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×××工程

施 工 组 织 设 计

目录

一、施工方案

二、施工进度计划及工期保证措施 三、施工平面布臵 四、质量保证措施 五、安全保证措施 六、文明施工现场措施 七、劳动力计划安排 八、材料构件用量计划 九、施工机械使用安排 十、合理化建议

第一章: 施工方案

一、工程概况

(一)、工程特点及设计概况：本工程为“ ”工程。由湖南省 建筑设计院设计， 筹建。工程位于，共1栋，包括基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、水电安装、消防避雷工程等；该工程实施本方案之前，三通一平已基本完成。

本工程建筑面积为 , 框混结构, 层数为层, 建筑物长米, 宽米,第一、二层为银行营业大厅和多功能大厅, 层高为4.2米，三至七层为宿舍,层高均为3.1米。全高24.9米，室内外高差0.3米。

建筑物基础设计为人工挖孔灌注桩基础。(由建设方另行施工, 本方案不予考虑)。基础垫层混凝土为C10, 一、二层现浇柱、梁混凝土为C25, 其它现浇柱、梁、板均为C20(图中单独注明者除外)。砌体材料: 一、二、五、六、七层砖墙为MU10级红砖M5.0混合砂浆砌筑, 二层室内分隔墙采用一斗一眠墙砌筑, 未注明者均为240厚墙眠砌。楼板一、二层为大面积现浇钢筋混凝土楼板, 其余各层均为预应力园孔空心板。本工程一、二层为全框架结构，三至七层为砖混结构。本工程混凝土结构采用两种钢材: 分别为I、II级。

建筑物内墙及天棚:一层传达室、接待室、及一、二、三层中间楼梯间、四至七层楼梯间均为混合砂浆打底, 刮988仿瓷涂

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料，其余墙面天棚均为粉水泥砂浆。其中一、二层卫生面及卫生间走廊贴200×300白色映花面砖2100高。外墙: 底层柱为麻色大理石半园柱, 门套为浅绿色大理石饰面, 一、二层立面为250×450浅土黄色外墙砖贴面, 三至七层为45×195红色三色外墙砖贴面。线条均刮白色外墙涂料。 楼地面: 卫生间贴200×200防滑地板砖，一层传达室、接待室、一、二、三、层中间楼梯间、四至七层楼梯间均为普通水磨石楼地面，其余楼地面均为水泥砂浆。屋面刚柔双性防水屋面, 有组织排水。门: 除第一、二层为铝合金全玻璃地弹门外,其余均为木门。 窗为铝合金窗。

(二)、建设地点的特征和现场施工条件：

本工程住于湖南省永州市冷水滩区凤凰路, 桩基础工程及三通一平工作现已基本完成，各类材料均可抵运施工现场，预制构件、设备均可安臵。水、电均能满足正常施工。

(三)、施工准备:

工程开工前, 主要是对施工人员、施工机具、设备、材料、构件、施工现场达标及临时设施的布臵等多方面的准备和计划,公司及本工程项目经理部应积极组织落实, 此项工作必须在5天内完成。并已达到了如下要求:

1、项目经理己成立, 技术管理人员己配备, 各专业班组已落实到位, 各工种劳动力安排计划祥见本施组第七章<劳动力安排计划>并随时可调进场施工。

2、根据工程特点: 本工程机具配备祥见本施组第九章<主要

机具使用计划表>, 所有机具设备均已调试, 均可正常作业。

3、本工程主要材料及构件计划均已编制祥细计划表, 按进度要求分期分批进场。

4、认真组织各专业技术人员祥细阅读图纸, 及时组织图纸会审, 进行设计交底和技术交底。

5、现场施工准备还应作好以下几方面工作:

A、平整和清理好施工场地, 修筑施工排水沟, 按照施工平面图布臵修筑临时工棚, 用片石按规范修筑施工道路, 砌筑封闭式围墙2.5米高。

B、计算出工地施工机械设备的总用电量, 确定供电线路型号, 按照施工平面布臵架设临时供电线路, 电源………进人工地配电房, 按生产、生活分两路供电。

C、按施工平面布臵图铺设临时供水管网, 水源从…….进入工地临时施工水池, 再加压送至各用水点,现场供水主管采用φ50MM镀锌管, 支管采用φ25MM镀锌管, 消防管采用φ100MM镀锌管, 在木工棚及重要地段设临时消防栓。

D、在工程定位放线时, 设臵测量控制和水准基准点, 并将基准点投测到永久性建筑物上。

E、按文明施工样板工程来要求该工程, 所有临时设施布臵均严格参照施工平面布臵图。

二、施工组织：

(一)、施工组织的指导思想和原则。

1、施工组织的指导思想，认真贯彻执行《强制性条文》，立足于深化企业改革和发展的战略目标，加强施工现场组织领导,统一协调管理,实行项目管理化施工,通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保工程合格，争创优良。

