七旗文化公司XXXX年重要文案

为了使公司在2010年有更大的飞跃，取得更好的成绩，公司企业法人代表特在公司内部颁发20100101号重要文件。该文件，主要阐述公司在2009年公司成立头年所取得的成绩，总结公司在过去一年发展当中，遇到的问题和存在的不足，就该如何改进方面做出重要分析，该文件还修订了2010年公司的精确定位、发展方向、核心企业文化、人事调动、工作计划、工作核心、艺员组建、年度目标。

无规矩不成方圆，望各个部门全力配合，合力并进，力争建立起一支年轻、积极向上、健康快乐的学习型工作团队！每个七旗人都务必要有计划、有目标、有思想、有创新、有准备、有组织、有纪律、有胆识、有远见、有业绩、有很强的时间观念！认真学习、遵守公司规章制度（修订版），努力拼进，共赢辉煌！

第一篇

概括分析总结

公司自成立以来，09年上半年呈亏损状态，下半年基本持平，这是一个好的现象，也属非常正常的现象，公司09年度能够取得这样的成绩，比预想中的还要好，特别是开业初期，通过各个媒体报道以后，公司的业务开展更是一发不可收拾，只要公司一直在进步，就证明当初开办“七旗文化”是完全正确的，特别是，在当今金融危机严峻冲击的

1 / 9

形式下，公司能够坚持下来，并且也越办越大，充分证明跟随廖董事长的领导是明智的选择的。当然，公司开办起来以后，由于是年轻人在创业，在管理、领导等各方面还存在很多不足之处，缺乏经验，为了公司在2010年度有更大的飞跃，就公司在今后的精确定位、发展方向、修正核心企业文化以及人事调动、各部门工作计划、年度目标方面作出重要详细说明：

一、09年度公司业绩概括：

09年2月28日七旗文化开业庆典（高职院校门口）

XX电视台公共频道对七旗开业进行专题报道《公共视点》

XX新闻频道报道七旗《XX纪实》

XX电台新闻频道第一次访谈小七《青春榜样》

XX电台新闻频道第二次访谈小七《午后阳光》

XX电台新闻频道首次访谈果道派12月《青春榜样》

XX晚报.日报对七旗多次报道（头条新闻）

XX日报社《深度》杂志对七旗采访、报道

XX教育电视台对七旗专题报道

七旗七总-XX高职院创业专题讲座

美居建材广场-安欣地板3.15七旗演出

美居建材广场-4.26礼仪小姐

美剧建材广场-美心木门开业庆典

美剧建材广场-为安欣健康地板提供礼仪服务

美剧建材广场-魅力XX 欢乐高校行(启动仪式)

美剧建材广场-安欣场庆8周年(美居建材广场)

美剧建材广场-魅力XX相约美居(每周六上午)

魅力XX 欢乐高校行--走进高职院

七旗与伊利奶粉第一次合作08年8月（黄土店）

七旗与伊利奶粉第二次合作08年9月（黄土店）

七旗与伊利奶粉第三次合作09年8月（黄土店）

七旗与伊利奶粉第四次合作09年9月（草坪）

七旗与伊利奶粉第五次合作09年10月（安乡步步高）

七旗与伊利奶粉第六次合作09年11月（桥南大市场）

果道派乐队大型巡回演出-高职院站（9.25）

果道派乐队大型巡回演出-同德学院站（10.20）

2 / 9

XX原创音乐节-果道派乐队演出(逃之夭夭酒吧)

七旗协办中国移动通信高职院迎新晚会9月18日（体育中心）

七旗与学院一起首次看望福利院的老人慰问演出

七旗庆国庆喜迎中秋再次走进福利院慰问演出

悠悠XX情绿绿印我心环保公益演出（诗强激情广场）

公司与百事可乐第一次合作（甘露寺）

公司与百事可乐第二次合作（汉寿）

公司与王老吉合作首次（澧县）

七旗../企业管理文件夹1-添加页码去内容白字/qiqiwenhua.dx1008.zgasp./admin/AdminShownews.asp?ID=131为奇瑞QQ A3汽车做推广活动（步步高广场）

