中建一局公司重要管理文件试题库

公司重要管理文件试题库

项目管理体系

一、单项选择题：

1. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。 A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收益 D.报价清单、中标价格

2. 项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。 A. 资产负债表 B. 损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表

3. B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。 A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理

4. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天

内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。 A. 20 B.35 C. 40 D. 50

5. 项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。 A.现金 B.支票 C.货币 D.贷款

6. 公司下达 B ,项目部制定 C ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成

本进行锁定，公司按规定进行审核。

A.目标责任书 B.项目策划书 C.项目实施计划书 D.成本策划书

7. 项目部在中标后 B 个月内制定完整的以 E 为核心的项目实施计划书并适时更新。 A.2 B.3 C.4 D.6 E.商务策划 F. 成本策划 G. 施工策划 H.资金策划

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8. 单项工程完工 B 个月内及整体工程竣工后 B 个月内分别完成单项工程及整体工程

的成本锁定，公司按规定审核。

A.2 B. 3 C.4 D.6

9. 公司对项目实行 A ，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。 A.资金有偿使用 B. 资金无偿使用 C.应收及预付款项管理办法 D.预算管理办法

10. 公司建立资源平台； A 负责分包、分供的择优选择、使用； A 对采购过程监管，

对结果进行有效的分析。

A.项目部 B. 公司总部 C.业主 D.监理

11. 公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行 C ，并定期进

行整体运营分析。

A.检查、考核、评价 B.检查、评价、纠偏 C.考核、评价、纠偏 D.检查、考核、纠偏

12. 从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在 C

A. 公司总部 B. 大项目部 C.项目部 D.公司合约部

13. 公司规定的承接工程底线预收益为 B ，其中专业类为 C 。 A.3% B.4% C. 5% D. 6%

14. 项目团队由 A 主导形成

A.项目经理 B.公司领导 C.大项目部经理 D.执行经理

15. 以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是 C 。 A.企业信誉好。 B.劳务分包资质符合工程要求。

C.管理人员多。 D.工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求。

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16. 劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内要求劳务分包递交项目 A。 A.《劳务分包企业入场承诺书》 B.《劳务分包企业入场计划书》 C.《劳务分包企业入场申请书》 D.《劳务分包企业退场承诺书》

17. 在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、 A 的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。

A.岗位技能证书 B.安全员证书 C.施工员证书 D.特殊工种岗位证书

18. 《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示

期内新开项目不得推荐使用，该队伍 B 年之内不得再列入合格劳务队伍名录。 A.1 B.2 C.3 D.4

19. 所有项目使用劳务分包必须 D 出自《劳务合格名录》 A.85% B.90% C.95% D.100%

20. 班组管理实行“ C ”进行考核评级管理。

A.1135 B.1234 C.4622 D.4322

21. 对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续 A

年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。 A.2 B.3 C.4 D.5

22. 混凝土强度等级，钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和 B 质量的检、试

验必须符合设计和国家规范规定。

A.保温材料 B.防水材料 C.水泥砂浆 D.砌块

23. 分包单位承接的项目应符合相应的 C 要求。

A.质量 B.技术 C.资质 D.安全

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24. 法律法规标准规范图集要齐全、要有 C 。

A.相应的电子版 B.相应的纸质版 C.有效目录清单 D.目录

25. 材料、设备严格执行 D ，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。 A.进场审查制度 B.现场堆放制度 C.现场标识制度 D.进场验收制度

26. 对各类专业分包必须按照 C 的要求统一质量管理。

A.招标文件 B.项目管理手册 C.合同 D.程序文件

27. 对于 A 要组织专家论证。

A.危险性较大安全专项施工方案 B.一般施工方案 C安全管理方案 D.专业分包方案

28. 以下工程不需要组织专家论证的是 D 。

A.开挖深度7m的基坑的土方开挖工程 B.搭设高度9m的模板工程 C.搭设高度51m的落地式钢管脚手架工程 D.架体高度18m的悬挑脚手架工程

29. 以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是 D 。 A. 预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板 B. 洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜 C. 洞口混凝土浇筑时，振捣密实。

D. 洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完成。

30. 在处理混凝土结构的渗漏水问题时，普遍采用两种防治方法。一种是复合防水，即采用各

种防水材料进行防水；另一种方法则是 A 。

A.结构自防水 B.控制水灰比 C.控制塌落度 D.提高混凝土强度

31. 项目安全组织保障体系，应按照《中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监

督管理人员管理办法》（建一安字[2011]256号），工程项目实行 B。 A.项目经理制度 B.安全总监制度 C.安全追究制度 D.安全到位制度

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32. 项目部应加强安全生产领导， A 作为工程项目安全生产的第一责任人。 A.安全总监 B.项目经理 C.执行经理 D.现场经理

33. 分包单位进场前，应签订 A ，其中要明确各方安全责任。 A.《安全生产管理协议书》 B.《安全生产管理申请书》 C.《安全生产管理保证书》 D.《安全生产管理策划书》

34. 施工现场临建房屋应首选 C 。

A.低成本 B.环保 C.非燃材料 D.耐用材料

35. 项目对检查出的安全隐患，必须按“三定”原则进行整改。以下不属于“三定”的是 C 。 A.定人 B.定时间 C.定表伍 D.定措施

36. 项目安全组织保障体系中，项目部应按要求设置安全总监，并依据有关规定，配备相应数

量的 A 安全管理人员。

A.专职 B.兼职 C.专业 D.业余

37. 项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工 B 并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。 A.安全培训卡 B.三级安全教育卡 C.安全保卫卡 D.安全上岗证

38. 项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 D 。 A.60% B.70% C.75% D.80%

39. 塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行 A 备案 A.使用登记 B.购置登记 C.租赁登记 D.维修登记

