2018-2023年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告_

2018-2023年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告 Report of Commerical Model Innovation and Investment Opportunities Analysis on China New Retail Industry（2018-2023） 不全面预判行业形势就决策，回报将无从谈起 （帮您发现新零售行业未被满足的市场需求，明确产业发展方向与投资前景） http://bg.qianzhan.com/

公司背景

前瞻产业研究院于1998年成立于北京清华园，主要致力于为企业、政府、科研院所提供产业申报、产业规划、产业布局、产业升级转型领域的咨询与解决方案。 前瞻产业研究院现有490多名员工，本科以上学历占98.5%，65%具有双学位、硕士及博士学位。高级研究员280多名，产业分析师60多名，专家顾问85人，市场调研专家25人，数据建模专家15人，海外咨询专家28人，研究院大多数员工具备3+2的复合知识结构背景（暨3年的行业企业工作背景+2年的市场研究、法律、投行、投资、财务、金融、咨询方面的背景）。前瞻拥有前瞻产业研究院、前瞻政策研究中心、前瞻大数据支持中心3家产业研究机构，10多家市场调研基地以及深圳、杭州、长沙、成都等6家专业项目咨询中心组成的高素质运营执行团队。

前瞻产业研究院与清华大学、人民大学、厦门大学、武汉大学、中山大学、国际信息研究所、国家税务总局、国家统计局、国家经贸委、海关总署、国家信息中心、商务部研究院、国务院发展研究中心、各行业协会等权威机构建立了良好合作关系，与国内多家证券公司、PE、VC机构、律所、会所及10多省市金融办、上市办结成合作伙伴，同时与美国、英国、德国、澳大利亚等国的著名咨询服务机构建立了深层次战略合作伙伴关系。

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内容简介

◆报告核心价值

在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！ 随着新零售行业竞争的不断加剧，国内优秀的新零售企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。因此，本报告将对新零售行业的发展状况、市场潜力以及未来的发展趋势进行深度剖析，比便相关决策者做出正确的竞争和投资策略。 ◆报告主要内容

报告主要分析了中国新零售行业的发展背景及机遇、国外新零售模式的发展经验及对中国的借鉴意义、中国新零售行业发展现状及市场前景、新零售生态系统的构建与战略规划、中国新零售行业商业模式创新策略、新零售对传统零售精矿的颠覆及投资机会、新零售对各个消费领域的影响及投资建议、中国新零售商业模式创新优秀案例、大型企业在新零售的投资布局、中国新零售行业投资机会及建议。同时，佐之以全行业近年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个新零售行业商业模式创新走向及发展趋势以及投资机会。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性，是各类新零售相关企业及资本机构准确了解当前新零售行业最新发展动态，把握市场机会，提高企业经营效率，作出正确经营决策和投资决策的不可多得的精品。 报告链接：http://bg.qianzhan.com/report/detail/1709121658276437.html

报告信息

【出版日期】2018年01月 【出版机构】前瞻产业研究院 【交付方式】Email电子版/特快专递 【报告价格】总 价: 8800

报告目录

第1章：中国新零售行业发展背景及机遇分析 第2章：中国新零售行业发展背景及机遇分析

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2.1 新零售的定义及内涵 2.1.1 什么是“新零售”？

（1）马云对“新零售”的解读：线上线下的深度结合、现代物流、大数据、云计算

（2）刘强东对“新零售”的解读：智能技术驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化

（3）阿里研究院对“新零售”的理解：以消费者为中心的数据驱动的泛零售形态

（4）学术界对“新零售”的理解：线上+线下+物流，以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通

2.1.2 “新零售”的内涵是对广义O2O的全面升级 （1）“新零售”：不是线上+线下的简单结合 （2）“新零售”：线上线下O2O的全面升级

（3）“新零售”特征：数据共享+全渠道+用户体验为中心+现代物流 （4）对消费者：消费需求从功能诉求向由内容和服务组成的体验诉求进行转移 （5）对零售商：数字化是他们用以提升运行效率和顾客消费体验的最终途径 2.1.3 认知“新零售”的十一种新思维 （1）新零售 （2）新制造 （3）新金融 （4）新技术 （5）新资源

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（6）新人口 （7）新城市 （8）新服务 （9）新资本 （10）新物流 （11）新业态

