加或了解工程实践。

3、积极做好大学生技能培训，积极支持学校师生科技创新活动。 工程训练中心利用业余时间对在校大学生进行技能培训，今年共培训学生105人，全部取得市劳动局颁发的中级技能等级证书。为了扩大培训规模和培训范围，我们已经向省劳动厅申请再增加4个工种12个等级的培训资格。

2010年，工程训练中心对我校参加全国大赛的学生和指导教师给予了全方位的支持，特别是机械设计大赛和工程训练综合能力竞赛，从设计方案指导到图纸修改、加工调试等方面都给予了最大的支持，使我校参加的这两项赛事取得了国家二等奖1项，省一等奖1项、

二等奖1项、三等奖3项的优异成绩。

2010年，工程训练中心为多名学生的科技创新活动提供了技术指导和加工服务，其中理工学院装控L071班的晁阳升同学设计的水果摘袋机，已经申请了国家专利。

4、继续实施“助理工程师培育项目”

2009年开始实施的大学生“助理工程师培育项目”在今年运行情况良好，学生们已经掌握了一些基本技能和实践经验，部分大四学生在找工作的过程中，这方面的优势已经有所显现，我们也通过这段时间的探索工作，摸索出很多宝贵的经验，为今后的工作打下了基础。

5、进一步加强金工实习的安全管理

随着实习人数的不断增加，学生安全管理的重要性日益突显，因此，我们严格执行学生实习前的三级安全教育，坚持三级安全检查和安全巡回检查制度，杜绝安全隐患，特别是对新增加的电工工种的安全性进行了多次论证，制定了周密严格的防范措施，确保实习学生的人身安全。

四、管理与生产经营工作

搞好经营工作是企业生存与发展的基础，是校产和谐稳定的基础。2010年，校产各企业以产品开发、市场开发为动力，以优质服务为前提，以加强管理和制度建设为抓手，努力提高工作效率和管理服务水品，增加营业收入，取得了良好效果。

1、完善制度、强化管理、加强考核

机械厂按照ISO9001:2008质量管理体系的要求，系统地规范了各项管理制度，建立了与之相配套的监督考核体系，保证制度落实到工作实处，收到了实效。工程训练中心重新制定了指导人员的工作量考核办法，鼓励多上课、上好课，并严格按《实习教学部各岗位岗位职责考核规定》考核，做到了奖惩分明、奖罚严明。印刷厂修订了劳

动定额及相应的规章制度，进一步完善了物资采购制度，调动了职工工作积极性，提高了校内外印刷服务质量。招待中心以提升接待水平和服务能力入手，进一步完善、落实工作程序和标准化建设，制定了聘用人员工资管理及考核奖惩办法，稳定了职工队伍，员工个体服务水平明显提高，整体服务水平大幅提升。中试基地和物业管理部努力加强收费管理，积极为客户服务，收入水平进一步提高。财务审计部进一步完善了财务集中管理办法，企业财务管理更加规范，财务信息更加准确、及时。

2、经营效果

2010年，校产各企业通过市场开拓、产品开发、强化管理、优质服务等多种手段，营业额较上一年有了大幅度提高，全年完成营业收入803万元，同比增加113万元，超额完成了年初制定的经营目标。其中：

实业总公司：217万元 机械厂：365万元 印刷厂：150万元 中试基地：71万元

五、积极开展对内服务和对外交流开放 1、积极开展对内服务。

工程中心和机械厂积极为学校青年职工到校产代职锻炼创造条件，进一步探索和完善锻炼培训模式。今年共接收5名机械学院青年教师带职锻炼，不但使青年教师在生产实际当中获得了经验，而且还发挥青年教师的长处，用他们先进的理论指导生产和管理，互相受益。印刷厂以为学校提高优质印刷服务为己任，凡学校技校内兄弟部门的印刷任务，印刷厂职工不论班上班下、白天黑夜，只要有任务，都能以学校工作为重，抢班加点努力完成，而且对学校的试卷印刷安全管

理工作没有丝毫松懈，确保试卷安全出厂。招待中心积极承揽学校各部门组织召开的会议，努力提高服务质量。

2、工程中心积极开展对外交流与开放。

2010年，共接待陈全国、刘晓军等省市领导、省教育厅、全省国防省招办主任参观考察以及与兄弟院校之间的交流学习10余次，收到很好的效果，成为宣传我校良好形象的一个重要窗口。

2010年，还完成了工程中心对社会开放为科普教育基地的准备工作。在人员安排、形式和内容等方面进行了精心准备，有专人负责并制定了相关管理制度，争取成为省科普活动的示范单位。

六、产品开发和科研工作

申报三项校立科研基金的课题，一项裕华区课题，完成完成一项裕华区课题、两项市级重点课题和一项省级科研课题，发表学术论文五篇，其中一篇被EI收录。

开展了技术攻关活动，攻克了高铁专用电机铝合金端盖加工难题，完成“油田采油扶正器”定型并投入批量生产。

七、其他工作

落实了安全、稳定、计划生育及消防工作责任制，聘请专家对全体员工进行了消防安全知识讲座。对新上岗人员进行了技能培训。机械厂举办了首届青工技能大赛。扩大了企业合同制职工社会保险种类和参保范围。落实了合同制职工加入党团组织的渠道、方法和途径，对合同制职工进行了党的基本知识的学习。开展了多项丰富多彩的文化体育活动。全额收回了多年遗留的原艾科公司对学校的欠款。等。

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