40. 施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动 B ，妥善进行现场应急处置。 A.安全文明施工方案 B.应急救援预案 C.安全隐患整改方案 D.安全监理方案

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41. 以下不属于安全专项活动的是 D 。

A. 安全活动月 B.百日安全无事故 C.安康杯竞赛 D.预防违法犯罪宣传活动

42. 卸料平台制作、安装应符合方案，卸料平台应有 B 标志。 A.限位 B.限载 C.限控 D.限高

43. 坑壁支护方式应与方案一致，基坑周边堆物应符合规定和方案要求，应对基坑支护进行

B 。

A.肉眼观察 B.沉降变形监测 C.测量试验 D.定期修缮

44. 施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有相应资格，动火作业应办理 D 。 A.安全许可证 B.开工许可证 C.施工许可证 D.动火许可证

45. 项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 A 必须在股份公司集

采平台上采购；

A.钢筋、砼 B.钢筋、水泥 C.砂、石 D.水泥、砂

46. 以下不属于建筑意义上的“四口”的是 D 。

A.预留洞口 B.电梯井口 C.楼梯口 D.下水道口

47. 在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查

属于 A 。

A.跟踪检查 B.专项检查 C.监督检查 D.日常检查

48. 在项目中标后 B 周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同

交底）。

A.2 B.3 C.4 D.5

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49. 按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入

C 亿元以上，年净利润 F 万元以上，同时有两个 B 亿元以上的在施项目。 A、1 B、2 C、3 D、4 E、1000 F、1200 G、1500 H、2000

50. 按照公司《大项目部制实施暂行规定》专业大项目部的设置标准是：年自施营业收入 C

万元以上，年净利润 B 万元以上，同时有两个 A 万元以上的在施项目。。 A、800 B、1000 C、2000 D、3000 E、50 F、100 G、150 H、200

51. 满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子

讨论同意后，由 D 正式发文命名大项目部。

A、办公室 B、项目管理部 C、人力资源部 D、公司

52. 按照公司《大项目部制实施暂行规定》， D 必须参加风险抵押。 A、大项目部经理、项目（执行）经理 B、现场经理、总工（技术负责人） C、机电经理、商务经理、物资负责人 D、ABC全部

53. 按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建 A 个月内必须以现金方式缴纳风险

抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。 A、1 B、2 C、3 D、4

54. 按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下 D 条件，方可进行兑

现。

A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算；

B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺； C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金。 D、ABC全部

55. 按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分

别按 B 的比例计入考核。

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A、60%，40% B、70%，30% D、80%，20% D、90%，10%

56. 按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目超收益在3个百分点之内，项目责任奖和公

司管理奖占比分别为 C 。

A、60%：40% B、70%：30% D、80%：20% D、90%：10%

57. 按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目超收益在3个百分点之外部分，项目责任奖

和公司管理奖占比分别为 B 。

A、60%：40% B、70%：30% D、80%：0% D、90%：10%

二、是非判断题：

1. 严禁发生一般及以上质量事故。√ 2. 项目的质量目标可以低于合同要求。×

3. 项目编制质量策划，视情况可以不履行审批手续。× 4. 对工程质量投诉妥善处理，避免造成恶劣影响。√

5. 质量检查考核评价后，受考核项目部要组织对严重影响项目质量管理工作的问题进行分析

总结，并提出整改方案，落实整改。√

6. 施工现场配电系统必须实行TN-S系统和“三级配电、逐级保护”。√ 7. 有能力的项目经理可以同时负责多个项目。√

8. 项目部应选用具备安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。× 9. 办公室、宿舍首选非燃材料搭建，视情况也可以使用可燃材料。×

10. 项目部应建立事故报表台账，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。√

三、填空题：

1. 钢筋制作加工严禁使用具有 拉伸 功能的设备，且相关检、试验记录及时、真实有效。 2. 项目施工前必须编制 施工组织设计 和 施工方案 。 3. 工程质量不得违反国家工程建设标准 强制性 条文。 4. 质量过程的“三检制”是指 自检 、 互检 、 专检 。

5. 各级人员按规定参加工序、分项、子分部、 分部 、 单位工程 验收，及时做好工程质

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量验收记录。

6. 屋面防渗漏在结构施工的时候就应该严格控制屋面混凝土浇筑的质量，应用 机械 振

捣，以保证混凝土 密实 ，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆、无气泡、不下沉为止，浇筑到表层必须用木抹找平，使表面密实平整。

7. 项目质量底线管理考核主要分为三个分项，分别是 三大建设标准化验收关于项目部质量

管理情况 、 质量管理十六项强制性条文执行情况 和 项目防渗漏情况 。 8. 项目团队应具备独立完成 项目履约 、 盈利 、 创优责任 和 客户维护 的能力。 9. 劳务工资管理实行劳务费“ 月结月清 ”制度。

10. 项目部应严格审查分包单位的安全资格和安全生产条件，对无 《安全生产许可证书》 、无“三类人员”安全生产资格证书及分包企业 资质等级 与所承包工程范围不符合的分包单位予以完全否决。

11. 公司大项目部建设坚持的底线管理原则： 成熟一个发展一个 ， 损一个淘汰一个 。

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商务管理体系

一、单项选择题：

1. 股份公司及局集团对公司所要求“应收款项占当年营业收入比重不得高于” C 。

A、20% B、30% C、29% D、39%

2. 公司在《结算清欠奖罚办法》中提出在施项目过程结算率的底线标准为 B 。

A、85% B、95% C、105% D、110%

3. 原则上项目在开工后 C 内应完成项目施工预算的编制。 A、30天 B、45天 C、60天 D、90天

4. 债务锁定(项目整体成本) 应在项目竣工后 A 内完成？ A、7天 B、15天 C、30天 D、45天

5. 项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后 B

天内需完成履约阶段商务策划？

A、7天 B、15天 C、30天 D、45天

6. 已完工尚未结算款= D

A、产值-已回收工程款 B、预算收入-已回收工程款 C、业主批量-已回收工程款 D、累计确认的总收入-业主批量

7. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 C 天内、特大型项目 D 天内与项目部

签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）？ A、20天 B、30天 C、35天 D、50天 E、60天

