实施加快企业文化融合的一点思考

实施加快企业文化融合的一点思考

——学习实践科学发展观调研

今年2月，经 集团执委会讨论决定：将 与 两家企业合并，组建成全资子公司。应该说，这次合并既是两家企业自身发展过程中的客观需要，也是集团公司加快规模化发展，建立前方连锁化经营，后方产业化保障体系的必然要求，也可以说是集团公司践行科学发展观的实际行动，然而有的同志错误的认为这不是合并，是兼并，还有的同志认为合并有什么好处？针对这样的认识和疑虑，一方面有必要从正面讲清合并的意义，另一方面要通过加快企业文化的融合，转变观念，打造全新的和谐文化，以发展凝聚人心，以和谐促进发展，下面，从二个方面谈一点看法： 一、 企业现状及存在的主要问题 ⑴ 、企业现状

两个企业合并后，共有员工353人，其中外地工232人，占职工总数的65.7%，一线员工284人，占职工总数的80.4%，科室管理人员35人占职工总数的9.9%，平均年龄 岁，后勤员工35人，占职工总数的9.9%，平均年龄 岁，签长期合同的职工 人，占职工总数的 %，签中期合同的职工 人，占职工总数的 %，签短期合同的职工 人，占职工总数的 %，职工中有大专以上文化水平的 人，占职工总数的 %，有初中以下文化水平的 人，占职工总数的 %，职工中有各种中级以上专业技术职称的 人，占职工总数的 %，一线生产经营管理人员 人，原 企业员工 人，原 企业员工 人，从 两个企业员工 人，外地农民工 人。

从员工结构分析看存在以下几个特点：一是外地工多于本市工，且年龄小，短期合同多，文化水平低，二是本市工少于外地工，但年龄大，长期合同多，文化水平相对较高，三是科室管理人员，年龄偏大，且文化水平相对较高，四是一线生产经营管理人员年龄相对年轻，且文化水平相对较 ，五是企业员工身份比较复杂，来自四面八方。

⑵ 、存在的主要问题

由于企业合并后员工结构上的特点，和企业生产经营方式的多样性，分散性变化，或多或少会导致企业在管理上的难度和复杂性，其表现在：

1、原两个企业管理模式不一样会带来管理难度，造成宽严不一，管理不到位，甚至会出现漏洞。

2、部门设置重叠，人浮于事，会造成人力资源浪费，工作效率低。 3、生产、研发、物流、采购、库房、销售等环节运行流程还不规范顺畅，容易出现问题，造成职责不清，相互推诿的现象。

4、由于两个企业的文化理念差异，会出现相互看不起，不服气，甚至会影响团结和人际关系发生变化。

5、由于两个企业产生的效益不一样，所以实行的分配制度不一样，合并后企业很难统一到一个水平上，因此，可能会出现员工不理解，甚至发牢骚骂娘的现象。

解决以上这些问题，有些需要通过大量的正面宣传和灌输教育，有些则采取必要的组织手段，通过调整和健全制度，提高管理能力来加以解决。

二、 加快企业文化融合的途径和方法

⑴、加强和谐理念的宣传教育，提高认识，增强责任感，加快企业文化融合，促进企业和谐发展，必须针对以上存在的问题认真制定整改方案。同时，要从思想教育入手，解决思想认识问题，重点要从两个方面提高认识。

