制造业如何真正成功应用ERP系统

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制造业如何真正成功应用ERP系统

中国已经成为世界制造业大国在中国的珠三角、长三角、环渤海湾、福 建…… 到处都是厂房林立，机器轰鸣的景 象，光东莞地区就有几十万家制造型企业。 2007年中国对外贸易进出口总额达到2 2007年中国对外贸易进出口总额达到2万亿 美元，成为仅次于美国的世界第二大贸易 国。中国已成为全球的制造业基地。

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中国并不是制造业强国研发设计几乎都不在中国 营销品牌几乎都不在中国 高级原材料几乎全部进口 重要零配件几乎全部进口 成套设备几乎全部进口 管理水平、生产效率底下 浪费非常严重

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传统管理手段已经无法适应形式发展企业在不断发展的过程中，作为企业的 管理者： 对内需要掌握公司业务、生产、采购、库 存、财务、成本等准确信息； 对外需要掌握上下游供应链的经营状况， 以便做出正确的经营决策。 很显然，传统的方式已经不能及时有效的 解决这些问题。

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信息化成为企业发展的必然趋势ERP系统，利用计算机高速运算的特点和 ERP系统，利用计算机高速运算的特点和 计算机企业建模，作为企业成长中的一种 全新的辅助手段，是提升现代企业管理的 重要手段之一，通过实施信息化来解决企 业存在的一系列问题，从企业自身的发展 来看，信息化已经是企业在成长与发展的 必然趋势

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中国ERP应用现状如何？ 中国ERP应用现状如何？“数百亿人民币打了水漂，ERP实施成功 数百亿人民币打了水漂，ERP实施成功 率为零”!虽然这个观点说的有些夸张， 但是，中国制造业ERP实施成功率非常 但是，中国制造业ERP实施成功率非常 低，却是个不争的事实。 ——计世资讯 ——计世资讯

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ERP成功的定义 ERP成功的定义效率的提高：单位时间里处理更多的事情 效益的提高：单位成本里获取更多的收益 误区：仅仅是单据打印的工具的转换

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ERP失败的原因是什么？ ERP失败的原因是什么？软件：基础 顾问：关键 企业：主体 维护：保证

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软件层面稳定：基本要求 成熟：功能完善 易用：操作简便 关联性：上下游单据连查 集成性：相关数据集成 针对性报表：数据输出 硬件、网络环境要求： 国内ERP现状：炒作、浮躁 国内ERP现状：炒作、浮躁

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顾问层面ERP专业知识：模型、逻辑、流程 ERP专业知识：模型、逻辑、流程 企业管理知识：诊断、指导、专业 项目管理知识：任务、计划、组织、质量、 成本 沟通、协调、培训、反思、学习能力

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企业层面：“一把手工程”:授权、执行 企业项目小组：分工、权责 企业基础数据：标准化、到位 企业基本流程：规范化、完

整 专业人才主导：复杂项目，要求极高

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维护：垃圾进，垃圾出(稽核)培训：知识的转移 人员流动大 数据：ERP的基础 数据：ERP的基础 及时、准确、完整 流程：ERP的骨架 流程：ERP的骨架 权责、规范、完整

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四者之间关系

四个方面有机构成、完整，缺一不可 否则，就如同水桶的“短板原理”

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企业的成功靠执行力! 企业的成功靠执行力!

个人的成功靠行动力! 个人的成功靠行动力!

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