8. A 组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。 A、项目经理 B、商务经理 C、资金财务部 D、合约部

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9. 公司注重加强商务服务能力建设，把控分包分供合同价格离散度，可比项目的离散度小于

C 。

A、3% B、5% C、8% D、10%

10. 根据集团公司“6810”商务结算底线要求，公司决定对2014年1月1日以后中标的项目，

调整项目的预收益率底线值由公司承接的施工总承包工程，项目预收益率不低于 %。 D A、4 B、（4+X） C、（4.5+X） D、（5+X）

11. 以下不属于商务红线条款的是： C 。 A、是否以现金形式支付履约保证金

B、施工完成量业主（监理）审核周期是否超过一个月 C、工程进度款支付额度是否低于每月75% D、是否承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权

12. 以下不属于商务橙线条款的是： A 。

A、垫资是否存在 B、竣工交付时工程款支付额度是否低于85%

C、工期延误的处罚是否高于日万分之四 D、承包人须无条件退场条款是否存在

13. 分包工程验收后格后90天完成相应的分包结算，整体分包结算在业主结算完成前 C 个

月完成。

A、 1个月 B、2个月 C、3个月 D、4个月

14. 某项目合同付款比例80%，保修金5%，实际付款70%，可以算出有 A 为有收款权的拖欠款。 A、10% B、15% C、20% D、30%

15. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策， C 对中标价格和预收益进行签字确认。 A、总经济师 B、营销总监 C、项目经理 D、商务经理

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16. 集团对我司竣工 1.5年以内项目结算完成率的底线要求为 C 。 A、55% B、75% C、85% D、100%

17. 集团提出6810指标是指 C ，按照2013年6%、2014年8%、2015年10%的底线进行推进。

A、 项目投标收益率 B、项目预收益率 C、项目结算收益率 Ｄ、核定收益率

18. 项目物资部负责在项目进场后 B 天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。 A、15天 B、30天 C、45天 D、60天

19. 项目物资部负责督促项目 C 提交经审批、需加工周期的定加工计划。 A、商务部 B、工程部 C、技术部 D、质量部

20. 材料采购计划需经 A 编制， C 审核， D 审批。

A、责任工程师 B、物资主管 C、商务经理 D、项目经理

21. 公司出台《大项目部制暂行规定》，规定除 C 由公司集中招标采购，其余材料均授权

项目采购，公司总部执行监督和管理。

A、混凝土 B、 钢管、扣件 C、钢材 D、砌体材料

22. 公司授权项目执行材料分供招标，要求资料齐全包括招标文件的发放记录、开标记录、议

标记录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等相关资料，招标的分供商原则上不少于 C 家。

A、 1 B、2 C、 3 D、5

23. 公司建立材料价格数据库，把控分供合同价格离散度，要求同地域、同品牌、 同规格、

同质量、采购时间相近的材料，离散度小于 B 。

A、5% B、 8% C、 10% D、12%

24. 公司规定除 A 外，必须通过中建股份集中采购交易平台完成。

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A、零星材料 B、 模板 C、 防水材料 D、保温材料

25. 每月底由供应商通过集采交易平台进行对账，结算率不低于 C 。

A、20% B、30% C、 50% D、80%

26. 合格供应商评价的管理流程 D 。

A、供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录 B、供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察 C、供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集 D、供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录 27.

物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供

方考察，填写 C 。

A、《供方资质评审表》 B、《供方意见评价表》 C、《供方考察评价表》 D、《供方资质评价表》

28. 所有分供合同都应办理结算，结算必须经公司审核后方可与分供办理结算手续，公司选取抽查，抽查率不少于 B 。

A、20% B、30% C、 50% D、80%

29. 项目物资部每月 C 之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。 A、23日 B、25日 C、 26日 D、30日

30. 项目物资部 A 之前，向公司物资部上交季度物资收发存盘点表和物资汇总表。 A、3、6、9、12月26日 B、4、7、10、次年1月1日

C、3、6、9、12月28日 D、4、7、10、次年1月7日

31. 物资消耗管理中，钢筋损耗率≯ B 。

A、0.5% B、1.5% C、 2.0% D、2.5%

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32. 物资消耗管理中，租赁料具损耗率钢管≯ 、扣件≯ 、U型卡和三型卡≯ ,螺栓螺母≯ 。 C

A、1%，2%，5%，5% B、3%，3%，5%, 6% C、3%，5%，5%, 6% D、2%，5%，3%，6%

33. 废旧物资处理前，应向公司 C 部门，提交《废旧物资处置申请表》，审批通过后方可按程序处理。

A、项目管理部 B、合约部 C、物资供应部 D、资金财务部

34. 《大项目部制暂行规定》规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于 A 。 A、30% B、50% C、 70% D、80%

35. 对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是 C 。 A、核实原告起诉事宜，并汇整相关证据

B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文件； C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款

D、起诉单位事由成立，为尽快解决纠纷避免诉累，项目部经过对比权衡最终签订和解协议。

36. 项目法律文书管理中下列描述正确的是 C 。 A、所有文书记录在同一个台账中，没有分门别类整理建档； B、文书管理未设置台账记录；

C、明确各类文书的保管负责人，并记录在台账中； D、项目文书管理只是商务人员的工作。

37. 关于项目法务工作的理解下列说法有误的是 B

A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件；

B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作；

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C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核；