2.1.4 “新零售”与传统零售的区别与联系

（1）数字化技术打通虚拟与现实各个环节，实现实体与虚拟深度融合 （2）消费者实时“在线”，品牌商与零售商以消费者为中心

（3）回归零售的本质，零售企业利润将来自于商品和服务的增值，而不再是信息差利润

（4）全供应链数字化，流通路径由复杂向简单转变，供应链前端更加柔性灵活 2.2 新零售产业背景分析

2.2.1 电商高速发展、消费升级催生买方市场是核心驱动因素 （1）国内电商的高速发展奠定消费买方市场的良好基础 （2）主流消费群体变更引发消费升级催生买方市场形成 2.2.2 线上流量红利消失、线下价值凸显，二者融合成为必然 （1）传统电商用户增长及流量红利逐渐萎缩，面临增长“瓶颈” （2）线上竞争格局已定消费增速放缓，同时遭遇场景体验等瓶颈 （3）线上运营成本增加、用户流量获取难，向线下拓展成为关键 （4）线下零售价值无法取代，完成消费者画像防不开线下环节 2.2.3 传统零售业困难重重，新零售为实体商业注入发展活力

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（1）传统零售业面临“关店”或者“升级”的选择 （2）实体零售“先天不足”：经营模式存在天然弊端 （3）零售企业为客户提供全渠道零售存在诸多问题 （4）新零售助力实体商业发展，注入新的发展活力

2.2.4 在消费升级的大背景下，消费者体验倒逼产业技术升级 （1）新消费主体引领新消费理念 （2）新消费理念，新消费内容 （3）新消费理念，新消费方式 （4）消费体验倒逼技术升级 2.3 新零售发展机遇分析

2.3.1 政策端：推动实体零售创新转型，新零售成为风口 （1）政策大力推动实体零售转型 （2）新零售成零售转型的突破口 （3）政策端给新零售带来的发展机遇

2.3.2 需求端：新零售有效解决消费需求变化引起的痛点 （1）消费习惯产生变革，竞争回归零售的本质 （2）消费需求发生变化引起的产业痛点有待破解 （3）针对产业痛点，线下价值被重新审视与挖掘 （4）消费升级浪潮袭来促使新零售重视线下渠道 （5）需求端给新零售带来的发展机遇

2.3.3 竞争端：线下线下由竞争转向融合，新零售成桥梁 （1）线上零售增速放缓，线下冲击仍未消除

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（2）线下模式具有最后一公里的区位价值 （3）由割裂敌对到融合：新零售带来变革 （4）竞争端给新零售带来的发展机遇

2.3.4 技术端：信息技术充分发展为新零售提供强大保障 （1）云计算和物联网等技术提供廉价可用的硬件基础 （2）大数据和人工智能等技术提供可靠高效的软件基础 （3）众多技术的发展，共同颠覆零售行业的商业形态 （4）消费升级的大趋势下，消费体验倒逼产业技术升级 （5）技术端给新零售带来的发展机遇

第3章：全球新零售发展经验及对中国的借鉴意义 3.1 全球零售发展历程及未来新零售的诞生 3.1.1 现代零售之萌芽：超市的诞生 （1）传统杂货商店面临的弊端 （2）现代零售模式初探：超市 3.1.2 70年代：信息化运营时代到来

（1）科技改变销售：UPC和条形码扫描器的应用 （2）数字化的库存信息和销售数据带来的价值 3.1.3 80年代：沃尔玛用科技打造帝国

（1）新型库存管理系统Retail Link（Wal-Mart零售链） （2）与供应商共享核心资源：即时的销售数据和库存水平 3.1.4 21世纪：网络零售时代的兴起

（1）Wal-Mart：战略眼光集中于线下，忽视线上销售的市场空间

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（2）Amazon：对消费者需求的精准把控和对运营成本的极限压缩 3.1.5 未来：购物的便捷性和舒适性向何处拓展？ （1）线下购物体验的不可替代性 （2）线下购物生态圈的可建设性 （3）线上零售所享经利已到极限

（4）后电商时代新零售的不同选择：丰富性、便捷性和舒适性 3.2 亚马逊新零售模式的发展经验借鉴意义 3.2.1 Amazon在新零售的投资布局及未来规划 （1）Amazon在新零售的投资现状 （2）Amazon在新零售的业务布局 （3）Amazon在新零售的未来规划

3.2.2 Amazon books书店：用户体验的探索 （1）书本的陈列：以用户喜好为标准 （2）产品的分类：基于大数据的分类 （3）用户体验的极致应用：猜你喜欢 （4）线上的融合：扫码与线上相关联 （5）Amazon books书店设立的价值 3.2.3 Amazon Go概念店：新技术的终极应用 （1）全新的智能检测系统“Just Walk Out” （2）不用排队、不用现场付款、没有收银员

（3）机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能的应用 （4）从进店到出店完成线上线下的全面融合

