《马云：未来已来》原典精摘

《马云：未来已来》原典精摘

到什么山上唱什么歌，各类不同性质的大会演讲，与不同的名人面对面沟通措辞，都体现出了马云的智慧和口才，更是让人发现变化和应变的道理。

任何一家公司最珍贵的资源不是钱，不是机器，也不是技术，而是创始人和CEO的时间。

经济不好的时候就要练内功;当年，毛泽东在延安做了三件非常重要的事情:第一是建立抗日军政大学，用以培养干部;第二是开展延安整风运动，以统一价值观和使命感，重塑理想主义;第三是南泥湾开荒，要先活下来。

一切围绕客户，围绕消费者去转;所谓改革就是改革自己，适应未来，适应消费者，适应需求。

CEO主要有两件工作:形势非常好的时候一定要做判断，什么东西是不好的，哪些危机是必须消灭掉的，形势不好的时候，员工和市场一片悲哀的时候，找出好的机会在哪里，让员工充满信心。

经济形势不好的时候，大家切记要冷静;没有哪一家在顺风顺水中长大的企业是能够经得起长久考验的，要想经得起长久的考验，就要折腾自己，不要去折腾市场。

打假将是一场持久的战斗，而且没有任何捷径可走，因为这是和人性的贪婪做斗争。

老鼠那么多，你是打不光的，只有把老鼠生存的环境破坏掉，才有可能彻底消灭老鼠。

2014年12月23日，阿里巴巴在延安宣布首届阿里年货节启动，此后一般从腊月初八开始启动。

一家公司的真正的股价应该是脚踏实地的业绩、长远的战略和完美的战略实施。

什么是机会?机会就是解决麻烦。哪里有抱怨，哪里就有机会。

扶贫的根本是扶人，让人能够独立生存，能够懂得未来，能够充满理想。

不要抱怨，无论成功还是失败:如果一个人失败后老是抱怨别人，那么这个人永远不会成功;如果他一直反省自己，那么他就有希望。

企业的创新、创意来自我们的信仰体系，来自我们对文化的理解。

中国现在出现了三个新的经济增长点:消费、服务和高科技。

创业的原则就两条:做自己开心的事，从最容易的做起。

选用人，永远要找对事情特别感兴趣的人，而不要找最懂的人;要找适合你的人，不要找最好的人。

不要看对方有多少钱，不要看对方企业有多大，搞死大企业的往往都是小企业，一定是你今天看不见、看不起、看不懂的人，你看得见的都不是对手。

你有100万或200万的时候，这个钱是你的，你有幸福感;你有1000万、2000万的时候，你会感到麻烦，担心贬值，就去投资，结果却失败或担心失败，不幸福;你有一两个亿或更多的时候，你该明白，这不是你的钱，是别人给你的，是社会给你的，让你帮着管理。

东方文化并不特别热爱竞争:道教说，要怎样改变自己去和环境融为一体;儒家说，要怎样改变自己，和社会取得和谐;佛教说，要怎样改变自己的行为，让我们和我们的内心融合一致。

创新是要思考5-10年内可能会有什么样的问题，在现阶段要寻找什么方法去解决;如果仅针对当前的一个问题寻找解决办法，就不是创新。

新西兰人口450万，旅游游客一年有300多万，中国的消费者喜欢买新西兰的奶粉、蜂蜜、海鲜。新西兰是第一个与中国签订自由贸易协定的国家，2019年，新西兰96%的商品进入中国将免税。

对创业者来说，创业公司就是他们的“孩子”，没有人能帮到你，创业者只能自己帮助自己;投资者、合伙人、政府是叔叔阿姨，你才是父母，不要放弃你的孩子。

老师的一项很重要的工作是什么?是帮孩子找到自信，让孩子学会做人。老师永远希望学生超过自己。

乡村学校学生的学习能力应该是在体验生活中、在团队配合中培养出来的;人只要有学习能力，获取知识只是个时间问题。

心态、姿态和生态是联动的，人的心态的好坏会影响人的姿态的好坏，而姿态的好坏又会影响我们这个社会的生态;儒释道思想就是我们今天需要的心态，即感恩、敬畏和珍惜。

如果世界不够好，你即使过得再好，也没有意义;公益和慈善还是有差异的，慈善在于给予，而公益在于参与，在于点点滴滴的行动。

创新是逼出来的;如果我们迟早要改变自己去适应变化，为什么不提前改变，分享改变，形成标准?

老板的品味有多高，就决定了员工的品味有多高，而员工的品味有多高，就决定了产品服务的质量有多高。

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