D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系。

38. 下列三大建设标准化验收考核要求的工作不属于项目部法律管理的是 B A、起草、制定合同履行策划文件； B、项目策划管理；

C、报送履约风险情况报告； D、协助处理法律纠纷。

39. 建设工程承包人行使优先权的期限为 A ，自 之日起计算。 A、六个月；建设工程竣工之日或建设工程施工合同约定的竣工 B、九个月；建设工程的承包方通知之日或建设工程承包合同约定的竣工 C、九个月；建设工程发包方通知之日或建设工程承包合同约定的交付使用 D、十二个月；建设工程通过三方验收之日或建设工程施工合同约定的验收

40. 下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是 B A、项目法务经理由项目商务经理兼任； B、项目总法律顾问由项目经理兼任； C、项目法律顾问为项目外聘的律师；

D、项目法务联络员由项目法务经理指定的商务人员兼任。

41. 法务核查具体工作内容不包括下列哪一项内容 C A、分包、分供合同招标阶段核查 B、分包、分供合同结算阶段核查 C、分包、分供合同纠纷解决 D、分包、分供合同变更签证结算

42. 下列关于授权申请的说法有误的是 D

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8. 预算的控制环节中， D 是实现年度预算的核心。 A、确保收入 B、控制成本与费用开支 C、保证投资收益 D、严格控制现金流预算

9. 当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造

成“预算偏离”现象，预算的调整必须报 C 审定、总经理签字后予以调整。 A、预算考核主管部门 B、资金财务部 C、公司预算委员会 D、集团公司

10. 预计损益表在编制的业务预算的基础上，按 B 的原则进行编制。 A、收付实现制 B、权责发生制 C、先进先出制 D、计划成本制

11. 项目预算的编制首先由 A 落实上年结转的工作量，并根据公司核定的产值目标确定

本年产值的缺口，并将此反馈至公司预算委员会。

A、项目管理部 B、合约部 C、资金财务部 D、各项目

12. 下列不属于专门决策预算的是 C 。

A、固定资产投资预算 B、利润上缴预算 C、成本及毛利率预算 D、对外投资预算

13. 下列不属于业务预算的是 B 。

A、合同额预算 B、基本建设投资预算 C、产值预算 D、费用预算

14. 预算编制时，资金财务部根据 D 核定的管理费用总额目标，测算公司管理费用开支

总额。

A、公司董事会 B、总经理 C、预算委员会 D、集团公司

15. 公司项目预算收益率根据 C 由合约部制定，公司预算委员会审批通过。 A、当年市场情况

B、近一年历史情况及当年市场情况 C、近三年历史情况及当年市场情况 D、近五年历史情况及当年市场情况

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16. 《全面预算管理程序（试行稿）》由 A 负责解释。

A、资金财务部 B、合约部 C、预算委员会 D、办公室

17. 根据《项目财务人员日常工作要求》，公司会 B 组织一次“资金财务部项目财务人员

交叉大检查”工作。

A、每月 B、每季度 C、每半年 D、每年

18. 财务人员应当熟悉财经纪律、法规，以及各项规章制度和国家统一的财会制度，做到在处

理各项经济业务时知法依法、做好财务监督，同时还要结合实际工作进行必要的法规宣传。体现了财务人员 A 的职业道德标准。 A、遵纪守法，知法护法 B、实事求是、客观公正 C、精通业务，积极创新 D、恪守信用，保守秘密

19. 财务人员应当按照会计法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，会计确

认必须以真实的经济业务为依据，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。体现了财务人员 B 的职业道德标准。 A、遵纪守法，知法护法 B、实事求是、客观公正 C、精通业务，积极创新 D、恪守信用，保守秘密

20. 财务人员要熟悉企业生产经营和业务管理，不断加强自身学习，丰富理论知识，提高业务

能力，工作中积极创新，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，为各部门提供方便、快捷的服务。体现了财务人员 C 的职业道德标准。 A、遵纪守法，知法护法 B、实事求是、客观公正 C、精通业务，积极创新 D、恪守信用，保守秘密

21. 财务人员应当保守企业商业秘密，除得到特殊审批或由于法律规定的需要外，不能用于私

人目的或向第三者泄漏本单位的财务和经济信息。体现了财务人员 D 的职业道德标准。

A、遵纪守法，知法护法 B、实事求是、客观公正

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C、精通业务，积极创新 D、恪守信用，保守秘密

22. 大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等相关费用，在 B 中挂账。 A、资金财务部 B、大项目部在施的单体项目 C、市场部 D、大项目部已结算的单体项目

23. 新项目中标后，对于跟踪承接此项目前期发生的费用将 A 。 A、转入此项目成本 B、继续在原项目挂账 C、转入公司管理费用 D、忽略不计

24. 如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入 D 进行核算。 A、公司总部 B、下一个跟踪项目

C、大项目部经理个人费用 D、大项目部内部挂账的单体项目

25. 按照财务制度规定，费用挂账不得超过年度决算时间点，即 C 。 A、次年的12月31日 B、次年的1月1日 C、当年的12月31日 D、当年的1月1日

26. 承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中

A ，待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。 A、核销 B、转出 C、扣除 D、继续挂账

27. 大项目部财务的管理职责不包括 B A 对所属项目进行会计核算和成本管理

B 编制和调整项目全过程的现金流量预算，编制资金计划 C 负责项目各类款项的支付及服用的支付与核销 D 参与各类招标工作、各类经济合同的评审工作

28. 大项目部的项目成本核算统一在公司各项目辅助账套内完成，大项目所属项目的编码必须

使用 A 的项目编码。

23

A 财务NC系统 B 财务报表管理系统 C 经营管理系统 D 管控系统

29. 为进行资金收支预算控制，大项目部的资金管理需严格遵循的原则不包括 D A 资金集中管理 B 上存原则 C《大项目部资金使用暂行管理办法》 D 完全成本原则