1、集团公司加快规模化发展的战略需要

首先，按照上市公司规范术语表述，两家企业的合并是“新建合并企业”，而不是简简单单的合并，更不是谁兼并谁，只有了解这一点，才不会产生模糊认识。

其次，集团公司五年规划中提出四个坚持不动摇，其中第二个坚持就是坚持前方连锁化经营，后方产业化保障不动摇，而我们的合并恰恰是强化后方产业化保障的具体措施和手段。

第三，特别是从当前经济危机形势下看这次“合并”更有着很强的现实意义。

一是：通过合并可以集中两个企业产销研一体的优势，降低费用，提高产品价格竞争优势。

二是：可以集中设备、资金资源优势，压缩成本，降低费用，提高企业效益。

三是：可以集中信息资源优势，实现信息共享，有利于拓宽市场渠道，扩大市场占有率。

除了经济上的好处，优势之外，在人力资源方面也会相应的得到充实和加强。因此用发展的眼光看，合并是正确的，是必要的，是利大于弊。

2、充分认识企业文化融合的重要性和紧迫性，增强责任感

文化融合说到底就是在新公司内建立起一种和谐文化，即：以崇尚和谐、追求和谐为价值取向，融思想观念，思维方式，行为规范、道德风尚为一体，反映着人们对和谐文化的总体认识，基本理念和理想追求，和谐文化既是和谐社会的重要特征，也是中国特色社会主义文化的重要组成部分。2006年10月，党的十六届三中全会明确提出“建设以社会主义核心价值体系为根本的和谐文化，是巩固社会和谐的思想道德基础的迫切需要”。因此，搞好企业文化融合，创建和谐文化也是新公司统一广大员工思想、理念、振奋精神，形成合力的基础保障。我们经常讲，企业文化是灵魂，失去灵魂就是失去了企业核心竞争力。由于两个企业的管理模式，管理方法不同，各自企业的文化价值观都不会一样，这就需要新公司通过一定的方法手段加以整合，形成新公司统一的管理模式和文化价值观，否则各自不遵循各自的方法，各自信守各自的文化理念，那是牛蹄子、两辫子，会出现互不服气、谁也看不上谁，表面和气，心里猜疑的不和谐现象，如果我们不能尽快完成企业文化的融合，那么，企业不会走多远，因为没有凝聚力，也不会有战斗力，同时还会失去竞争，所以，我们一定要充分认清在新公司整合过程中，加快文化融和的重要性和紧迫性，增强每位共产党员，特别是党员管理人员的责任感，以成为推动企业文化融合的促进者。

3、通过发展促进和谐文化建设

科学发展观的实质是发展，离开发展就没有科学发展观，企业要和谐，社会要和谐，首先要发展，发展靠谁？发展的主体是人民群众，也就是说广大的职工是公司发展的主体。发展为了谁？发展最终还是

为了人民群众，也就是说，为了提高广大员工的生活水平。所以促进和谐文化建设，必须通过发展来实现，这就是以发展凝聚人心，企业效益提高了，广大职工才能真正得到实惠，生活水平提高了心气就顺了，烦事就少了，和谐氛围就增强了，如果发展上不去，职工得不到实惠，整天愁眉苦脸，心烦意乱，不和谐的声音就会不断。反过来，和谐文化建设搞好了，会大大推动经济不断发展。能否实现新公司科学发展，关键在于我们大家是否有科学发展的理念和意识。和谐文化强调人类、社会、自然真正和谐，包涵着协调发展，均衡发展的理念。因此，加强企业文化融合，建设和谐文化有助于转变发展观念，创新发展模式，处理好各种相互关系，实现新公司全面协调可持续发展。

4、通过建设和谐文化，促进人的身心和谐，以及人际关系和谐。 和谐首先始于内心，人的身体和谐是社会和谐的基本条件，随着市场经济竞争的加剧，使人们的工作和生活节奏越来越快，人们的精神压力逐步加大，容易产生急功近利，心浮气躁的心态，遇到挫折甚至会产生怨恨，仇视的情绪，看谁都不顺眼，破罐子破摔，这些精神上的变化因素（或者说不健康因素）一旦导致极端行为，很可能影响企业和社会的和谐稳定。针对这种人的身心变化，只有通过和谐文化的熏陶和教育，可以提高人的境界，情趣，品味。有效调节人们的情感和心理，培育乐观、豁达、宽容的阳光心态，和自尊自信、理解、平和、积极向上的社会心态。还有，人的身体和谐离不开人与人之间的融洽相处。和谐企业也不是没有矛盾的，但有了矛盾和冲突如何解决，是以针尖对麦芽，还是化干戈为玉帛？和谐文化倡导以和为贵，也主张和而不同，主张人与人之间相互尊重，相互信任，相互包容，

相互帮助。在实际工作中，我们有些同志对自己估价太高，与群众的评价形成反差，还有的同志只会用自己的长处比别人的短处，结果越比越觉得委屈，由此心态发生变化，牢骚越来越多，与同志的关系也渐渐出现紧张，以致影响到工作中的团结合作，儒家亚圣孟家说的好，爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。意思是说只有你首先爱人家，尊敬人家，别人才能爱你，尊敬你。由此可见，要促进人的身心和谐和人际关系的和谐，必须要加强和谐文化建设。

5、极营造和谐文化氛围，促进企业文化融合。

尽快实现企业文化融合，需要一个过程，需要我们做大量艰苦细致的工作，有句古谚语：罗马城不是一天建起来的。任何一种文化的孕育形成和发展都是一个长期积累的过程，不可能一挥而就，我们要坚持从企业的实际出发，尊重文化自身的发展规律，在广大员工中积极培育和谐精神，倡导和谐理念，营造和谐氛围。

首先要借助 集团公司下半年企业文化工作的有利时机，进一步提交广大员工对建设企业文化建设重要意义的认识，通过学习了解和掌握 企业文化的核心理念，以及围绕核心理念所展开的经营理念，并结合新的工作实际，加以广泛宣传和落实，达到熟知、熟记，并要运用到经营管理的各个环节中，融入到广大员工的思想意识中，形成人人讲企业文化，从宣传企业文化从营造企业文化的良好氛围。

要发动新公司广大员工，为建设和谐文化出谋划策，结合企业经营战略，发展思路，总结出能反映广大员工和追求和谐的价值观。把和谐文化作为企业发展的前提条件，用和谐文化作为思想工作的重要

载体，通过和谐文化，提升管理水平，提高广大员工的综合素质，最终实现以发展凝聚人心，以和谐文化促进发展的文化建设。

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