110812 - 李书记现场办公TJK工作汇报材料 - 图文

项目公司工作汇报材料

华电印尼巴淡TJK发电有限公司

2011年8月12日

尊敬的李书记、各位领导、朋友们，下午好！

受华电印尼巴淡TJK发电有限公司董事长程朝晖总委托,我代表巴淡工程项目公司向领导汇报工作，并对李书记及各位领导亲临现场检查指导表示热烈欢迎！对公司各级领导给予TJK发电公司和巴淡工程的关怀和支持表示衷心感谢！

巴淡工程在华电工程领导的关心、重视和大力支持下，海外公司精心组织，EPC团队精诚团结，创造性地开展工作，快速、高效地完成了工程前期各项准备工作。克服困难、创造条件，确保了3月1日第一个里程碑节点的如期实现；4月25日开始#1锅炉钢架吊装，提前10天实现了第二个里程碑节点；目前，#1、#2主变压器本体已吊装就位，#1汽轮机基座已施工完成，主厂房BC列第一段钢架已吊装完成，#1锅炉受热面正在安装当中，#2锅炉第三段钢架正在吊装当中，烟囱已施工至18.2米；直流水泵房基础正在进行钢筋绑扎与模板支设，A排外直流水排水管涵已施工好，A排外直流水给水管道正在施工；码头53 根嵌岩桩已全部施工完成，引桥横梁施工完成；取水管涵正在施工当中；现场临建生活、办公设施已全面投用，并于5月11日完成生活搬迁；从已开工的项目看，工程质量受控，现场安全文明施工状况良好。对后续工作可能遇到的问题，EPC团队能够超

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前预测、预防、预控，体现了良好的专业素质和优秀的团队作风。设计图纸及材料设备供应状况得到极大改善，项目建设正逐步进入组织有序、协调有力、供应可靠、总体受控、并适度超前的良性运转状态。

作为投资方代表的TJK发电公司，华电工程集团公司赋予的主要职责是：1、配合项目融资，为巴淡一期项目建设提供资金保障；2、协调外部关系、办理各种相关许可、准证，满足项目建设要求；3、协调好内部关系，推动项目各方目标共同体的形成，促进和谐团队的建立和多赢局面的实现；4、组织协调运行团队进行生产准备，为项目顺利移交商业运营打好基础，在商业运营期通过内外协调和有效管理确保实现安全生产及投资收益目标；5、以巴淡工程为载体，培育具有华电特色的投资管理模式，为公司创造优质的存量资产；6、以巴淡工程为依托，有针对性的超前开展市场调研，及时收集相关信息，为集团和公司在印尼的发展创造机遇。

由于新的TJK发电公司介入项目较晚，而且现在仍处在公司变更、组建阶段。鉴于公司现状和项目建设阶段需求，TJK发电公司的各项工作将按照近期、中期、远期统一规划，并根据“轻、重、缓、急”分别落实。

目前已完成的部分工作：

1、组织管理方面：4月12日，项目公司PT TJK Power主持召开由EPC、业主工程师（OE1）、施工监理（OE2）、设计院及各施工单位

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参加的巴淡工程现场首次会议，就合同规定的事项、月报格式、设计图纸文件报批流程、沟通管理程序、管理目标等进行了理顺和规范。会议明确，结合项目实际和公司提出的输出中国式项目建设管理模式的要求，投资方对项目的管理职能，主要通过业主聘用的两家监理（OE1、OE2)，按照规定的管理流程来实现。

项目公司及监理通过周、月工程例会及专题会对工程设计、供货、现场施工、调试及生产准备进行及时协调，落实附属工程开工及相关外部条件保证，确保了工程有关各项工作的内外协调、有序开展、扎实推进和里程碑进度的实现。

2、工程许可方面：4月15日获得建筑施工许可（IMB）；4月20日获得码头施工许可。

3、法律文件方面，2011年4月14日，PLNB签署了3月2日的会议纪要及董事会决议，完成公证并获得法律人权部批准。

4、融资方面，中信保于5月8日出具保单，于5月26日完成进出口银行第一笔提款的手续，5月30日向EPC承包商付出预付款及进度款4500万美元。

5、工程监理方面：按照公司领导要求和4月12日现场首次会议分工，OE1主要分管合同管理、商务、协助投资方进行外部条件协调落实。按照上述分工，OE1团队积极开展工作，主动履行职责。他们根据合同及会议纪要的要求，对初步设计方案提出建议167条；对EPC合同与PPA协议进行梳理、比对，提出了24 条差异；编制月报

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7期，向PLNB和印尼股东汇报项目建设情况、沟通信息，主动争取PLNB和小股东的理解、支持；向EPC发出了各种信函90多份；表现出较高的职业水平和主动尽责的工作状态。

山东诚信监理团队，共有11名监理工程师已进入现场并履行施工监理职责。作为TJK发电公司落实华电工程输出中国工程建管模式的主要载体，他们自进场以来，以良好的执业水平、积极的工作作风、认真负责的工作态度和主动协调、服务、把关的意识，很快赢得了业主、EPC及各施工队伍的认可，现场监理工作已实现正常化。

6、生产准备方面：华电运营巴淡分公司于8月7日进驻巴淡开展现场生产准备工作。8月9日，TJK发电有限公司组织各相关单位召开了巴淡工程现场生产准备工作启动会，会议明确了定期协调、定期报告、人员机构等组织协调制度。会议明确近期工作重点为：1）结合工程特点，制定生产准备工作目标，编制生产准备工作总体策划文件；2）建章立制，完善沟通流程；3）熟悉、掌握当地情况，做好后勤保障工作；4）加快后续技术及管理人员入场并尽快达到全面开展现场实质性工作的状态，加强对设计、设备、施工、调试情况的资料收集、情况掌握和监督互动，尽快完成规程、系统图表、制度规范的编制工作，配臵生产工具、用具、材料、备件，通过积极参与工程建设及高水平的生产准备工作，促进工程整体健康发展，确保工程建设期向商业运营期的平稳过渡和顺利交接。

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