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（5）Amazon Go概念店设立的价值

3.2.4 Amazon新零售最新布局：收购全食超市

（1）全食超市接入亚马逊巨大的电商生态系统，对亚马逊线上系统进行优化和补充

（2）亚马逊依靠大数据优势进一步发掘客户需求，以消费者体验为中心整合资源

3.2.5 亚马逊新零售实施成果及运营情况分析 3.2.6 亚马逊发展新零售的优势及存在的瓶颈 （1）亚马逊发展新零售的优势分析 （2）亚马逊发展新零售的瓶颈及阻力 3.2.7 亚马逊新零售模式的发展经验总结分析 3.3 沃尔玛新零售模式的发展经验借鉴意义 3.3.1 沃尔玛在新零售的投资布局及未来规划 （1）沃尔玛在新零售的投资现状 （2）沃尔玛在新零售的业务布局 （3）沃尔玛在新零售的未来规划

3.3.2 沃尔玛新零售：国际国内市场综合发力 （1）大量收购电商网站 （2）推广沃尔玛APP （3）试点卖场O2O服务平台

3.3.3 沃尔玛新零售实施成果及运营情况分析 3.3.4 沃尔玛发展新零售的优势及存在的瓶颈

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（1）沃尔玛发展新零售的优势分析 （2）沃尔玛发展新零售的瓶颈及阻力 3.3.5 沃尔玛新零售模式的发展经验总结分析 3.4 Farfetch未来商店的发展经验借鉴意义 3.4.1 Farfetch未来店的宗旨：解放顾客和售货员 3.4.2 Farfetch未来店的核心：数据的互联互通 3.4.3 Farfetch未来店的功能：满足消费者的期待 3.4.4 Farfetch未来店的体验：无与伦比的奢华购物体验 3.4.5 Farfetch未来店新零售模式的发展经验总结分析 3.5 全球新零售模式发展经验对我国的启示 3.5.1 找到新零售时代的用户核心需求 3.5.2 重塑用户在新零售时代的中心地位 3.5.3 基于数据找到新零售的发展方向和模式 3.5.4 提供吻合消费者需求的解决方案 3.5.5 深度思考新零售时代的战略核心是什么 第4章：中国新零售行业发展现状及市场前景分析 4.1 中国新零售行业市场发展阶段分析 4.1.1 前瞻对新零售行业发展阶段的研究 4.1.2 中国新零售行业细分阶段发展特点 4.2 新零售给传统零售带来的冲击和变革分析 4.2.1 新零售给传统零售业带来的突破机遇 （1）新零售如何解决传统零售业消费痛点

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（2）新零售如何助力传统零售企业开拓市场 （3）新零售如何成为传统零售市场突破口 （4）新科技技术如何助力企业改善管理运营 4.2.2 新零售给传统零售业带来的挑战分析 4.2.3 新零售对传统零售业的市场重构分析 （1）新零售对传统零售业格局的重构分析 （2）新零售对传统零售企业营销模式的重构 （3）新零售对传统零售业利益分配的重构 （4）新零售对传统零售未来竞争格局的重构 4.2.4 新零售给传统零售带来融合创新机会 4.3 新零售给传统电商带来的冲击和变革分析4.3.1 新零售给传统电商带来的突破机遇 4.3.2 新零售给传统电商带来的挑战分析 4.3.3 新零售对传统电商的市场重构分析 （1）新零售对传统电商格局的重构分析 （2）新零售对传统电商营销模式的重构 （3）新零售对传统电商利益分配的重构 （4）新零售对传统电商未来竞争格局的重构 4.3.4 新零售给传统电商带来融合创新机会 4.4 中国新零售行业市场发展现状分析 4.4.1 线上巨头主动布局线下

4.4.2 传统零售企业在新零售的投资布局解读

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（1）传统零售企业在新零售的投资切入方式 （2）传统零售企业在新零售的投资规模分析 （3）传统零售企业在新零售的投资业务布局 （4）传统零售企业在新零售的投资重点方向 （5）传统零售企业在新零售的投资区域分布 4.4.3 互联网企业在新零售的投资布局解读 （1）互联网企业在新零售的投资切入方式 （2）互联网企业在新零售的投资规模分析 （3）互联网企业在新零售的投资业务布局 （4）互联网企业在新零售的投资重点方向 （5）互联网企业在新零售的投资区域分布 4.4.4 中国新零售行业竞争格局分析 （1）中国新零售行业参与者结构 （2）中国新零售行业竞争者类型 （3）中国新零售行业市场占有率 4.5 中国新零售行业市场发展前景分析 4.5.1 中国新零售行业市场增长动力分析 4.5.2 中国新零售行业市场发展瓶颈剖析 4.5.3 中国新零售行业市场发展趋势分析

