全员生发智慧系统

主题：<<全员生发智慧系统>>

主持人：伊林

时间：2015年9月5日 地点：东莞市中凯国际酒店 学习收获：（1）提升自己，让自己成长; （2）帮助企业创造更多利润价值 第三个问题：学什么——智慧 1、 学会全员生发

如：开会 从少数人发力到全员操心 2、 学会一套思维意识系统

如：小老板忙着寻找商业模式，大老板建立思维模式，生发出任何时候的商业模式 3、 学老师讲课的设计和方式带回去 如：1、造场造势

2、内容编排、活动的编排 第二个问题：如何学

1、 永远从体验入——体验入、老师带我们进入深深的体验所有的过程都是体验的过程（无

欲不求不发力）

2、 永远从体验找到核心——找核心

3、 永远把体验到核心用出来——转身用 把所学所会转换出来，就是智慧 第一个问题：为什么学?

1、 主宰自己的命运——进入真实的人生

2、 往事不堪回首，对过去的自己不满意，生活在悔恨之中

如：1、没有及时感恩行孝（心念没有转化为行动就会转化为障碍）

2、没有抓住机遇 3、 当下不堪入目 如:状态：忙—茫—盲 心态：累—急—烦

如：1、大众创业、万众创新、是走还是留

2、是保持强大的自我还是向现实低头

4、 未来不敢面对、对未来的生活无法掌控、生活在焦虑、恐惧当中 如：（1）、经济危机中企业何去何从 （2）、企业能让我养老吗？ （3）、老板翻脸、变脸像翻书一样怎么办？ （4）、我为什么就这么倒霉，一有风吹草动受伤的总是我？ （5）、是什么让我的人生不快乐？ 5、“我行”一切都行！

作业：

1、 午休半个小时、夜休6个小时 2、 写“日精进”（三天、七天、二十一）0-100字 3、 影响我人生更成功的核心点是什么？

第一版块 一、 境界

首先看影响上台发言好坏的原因是什么 体验入——体验讲话 1、说话是否抓得住核心 如：

A：不是你释放了什么，而是听众接收到了什么，对方没有收到等于零 B：你说出来的话要对人有所帮助，对人没有帮助应该闭嘴

C：说话是让人采取行动，给他一个方向（领袖就是给别人找方向的） 2、是否有影响力、杀伤力 如：

A：沟通之前先调频（把状态调整好）

为什么“三民主义”没有人接受，人群对象是谁的问题，毛泽东的“打土豪、分田地”却有很多人接受

B：心门入，从法门出 C：懂人才能懂事

你能影响多少人，就能组建多大的团队 3、上台是否紧张

场一大就紧张，为什么说谁紧张谁是小人

（1）讲话讲不好是能力问题吗?是经验问题吗？一定不是核心 （2）讲话的人的目的是什么？（出发点、要什么、为什么）

境界A：为自己（证明什么、表现什么、获得什么） 境界B：为事（就事论事）说清楚 境界C：为别人（帮助、说有用的话）

每个人的起心动念是不同的，那么讲话人的关注点有什么不同（方向）：

方向A: 关注点在什么身上（注点在自己身上） 方向B：关注点在事上

方向C：关注点在听众身上

讲话的境界决定讲话的方向，那么他讲话的方式、方法有什么不同（策略）表示（发力点）

策略A：讲全、讲好、讲精彩 策略B：讲清楚

策略C：让对方接收到

讲话的境界决定了讲话的方向和策略，那么讲话人的能量状态有什么不同（动能）

动能A：假、大、空

动能B：真实、简单、自然 动能C：情真意切、充满慈悲 为自己就紧张，为别人就不紧张

总结：讲话的好话与能力和经验有一定的关系，核心是讲话的境界决定了讲话的方向、策略也决定了讲话的能量状态 二：转身用

在生活、工作的其他方面是不是也是如此（境界、方向、策略、动能） 如：1、老板办企业招人 境界A：请人帮我赚钱

境界B：和一些人做成一件事 境界C：发自内心成就身边人 方向A: 关注点在利益分配上 方向B：关注点在事业发展上 方向C：关注点在团队成长上 策略A:用利益诱人 策略B:用事吸引人

策略C：用精神世界来吸引人 动能A：利益共同体（利用） 动能B：事业共同体（合作） 动能C：精神共同体（一体）

总结：境界决定方向，决定策略、决定动能

现场作业：找一个生活中的案例用境界金字塔分析（上班、带团队、销售产品、婚恋、教育孩子、学习等）

作业2带团队

境界A：让团队成员完成好自己的事，同时保证自己工作结果输出完成 境界B：和团队成员朝一个方向努力，达成共同的目标

境界C：发自内心让员工和自己一同成长，并快乐工作实现梦想 方向A：关注点在工作分配上和利益分配上 方向B：关注点在共同目标设定上和达成情况 方向C：关注点在每个员工工作成长上 策略A：设定职责 监督完成

