工程管理部工作流程_secret

工程管理部管理流程

一、管理组织构架

续表

续表

三、主要工作流程

1、目标和计划的制定、实施流程

2、文件流转和审批流程

① 收文:

执行或实施结果

汇报

②发文:

注： a、技术质量部负责技术质量管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检查；

b、安全设备部负责安全管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检查；

c、生产协调部负责生产协调管理、回访保修类以及工程人员调动管理性文件

的拟稿和解释以及执行力的检查；

d、工程管理办负责部门管理、贯标管理等文件的拟稿和解释以及执行力的检

查。

3、会议组织流程

4

、培训组织流程

5

6、各类申报流程

①文明工地、优质结构、优质工程等工程奖项的申报管理流程

部提出会议内容和要求以及须

与会人员

组织实施

②先进集体或个人申报流程

7、方案审批、合同评审流程

8、工程检查流程

项目部

技术质量

部 安全设备

工程管理

办

9、分部工程验收流程

10、技术工人到岗管理流程图

制定检查计划：（检查内容、检查重点、受检项目、检查人

员等）

1、对发现的问题进行记录，并向受检人员或受检项目负责人提交检查记录； 实 施 检

查

2、对发现的严重问题

应向受检人员或受检

项目负责人开出整改通知单，并按规定实施

处罚，开出处罚单（处罚单直接送公司财务3、对发现质量事故或重大安全隐患应及时向分管副总或总工汇报。

整 改 处

置

1、根据检查记录和整改通知单中的问题逐一整改，并将整改回复报检查部门或检查人；

2、按照事故和重大隐患处置程序进行上报、调查和处置。

验

证

1、根据检查记录和整改回复进行验证；

2、对事故或重大隐患的处置结果进行验证； 检查部门

检查 部

参与、组织和领导

项 目 部

自检符合验收条

件后提前一周通

知接受通知 组织部门验

收验收意见反

馈

接受反馈意见 按反馈意见整改

同意申报验收

在分部工程验收证明书上盖

部门章

验收合格

验收不合

格

项目部

技术质量

部

11、技术操作人员到岗管理流程图

注：技术操作人员包含现场值班电工、机修工、电梯操作工、卷扬机操作工、塔吊指挥工、瓦工、木工、普工

12、项目管理人员到岗管理流程图

13、劳务队伍分包流程表

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项目部办理劳务会签单

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预算部编制劳务结算书

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项目部负责人进行项目劳务结算审核

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公司审算部审核

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公司领导审批

14、已竣工工程从报修到结算管理流程图

生产协调部接到已竣工工程原甲方或物业部报修通知后

一周内

生产协调部会同预算部现场核定具体修缮工作量，生产协调部据报修情况，安排原项目部或另组织人员，到场修缮，(单次修缮费用超过400元的，生产协调部派专人跟踪处理)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7t3m.html