七旗与福特汽车合作8月29日（步行街华龙广场）

XX金秋车展-七旗艺员苹果组合舞蹈（XX老体育馆）

七旗小七进军婚庆行业主持婚礼3次（10月、11月、12月）

“五星太阳能”9月1日首次合作（花山）

“五星太阳能”9月13日第二次合作(白马湖)

“五星太阳能”10月1日第三次合作（步步高）

七旗艺员参加XXXX首届荷花节活动（渔樵村）

七旗为世纪之念婚纱店提供模特儿8月16号（汉寿）

七旗为XX茅台集团博利达酒业开业提供司仪9月22号

七旗与科佳QQ电脑城首次合作6月（高职院）

七旗与科佳QQ第二次合作12月中旬（水星商业广场）

七旗与沃尔玛首次合作-沃尔玛周年庆（水星商业广场）

七旗与共青团XX市委12355青少年服务台首次建立合作关系

七旗承办XX市12355校园行12355主题曲推广活动（XX30多所学校）

七旗参加泰康人寿2010年春节联欢晚会-果道派（XX电视台演播大厅）…………

二、分析、总结：

1、精确定位：（最近5年内）

公司成立初期，公司的“精确定位”是“打造XX市最全面的艺员培训机构和最专业、前卫、年轻、时尚、最受观众欢迎的演艺队伍！”经过一年的经营以后，发现“精确定位”还不够精确，原以为，占据着有利的地理位置

3 / 9

和个人影响力的七旗，通过开设艺术类培训班就可以赚钱，但是，由于缺乏师资力量和市场的需求不够，得出结论，09年开设培训班还不是时候，公司还没有很大的名气，暂时拿不出太多的人力、物力去从事这项工作，因此我们要在艺员培养、包装、推广上面下功夫，公司“果道派乐团”就是一个典型的成功案列，做为文化传媒演艺公司，我们一定要有自己的旗下艺员，要建立自己的品牌形象，签约艺员要最专业的、节目最上档次的，比现今其他商业演出活动所用的演员要更有特色，届时，其他的演艺公司、夜场自然会高价邀请我们的艺员演出。所以2010年公司须多培养出一批优秀的艺员，在近5年内，继续与政府、媒体合作，借助好的平台，让公司旗下部分艺员先在XX市先红起来，再到XX周边城市红起来，再红遍整个XX地区，乃至全中国。

原“精确定位”的后半句是“打造最专业、前卫、年轻、时尚、最受观众欢迎的演艺队伍！”，09年度公司大大小小承接了商业演出80多场，但是，并没有为公司带来很大的利润，主要是因为承接的大型商业活动太少，还有就是和别的演艺公司所用的专业演员来比，自己的演员不够专业，大部分是大学生，不好管理，调子高，同行演艺公司很少调请我们公司的演员。所以当初定位的靠做艺员经纪赚钱，暂时行不通。我们与同行类公司（天籁文化演艺、汇丰礼仪广告、鸿泰演艺、阳光演艺、典晶文化传媒、快车道模特礼仪公司等）相比较，我们的优势就在于可以开发一支最具创意的策划团队，“自策、自演”，专门针对某些大企业策划出一些有（节日）特色的大活动，然后，和商家达成合作协议，建立长期的合作关系，获得更多的利润，我们要做就做大的！只有这样公司才能变被动为主动（主动出击）。据调查，在当今XX市场，企业、商家对具有创意的活动有很大的需求量，所以公司2010年需要打造出XX市最具创意的活动策划退队！

正式修订“精确定位”---“打造出XX市最具创意的活动策划团队，让部分旗下艺员先红起来！”

2、发展方向：

公司要发展必须要有一个明确的方向，不能盲目的经营，怎样才能赢利？怎样才能赚大钱？赚更多的钱，长久的赚钱？作为一个企业不赢利就等于自杀，赚钱，不能只在一小段时间内赚钱，也不能只赚一小段时间的钱，不能赚死钱，做企业不是开小商店，“薄利多销”在我们文化公司行不通，作为一个企业家需要有远见，看到长远的利益，熟知市场的走向，要最先预测到今