30. 为加强财务管理，大项目部财务经理原则上需每 Ｂ 年轮岗一次，特殊情况由大项目部

向资金财务部提出申请，延续至 Ｃ 年。 A、二 B、三 C、五 D、六

31. 大项目部所辖各项目需按 D 编制项目总体现金流量预算和月度资金收支预算，按

进行预算控制。

A 大项目部 单个项目 B 单个项目 大项目部 C 大项目部 大项目部 D 单个项目 单个项目

32. 开立银行账户的大项目部内部的单体项目不可利用其账户进行以下哪些支出 C A 分包、分供款项支付 B 管理人员薪酬支出 C 大项目经理个人支出 D 上交税金

33. 为确保大项目部所辖各个项目损益的真实性和准确性，所辖项目的收入、成本、损益、债

权、债务、资金等必须 A

A 完全独立核算 B 独立核算 C 不完全独立核算 D 汇总核算

34. 大项目部财务人员的薪酬计入 Ｃ ，其他费用如：办公、差旅等费用分摊计入

0 B 成本。

A 公司资金财务部 B、大项目部下的各项目 Ｃ、人事关系所在的项目 D、大项目部

35. 下列关于大项目部内部的单体项目开立银行账户的要求不正确的是 C A 开立账户需上报公司批准 B 不得另设大项目部银行账户

24

C 一个项目可以开立多个账户 D 开户资料需交资金财务部保存

36. 下列关于大项目部银行账户的合理使用不正确的是 D A 对不需要的账户及时清理 B 妥善保管银行印鉴

C 账户清理后及时交回公司总部 D 可以使用网银以外的支付方式

37. B 作为公司预算管理的牵头部门，负责总部费用年度预算的总控及责任分解，并定

期分析向管理层予以反馈。

A.合约部 B.资金财务部 C.项目管理部 D.办公室

38. 预算范围内的总部及项目部费用报销执行 C 审核制度。 A.一级 B.两级 C.三级 D.四级

39. C 的大额专项费用需提供大额支出可行性论证，论证应包含但不局限于投入产出效

益，设备使用寿命、后续投入等，论证应简明扼要、数据准确、观点清晰、论据有力。 A.3万元（含3万元）以上 B.4万元（含4万元）以上 C.5万元（含5万元）以上 D.6万元（含6万元）以上

40. 备用金按照“一事一借，事毕归还”的原则管理，外界备用金，借款经办人需标注还款日

期，事毕后 B 个工作日至资金财务部销账。

A. 1-3 B.1-5 C.1-10 D.1-15

41. 公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为：一般客户原则上不超过 Ｂ 元/人，

重要客户原则上不超过 Ｅ 元/人。

A、100, B、200 C、300 D、500 E、600

42. 集团经营业绩考核的考核周期为 D

A.一个月 B.一个季度 C.半年 D.一年

43. 2013年度局集团对一公司的考核指标中，合同额目标值为 B

25

A.100亿元 B.130亿元 C.150亿元 D.180亿元

44. 2013年度局集团对一公司的考核指标中，营业收入目标值经调整后为 D A.45亿元 B.38亿元 C.28亿元 D.25亿元

45. 资产负债率指 C

A.资产总额/负债总额 B.净资产总额/负债总额 C.负债总额/资产总额 C.负债总额/净资产总额

46. 应收账款周转率指 A

A.营业收入/平均应收账款余额 B.平均应收账款余额/营业收入 C.营业成本/平均应收账款余额 D.平均应收账款余额/营业成本

47. 开工三个月以内，自施合同额0~5个亿，公司垫入资金为自施合同额的 A A 2% B 1.2% C 1.5% D 2.1%

48. 开工三个月以内，自施合同额10亿以上，公司垫入资金为自施合同额的 D A 2% B 1.6% C 1.5% D 1.2%

49. 公司对项目实际垫资的计算是对应NC里的 B 科目。 A、内部往来 B、内部往来/现金存款 C、内部往来/现金存款/公司内部存款 D、内部往来/上交预收益

50. 项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在3个月以内，利率按照人民银行同期贷款基准

利率上浮 C 。

A 15% B 50% C 30% D 20%

51. 结构封顶三个月以上的项目自施合同额23623万元，付款比例80%，垫资上限为多少？ D A、回收工程款5% B、回收工程款2% C、自施合同额2% D、不垫资

26

52. 项目使用资金在垫资上限外的部分，在什么期限内，利率按照人民银行同期贷款基准利率

上浮50% B

A 3个月以内 B 3~6个月 C 6个月~1年 D 1年以上

53. 项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在6个月~1年，年利率为多少 C A 10% B 15% C 12% D 20%

54. 开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例是多少，垫资上限按照累计回

收工程款10%计算。 A

A 75% B 90% C 80% D 70%

55. 融投资项目，借款利率另行确定，海口百万A区和海口百万B区的借款年利率为多少 D A 6% B 10% C 12% D 14%

56. 开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例70%，按照累计回收工程款的

多少计算垫资上限。 C

A 5% B 10% C 15% D 25%

57. 节点付款项目，且开工3个月以上，自施合同额13000万元，垫资上限是多少 A A 不垫资 B 自施合同额的2% C 自施合同额的1.5% D自施合同额的1.2%