第5章：新零售生态系统构建与建设战略规划分析5.1 深度思考新零售生态系统如何构建？ 5.1.1 认识新零售生态系统的本质

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（1）新零售生态，全方位服务 （2）新零售生态，全渠道体验 （3）新零售生态，高效率机制 5.1.2 新零售生态系统的方案图解 5.1.3 新零售生态系统的构建要点 5.1.4 新零售生态系统建设战略规划 5.2 新零售生态系统建设要素之——数据 5.2.1 大数据在新零售生态系统的重要性 （1）线下流量运营是新零售业态的关键 （2）从“人管店”的过渡到“数据管店” （3）数据化、无人化是实体零售升级的趋势 5.2.2 大数据在新零售的应用场景及影响分析 5.2.3 大数据在新零售的应用现状及案例剖析 （1）大数据在新零售的应用现状分析 （2）大数据在新零售的应用案例分析 5.2.4 大数据在新零售的应用趋势及创新方向 5.2.5 新零售趋势下，企业在大数据领域的投资布局（1）投资布局企业 （2）投资切入方式 （3）投资业务布局 （4）投资布局重点 （5）投资事件汇总

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5.2.6 新零售趋势下，大数据产业的机遇和变革趋势 5.3 新零售生态系统建设要素之——支付 5.3.1 支付在新零售生态系统的重要性 （1）无现金支付是新零售的标志和核心 （2）无现金支付将加速线下零售数字化转型 （3）无现金支付是趋势，从基础工具到增长引擎 5.3.2 支付在新零售的应用场景及影响分析 5.3.3 支付在新零售的应用现状及案例剖析 （1）支付在新零售的应用现状分析 （2）支付在新零售的应用案例分析 5.3.4 支付在新零售的应用趋势及创新方向 5.3.5 新零售趋势下，企业在支付领域的投资布局 （1）投资布局企业 （2）投资切入方式 （3）投资业务布局 （4）投资布局重点 （5）投资事件汇总

5.3.6 新零售趋势下，支付产业的机遇和变革趋势 5.4 新零售生态系统建设要素之——物流 5.4.1 物流在新零售生态系统的重要性 （1）从“人力时代”进化到“智能时代” （2）物流资源共享，创建物流大数据平台

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（3）打通最后一公里，提升终端消费体验 5.4.2 物流在新零售的应用场景及影响分析 5.4.3 物流在新零售的应用现状及案例剖析 （1）物流在新零售的应用现状分析 （2）物流在新零售的应用案例分析 5.4.4 物流在新零售的应用趋势及创新方向 5.4.5 新零售趋势下，企业在物流领域的投资布局 （1）投资布局企业 （2）投资切入方式 （3）投资业务布局 （4）投资布局重点 （5）投资事件汇总

5.4.6 新零售趋势下，物流产业的机遇和变革趋势 5.5 新零售生态系统建设要素之——金融 5.5.1 金融在新零售生态系统的重要性 （1）2B：新零售助力社会信用体系建立 （2）2C：消费金融是新零售商家重要的战略 5.5.2 金融在新零售的应用场景及影响分析 5.5.3 金融在新零售的应用现状及案例剖析 （1）金融在新零售的应用现状分析 （2）金融在新零售的应用案例分析 5.5.4 金融在新零售的应用趋势及创新方向

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（5）投资事件汇总

7.3.4 新零售+商超、便利店的投资案例剖析

7.3.5 新零售趋势下，商超、便利店的发展趋势与创新 7.3.6 新零售趋势下，商超、便利店的机遇与投资前景 7.4 新零售对购物中心、百货商场的颠覆及投资机会 7.4.1 购物中心、百货商场发展现状与痛点分析 （1）购物中心、百货商场发展现状 （2）购物中心、百货商场发展痛点

7.4.2 新零售对购物中心、百货商场的颠覆分析 （1）新零售对购物中心、百货商场的颠覆方向 （2）新零售对购物中心、百货商场的整合情况 7.4.3 新零售在购物中心、百货商场的投资布局 （1）投资布局企业 （2）投资切入方式 （3）投资业务布局 （4）投资布局重点 （5）投资事件汇总

7.4.4 新零售+购物中心、百货商场的投资案例剖析

7.4.5 新零售趋势下，购物中心、百货商场的发展趋势与创新 7.4.6 新零售趋势下，购物中心、百货商场的机遇与投资前景 第8章：新零售对各个消费领域的影响及投资建议 8.1 零售——线下线上齐推无人零售，新零售业态加速落地

