技术部研发主基二元法考核办法5-30

技术部研发工作主基二元法考核方案

1、主要绩效： 绩效角度 关键指标KBI 学生粉（面）、即食面、速冻水饺、饮料、纤维素片等新产品开发 目标度量 分值 考核评价办法 1、经专家委员会鉴定，定型新产品符合市场部提出的要求得40分，否则不得分。 2、按计划时间完成产品定型得20分，否则不得分。 1、产品差异化突出 2、技术壁垒明显 3．单品收入 1、学习计划完成率80%，得10分。 2、考核合格率100％，得5分。 符合计划进度得15分，完不成计划不得分。 考评期限 责任人 行动方案 按计划完成开发目标 60 每项新品考核一次 显性业绩 新产品畅销率 超过70％ 10 按规定评价办法 每季度考核一次 每月一次 短板 专业技能提高 达到岗位要求 15 临时任务 面食项目建设 按计划完成各项目标 15 2、基本绩效： 考核角度 关键指标KBI 制度、流程制定、培训 目标度量 九项制度、流程6月份确定完毕，工作规范化、程序化 考核评价办法 按期完成且培训完毕。每一项完不成扣2分 考评期限 6月25日 每月度一次 责任人 行动方案 部门职能角度 产品委员会评价、市场调查，达到要产品技术壁垒高，关键技术独有、技术门槛高、求的每种产品奖5分，期间内有仿冒竞争对手难以仿冒 优势产品在一年内无法仿冒。 一次扣5分。 技术信息收集 每月编制《技术信息月报》，呈报决策委员会，发放各有关部门。 检查，每超期一次扣2分 及时提供有重大价值的信息，每次奖励2分 每月一次 工艺跟踪验证 技术服务 战略分解 绩效管理角度 绩效考核办法 价值理念提升 学习成长角度 发展战略 不出现工艺下达错误，工艺先进，综合成本低 技术人员按时到位；无服务事故出现 按期制定部门平衡记分卡；按期制定各级考核；培训到位 6月份组织制定各级的主基二元法考核方案，培训到位 理解、执行、培训、传播 理解公司总体战略、制定部门分战略、培训到位、执行到位 检查、反馈，每有一次扣5分 市场反馈，每有一次扣2分 公司检查，每有一项超期或不达标扣5分 检查，每有一项不达标扣5分 检查，每有一项不达标扣5分 每月一次 每月一次 6月份 6月末 每月一次 孟庆项

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