电大_资源与运营管理_机考_2012

资源与运营管理机考复习资料

1.(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设

备、运等不安行为和不安全态方面。

2.（D）属于管理者在工作中经常会遇到的问

题。（D）其他都包括

3.（分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段

不需要做的。A、

4.（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在

因违规操作而引起的多发性事故上。

5.（建立里程碑）是制定项目时间表的有效方

法。

6.（一定压力）一般不会危害人们的健康与安

全。

7.（专业性）安全检查表是由专业机构所编制

的安全检查表。

8.（安全意识）教育不属于企业应当对员工进

行健康与安全管理方面培训与教育的范畴。

9.“4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（二

者考虑营销问题的角度不同）。

10.“635法”就是我们说的创新管理方法中的

（默写式头脑风暴法）。

11.“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、

控制供应链的所有功能”这属于系统管理中

的（控制过程）方面。

12.“变革经过很长一段时间后，多数人开始接

受变革，自信心也随之增强。”这个时候人们

应对变革的心理处于（接受）时期。

13.“不要就其他人提出的观点进行争论和评

价，迅速说明自己的想法即可”遵守了头脑

风暴法的（无须评论）原则。

14.“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明

项目为什么是成功的”这一内容属于项目报

告的（成果）部分。

15.“对健康和安全法规的修订使得企业要相应

地修改它们的工作流程”这是影响企业的（法律）因素。

16.“对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有

效决策的基础。”这句话反映了ISO9000︰2000质量管理体系中八项质量管理原则中的（基于事实的决策方法）。

17.“规定：每次会议6个人，每个人在5分钟

内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是（默写式头脑风暴法）。

18.“互联网的普及使越来越多的企通过网来寻

商机”这属于影企业的（科技）因素。

19.“将创新构思变成最后的创新产物——外部

市场的新产品和新服务，或者企业内部使用

的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的

（第四阶段：实施创新活动）。

20.“牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多”是头

脑风暴法的（数量至上）原则。

21.“目前，越来越多的人喜欢使用环保产品，

这就使得企业在生产产品时更注重产品的环

保性能。”这属于影响企业的（环境）因素。

22.“企业不得因职工对本企业安全生产工作提

出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同”。这一法规条例表明企业职工拥有（拒绝权）。

23.“企业依存于客户，因此应当理解客户当前

和将来的需求，充分满足客户的需求，并极力设法超客户的期望。”这句话反映了IO质量管理原则中的（以客户为中心）。

1

24.“人口普查报告结果显示，单身家庭数量增

多，这可能导致小型洗衣机的需求量不断增

大”这是影响洗衣机制造企业的（社会）因

素。

25.“认定和满足客户的要求、完善质量政策、

组织人们参与、促使改进、审核质量”这属

于系统管理五个方面中的（提高质量）要素。

26.“如果实际销售比预期少百分之十的话，会

有什么情况发生？”“如果订购的新计算机系

统不能按时交货，会产生哪些额外成本？”

对于诸如此类的问题，企业应该准备一套应

急措施，以处理任何可能存在的风险。这体

现了预算的（围绕关键性预测展开灵敏度分

析）辅助手段。

27.“使用机械起重设备代替人工处理”这属于

预防安全和健康事故原则中的（尽可能避免

事故发生）原则。

28.“使用无害物质代替有害物质”属于预防安

全和健康事故原则中的（尽可能避免事故发

生）原则。

29.“事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守

了头脑风暴法的（暂不评价）原则。

30.“随着对变革的了解，人们开始对自己最初

的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始

动摇，但还是存在抵制情绪。”这个时候人们

的心理处于（抵制）时期。

31.“为项目报告提供意见的人员名单、所使用

的调查问卷表、项目所使用的图表和支持文

件等。”这部分内容属于项目报告中的（附

录）。

32.“项目过程的每个阶段是如何进行管理的，

在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理

和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容

属于项目报告中的（方法和程序）。

33.“要求：把有关问题以提问方式列举出来，

制成一个表，然后把某一事物或特定对代入

表中，与表中的各项加以核对，以启发创造

性设想”这种创新方法是（设问法）。

34.“应聘者必须具备这些技能、知识和经验，

才能正常工作”。这是筛选申请人时的（基本）标准。

35.“在一个组织中，谁应当做什么主要的活动、

进程和过程、工作目标、业务描述、实施目

标等”这属于系统管理五个方面中的（明确

权责并进行记录）要素。

36.“赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在

变革中属于（领导者）。

37.2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤矿工

业公司青岭煤矿发生一起重大瓦斯燃烧事

故，死亡4人、重伤2人，直接经济损失达

70万元。根据《生产安全事故报告和调查处

理条例》，这次事故属于（较大）事故。

38.2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆

炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1

人重伤），直接经济损失1183.44万元。根据

《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次

事故属于（重大）事故。

39.2008年，某省发生了一起严重的溃坝事故，

共有200多人遇难身亡。根据《生产安全事

故报告和调查处理条例》，这起事故属于（特

别重大）事故。

40.5W2H改进法简单、方便，易于理解。关于5W2H

法及其应用程序，说法不正确的是（C）。

(C)5W2H法是确认顾客需求的一种方法

2

41.5W2H改进法简单、方便，易于理解。关于5W2H

法及其应用程序，说法不正确的是（C）。

(C)5W2H法是确认顾客需求的一种方法

42.5W2H改进法中每个字母的含义是（D）。(D)