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8.1.1 便利店发展现状及面临挑战分析 （1）便利店发展现状分析 （2）便利店发展面临挑战

8.1.2 无人零售：低投入成本+低运营成本，技术驱动 （1）无人零售成本优势 （2）无人零售技术驱动

8.1.3 无人店发展模式迎来超级风口 （1）无人零售发展历程与契机 （2）无人店对传统零售的颠覆 （3）无人店发展迎来超级风口 （4）无人店发展模式升级路径 8.1.4 无人零售面临的机遇与挑战 （1）无人零售面临的机遇 （2）无人零售面临的挑战 8.1.5 巨头与资金大力布局无人店 （1）资本加持无人店 （2）传统零售巨头入场无人店 （3）电商巨头入场无人店 8.1.6 无人店发展前景与趋势分析 （1）无人店发展前景预测 （2）无人店发展趋势分析

8.2 生鲜——线上线下同步的OAO全渠道运营

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8.2.1 生鲜线上发展现状及面临挑战分析 （1）生鲜线上发展现状分析 （2）生鲜线上发展面临挑战

8.2.2 生鲜线下发展现状及面临挑战分析 （1）生鲜线下发展现状分析 （2）生鲜线下发展面临挑战

8.2.3 生鲜“新零售”面临的机遇与挑战 （1）生鲜“新零售”面临的机遇 （2）生鲜“新零售”面临的挑战

8.2.4 生鲜“新零售”：超市+餐饮的体验式消费8.2.5 生鲜“新零售”建设战略规划 （1）生鲜“新零售”建设要点 （2）生鲜“新零售”建设现状 （3）生鲜“新零售”建设规划 （4）生鲜“新零售”建设趋势 8.2.6 生鲜“新零售”投资布局分析 （1）生鲜“新零售”投资切入方式 （2）生鲜“新零售”投资业务布局 （3）生鲜“新零售”投资重点方向 （4）生鲜“新零售”投资案例汇总 8.2.7 生鲜“新零售”优秀案例分析 8.2.8 生鲜“新零售”投资潜力分析

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8.3 纺织服装——回归消费者为核心的零售新时代 8.3.1 纺织服装线上发展现状及面临挑战分析 （1）纺织服装线上发展现状分析 （2）纺织服装线上发展面临挑战

8.3.2 纺织服装线下发展现状及面临挑战分析 （1）纺织服装线下发展现状分析 （2）纺织服装线下发展面临挑战

8.3.3 纺织服装“新零售”面临的机遇与挑战 （1）纺织服装“新零售”面临的机遇 （2）纺织服装“新零售”面临的挑战 8.3.4 纺织服装“新零售”：数据化+提升体验 （1）从“渠道为王”回归“性价比” （2）新零售是趋势——数据化+提升体验 8.3.5 纺织服装“新零售”建设战略规划 （1）纺织服装“新零售”建设要点 （2）纺织服装“新零售”建设现状 （3）纺织服装“新零售”建设规划 （4）纺织服装“新零售”建设趋势 8.3.6 纺织服装“新零售”投资布局分析 （1）纺织服装“新零售”投资切入方式 （2）纺织服装“新零售”投资业务布局 （3）纺织服装“新零售”投资重点方向

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（4）纺织服装“新零售”投资案例汇总 8.3.7 纺织服装“新零售”优秀案例分析 8.3.8 纺织服装“新零售”投资潜力分析

8.4 食品饮料——线下体验为主，强化品牌IP价值 8.4.1 食品饮料线上发展现状及面临挑战分析 （1）食品饮料线上发展现状分析 （2）食品饮料线上发展面临挑战

8.4.2 食品饮料线下发展现状及面临挑战分析 （1）食品饮料线下发展现状分析 （2）食品饮料线下发展面临挑战

8.4.3 食品饮料“新零售”面临的机遇与挑战 （1）食品饮料“新零售”面临的机遇 （2）食品饮料“新零售”面临的挑战 8.4.4 食品饮料电“新零售”：新娱乐，IP化 （1）线下以体验为主，强化公司品牌 （2）线下向线上引流，促进产品销售 （3）新零售、新娱乐，推进IP化 8.4.5 食品饮料“新零售”建设战略规划 （1）食品饮料“新零售”建设要点 （2）食品饮料“新零售”建设现状 （3）食品饮料“新零售”建设规划 （4）食品饮料“新零售”建设趋势

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8.4.6 食品饮料“新零售”投资布局分析 （1）食品饮料“新零售”投资切入方式 （2）食品饮料“新零售”投资业务布局 （3）食品饮料“新零售”投资重点方向 （4）食品饮料“新零售”投资案例汇总 8.4.7 食品饮料“新零售”优秀案例分析 8.4.8 食品饮料“新零售”投资潜力分析