4 / 9

后社会最大的发展趋势，企业的发展方向要正确，要迎合当今社会潮流，走在时代的最前列！

许多成功的企业家，往往都是通过一步一步的拼搏，走向更大的成功的，大企业也是由小慢慢做大的，对企业家来说，单靠一个人努力是远远不够的，所以，在今后的时间里，我们一定要注重团队建设，加强团队合作精神。大力提倡公的员工为公司注入新的血液，让股份越分越多，公司越分越大。5年以后，七旗文化传媒要在XX成立分公司。

09年，公司旗下开办的艺员培训班没有做起来，总结其原因是多方面存在不足，但是，我们也不会因为遇到这样的挫折，我们就不做了，据市场分析调查，XX许多琴行、舞蹈学校、音乐学校、瑜伽馆等培训机构还有很大的潜力可以挖，办培训机构是一个赚钱比较快、投资风险小的项目，用发展的眼光来看，在今后的几年当中，XX的这类培训机构还会越来越多，为了迎合时代步伐，洞察市场走向，在2015年，七旗文化要开办一所现代、流行音乐培训学校，开拓创新，赢得市场，预计将投资30万元。

公司发展方向：成立分公司，开办七旗现代、流行音乐培训学校。

3、企业文化：

企业文化，并不是一种空洞的词汇，它显现在企业的每一个角落中。企业高层领导者对人的假设、对周围环境的假设，决定了领导者对人和事物的态度，同时就决定了领导者的行为。领导者的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。所以了解企业文化，领导者的态度和行为是最好的指南，各层管理者的行为是最好的说明。通过这些指南和说明，去探寻企业运行的核心，适时调整文化或企业战略。从企业生存的角度思考企业文化，容易理解企业文化对企业发展起作用和有效的深层原因。从而抓住构成文化的细微行动、改善日常管理措施，从实际的管理工作开始，引导企业总体氛围，实现企业长寿的梦想。

一个公司的企业文化往深刻里说就是一个企业的魂，是要想成为百年老字号必不可少的东西，我们不能只做表面功夫，公司全体成员时刻铭记企业文化，学习企业文化，企业文化能够形成一种向心力，在无领导在的情况下，也能自发的进行管理。

公司企业文化的核心是：“好好学习，天天向上”，每天都在学习，天天都有进步、做新民。

第二篇

人事计划目标

5 / 9

1、人事调动：

领导层：公司总经理、策划部经理【廖杨洲】

管理层：总经理助理、会计：（女）招聘1名

公司项目部（男）招聘2名

公司组织部（男）招聘1名

2、工资分配：

（项目部经理）：月薪-1200元+奖金包工作餐、住宿

（组织部经理）：月薪-1200元+奖金包工作餐、住宿

（总经理助理）：月薪-800元+奖金包工作餐

3、工作安排：

总经理：负责公司各方面的领导、管理。

总经理助理：协助总经理完成各项工作，整理公司内务，外联事宜。

策划部：负责策划有创意的大型活动、协助其他部们开展工作；

每月策划出大小活动不低于3场（不含其他业务），活动

策划要比活动日提前至少一个月，协助项目部达成协议。

项目部：负责策划部各项目的有效实施，并协助组织部执行该项目；

每个项目的协商成功率要达到80%。

组织部：负责现场执行活动，扮演“星探”“经纪人”的角色；

项目部成功谈下的每个项目，都要无条件完成。

财务部：做到精打细算，节约资金，作出每月的财务计划安排、统计、上交每月财务清单。

会计：监督财务部做好公司每个月的会计统计工作

各部门每月要上交一次工作月计划、工作总结、问题反馈、对公司意见和个人自身想法。

4、2010年上半年工作核心：(五大块)

⑴节日活动-针对传统、西方节日，专为商家做活动

工作：策划部提前一个月策划出节日活动方案，项目部找合作商家达成合作协议，组织部在节日当天执行活动，财务部作财

6 / 9

务预算、统计、支付、结算、问题反馈。

分析：专为商家做活动，把我们变被动为主动，有创意的活动对商家有很大的吸引力;首次合作成功以后，我们可以与该企业建立起长

期合作的关系，赢得商家做其他活动的市场！

⑵选秀大赛-上半年做一次选秀大赛（与XX电视台公共频道合作）。

工作：策划部在2月份策划出上半年选秀大赛的整套活动方案，项目部3月-4月份找各商家达成合作协议，组织部在5、6、7月份执行活动，财务部做好全程的财务计划、统计、支付、结