为什么、何事、何时、何人、何地、如何做、成本如何

43.6δ是质量管理的重要概念之一。6δ的四个

相关概念是（正态分布、过程的自然偏差、

容错范围、处理能力）。

44.A公司每年需要一种原料50,000包，每次订

货量为2,500包，一次订货成本为300元，

则该公司全年采购该原料所需的订货总成本

为（6,000元）。

45.DB公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组

等事项,通知IT部门把相关材料在今天11点

前发送到行政部门，可这一天都快结束了也

没有发送过来。IT部门这种抵制变革的形式

属于（消极抵制）。

46.Muda表示为自己做了不增加任何价值的事，

它是创造价值的死敌。不属于Muda的是（错

失良机）。

47.PDCA循环的最后一个阶段是（操作），然后重

新开始循环。

48.PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明

发明的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次

表示（规划、执行、检查、操作）。

49.PDCA循环又叫“戴明轮”，它包括四个阶段，

不属于这四个阶段的是（改进）。

50.PDCA循环展现了持续改进的过程，这个循环

开始于（规划）阶段。

51.PDCA循环中的A代表（操作）。(A)

52.SMART原则是指目标是（明确的、可测的、可

实现的、相关的、有时间约束的）。

53.SMART原则中的A代表（可实现的）。

54.SMART原则中的M代表（可测的）。

55.SMART原则中的S代表（明确的）。

56.SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（寻

求解决方案）阶段。

57.SWOT分析法中的S代表（优势）。

58.TPM是现代组织，尤其是制造型企业越来越重

视的话题，它指的是（全面生产设备管理）。

59.W5H法通常被用在决策“四步法”的（做出决

策）阶段。

60.WBS是指（工作分解结构法）。

61.爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，

最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又

延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型

属于（反复试验型）。

62.安全边际可以用绝对数表示，也可用相对数

表示。用绝对数表示的安全边际等于（现有

的销售量-盈亏临界点的销售量)

63.安全边际率是用相对数来表示的安全边际，

它等于（1-盈亏临界点的销售量/现有销售

量）。

64.按照变革规模的大小，目标可表现为（愿景、

目的）。

65.宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢

迎程度，在某超市的洗发专区安装摄像头，

以收集相关信息。这种确认客户需求的方式

是（观察）。

66.彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项

修炼不包括下面的（改善心智模式）

67.边际成本计算只需考虑（可变成本）。

68.变革的目标可表现为目的。团队制订的目的

3

应该具有的特点是（具体的、可测量的、可

实现的、实际的、有时间限制的）。

69.变革的原因多种多样，不属于由内部原因引

发的变革的是（B）。(B)由于互联网的广泛普

及，公司掀起了学习电脑的热潮

70.变革可以分成六个环节，各个环节之间相互

影响。在变革的六个环节里不包括（变革收

尾）。

71.变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，

根据变革的概念，不属于组织变革的是（有

一位老员工退休）。

72.变革无处不在，但并非个个有益，（时代的发

展）不是成功的变革所必备的条件。(D) 73.变革一般具有六个环节，不属于这六个环节

的是（启动变革）。

74.不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加

以检查，也就是我们常说的（PDCA循环）。75.不规范的金融市场，信息技术的发展，贸易壁

垒的减少和跨国公司的发展，导致的这种现

象被称为（国际一体化）。

76.不属于“4P”营销策略的是（顾客策略）。

77.不属于6δ的四个相关概念的是（提高质量）。

78.不属于PDCA循环四个阶段的是（规划）阶段。

79.不属于SMART原则的是（宏大的）。

80.不属于财务预算的辅助手段的是（只利用一

种成本计算方法)

81.不属于成本－效益分析步骤的是（编制资产

负债表）。

82.不属于激进式变革的主要特点的是（非连续

的）。

83.不属于决策类型的是（思考型）。

84.不属于企业成本动因的是（企业的主要业务

活动）。

85.不属于企业会计种类的是（运营会计）。

86.不属于企业职工享有的安全生产保障权利的

是（集会权）。

87.不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的

是（由于违规操作带来的后果，完全由自己

承担）。

88.不属于全面质量管理（TQM）关键概念和主题

的是（团队工作）。

89.不属于时间－序列分析方法的是（因果分析

法）。

90.不属于所有者权益的是（股息）。

91.不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是

（将整理好的项目计划与客户沟通）。

92.不属于系统管理五要素的是（以客户为中心。

93.不属于项目参与者的是（政府官员）。

94.不属于新员工第一天上班会安排的事项的是

（介绍其他员工的详细薪酬情况）。

95.不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标

准是（技术支持）。

96.不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品

标准是（财务稳定性）。

97.不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标

准是（兼容性）。

98.不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标

准是（价格）。

99.不属于影响变革力量中的阻碍力量的是（资

源充足）。

100.不属于招聘流程的是（培训新入职员工）。101.不属于资源调度的是（时间调度）。

102.不同的成本计算模式适用于不同类型的

4

公司，适合使用项目成本模式的是（咨询）

公司。

103.不同的会计种类有不同的用途（管理会计）是管理层获得财信息和其他数据的依104.不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成

产品，才能创造价值。对于农场来说，其所

需的资源（输入）不包括（农产品）。

105.不同的人员对于企业的变革会有不同的影响，一般来说，（政府官员）不会影响到企业的变革。

106.不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造

公司变革的（政治）因素。

107.财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（成本核算表)

108.财务预算需要以（财务预测）的结果为根据。

109.财务预算主要用于确定企业的（预期的现金收入和现金支出）。

110.财务账户是会计种类的一种，关于财务账户，说法不正确的是（财务账户是企业内部

账户，无需外部的会计公司进行审计）。111.采购流程属于资源管理流程中的（组织）阶段。

112.采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（德尔斐法）。113.昌盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的（主要目的、主要

任务、工作范围）。

114.昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的（主要

模式）不是这份工作描述必须包括的。

115.昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这

属于（业务级别的改变）造成的预测差异。116.晨日公司生产一种产品的固定成本是10万元，

除去固定成本外，该产品每单位成本为5元，市场售价为10元，那么，若要达到10万元

销售毛利的目标，该产品的销量应为（40000）件。

117.晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成

本时，该公司适合使用（总体成本）模式。118.成本动因是指（企业业务中影响成本的主要

因）。

119.成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（成

本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量

化或不容易量化的部分就不用考虑）。

120.成本-效益分析应该在项目的（C）阶段使用。

C、项目收尾

121.除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（成果、建议、附录）。122.传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（生产型）企业。