策略B：设定目标利益分享一起完成 策略C：生出团队文化，用文化凝人 动能A：利益捆绑利益分享

动能B：市场化、合作化、自主化

动能C：精神共同体，建立核心文化，一伙人一条心一件事 深入体验

1、 有境界就容易找到方向，有方向就自然有办法 如：（1）唐僧取经

（2）老板有境界创业就容易找到方向 （3）领袖有境界团队就容易找到方向

2、人生有问题：是境界不够，方向不明、策略失效、状态全无 如：（1）婚恋

境界A：找一个饭碗或帮手 境界B：传宗接代 境界C：成就对方

方向A：高富帅、白富美 方向B：品种的 方向C：对等的灵魂 策略A：进非诚勿扰

策略B：父母之命，媒妁之言 策略C：自由恋爱

影响我人生更成功的核心就是我的境界不够，境界的铁三头：

精神内核 思维模式 行为特征

意思是：一个人强大的精神内核向外延伸成他的思维模式和行为特征就是组成了他境界 境界三：行为特征

（一） 持续——人生死穴一：不持续，之所以为普通人就是因为走走停停、断断续续，

一个字“断”

（二） 交给——人生死穴二：没有全力以赴交给，交给了就不会累了，急、烦，你把

自己交给事，别人就把心交给你，交给什么就拥有什么，古言：事中自有颜如玉，事中自有黄金屋，迷上一个人，迷上一件事；

（三） 那何为交给呢？（全身心投入）

1、 当下的全力以赴

2、 当其他的事发生冲突时，只选择这件事 3、 断绝与此无关的任何事

境界二：思维模式

是性格决定命运吗？是思维—行为—习惯—性格—命运 1、 致命失败思维 如：（1）打工思维 （2）主人思维

（3）全员生发让员工在思维上立起来， （4）企业超不过老板的思维 2、 思维是能量的释放 一、前行的思维

企业只有在发展中解决问题，而不是解决问题再发展，如：全员生发落地必须向前走，不能停。

毛主席说过：永远有左、中、右派 二、多元立体思维

用此思维看问题就不再盲目不再纠结 如：（1）盲人摸象

（2）孝道：过去父母在不远游；

现在小孝是陪伴，中孝是传承，大孝是超越

（3）婚恋：过去他对我好，所以我要嫁给他；现在用运营金字塔运营婚恋

纲领 节奏 印象 约定

纲领A：找一个对等的灵魂 纲领B：相互吸引 纲领C：共同进步 纲领D：相互成就

纲领E：共同迷上一件事 节奏：20岁前增长知识 25岁前获得智慧 30岁以前积累财富 约定：（合同）

A：非上进青年不嫁（聚）

B：非李嘉诚不嫁

印象：婚姻代表你的全部 二：探底的思维

人生死穴三：过去有问题就是水分太多，没有绝对探底

（一） 探底需求

如：A 自己的需求—我真正想要的是什么？这是我真正想要的吗？

B 配偶的需求

人的三问：1、我的存在满足了他人的什么核心需求？

2、我的存在解决了他人的什么核心问题？ 3、我的存在帮助了他人实现了什么核心价值？

如：尊重、认可、理解

你理解他就会然他心生前行的力量 C：孩子的需求

孩子学习不好，没有源动力不会因材施教，对小孩的探底理解小孩的需求 D：顾客的需求：探究真相 E：老板的需求

探底的价值：价格决定于使用价值，在创业最需要的时候站出来了有心人 四、体思维——全员一体的时代 （一）定位

人生死穴四——定位不准

人生就是一个找位置的过程，第一是位置，第二是位置，第三是位置，在谁的地盘上吃几两饭，无数人因为定位不准而自取死亡 1、 目中无人：看不起身边的任何人

2、 自不量力：错把平台当筹码和企业讨价还价；错把平台当本事和企业叫板 3、 目光断浅：错把过去的付出当筹码和企业讨价还价

4、 过河拆桥：在不同的时期用不同的人；在不同的平台和不同的人合作 把跟不上的企业发展的人放到合适的位置上或直接结束，心中有爱，下手无情 （二）立场

人生死穴五：没有立场

人生两件事：把自己立住，帮别人立住（立住别人的场）

1、 工作没有做好，不是能力、不是经验问题，而是立场问题，员工的境界就是把企业当家，

把老板当父母，老板的境界就是把员工当儿女 2、 立场就是企业比你们家重要

3、 立场就是经得起考验，受得住委屈 4、 立场就是时时在线，事事到位 （三）面子

人生死穴六——死要面子活受罪 如：1、伪装自己

2、隐藏自己，不交心、不交事、不交权 3、 封闭自己，不敢市场化 死要面子是因为里子不行 境界一：精神内核

为什么定位不准，没有立场、死要面子？为什么不持续、不交给？ 答：因为精神内核不强大 一、梦想（方向、目标）

人生死穴七——没有梦想，失去了方向

激情来自于伟大的梦想，梦想不是用来实现的，是用来死撑你的灵魂的 老板在企业是做一件事：追梦→续梦→圆梦 1、方向

（1）失去了方向就失去感觉；失去了方向就失去了战斗力 2、目标

员工没有订单怎么办？

（1） 老板首先要有好的人生导航图，再能去影响员工 （2） 探底思维去分层次的梳理