58. 开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例65%，自施合同额50608万元，

垫资上限是多少。 A

A 累计回收工程款的20% B累计回收工程款的15% C 自施合同额的2% D自施合同额的1.5%

59. 项目在公司有存款时，按照多少利率计算项目的存款利息？ C A 3.00% B 3.33% C 6.00% D 6.56%

60. 划定计划内和计划外借款的标准是什么？ B

27

A 实际垫资 B垫资上限 C自施合同额 D 回收工程款

61. 对于项目使用资金在垫资上限内的借款，按多少年利率计算利息 B A 3.00% B 6.00% C 6.15% D 5.60%

二、是非判断题：

1. 公司预算委员会办公室设在资金财务部。 √

2. 预算管理是企业财务管理与控制的重要手段，因此，预算编制工作由资金财务部独立完成。

×

3. 预算要做到全面、完整，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，保证整个预算

的综合平衡。 √

预算要积极可靠、不留余地，保证预算在实际执行过程中发挥其指导和控制作用。 ×

4. 每年编制预算前，需提出年度预算总目标，并报经公司预算委员会批准。×

5. 财务人员在会计工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风、严守

工作纪律、努力提高工作效率和工作质量。 √

6. 财务人员应当熟悉财经纪律、法规，以及各项规章制度和国家统一的财会制度，对于各项

经济业务应当凭经验处理，同时做好财务监督工作。×

7. 财务人员应当按照会计法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，会计确

认可以以真实的经济业务为依据，也可以以虚开的发票为依据。×

8. 财务人员应当保守企业商业秘密，除得到特殊审批或由于法律规定的需要外，不能用于私

28

人目的或向第三者泄漏本单位的财务和经济信息。 √

9. 财务人员职业道德标准中的“分工明确，团结协作”即指根据内部管理控制规定和需要制

定详细的岗位责任书，进一步明确各岗位分工职责；从整体出发，发扬团队相互协作精神，紧密配合，共同做好财务工作。 √

10. 大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等相关费用，在大项目部在施的单体项目

中挂账。 √

11. 大项目部跟踪的新项目中标后，将跟踪承接此项目前期所发生的费用转入大项目部内部所

挂账的单体项目的成本负担。×

12. 如果大项目部跟踪的新项目未中标，将跟踪承接此项目前期所发生的挂账费用转入下一个

跟踪项目成本。×

13. 按照财务制度规定，费用挂账不得超过项目竣工结算时间点。×

14. 承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中

核销，不得以挂账形式转入下一年度，待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。 √

15. 财务人员负责对大项目部所属项目进行会计核算和成本管理，无需全程参与大项目部项目

投标、履约、商务策划和等工作。×

16. 大项目部财务人员的岗位设置除满足实际需要，还要符合不相容岗位分离原则，岗位设置

可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。 √

17. 财务人员的选派统一由公司资金财务部进行调配，大项目部财务经理不能是大项目部单体

项目的财务核算人员。×

29

18. 合作单位的大项目部原则上可以开立银行账户，不必由公司总部进行收付款结算×

19. 大项目部须按月向公司上缴预收益，应缴预收益影响大项目部排名，但是不影响项目在公

司内部的借款计算。×

20. 费用报销规定中对差旅费的管理规定：出差人员乘坐火车到达目的地时间在4小时之内的，

不论级别，原则一律乘坐火车。 √

21. 按照备用金的管理规定，借款的归还或者核销可以不与原借款为同一人，只需在规定时间

内按时还款销账即可。 ×

22. 备用金报销实行定额制，资金财务部经理审批的借款额度最高为1万元（含1万元），超

过1万元的借款须经财务总监审批。×

23. 办公用品报销需提供购买办公用品的销售水单或加盖销售单位财务专用章的办公用品明

细表。办公用品和印刷耗材原则上由办公室统一购买。 √

24. 费用管理总原则：预算控制、标准限制；分级管理、责任明晰；倡导节约、合理支出；定

期进行反馈、年终考核。 √

25. 资产负债率是反映企业偿债能力的重要指标，该比率越低，说明企业的偿债能力越强，因

此，企业应追求尽可能低的资产负债率。 ×

26. 2013年度局集团对一公司的考核指标中，亏损项目个数目标值为0个。 √

2013年度局集团对一公司的考核指标中，业务招待费的目标值为较上年实际支出额下降20%. √

27. 2013年度局集团对一公司的考核指标中，资产负债率的目标值调整为89%. ×

30

28. 2013年度局集团对一公司的考核指标中，竣工2年以上（含）项目结算完成率为100% √

29. 项目使用资金在垫资额度范围外的借款是计划外借款。 √

30. 计划外借款按照人民银行同期贷款基准利率上浮。 √

31. 计划内借款和计划外借款都需由大项目经理签字确认，经公司总经济师、财务总监、总经

理审核、董事长审批。 × 答案：× 计划内借款不需董事长审批

32. 开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例85%，按照累计回收工程款的

20%计算垫资上限。 × 答案：× 开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例85%，无论回收多少工程款，垫资上限均为0。