(A)

123.创新方法有多种，可以应用于创新管理的方法是（焦点法）。

5

124.创新管理包括五个阶段，企业在审视和调查内、外部环境，并从中找到潜在的创新信息后，接下来要做的是（对创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中）。

125.创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系”，这一指标涉及的关键问题不包括（组织成员在多大程度上认为创

新能够提高竞争力）。

126.创新管理包括五个阶段的工作，关于这五个阶段，描述不正确的是（为企业的战略进

行物质资源的成本分析）。

127.创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这

一产物是指（其它选项都是）(D)

128.创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创

新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源

于（D）。(D)其它选项都是

129.创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（②③

①④）。①为企业的战略选择提供资源，即为

企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动

130.创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系”，这一指标涉及的关键问题不包括（组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力）。

131.创新管理需要审核的问题“产品创新计划

和整体经营战略有联系吗？”属于（组织是

否有有效的实施机制）创新管理指标。132.创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”属于（组

织是否建立了有效的外部联系）创新管理指

标。(B)

133.从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（订购时间）。

134.从危险性等级来看，2010年8月舟曲县泥石流灾害属于（D）。(D)灾难性的

135.达到优质产品和服务目标，就要事先确定达到标准的可测量的指标。关于如何测量，

说法不正确的是（测量值是一个特性指标，

它只能是定量的，不能是定性的）。

136.大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递

减的，这属于（正态分布）。(A)

137.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:（强化理论）。

138.当我们找到问题的真正原因后，我们就要寻找潜在的解决方案，可以帮我们找到解决方案的方法是（D）。（D）其他都是

139.当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（召开团队会议讨论变化可能产生的影响）。

140.当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（控制需求计划）制订资源需求计划时所使用的方法。

141.德尔斐法的操作过程中，在进行问卷调查

6

前，应该（选择参与的专家）。

142.抵制变革的形式有很多种，不属于消极抵制的特点的是（人们公开反对）。

143.订单的平均迟交时间属于资源性能评估标准中的（可靠度）性能标准。

144.对企业而言，效益与安全是（相辅相成的）。145.对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。

这一环节属于决策的（执行和评估）步骤。146.对项目进行成本－效益分析，首先应该（创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为

“成本”和“效益”）。

147.对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表，不属于该问题

表范围内的是（供应商一直以来供货及时）。148.对新员工要做好三级安全教育，不属于三级安全教育的是（个人安全教育）。

149.对学习周期的各个阶段都赋予（D）的权重，就不会对学习质量有什么影响。（相等）150.对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（输出）环节。

151.对一个生产系统来说，属于企业运作的转化过程的是（生产）。

152.对于“如果实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？”“如果订购的新计

算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成

本？”等诸如此类的问题，应该准备一套应

急措施，以处理任何可能存在的风险。这体

现了预算的（围绕关键性预测展开灵敏度分

析）辅助手段。

153.对

于变革的反对者而言，接受变革可能是一个

长期的心理过程，通常情况下，接受变革的

心理周期包括（D）。（D）其他都包括

154.对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心

理周期不包括（害怕）。

155.对于不同类型的企业来说他们的最终目标是不一样的，不管哪一种目标，对企业中

其他所有的因素与这个目标的关系，下面说

法正确的是（其他所有的因素都高于这一目

标）。

156.对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是（外部干系人）。、

157.对于私营企业来说，不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用，一般来说，（政府官员）不会影响到企业的渐进式变革。158.对于新建、改建和扩建的厂矿企业，在利用“三同时”原则全面、系统地审查工程的

设计、施工和投产等各项安全状况时，需要

使用（审查设计）的安全检查表。

159.对于一个蔬菜种植基地来说，（土地）是它的主要资源。

160.对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是（与政府是否

有关联）。

161.非正式的评估只有建立在（沟通）前提下才能奏效。

162.风险评估又叫风险分析，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（在最后一步中，实

际得到的数与可能数进行比较，两个值相差

越大，风险就越大）。

163.符合客户需要的、能给客户带来价值的商

7

品库存称为（有效库存）。

164.高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是（速度）。

165.高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭、照顾孩子、做适当的运动。然后在长假时间陪家人旅游度假。高先生的生活很充实也很愉快，这说明高先生能够保持（生活和工作）之间的平衡。

166.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（B生产安全事故可分为五个等级）。167.根据6δ标准，测试出的处理能力如果为1，则表示（A容错范围与过程的自然偏差一样）。168.根据6δ标准，测试出的处理能力如果小于1，则表示（C过程的自然偏差低于容错范围）。

169.根据SWOT分析法，（A组织战略）角度可以用来分析团队的外部环境。

170.根据传统的成本分类法，企业的成本可以分为三大类，不属于这三类的是（C生产成本）。

171.根据经验迅速解决问题的决策类型是（D 常规型）。

172.根据面试中提问类型的不同，面试可以分为（C 结构化面试和非结构化面试）。

173.根据我国现金管理的规定，正确的做法是（D各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行）。174.根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，不属于创造性思维过程的是（C反省）。

175.根据盈亏平衡分析，项目中的成本和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的（D销售量（额））。

176.工资和办公费用属于（D其他都不是）。177.工作的范围是工作描述书中必须包括的内容，工作的范围不包括（B工作的任务）。178.工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（A树形结构图）来表示。179.工作分解结构法的正确步骤是（B④②①

③）。①继续分解，从而列出项目的所有任务

②看一下每个主要任务，明确次一级的任务

③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示

工作的分解结果④看一下项目的各个里程

碑，明确主要任务

180.工作描述是人力资源部门的重要文件，关于工作描述，说法错误的是（B人员规范是进行工作描述的基础）。

181.工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（D工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书）。