（3） 在用人生导航图把全员生发落地用线串联起来，要和公司的战略联系起来，不能独

立

体验入：

1、 老师如何让大家好好复习：（布置作业，造访）

2、 老师就像个主持人 过去我们不发力，别人就不发力；现在我们少发力，设计别人去发

力

3、 老师角色的转换：从老板变为老师、从决策人变为主持人“十”决策人、从唯一投资人变

为事业合伙人 找核心

一、自主化——自主：自强、自动、自发、自愿、自信、自觉 主：主意、主张 1、 内心强大 2、 独立思考 3、 独当一面 4、 自强不息

如：我命由我不由天、立起来

过去不知道有自我，不愿意有自我，不会有自我，不能有自我 如：我就是老板，我的地盘我做主、永远由我有的换我需要的

二、合作化

1、整合、配合、联合

2、利益、事业、、精神合作的共同体

3、合作必须生出新的东西，必须生出价值 4、自重的人才能合作 三、市场化

1、市场的决定性作用

2、让个人市场企业成长的决定法门 3、一切向市场要

1、 公司就是一群有自我的人，合作起来走向市场 2、 自主化的员工、合作化的组织、市场化的企业 3、 有自主才能合作，才敢走向市场 4、 合作了让自我强大，让市场化要彻底 5、 通过市场化让自主更强大，让合作更有效 6、 自主化、合作化、市场化是全员生发魂的落地 转身用

1、 吃透三化，全员生发就落地一半 2、 回去第一件事，就是分享三化 3、 把三化落地，贯穿到所有工作中 策略二：全员生发 如何理解全员生发？

1、从个人发力到全员操心（造一个非常大的能量场，调动大家的积极性） 2、激发个人的无限潜能

3、境界方面讲用人的智慧、解决众人的问题 4、让有能力、有梦想的人显现出来 5、让企业的梦想更伟大 6、全员负责，全员监督

7、全员生发—个人成长 企业发展

8、以时间层次来讲，就持续不断的全员生发 境界：成就员工 方向：让员工富起来 策略： 前行思维 探底 人生导航图

个人愿景→企业战略合作

三句话：1、从个人操心到全员发力 2、 全员生发、全员负责、全员监督

3、 全员思维、造物造势、探底思维、全员找问题 理解全员生发三句话,全员解决问题，形成强大内核 1、 明确企业愿景，探底个人愿景，二者同频 2、 调动个人主观能动态，在团队中有效发货 3、 形成面向市场的有战斗力和创造力的团队 4、 全员参与

5、 用众人的智慧解决当下的问题

6、 让员工的关系从利益关系上升为事业关系，精神关系 7、 让有意愿的人用立体思维生发出公司的发展方向 8、 用三化打造出出色的团队 9、 五生形势，三化落地运用 10、 11、 12、 13、

人都有出彩的思维

企业裂变、平台壮大、全员梦想 用一伙人、一条心干一件事 找核心，找需求，出结果

14、

转身用，个人成长，企业壮大，全员受益

全员生发模式之一：开会 企业三种会：

第一种会：提升上气、改变状态会议 如：动员大会、启动大会、年会、表彰会 1、 释放过去‘释放心情

2、 展望未来、造梦、续梦、指明方向 3、 表决当下，布置作业

第二种会：解决问题，形成会议议案的会议（业务会议）

1、 每日 会，晨会前后15分钟站着开，每个人一分钟，说明方向情况

2、 每周运营策略会，每周周初，两小时，没人十分钟的发言，提前发布。形成议案。 3、 每月战略研究会，半天，全员生发。

4、 每季分享成长会，2、3天风景区、半天开会、半天旅游、带家属 第三种会：生发机制的会议 体验入

1、 遇到问题，就全员生发 2、 过去少数人发力，现在大家参与 3、 员工只愿意执行自己给自己定的机制 找核心

1、 找到核心问题 2、 找到相关的主持人 3、 时间、地点 4、 明确会议机制

A：人人都有发言权 B:举手发言

C:不评论、不解释、不辩论

D：遇到问题分歧举手表决，少数服从多数 E：通过就采纳，没有通过留作备用，不评论 现场作业：

1、 新常态下，招难人，留人难，请制定相关机制，解决问题 2、 部门（门店）业绩不好，请制定员工机制解决该问题

重新设计新的人生导航图 作业：1、什么是机制？

机制就是游戏规则，大家认同的，需循遵 2、 机制和制度的关系是什么？

制度是框架，制度由上往下定，机制是参与者共同制度的，机制是制度的弱流，机制是动态，随生随灭，制度是相协调，制度是目的，机制是方法，制度是系统的，机制是单一的 制定机制的核心命脉：

1、 没有发现、解决企业的核心问题 2、 没有解决核心问题 3、 谁用谁制定 4、 可量化、可操作 5、 必须有监督、有公示 6、 机制必须有时间节点 7、 机制是解决问题的方案 一、什么是机制？ 1、 机制是游戏规则

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