8.5 家电——全渠道+场景化，打造全新家电购物体验 8.5.1 家电线上发展现状及面临挑战分析 （1）家电线上发展现状分析 （2）家电线上发展面临挑战

8.5.2 家电线下发展现状及面临挑战分析 （1）家电线下发展现状分析 （2）家电线下发展面临挑战

8.5.3 家电“新零售”面临的机遇与挑战 （1）家电“新零售”面临的机遇 （2）家电“新零售”面临的挑战 8.5.4 家电“新零售”：全渠道+场景化 （1）前端全渠道+门店场景化改造

（2）后端供应链延伸，掌握差异化产品资源 8.5.5 家电“新零售”建设战略规划 （1）家电“新零售”建设要点

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（2）家电“新零售”建设现状 （3）家电“新零售”建设规划 （4）家电“新零售”建设趋势 8.5.6 家电“新零售”投资布局分析 （1）家电“新零售”投资切入方式 （2）家电“新零售”投资业务布局 （3）家电“新零售”投资重点方向 （4）家电“新零售”投资案例汇总 8.5.7 家电“新零售”优秀案例分析 8.5.8 家电“新零售”投资潜力分析 8.6 旅游——在线化与线下布局双管齐下 8.6.1 旅游线上发展现状及面临挑战分析 （1）旅游线上发展现状分析 （2）旅游线上发展面临挑战

8.6.2 旅游线下发展现状及面临挑战分析 （1）旅游线下发展现状分析 （2）旅游线下发展面临挑战

8.6.3 旅游“新零售”面临的机遇与挑战 （1）旅游“新零售”面临的机遇 （2）旅游“新零售”面临的挑战

8.6.4 旅游“新零售”：体验至上，线下价值坚挺 8.6.5 旅游“新零售”建设战略规划

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（1）旅游“新零售”建设要点 （2）旅游“新零售”建设现状 （3）旅游“新零售”建设规划 （4）旅游“新零售”建设趋势 8.6.6 旅游“新零售”投资布局分析 （1）旅游“新零售”投资切入方式 （2）旅游“新零售”投资业务布局 （3）旅游“新零售”投资重点方向 （4）旅游“新零售”投资案例汇总 8.6.7 旅游“新零售”优秀案例分析 8.6.8 旅游“新零售”投资潜力分析

8.7 医药——打造以患者为中心的专业服务体系8.7.1 医药线上发展现状及面临挑战分析 （1）医药线上发展现状分析 （2）医药线上发展面临挑战

8.7.2 医药线下发展现状及面临挑战分析 （1）医药线下发展现状分析 （2）医药线下发展面临挑战

8.7.3 医药“新零售”面临的机遇与挑战 （1）医药“新零售”面临的机遇 （2）医药“新零售”面临的挑战

8.7.4 医药“新零售”：精准处方流量+服务化

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8.7.5 医药“新零售”建设战略规划 （1）医药“新零售”建设要点 （2）医药“新零售”建设现状 （3）医药“新零售”建设规划 （4）医药“新零售”建设趋势 8.7.6 医药“新零售”投资布局分析 （1）医药“新零售”投资切入方式 （2）医药“新零售”投资业务布局 （3）医药“新零售”投资重点方向 （4）医药“新零售”投资案例汇总 8.7.7 医药“新零售”优秀案例分析 8.7.8 医药“新零售”投资潜力分析

8.8 家居——线上线下消费场景无缝衔接的家装购物体验 8.8.1 家居线上发展现状及面临挑战分析 （1）家居线上发展现状分析 （2）家居线上发展面临挑战

8.8.2 家居线下发展现状及面临挑战分析 （1）家居线下发展现状分析 （2）家居线下发展面临挑战

8.8.3 家居“新零售”面临的机遇与挑战 （1）家居“新零售”面临的机遇 （2）家居“新零售”面临的挑战

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8.8.4 家居“新零售”：个性化定制+智能化 8.8.5 家居“新零售”建设战略规划 （1）家居“新零售”建设要点 （2）家居“新零售”建设现状 （3）家居“新零售”建设规划 （4）家居“新零售”建设趋势 8.8.6 家居“新零售”投资布局分析 （1）家居“新零售”投资切入方式 （2）家居“新零售”投资业务布局 （3）家居“新零售”投资重点方向 （4）家居“新零售”投资案例汇总 8.8.7 家居“新零售”优秀案例分析 （1）国美“新零售”