182.工作调度是资源调度的一种类型，关于工作调度，说法不正确的是（C工作调度是指为了完成生产目标而制定的安排）。

183.公司领导参与质量管理活动有很多益处，不属于这些益处的是（A最大限度减少各个层次之

8

间不良的和错误的信息传递）。

184.公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用

途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则

是（B暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论）。

185.公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（A全年预算）

186.关于“谁是组织客户”这一问题的认识，正确的是（确认好谁是组织的客户后，就需要对他们的需求进行评估）。

187.关于安全边际，说法正确的是（D可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距）。188.关于变革的目的，说法正确的是（C是对变革结果更为具体的说明）。

189.关于财务管理的各个环节的关系说法错误的是（A财务预测需要以财务预算为前提）。190.关于财务管理各环节的关系，说法正确的是（B财务预算必须服从决策目标的要求）。191.关于财务预算及其形式，说法不正确的是（D财务预算的先导是财务控制）。

192.关于财务预算这一概念，说法正确的是（A 财务预算必须服从决策目标的要求）。

193.关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（B成本会计）。(B)

194.关于成本会计，说法正确的是（D可以按照企业的需要进行格式调整）。

195.关于创新管理方法中的焦点法，说法正确的是（D以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意）。

196.关于创新管理方法中的设问法，说法正确

的是（A要求：把有关问题以提问方式列举出

来，制成一个表，然后把某一事物或特定对

象带入表中，与表中的各项加以核对，以启

发创造性设想）。

197.关于创新管理审核的关键指标，描述不正确的是（C组织是否对企业的内、外部环境进

行了调查）。

198.关于德尔斐法，说法正确的是（隐去参与预测研究的各成员的身份）。

199.关于企业的短期负债和长期负债的说法不正确

的是（B短期负债的利率通常比长期负债的利

率要高）。

200.关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。“在确定企业利润水平的时候，把

员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失

之偏颇”，这种价值观是（A企业互利价值观）。201.关于企业中的现金，说法正确的是（A现金是指库存的现款）。

202.关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（C TPM只需要生产部门和财

务部门共同推进）。

203.关于全面生产设备管理及其构成要素，说法错误的是（A全面生产设备管理的理念就是

购买最豪华、最先进的生产设备）。

204.关于全面生产设备管理系统，说法正确的是（D需要各个部门共同推行）。

205.关于全面质量管理（TQM）的说法错误的是（D

动员员工参与是TQM的一个关键）。

206.关于人员规范的概念及要点，说法正确的是（C人员规范不能在性别、残疾等问题上具

9

有歧视倾向）。

207.关于头脑风暴法中“数量至上”的原则，说法正确的是（B牡蛎越多，发现珍珠的机会

就越多）。

208.关于头脑风暴法中“无须评论”的原则，说法正确的是（D不要就其他人提出的观点进

行争论和评价，迅速说明自己的想法即可）。209.关于项目收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确的是（D项目收尾阶段最重要的两件

事是项目监督和项目验收）。

210.关于盈亏平衡点，说法不正确的是（A各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样）。211.关于盈亏平衡点的说法错误的是（B销售收入位于盈亏平衡点以下，则表示亏损）。212.关于盈利现金比率，说法不正确的是（A）。

(A)盈利现金比率反映企业当期经营现金净

流量是否足以支付资本性支出所需要的现金213.关于盈利现金比率的说法不正确的是（A）。（A）这一比率反应企业当期经营现金净流量是否

足以支付资本性支出所需要的现金

214.关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐等）

215.关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（B）。(B)指导伙伴的选择很重要，不当的

选择可能会事倍功半

216.关于资源调度，说法正确的是（D）。(D)它是为了保证合适的资源在合适的时间被送

到合适的地方

217.关于资源调度的类型，说法不正确的是（D）。(D)工作调度是针对团队或个人的关于

工作或任务的时间安排，它不能基于项目制218.管理费用亦称“决策性固定成本”，不属于管理费用的是（C）。（C）机器设备成本

219.管理者必须对计划做出承诺，这是因为（B）。（B）管理者的成功离不开计划

220.管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（B）。(B)估计需要多少人

221.管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（B）。(B)估计需要多少人

222.管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（D）。(D)估计需要多少人和多长时间223.管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是（A）。(A)常规型

224.管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类

型是（A）。(A)常规型

225.管理者要处理大量不同类型的问题，供应商不及时供货属于（B）。(B)短期问题

226.管理者在工作中会面临很多不同类型的问题，答复赞助邀请属于（C）。(C)琐碎问题227.管理者在工作中经常会遇到很多问题，这些问题不包括（D）。(D)人与政府的问题228.管理者在日常工作中经会遇到各种各样的题，其中“问题的制造者”是（B）。(B)组织

229.广义的现金，还包括在途现金和（D）。(D)银行存款

230.国际通用的ISO9000∶2000质量管理体系基于八项质量管理原则，不属于这八项原则的是（A）。（A）以客户为中心

10

231.国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根

据规划进行改革，这是导致公司变革的（D）

因素。（D）政治

232.过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是6δ的重要概念。如果处理能力（B），则

表示过程中的自然偏差超过了容错范围。(B)