33. 项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在1年以上，利率按照人民银行同期贷款基准利

率上浮120% 。 √

不接受任何与“小金库”有关的现金收入，对发现的项目“小金库”现象上报公司高层领导。 √

34. 定期核对分包、分供付款情况，可以存在已付大于应付的情况。 ×

35. 大项目部内的周转材料、临时设施、低值易耗品等各项目之间必须实行有偿调拨使用。

√

31

三、填空题：

1. 为了加强企业全面预算管理，以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源

配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司 预算委员会 。

2. 通过全面预算管理，明确企业内各预算单位的工作目标，统一协调各预算单位的工作，并

以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和 效益最大化 的目标。

3. 全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括业务

预算、 专门决策预算 和财务预算。

4. 预算委员会是公司编制全面预算并组织监督实施的 最高权力机构 ，由董事长、总

经理、财务总监和其他有关主要领导、主要职能部门负责人组成。

5. 项目制造成本实施计划的编制是在合约部核定额的基础上编制的，包括：直接成本预算（包

括：分包款、人工费、材料费、机械费、其它直接费预算）、 间接成本预算 。

6. 在未来公司财务管理工作中，要把财务队伍建设制度化、规范化，因此要树立“ 能者

上、庸者让、劣者下 ”的良好用人导向。

7. 公司始终坚持把廉政建设和职业道德建设作为财务队伍建设的首要任务，坚持“ 德才兼

备德为先 ”的用人原则。

8. 作为一名公司财务战线的工作人员，必须要有正确的政治信仰，有正确的人生价值观、世

界观，有恪尽职守的职业道德；保持高度的政治思想觉悟，做到廉洁自律，遵守 职业道德 。

9. 财务人员职业道德标准是： 爱岗敬业，明礼诚信 ；遵纪守法，知法护法；实事求是、

客观公正；精通业务，积极创新；恪守信用，保守秘密；分工明确，团结协作。

32

财务人员职业道德标准是：爱岗敬业，明礼诚信；遵纪守法，知法护法；实事求是、客观公正；精通业务，积极创新；恪守信用，保守秘密； 分工明确，团结协作

10. 大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等相关费用，在大项目部在施的单体项目

中 挂账 。

11. 大项目部跟踪的新项目 中标 后，将跟踪承接此项目前期所发生的挂账费用转入新

项目成本。

12. 如果大项目部跟踪的新项目 未中标 ，将跟踪承接此项目前期所发生的费用转入大

项目部内部所挂账的单体项目的成本负担。

13. 按照财务制度规定，费用挂账不得超过 年度决算 时间点，即当年的12月31

日。

14. 承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中

核销，不得以 挂账形式 转入下一年度，待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。

15. 大项目部所属项目之间在___物资___、__资金____等调配方面具有__优先权____。

16. 财务人员应参与项目成本__盘点____工作、负责项目成本__归集__、_审核__与__核算__

工作，及时完成项目成本资料和项目成本台账的建立和归档工作。

17. 大项目部考核以资金财务部制定的__项目检查百项内容____为标准，百分制，每一项不合

格扣一分，大项目部得分取大项目部所包含项目的加权平均分。

18. 项目部的成本归集必须遵循___完全成本______原则，经营费用、营销奖励、资金成本、

项目兑现等与项目有关的费用必须计入项目成本，自有设备、周转料具等应以租赁或按工

33

期摊销形式计入项目成本。

19. 为鼓励大项目部保持较高的存款积极性，公司将参照相关资金奖励规定中制定的__存款奖

励政策____，对在公司长期有大额存款的大项目部给予一定比例的存款奖励。

20. 总部部门及高管领导的费用报销，以___年初审定预算___为依据，严格控制在预算范围内

执行。

21. 收取的发票上加盖的印章只能有一种：__发票专用章_________

22. 对于超出预算范围的支出，根据公司全面预算管理中有关追加预算的规定，需由费用发生

主体（部门或个人）以书面报告形式填写____《追加预算审批表》__，经部门主管领导、财务总监、总经理审核后由资金财务部处理。

23. 预算范围内的领导班子成员费用报销执行两级审签制度，即：由__资金财务部______负责

费用报销的一级审签，_财务总监__负责二级审签。

24. 对于逾期15日以上未归还备用金（且未说明原因），在公司网络平台进行通报公示，并由

资金财务部在借款人工资中扣回且根据逾期时间按照借款额度的__1%__进行处罚。

25. 中建一局作为一公司的出资人和控股母公司，以签订__经营业绩责任书________的方式对

一公司进行目标管理。

26. 2013年度局集团对一公司的考核指标中，利润总额目标值现调整为__8000万元____。

27. 应收款项包括：__应收账款_____,___其他应收款_____,___已完工未结算_____。

28. 2013年度考核指标中，资金上存率目标值为__95%_____。

29. 2013年度考核指标中，管理费用总额目标值为__3700万元____。

34

30. 为更好地、合理的使用有限的资金、按照 以收定支，有偿使用 的原则，根据项目

借款时间以及付款比例，按照计划内以及计划外借款分别计取利息的原则，促使项目少占用或不占用公司资金。

31. 项目使用资金在垫资上限内的借款称作 计划内借款 。

32. 开工三个月以内，自施合同额5~10个亿，公司垫入资金为自施合同额乘以 1.5% 。

33. 对项目计划内借款，需填写《 大项目部计划内借款审批表 》，由大项目经理签字确认，

经公司总经济师、财务总监、总经理审批，作为资金财务部划款依据。

34. 开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例80%，按照累计回收工程款的

计算垫资上限。 5%

35. 支付工程款时，遵循“ 5% ”原则，分包、分供付款严格依据公司会签付款，严禁

项目在没有公司会签单的情况下以借款单的形式借款给分包、分供。。

35

市场营销体系

一、 单项单选题：

1. 中建一局集团第一建筑有限公司成立的时间是？ B A、1998年3月19日 B、1999年3月19日 C、2000年3月19日 D、2001年3月19日

2. 中建一局集团第一建筑有限公司目前的主项资质是？ B A、房建特级 B、房建一级 C、房建二级 D、房建三级