2、施工组织的原则：人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

(二)、现场项目经理部机构设臵：

1、本工程由公司委托精干力量组成项目经理部。 2、项目经理部职能与职责：

项目经理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥调度、管理和协调。

(1)、项目经理部决策层：由项目经理、生产经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。在施工过程中认真贯彻执行国家法律法规。

(2)、项目管理层：在项目经理领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

(3)、项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备具有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。

(4)、项目经理职能:

A、在施工过程中认真贯彻执行国家法律法规。认真执行公司的各项规定和管理制度。

B、对整过工程质量安全进行有效控制, 严格按质量、安全规范规程进行操作施工, 对工程施工过程中出现的大小质安事故发全部责任。积极推广应用新工技、新材料、新技术, 科学组织,合理安排, 绝对保证工程质量按要求达到合格标准, 争创市级优良工程。

C、加强合同管理, 严格履行合同, 并在开工前与公司技术科签订项目承包合同。

D、在施工过程中, 随时接受上级有关部门和公司领导组织的质量安全检查。

(三)、人员组织：

1、管理人员和技术人员的组织，在公司内采取内部聘任制，选拔和组织，由项目经理部考核使用。

2、专职质量检查员和安全监督员，由公司技术科派驻。 3、各专业班组人员，主要是土建、安装、装饰班组，由公司调配经验丰富，技术力量强，作风好的班组（或工人）进入该工地。由项目经理部确定班组的工作范围、任务、和完成时间及质量技术标准。

(四)、施工机械和周转材料组织： 1、施工设备由公司统一调配。 2、周转材料由公司统一调配和补充。

3、外调加工材料必须有专业施工员的签证，方可加工。 三、施工管理：

(一)、施工管理指导思想及原则：

1、施工管理的指导思想：“以人为本”采用“项目管理法”施工管理方式，以求达到公司发展战略目标的要求，提高企业经济效益和社会效益。

2、施工管理的原则；以人为本，人员、机构精干，工作高效，保障有力。

(二)、管理的主要理论和方法：

1、以人为本，采用系统工程，价值工程和目标管理的理论和方法，建立相应的激励机制和约束机制（包括工作程序和工作制度），全面推行合同制管理方式。

2、项目部实行项目经理领导下的责任承包。经济效益挂钩制包括质量、进度、安全生产、成本、文明施工等内容。奖优罚劣。奖罚及时兑现。

(三)、人员的管理：

1、行政、技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依据编制采用“四定”制:定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。

2、将工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩，实行“一评二考”制，即评个人的工作业绩，考工作目标的落实、考效益指标的完成。

3、各施工班组，采用以“质量、进度”为指标的经济合同承包。实行按质量、进度与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。

(四)、机械设备的管理：

1、组织独立的机械班，负责机械操作、维护、保养维修一体化紧紧围绕项目服务。

2、操作、维修、指挥人员的效益与设备的完好率和故障率以及配件成本费用挂钩。

3、实行人、机定岗责任制，做到专机专人操作和维修、保养。

(五)、材料管理：

1、材料采购实行“一级管理、二级问价、等质价廉优先”制，即由公司和项目部二级询价，在保证质量条件下，谁价格低，按谁的价格采购由公司统一签订供应合同和负责采购。

2、材料、半成品实行质量“一票否决制”，已到现场的材料、设备、无论是质安、施工员或施工班组人员，有确凿证据认为材料质量有问题，均可要求退货。

3、强化材料计划管理，未经项目经理批准的材料计划不准采购。材料没有经现场库管员验收的不准入库。

4、材料验收实行“三级签证”，即：保管员签收材料进现场数量；专业施工员签收材料进场的时间、数量、型号、规格，班组签收材料到场时间。

5、材料的存放，实行“领用人备案”制：即非备案人员、专业施工员，仓库保管员不予发放。

材料实行限额领料，超额自理、合理节约有奖制。 四、工程分析:

根据招标文件和施工图纸及施工图预算得知, 本工程为框架结构、六层、面积4000M、工期要求快, 质量要求快, 针对本工程特点, 工程质量与进度确定以下几个原则:

1、划分流水段, 基础及主体划分两个流水段, 从一流水段往二流水段方向组织流水作业。

2、采用重点质量质量控制 3、

五、施工总体布臵：

(一)、施工总体布臵的原则：

1、总的方针是：“三全三优、一确保”：全公司参加，全力以赴、全面保证人力物力；财力优先、设备优先、工程技术人员优先、确保工程达到合格标准，争创市级优良工程。

2、机械设备、周转材料、劳务大投入，集中调配和补充。 3、采用“项目管理法”施工管理。项目经理部行使独立的生产调度，内部人事安排及分配等管理权力。

4、技术方面：积极推广应用成熟的新工艺、新材料、新技术，不断提升企业技术水平。

5、工程质量实行全面质量管理，建立质量保证体系和管理

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