小于1

233.过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是6δ的重要概念。如果过程中的自然偏差

超过了容错范围，则处理能力（B）。(B)小于

1

234.耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”被福布斯评为世界上最“难看”的建筑

之一。这说明在做预算时，应该（D）。(D)对

新生事物或重大变化做出理性判断

235.荷兰皇家壳牌石油公司每周都会深入研究员工通过电子邮件发给他们的建议，若公

司采用头脑风暴法寻求这些建议的解决方

案，第一步应该（A）。(A)召集一定数量的人

员在一个房间里开会

236.赫茨伯格的双因素理论把影响员工满意度的工作环境或工作方面的因素称之为（D）。

（D）满意因素

237.很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来

哪些好处。这说明变革的推动者要想在变革

的过程中赢得支持和参与，需要（C）。(C)为

每个关系人列出利益清单

238.很多项目通不过PCT测试，可能的原因是（D）。

（D）其他都是239.红日公司是一家生产型企业，该公司的间接成本一般不包括（B）。(B)研发费用

240.红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。

这属于（ A ）造成的预测逆差。(A)销

售生产力

241.红星公司最近通过了ISO9000∶2000质量管理

体系认证，这说明该公司在质量管理中符合

（D）的原则。（D）持续改进

242.火灾的范围很大，所以把消防措施摆在第一位。这属于预防安全和健康事故原则中的

（D把劳动保护的措施放在优先的位置）。243.机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种（D）。D、有效的决策分析方法

244.机会成本存在的原因在于（ D ）。（D）资源

的稀缺和资源的多种用途

245.计划和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的是（C）。(C)其结果是企业预

期未来要实现的报表

246.计划和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的是（C）。(C)其结果是企业预

期未来要实现的报表

247.计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（D）。(D)保存记

录

248.绩效循环一般包括三个阶段，（D）阶段不属于绩效循环。（D）通过目标来检测成功249.甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是（A）。

11

(A)技术支持费

250.健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分，而且还有另外一个重要的原因是（B）。B、生产的效率

251.将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是（A）。(A)时间-序列分析法

252.金总公司所处的行业市场竞争非常激烈，产品和服务同质化现象严重，各家公司的利润都很微薄，金总的公司甚至已经开始亏损。面对这种情况，黎总应该采取（A）以开辟属于自己的市场空间，达到盈利的目的。（A）蓝海战略

253.进行风险评估时，列出项目可能出现的问题表之后，接下来应该（B）。(B)列出问题的影响程度

254.进行风险评估时，列出项目可能出现的问题表之后，接下来应该（B）。(B)列出问题的影响程度

255.进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来

的的正确排序是（C）。①将得出的各个风险

程度加在一起，然后把这个实际得到的数与

最大可能数进行比较，两个值越接近，风险

就越大②按照列出的问题对项目所产生的影

响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相

乘，这个乘积代表每种情况的风险程度(C)②

③④①256.经营活动的现金流入结构比率等于（B）。

(B)经营活动现金流入量/现金流入量总额257.精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（A）公司的准时化生产（JIT）方式。（A）日本丰田

258.决策时须能够预先别和分析遇到的风险，这样做的目的是（B）。（B）更好地规避风险259.考察项目的可行性除了成本-效益分析外，还可以进行风险评估，风险评估的第一

步是（A）。(A)为项目列出问题表

260.考虑“高层管理者支持创新吗？这种支持是如何表现出来的？”这一问题，体现了创

新管理审核框架的（D）指标。(D)组织是否

有支持创新的组织氛围

261.考虑“高层管理者支持创新吗？这种支持是如何表现出来的？”这一问题，体现了创新管理审核框架的（D）指标。(D)组织是否有支持创新的组织氛围

262.可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中2个E分别代表（B）。(B)经济的、环境的

263.可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（D）。(D)社会的

264.可能会致公司发生革的因素称为PETLE 因素。PESTLE因素中S代表（D）。(D)社会的265.客户关系管理是用于满足客户需求的一种方式，关于这一概念的说法不正确的是（C）。(C)客户关系管理系统的优点在于成本低

12

266.客户是企业生存的根本，不属于关心客户的“五不要”原则的是（C）。(C)不要经常提供物质奖励以免员工自满

267.客户是企业生存的根本，关心客户的原则有“五要”和“五不要”，不属于“五不要”

的是（B）。（B）不要忘记对表扬和投诉做记录

268.客户是组织的生存依据，组织的客户不包括（A）。(A)竞争对手

269.控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（D）。(D)调度270.库存成本包括很多种，（机会）成本不属于库存成本。（D）

271.库存可以分为有效库存和非有效库存，属于非有效库存的是（C）。（C）其他选项都是272.库存是有成本的，下面成本中与库存不相关的是（C）成本。（C）生产

273.老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应该运用（D）理论对他们进行管理。（D）公平理论274.李经理是一家公司的客户经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，不属于他的内部客户的是（供应商）。

275.李经理在日常工作中经会遇到很多方面的问题，其人的问题在于其（不确定性）。276.李经理在一家公司的销售部工作，每年他都要根据趋势分析法来预测公司的销售量，

他采用的这种方法属于（D）。(D)时间－序列

分析法

277.李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（C）。

(C)创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为

“成本”和“效益”

278.李总为了准确地把握公司所属行业未来的发展前景，请来了几位专家，采用多轮书

面会谈的形式来听取专家意见，然后对反馈

的意见加以总结和提炼，并不断重复此过程，直到对可能的趋势形成一致意见。李总采用

的这种方法是（C）。(C)德尔斐法

279.李总想对自己公司的资源需求进行预测，可以

采用的方法不包括（B）。（B）头脑风暴法280.理想的人员规范应该具备的要点包括（A）。(A)技能、工作经验、个人品质

281.理想的人员规范应该具备的要点不包括（B）。B)与该工作直接相关的职责

282.领导和管理是有区别的，那么，领导具有（D）特点。D、为未来愿景制定相应的策略

283.刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并

开始为编制项目规范进行初步的策划，这属

于项目管理的（ D ）阶段（D）启动

284.刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区

手机的年度销售额为80000台，该公司采用

的需求预测方法是（B）。(B)统计需求分析法285.每个人都能从他们自己的计划中获益，但是对某个人有益的计划，对另外一个人就未

必。这说明（D）。（D）做适合自己的计划是

很重要的

13

286.每一种任职资格都有其核心行为和（B）。

(B)角色行为

287.门配合对几个候选人做绩评估。在此决策中李生采用的决策技巧是（C）。(C)评估288.面对公司即将实行弹性工作制，小王感慨如下：“我个人认为弹性工作制作用不大，这样我们就不能全天在一起工作了。不过公司这样安排总有它的道理，所以我愿意尝试。”