8.8.8 家居“新零售”投资潜力分析 8.9 母婴——从垂直母婴转型家庭消费 8.9.1 母婴线上发展现状及面临挑战分析 （1）母婴线上发展现状分析 （2）母婴线上发展面临挑战

8.9.2 母婴线下发展现状及面临挑战分析 （1）母婴线下发展现状分析 （2）母婴线下发展面临挑战

8.9.3 母婴“新零售”面临的机遇与挑战

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（1）母婴“新零售”面临的机遇 （2）母婴“新零售”面临的挑战

8.9.4 母婴“新零售”：始于母婴而不止于母婴 8.9.5 母婴“新零售”建设战略规划 （1）母婴“新零售”建设要点 （2）母婴“新零售”建设现状 （3）母婴“新零售”建设规划 （4）母婴“新零售”建设趋势 8.9.6 母婴“新零售”投资布局分析 （1）母婴“新零售”投资切入方式 （2）母婴“新零售”投资业务布局 （3）母婴“新零售”投资重点方向 （4）母婴“新零售”投资案例汇总 8.9.7 母婴“新零售”优秀案例分析 （1）国美“新零售”

8.9.8 母婴“新零售”投资潜力分析 8.10 化妆品——产品线接入高频率入口 8.10.1 化妆品线上发展现状及面临挑战分析 （1）化妆品线上发展现状分析 （2）化妆品线上发展面临挑战

8.10.2 化妆品线下发展现状及面临挑战分析 （1）化妆品线下发展现状分析

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（2）化妆品线下发展面临挑战

8.10.3 化妆品“新零售”面临的机遇与挑战 （1）化妆品“新零售”面临的机遇 （2）化妆品“新零售”面临的挑战

8.10.4 化妆品“新零售”：品牌形象+用户教育 8.10.5 化妆品“新零售”建设战略规划 （1）化妆品“新零售”建设要点 （2）化妆品“新零售”建设现状 （3）化妆品“新零售”建设规划 （4）化妆品“新零售”建设趋势 8.10.6 化妆品“新零售”投资布局分析 （1）化妆品“新零售”投资切入方式 （2）化妆品“新零售”投资业务布局 （3）化妆品“新零售”投资重点方向 （4）化妆品“新零售”投资案例汇总 8.10.7 化妆品“新零售”优秀案例分析 （1）国美“新零售”

8.10.8 化妆品“新零售”投资潜力分析 8.11 3C——技术重塑线下零售基础设施 8.11.1 3C线上发展现状及面临挑战分析 （1）3C线上发展现状分析 （2）3C线上发展面临挑战

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8.11.2 3C线下发展现状及面临挑战分析 （1）3C线下发展现状分析 （2）3C线下发展面临挑战

8.11.3 3C“新零售”面临的机遇与挑战 （1）3C“新零售”面临的机遇 （2）3C“新零售”面临的挑战

8.11.4 3C“新零售”：线上线下双线联动 8.11.5 3C“新零售”建设战略规划 （1）3C“新零售”建设要点 （2）3C“新零售”建设现状 （3）3C“新零售”建设规划 （4）3C“新零售”建设趋势 8.11.6 3C“新零售”投资布局分析 （1）3C“新零售”投资切入方式 （2）3C“新零售”投资业务布局 （3）3C“新零售”投资重点方向 （4）3C“新零售”投资案例汇总 8.11.7 3C“新零售”优秀案例分析 （1）国美“新零售”

8.11.8 3C“新零售”投资潜力分析

第9章：中国新零售商业模式创新优秀案例剖析9.1 盒马鲜生

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9.1.1 盒马鲜生基本信息介绍 9.1.2 盒马鲜生与传统超市的对比 （1）线上线下强协同

（2）商品生鲜为主，打中高端品类 （3）精准定位80/90中高端年轻群体 （4）动线布局新变化，提升用户体验 （5）面积增容，品类扩充 9.1.3 盒马鲜生新零售战略解析 （1）新零售切入模式 （2）新零售投资布局 （3）新零售业务领域 （4）新零售区域布局 （5）线上与线下的融合 （6）新技术的应用颠覆 9.1.4 盒马鲜生新零售投资规划 9.1.5 盒马鲜生的成功经验总结

（1）线上业务提升门店效率，收集大数据资源 （2）线下体验为线上业务背书，门店承担前置仓功能 （3）生鲜+餐馆筑起线下壁垒 （4）整体定位走中高端的精品路线 （5）无现金化的全新支付方式 9.1.6 盒马鲜生的盈利模式分析