3. 中建一局集团第一建筑有限公司的注册资金是？ D

A、12000万元 B、13000万元 C、14000万元 D、15000万元

4. 集团级大客户是指是指在全集团范围内年度与之合作项目规模超过 万平方米或合同总

额超过 亿元的企业。 D

A、100 30 B、50 20 C、80 30 D、100 50

5. 中建一局集团第一建筑有限公司新签合同额哪一年第一次突破了100亿？ C A、2010 B、2011 C、2012 D、2013

6. 资格预审文件由哪个部门牵头编制？ A

A、市场部 B、技术部 C、合约部 D、项目管理部

7. 下列物品中哪个不是公开招标项目开标会中必须携带的？ D A、保证金确认函 B、法定代表人委托书 C、委托人身份证D、招标文件

8. 项目投标招标文件评审哪个部门不在其中？ C

A、资金财务部 B、技术部 C、人力资源部 D、合约部

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9. 项目招标文件评审表哪位领导不需签字审核？ A

A、董事长 B、总经理 C、财务总监 D、总经济师

10. 中国建筑一局（集团）有限公司成立的年份是？ B

A、1952年 B、1953年 C、1954年 D、1955年

11. 中建一局集团第一建筑有限公司是中国建筑一局（集团）有限公司的？ A A、子公司 B、分公司 C、区域公司 D、无关系

12. 投标文件回标前需组织各相关部门召开的会议是？ D A、标前协调会 B、中标交底会 C、标中碰头会 D、定标会

13. 公开招标项目开标会时授权委托人需要宣读的标书是 B A、技术标 B、商务标 C、资信标 D、招标文件

14. 上海市办理领取投标保证金确认函所需携带的材料中不包括的是 D A、基本户开户许可证 B、组织机构代码证 C、报名凭证 D、投标文件

15. 办理退还保证金确认函所需携带的材料中不正确的是 D A、（未）中标通知书 B、办理人身份证 C、保证金确认函第一联 D、招标文件

16. 未经哪个部门批准，任何主跟踪单位不得以局集团或公司名义参与投标 A A：市场部 B、项目管理部 C、市场营销领导小组 D、合约部

17. 投标实施阶段，由哪个部门牵头与合约部、质量技术部、项目管理部等联动，负责投标协

调相关工作。 B

A：办公室 B、市场部 C、新业务拓展部 D、法务核查部

37

18. 对于参与招标文件评审范围的界定，哪个部门是从投标报价成本及项目收益测算、商务标

基础报价等项目收益测算等方面进行评审并提出意见。 D A：市场部 B、项目管理部 C、市场营销领导小组 D、合约部

19. 以对我公司重大项目甄选的定义不准确的是？ B

A、项目建筑面积不低于10万平米 B、项目建安合同不低于2亿元人民币

C、重点客户投资的较大规模的项目 D、社会影响力较大并产生巨大社会效益的项目

20. 未经哪个部门的批准，任何主跟踪单位不得支付投标保证金。 B A、技术部 B、市场部、 C、项目管理部 C、各（大）项目部

21. 投标文件封标盖章前，哪项不须跟踪单位交到市场部。 D A、投标文件评审记录 B、投标文件一套 C、招标文件评审记录 D、投标文件电子版

22. 投标文件中编制的技术标必须经过谁的审批。 C

A、主管市场营销副总 B、总经理 C、总（副）工程师 D、总经济师

23. 依照公司相关文件，大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心

由哪个部门牵头。 B

A、项目管理部 B、市场部 C、合约部 D、党群工作部

24. 大客户信息资料哪项是可以不必收集的。 D A、企业基本信息及联系方式 B、企业决策体系 C、合作项目信息情况和合作来往记录 D、企业开发过的项目

25. 投标阶段，市场部牵头组织相关部门召开定标会，各（大）项目部执行团队负责人、项目

跟踪人应梳理招标文件，结合投标内容和自身经验可能存在的风险，汇报相关内容。定标

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会应在何时召开？ C

A、回标前1-3天 B、领取招标文件后立即召开 C、递交投标文件后 D、中标后

26. 中标项目各单位必须填报《中标交底表》，中标通知书原件由谁存档。 A A、 市场部 B、办公室 C、投标主体单位 D、合约部

27. 中建一局集团第一建筑有限公司《企业法人营业执照》的法定营业期限为多少年？ B A、20年 B、30年 C、40年 D、50年

28. 《安全生产许可证》准予该企业安全生产有效期为几年？ C A、一年 B、两年 C、三年 D、四年

29. 营业执照隔几年一次年检？ A

A、一年 B、二年 C、三年 D、四年

30. 一局一公司参建的工程项目荣获鲁班奖的工程有？ C A、浦东新区办公新区主楼 B、上海中银大厦 C、浦东新区办公新区主楼、上海中银大厦 D、宝山体育馆

31. 中建一局集团第一建筑有限公司的开户银行行为？ A A、上海浦东发展银行闸北支行 B、招商银行上海分行民生支行 C、建设银行上海分行 D、工商银行上海分行

32. 上海市公开招投标的投标有效期一般为多少天？ A

A、90天 B、100天 C、110天 D、120天

33. 在招投标过程中以下哪些项会造成废标？ D

A、投标文件密封不完整 B、投标文件、签字及印章不全

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C、未能在投标截止时间送交标书 D、A、B、C

34. IOS认证体系证书有哪些？ D

A、环境管理体系认证证书 B、职业健康安全管理体系认证证书 C、质量管理体系认证证书 D、A、B、C

35. 我公司承建的宝山体育馆项目荣获奖项为？ A

A、白玉兰奖 B、鲁班奖 C、金钢奖 D、詹天佑奖

36. 上海世博会的哪个展馆是有我公司承建的？ C

A、德国馆 B、中国馆 C、新西兰馆 D、意大利馆

37. 招投标活动的原则是 C

A、公开、公平、公正 B、公开、公正、诚实信用 C、公开、公平、公正、诚实信用 D、公平、公正、诚实信用

38. 对于招标方式的分类正确的是？ C

A、公开招标和代理招标 B、邀请招标和自行招标 C、公开招标和邀请招标 D、公开招标和自行招标

39. 投标保证金一般不得超过投标总价的＿ ，但最高不得超过＿ 万元人民币,正确的是？ B A、1% 80 B、2% 80 C、1% 100 D、2% 100

40. 集团级大客户是指在全集团范围内年度与之合作项目规模超过 平方米或合同额超过

元的企业。 B

A、100万 30亿 B、100万 50亿 C、80万 50亿 D、80万 80亿

41. 公司级大客户是指在全公司范围内累计与之合作项目超过2个，且累计规模超过 平方

米或合同总额超过 元的企业。 B

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