由此我们可以看出小王在变革中的角色是（B）。(B)追随者

289.描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分

内容应放在项目报告的（A）中。(A)简介290.某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，冰箱的年销售量为：

Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装

价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。

依照上述公式，在一年内，当平均安装价格

是400元，有4000个新的家庭出现，而且人均收入为5500元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为（D）台。(D)302000

291.某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，冰箱的年销售量为：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。

依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有4000个新的家庭出现，人均收入为5500元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为（D）台。(D)302000

292.某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为：

Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装

价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。

依照上述公式，在一年内，当平均安装价格

是300元，有5000个新的家庭出现，而且人

均收入为5000元时，可得出该地区彩电的年

度销售量为（349000）台。

293.某仓库在评估它的资源性能时，库存周转率指标属于资源的（D）性能标准。(D)成本294.某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于（D）。(D)有效

库存

295.某电器公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区电视机的年度销

售额为40000台，该公司采用的需求预测方

法是（B）。(B)统计需求分析法

296.某复印纸生产公司的盈亏平衡点是8,000吨复

印纸，去年公司共生产了10,000吨复印纸，

则该公司的安全边际是（A）吨。（A）2,000 297.某公司2月份做预算时所估计的利率比3月份实际利率高，所以财务费用比预计少，

这属于（ C ）造成的预测差异。(C)计

划外收支

298.某公司打算实施全面质量管理，刚刚提出，就听到反对的声音，员工反对的原因可

能有（B）。①工具手段、系统和标准过于复

杂②员工压力过大③层层质量把关遍及整个

组织④增加成本，损害财务状况(B)①②④299.某公司打算缩短加快供应速需的时间，这是从（A）性能标准高资源的性能。(A)弹性300.某公司的产量总是能够满足需求的变化，该公

14

司采用的资源计划类型属于（ C ）计划。

（C）需求跟随

301.某公司的年目标是达到优质产品，不属于达到优质产品步骤的是（B）。(B)全面参与302.某公司是一家汽车制造企业，（A）部门的人员是该公司的核心人员。(A)生产

303.某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公司的输入为（C）。（C）

软件、开发过程

304.某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，

不是该公司必须要确定的是（ D ）。（D）每种风险的成本

305.某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先

要做的事情是（D）。(D)召开团队会议讨论该

变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和

时间产生怎样的影响

306.某公司预测销售人员每月能够卖出1000件产品，而实际上他们只卖出了700件。这

属于（A）造成的预测逆差。(A)销售效率307.某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的（B）性能标准。(B)速度308.某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的（B）性能标准。(B)速度309.某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。这个公司运用的策

略是（A）（A）市场渗透（B）

310.某顾问公司在进行成本计算时适合使用（C）成本模式。(C)项目

311.某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1，

500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的

销售量预计为（A）套。(A)1650

312.某家用电器公司董事会提出了一个需求预测公式，它预测在其公司所在地区洗衣机

的年度销售额Q为：Q=200000-700P+70H+20Y，其中P为平均安装价格，H为新出现的家庭数

量，Y为人均收入。依照上述公式，在一年内

当平均安装价格是400元，有5000个新的家

庭出现，而且人均收入为5000元，可得出该

地洗衣机的年度销售额为（A）台。(A)370000 313.某建筑公司要对起重设备进行定期的安全检查，应该采用（D）的安全检查表。(D)

专业性

314.某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年该水果的

销售预测为1000公斤。该企业采用（D）资

料来进行分析市场需求的。（D）定量资料315.某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂

采取的资源计划类型是（B ）计划。(B)等

产量

316.某企业的盈亏平衡点是10，000件货物，这个季度的销量是10，000件，表示该企业

（不亏不盈）。

317.某企业的盈亏平衡点是10，000件货物，这个季度的销量是10，500件，表示该企业

（盈利）。

318.某企业的盈亏平衡点是8，000件货物，这个季度的销量是6，500件，表示该企业（亏

损）。

319.某企业建立了专门的呼叫中心，此呼叫中心是提升客户服务水平和沟通效率的（D）。

15

（A）基本方法（B）基本技术（C）基本部门

（D）基本手段

320.某企业盈亏平衡点坐标图上显示的销售收入和总成本的交点是（1230，2400），由此

可以判断该企业处于盈亏平衡点时的产量是

（C）。(C)1230

321.某企业在培训结束以后，人力资源部开始评估学习的收益，那么你认为评估过程应主

要与（D）有关。（D）培训的方法

322.某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工进行培训时确定的培训目

标是：经过两天的培训使这些员工能马上上

岗。审视该目标，没有体现SMART原则的（B）原则。(B)可实现的

323.某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工进行培训时确定的培训目

标是：经过两天的培训使这些员工能马上上

岗。审视该目标，没有体现SMART原则的（B）原则。(B)可实现的

324.某汽车制造企业预计这个月生产10000辆汽车，月底时只生产了8000辆，这种差异

的产生是由于（A）引起的。(A)生产效率325.某生产企业将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，该企业是按照（C）方式划分成本的。(C)产量和成本之间的依存

关系

326.某食品企业为了适应激烈的市场竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划

中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人

的新口味的咖啡。审视这个目标，没有体现

SMART原则中的（D）原则。(D)有时间约束的327.某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中

发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。根据《生

产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故

属于（C）事故。(C)一般

328.某物资资源一直遵守既定的时间安排说明该物资资源的（可靠度）性能标准良好。329.某些行业会经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑