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9.1.7 盒马鲜生的商业模式评价 9.2 京东便利店

9.2.1 京东便利店基本信息介绍 9.2.2 京东便利店经营情况分析 9.2.3 京东便利店新零售战略解析 （1）新零售切入模式 （2）新零售投资布局 （3）新零售业务领域 （4）新零售区域布局 （5）线上与线下的融合 （6）新技术的应用颠覆

9.2.4 京东便利店新零售投资规划 9.2.5 京东便利店的成功经验总结 9.2.6 京东便利店的盈利模式分析 9.2.7 京东便利店的商业模式评价 9.3 缤果盒子无人便利店 9.3.1 缤果盒子基本信息介绍 9.3.2 缤果盒子经营情况分析 9.3.3 缤果盒子新零售战略解析 （1）新零售切入模式 （2）新零售投资布局 （3）新零售业务领域

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（4）新零售区域布局 （5）线上与线下的融合 （6）新技术的应用颠覆 9.3.4 缤果盒子新零售投资规划 9.3.5 缤果盒子的成功经验总结 9.3.6 缤果盒子的盈利模式分析 9.3.7 缤果盒子的商业模式评价 9.4 天猫小店

9.4.1 天猫小店基本信息介绍 9.4.2 天猫小店经营情况分析 9.4.3 天猫小店新零售战略解析 （1）新零售切入模式 （2）新零售投资布局 （3）新零售业务领域 （4）新零售区域布局 （5）线上与线下的融合 （6）新技术的应用颠覆 9.4.4 天猫小店新零售投资规划 9.4.5 天猫小店的成功经验总结 9.4.6 天猫小店的盈利模式分析 9.4.7 天猫小店的商业模式评价 9.5 小米之家

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9.5.1 小米之家基本信息介绍 9.5.2 小米之家经营情况分析 9.5.3 小米之家新零售战略解析 （1）新零售切入模式 （2）新零售投资布局 （3）新零售业务领域 （4）新零售区域布局 （5）线上与线下的融合 （6）新技术的应用颠覆 9.5.4 小米之家新零售投资规划 9.5.5 小米之家的成功经验总结 9.5.6 小米之家的盈利模式分析 9.5.7 小米之家的商业模式评价 9.6 腾讯We Store

9.6.1 腾讯We Store基本信息介绍 9.6.2 腾讯We Store经营情况分析 9.6.3 腾讯We Store新零售战略解析（1）新零售切入模式 （2）新零售投资布局 （3）新零售业务领域 （4）新零售区域布局 （5）线上与线下的融合

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（6）新技术的应用颠覆

9.6.4 腾讯We Store新零售投资规划 9.6.5 腾讯We Store的成功经验总结 9.6.6 腾讯We Store的盈利模式分析 9.6.7 腾讯We Store的商业模式评价

第10章：大型企业在新零售行业的投资布局分析10.1 传统零售巨头新零售投资布局 10.1.1 百联股份 （1）企业基本信息介绍 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展新零售优势 （4）企业新零售投资布局 （5）企业新零售合作伙伴 （6）企业新零售发展规划 10.1.2 天虹股份 （1）企业基本信息介绍 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展新零售优势 （4）企业新零售投资布局 （5）企业新零售合作伙伴 （6）企业新零售发展规划 10.1.3 永辉超市

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（1）企业基本信息介绍 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展新零售优势 （4）企业新零售投资布局 （5）企业新零售合作伙伴 （6）企业新零售发展规划 10.2 主要电商巨头新零售投资布局10.2.1 阿里巴巴 （1）企业基本信息介绍 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展新零售优势 （4）企业新零售投资布局 （5）企业新零售合作伙伴 （6）企业新零售发展规划 10.2.2 京东

（1）企业基本信息介绍 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展新零售优势 （4）企业新零售投资布局 （5）企业新零售合作伙伴 （6）企业新零售发展规划 10.2.3 苏宁云商

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（1）企业基本信息介绍 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展新零售优势 （4）企业新零售投资布局 （5）企业新零售合作伙伴 （6）企业新零售发展规划

第11章：中国新零售行业市场投资机会及建议11.1 中国新零售行业投资特性及风险 11.1.1 新零售行业投资壁垒分析 （1）政策壁垒 （2）技术壁垒 （3）市场壁垒

11.1.2 新零售行业投资特性分析 11.1.3 新零售行业投资风险分析 11.2 中国新零售行业投融资现状及趋势 11.2.1 中国新零售行业投资现状及趋势 （1）新零售行业投资主体结构 （2）各投资主体核心资源分析 （3）各投资主体投资方式分析 （4）各投资主体投资规模分析 （5）2016年以来主要投资事件 （6）各投资主体投资趋势分析

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