算、问题反馈。

分析：做选秀大赛有三大好处：第一、找大赞助商，赚大钱；

第二、签约更多的优秀艺员；第三、与电视台合作，提升公司的知名

度、品牌形象，有很强的广告宣传效应，同时可以提升艺员自身的素

质。（成功案例-XX快车道模特礼仪公司）

⑶巡回演出-联合XX市及周边地区的各政府、学校，做大型文艺

演出。（与当地电视台合作）

工作：策划部在2月份策划出全程活动方案，项目部3月份开始联系相关单位、敲定合作关系，组织部现场执行每场活动，财务部做好财务预算、统计、支付、反馈。

分析:做这样的巡回演出，操作起来确实存在很大的难度，我们应该如何克服困难：

如何实施：第一、用公益的名义做；第二带着某种头衔去做。

经费来源：第一、企业赞助；第二、政府部门提供；第三、募

捐善款。

演员来源：第一、公司旗下艺员；第二、邀请二线明星；第三、当地特色节

目。

⑷广告路演-承接娃哈哈、王老吉、伊利、可口可乐、百事可乐

银鹭等饮料公司全年的路演活动。（4-10月份）

工作：项目部各提前与商家达成合作共识，争取全年能承接到一到两个大的项目。组织部组织好每场活动，大部分节目

7 / 9

用公司旗下的艺员，争取把这样的路演活动做的有自己的特色。

财务部，做好该项目的预算、支付、结算等。

⑸水星之夜-买断水星楼商业广场的场地活动使用权，每月第一个、第

三个星期的周五晚上做一次大型演出

工作：策划部策划好每期活动，项目部每期演出找活动

赞助商，组织部联系好每期演出的演职人员，现场

执行好每场，财务部，做好该项目的预算、支付、

结算等。

目的：及可以赚广告费还可以赚活动赞助商经费，更重

要的可以为七旗打品牌。

5、2010年公司艺员组建计划：（做为组织部上半年工作重点）

⑴继续包装、推广“果道派”（参加比赛、制作新专辑、走5月天路线）

-------3月份，“果道派”进入工作状态

⑵培养出一支8人舞蹈队（主要承接商业演出、夜场、礼仪服务）

-------2月底该项目开始实施，争取在3月份承接业务

⑶打造一支歌唱组合（3人，女，能歌善舞，制作专辑，走SHE路线）

-------3月中旬开始重点推进该项目，4月份，正式亮相

⑷收集、吸纳一部分优秀的外场演职人员

6、2010年公司收入预计：

⑴节日活动：每场活动公司纯利润要在2000元以上，一年做20

场，预计利润高达4万元。

⑵选秀大赛：一次大型的选秀活动可为公司创下5万元的纯收入。

⑶巡回演出：每场巡回演出平均可以为公司创下5000元的收入，

一年做15场，创下7.5万元的业绩。

⑷广告路演：每次小型路演可以赚300-800元，两次全程路演

预计可赚2万元.

⑸艺员经纪：大大小小的经纪活动，可以为公司创下2万元的收

8 / 9

入。

⑹水星之夜：一年下来至少为公司创下5万元利润

总结：公司在2010年总收入预计要达26万多元。

7、公司目前存在哪些困难和问题：

⑴流动资金和储备资金面临严谨短缺的问题

⑵人力不足以及演出设备不够的问题

⑶公司影响力、品牌形象的宣传问题

⑷办公楼搬迁、设施的添置问题

⑸公司计划全面实施过程中遇到的问题

⑹旗下艺员的挖掘和培训

以上所有问题，主要还是因为资金严重不足所引起，为了公司2010年的计划、目标要得到一步一步的实施，公司在2010春节期间，千方百计务必筹集到一笔资金，为了改善当前状况，特决定执行“2010招商引资”计划。

XX七旗文化传媒演艺公司

2010年2月

9 / 9

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7sfm.html