（C）。(C)可变成本

330.某织染厂发生大火，厂房突然发生倒塌，造成29人死亡，56人重伤，直接经济损失

9515万元。根据《生产安全事故报告和调查

处理条例》，这次事故属于（B）事故。(B)重

大

331.目标制订的适当与否，直接关系到目标管理活动的效果，乃至管理活动的成败。确定

目标时，既要从本单位的基本任务出发，全

面考虑，又要突出重要的和关键的工作，这

种要求属于制订目标的（D）。（D）关键性与

重点性相结合的要求

332.目前，很多大公司都实行了客户关系管理

（CRM），使用这种系统的优点不包括（B）。（B）提高产品的质量

333.目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），使用这种系统的优点有很多，但一

般不包括（B）。(B)提高产品的质量

334.目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是

（C）。(C)安全生产法

335.目前，越来越多的人注重环保，喜欢使用环保

产品，这就使得企业在生产产品时更注重产

16

品的环保性能。说明企业收到（C）因素的影

响。（C）环境

336.能否对员工进行授权要取决于很多方面，（D可能不会影响授权D）团队领导的知识水

平

337.暖日制造厂是一家生产电热毯的企业，公司的盈亏平衡点是年销售20,000床电热毯，

年公司一共销售了25,000床电热，暖日制厂

的安全边际为（C）床电热毯（C）5,000 338.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面

那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是

（D）。D财务，内部流程，客户，学习和发展339.企业变革要想获得成功，必须得到（C）的高度支持。（C）团队成员

340.企业的存货如果销售过慢，往往会导致企业因

（D）而陷入困境。（D）现金短缺

341.企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程。关于这三个过程的说法

正确的是（ A ）。（A）产品属于企业运作

的输入过程

342.企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（D）。(D)机器设备成本

343.企业的资产分为多种形式，属于企业无形资产的是（D）。（D）其他都是

344.企业要达到优质产品和服务的目标，需要遵循一些步骤，在发现质量低劣的原因并进

行纠正后，接下来应该（C）。(C)持续改进345.企业业务大体上会有四大会计种类，不属于这四大种类的是（B）。(B)运营会计

346.企业赢得市场的关键在于赢得客户，在安

排关心客户的活动时要注意“五要”和“五不要”原则，其中属于“五不要”原则的是（C）。①不要忽视庆祝和宣传好消息、新成绩②不要经常提供物质奖励③不要忘记对表扬和投诉作记录④不要忽视内部客户。(C)①③④

347.企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故应急措施，这体现了员工享有安全生产保障权利中的（B）。(B)知情权

348.企业在运营过程中所需的资源可划分为几种类型，其中不包括（C）。(C)产品

349.企业在运营过程中所需的资源可划分为几种类型，其中不包括（C）。(C)产品

350.企业只有满足了客户的需求才能赢得客户的信赖，属于客户的需求类型的是（C）。（C）安全可靠

351.全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，但不包括（D)。(D)全面改进

352.全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，

其中不包括（D）。(D)全面改进

353.全面生产设备管理涉及的人员包括（D）。

(D)从最高管理层到现场工人

354.全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（D）。(D)财务保全355.全面生产设备管理系统的六个方面不包括（B）。（B）员工保全

356.确认客户需求通常可以采用问卷、当面交谈和（A）的方式。(A)普遍调查

17

357.人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（C）不属于培训专员第一天要告知的事项。(C)核心客户的详细资料358.人力资源部门有各种关于职位的资料，（C）是人力资源部门最重要的文件。(C)工

作描述

359.人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基条件和要点的文件，这些要点包括（A）。①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围(A)

①②③

360.人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具的基条件和要点的文件，这些

要点包括（A）。①技能、知识和能力②经验

③个人品质和情况④工作目的和范围.(A)①

②③

361.日昌纺织厂对防火部门进行日常检查，应该使用（B）的安全检查表。(B)厂级

362.日昌公司2007会计年度的资产总额为500,000元，流动负债为200,000元，长期负债为200,000元，则该公司2007会计年度的所有者权益为（C）。（C）100,000元

363.日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（C）。(C)资本支出

364.日盛机械厂新购进一批机器设备，这属于（C）。(C)资本支出

365.容错范围与过程中的自然偏差是一样的，则处理能力（A）。(A)等于1

366.如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么

(C)不是公司所应付的代价。C、调查的时间367.如果团队中存在大量的冲突，很可能是因

为（A）。（A）团队成员参与不够

368.如果销售量曲线位于盈亏平衡点右侧，则表示（B）。(B)盈利

369.如果一家保险公司今年卖了12，000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋

势表明销售量每年增长5%。那么，利用时间-

序列分析法中的趋势分析法计算，预计明年

销售量为（A）张。(A)12600

370.如果一家保险公司今年卖了12，000张新的人寿保险单，想要预知明年十二月份的销

量。假设明年销量与今年相同，且十二月份

销量要比月平均水平多30%。利用季节性模式

分析方法计算明年十二月的销售额应该是

（C）张。(C)1300

371.如果有现成的（B），就需要检查该文件是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团

队的需求，如是否需要用某个空缺职来填补

团队中刚好存在的能或知识空缺。(B)人员规

范

372.上市公司的税后净利润通常可以分为（C）。（C）支付的股息与企业留存收益

373.生产某订书机的相关成本如下：生产成本

13.5元，直接分销成本1.1元，售价24元。

那么这个订书机的边际成本是（B）元。

(B)14.6

374.事故会给企业带来很多损失，最直接的损失是

（B）。（B）员工的生命和健康受到伤害

375.适合使用项目成本模式的是（D）。（D）其他都

可以

18

376.属于PDCA循环四个阶段的是（A）。(A)规划

377.属于常用的FSA标准的是（D）。（D）其他都是

378.属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教的是（A）教育。(A)安全意识

379.属于引发组织变革的内部原因的是（C）。

(C)财务部门更改付款日期

380.属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是（C）。(C)让新员工尽快开始工作

381.属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是（C）。(C)一次不要覆盖太大范围

382.属于资产类会计科目的是（ B ）。（B）应收账款

383.思考“有没有可以避免的内部服务项目？”这一问题，可以帮助企业从（B）角度改进成本效率。(B)减少浪费

384.虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题，但是现在购买这

种新技术的费用太高，所以管理者只能进行

一些日常的维护和修理。这属于管理者经常

遇到的（C）。(C)组织的问题

385.虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题，但是现在购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的（C）。(C)组织的问题

386.所有者权益是财务管理中的一个重要概

念，它是资产减去（C）的余额。(C)负债387.所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（C）的余额。(C)负债388.所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的

净资产，它等于（C）。（C）资产—负债

389.所有者权益是指所有者在企业资产中享有的（B）。B、分红

390.调节资源需求属于资源管理流程中的（A）阶段。(A)计划

391.通常不会引发组织变革的因素是（D）。（D）文化

392.通常来说，对企业最重要的三大财务报表不包

括（D）。（D）资产减值准备明细表

393.通常情况下，渐进式变革的特点不包括（A）。（A）根本性的

394.通常情况下，企业的利润是指在（C）范围内的经营成果。(C)一定的会计周期

395.通常情况下，企业运用风险评估来考察（C）。（C）员工的工作状况

396.通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为

（A）A、时间序列分析

397.通过（A）改进法我们可以识别和说明因果关系

链。（A）“五个为什么”

398.通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为（D）。（D）工作扩展

399.头脑风暴法的最后一步是（C）。(C)分析所提出的建议中是否有真正有用的解决方法400.头脑风暴法有几条重要的原则，（D）不符

19

合它的原则的。D、数量限制

401.团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但通常这些方法不包括（A）。（A）扩编人员402.团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但这些方法通常不包括（A）。(A)筹集资金

403.王厂长是一家制造企业的团队领导，他在健康与安全管理方面的责任很大，不属于他的责任范围的是（C）。（C）按照操作规范进行操作

404.王经理是一家公司的招聘经理，在面试时一位应聘者说他喜欢玩魔方，王经理据此认定该应聘者推理能力强，他的这种做法犯了（A）错误。（A）做出错误假设

405.王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（D 明确项目的实施程序）。

406.王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往

的历史数据，并将其按时间先后排列，然后

进行分析，预测将来的需求水平。王总采取

的这种方法被称为（C）。(C)时间－序列分析法

407.王总想分析一下公的优劣势、机会和威胁等，他可以取的方法是（C）。（C）SWOT法

408.王总想通过一系列方法促进员工参与公司的质量管理活动，无助于员工更好地参与的是的

做法是（A ）。（A）固定员工职责

409.危险性等级中的危险等级可能导致的事故后果是（C）。(C)会造成人员伤亡

410.为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。这属于预防事故原则中的

（B）。(B)个性化评估

411.为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。这属于预防事故原则中的

（B个性化评估）。

412.为了达到优质产品和服务的目标，在订立产品和服务的质量标准后的正确步骤是（A）。

①依据标准控制质量②确定达到标准的可测

量的指标，并规定每项指标应达到的标准值

③持续改进④发现质量低劣的原因并进行纠

正(A)②①④③

413.为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题，操作管理员需要对过程设置上界

和下界。这些上界和下界是操作可以接受的

数值范围，被称作（C）。(C)容错范围

414.为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题，操作管理员需要对过程设置上界

和下界。这些上界和下界是操作可以接受的

数值范围，被称作（C）。(C)容错范围

415.为了满足客户的需求，有一个很重要的部分是（C）。C、按照个人目标评价自己的工作416.为了满足客户的需要，可以采用客户关系管理技术，这是通过（A）的应用满足客户

需求。A、虚拟技术

417.为了实现企业目标，企业需要在生产系统中输入（C）。(C)资源

418.为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一

20

问题的认识，正确的是（C）。(D)监督新员工

就是等他们犯了错误之后再批评教育

419.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（D）调度方式。D生产420.为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（B）。资源

调度

421.我国现行劳动法规规定，劳动者就业不因（D）不同而受歧视。（D）其他都对

422.我国已发布的《企会计准则—现金量表》要求

企按（B）编制现金流量表。（B）直接法423.我们通常所说的ERP是指（C）。（C）企业资源计划

424.无需对安全与健康负特殊责任的人员是（B）。

（B）残疾人

425.吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召

开项目总结会议，还应该做出（ D ）。（D）项目比较

426.吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（B）成本

模式。(B)项目

427.系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“设置一项

纪录”是对（明确权责并进行纪录A）要素进

行的改进。

428.系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量

政策”是对（B）要素进行的改进。(B)提高

质量429.系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量

政策”是对（B）要素进行的改进。(B)提高

质量

430.系统管理的五要素是（D）。(D)明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、

控制过程、监督和检测

431.系统管理一般包括五个方面，不属于这五个方面的是（C）。(C)以客户为中心

432.系统化管理和过程控制的目的在于（D）。（D）

改善企业的产品和服务

433.下面（A）讲述了人们的期望是与他们的努力相关。（A）公平理论

434.下面（A）是影响领导者决策的最重要的不利因素之一。A、有限的数据

435.下面（C）不属于Kolb学习周期的四个步骤。

C、抽象化为概念

436.下面（C）不属于领导变革的能力C、致力于终身学习

437.下面（D）不属于工作描述中的内容。D、工作所需要的人员的技能

438.下面（D）不属于经验学习周期。（D）计划

439.下面成本（B）是不随产品数量的变化而变化。A、生产成本

440.下面关于确定优先级目标的说法正确的是（D）。（D）根据顾客的需要制定

441.下面关于制定工作计划的说法正确的是（D）D）计划必须是适合自己的，才能从中

获益

21

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7tnq.html