青年员工在企业改革发展中的作用

篇一：浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用 青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。在企业中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。

一、青年在企业中的地位和作用

青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。（二月二龙抬头净匾，90后）可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！

当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在煤炭行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有煤炭企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管

理跟不上，加之煤炭市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

二、青年人才在企业中发展面临的窘境

对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。

当前，国有煤炭企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入本行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，行业流动性强，工作环境差，有的单位甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚、对企业的认同感、责任感与使命感。

三、如何有效发挥青年在企业中的作用

如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。

1.加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识；要以提高青年职工业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保证企业文化发展的正确方向。

2.完善组织载体，突出青年地位。要注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。在实际工作中，青年突击队以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成开展活动，能达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，在煤炭企业中发挥着非常重要的作用，是煤炭企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展有着深远的意义。

3.实施全面培训，引导青年成才。(孙丽娜找我培训外阜经理）企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。

浅议如何发挥青年员工在企业发展中的生力军作用 探索新时期青年员工队伍建设的新方法、新途径，最大限度地激发青年员工立足本职、爱岗敬业的热情，使其成为推动“卷烟上水平”的生力军，走出一条与企业发展同步的青年工作新路子，是新形势下一个亟待解决的课题。

青年员工在企业发展中的地位和作用

胡锦涛总书记曾深刻指出：“一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年；一个有远见的政党，总是把青年看作推动历史发展和社会前进的重要力量。”青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是企业发展的生力军，是各级党组织的忠实助手和后备军。从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。

当代青年员工一般受过良好的高等教育，具备较高的专业知识和技能，拥有最新的知识储备和独具特色的创新意识。他们充满活力、充满朝气、充满激情，对所属企业有较强的责任感和荣誉感。他们爱岗敬业，在为企业尽职尽责、勇于奉献的同时，也希望能够得到企业足够的重视和理解。因此，对青年员工的培养管理成为企业人力资源管理的重要部分。企业要充分认识青年员工这支新生力量在促进企业持续稳定健康发展中不可替代的重要作用。伟大的事业需要薪火相传，宏伟的目标需要代代奋斗，要高度重视对青年员工的管理和培养，利用他们的特点，给他们提供良好的环境，充分发挥他们的优势，使他们始终高扬“五四精神”的光辉旗帜，以勤奋学习为人生进步的重要阶梯，以艰苦创业为成长成才的必由之路，以扎实奉献为不懈追求的优良品质，努力成为理想远大、信念坚定的新一代，品德高尚、意志顽强的新一代，视野开阔、知识丰富的新一代，锐意进取、开拓创新的新一代，肩负起承前启后、继往开来的历史重任，为行业和企业的发展服好务。

有效发挥青年员工在企业发展中的作用

青年员工极富进取心，胸怀成就事业和实现个人价值的热情、信心与力量，但同时由于其可塑性与不稳定性，也极易受挫折、受环境的影响，出现“职业迷茫”，严重者甚至会远离自己的人生目标。因此，企业管理者应准确把握青年员工的思想动态和现实要求，关心他们的生活、工作和学习，为他们成长成才提供广阔的舞台，鼓舞他们的干劲，凝聚他们的力

篇二：发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

青年在企业发展中发挥着巨大的作用，因此看一个企业的发展后劲，主要看企业中青年的状态与面貌，如何有效地发挥青年员工先锋作用是推进企业发展的关键。对于如何发挥好青年员工先锋作用这个问题,应先从分析青年在企业中现状的着手。

一、青年员工在企业发展中先锋作用

1、青年是企业的新生力量，新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人特有的超越的精神，能为企业带来自信和未来；青年是企业发展重要的有形和无形资源；青年是实现企业价值和企业发展的生力军。正是由于青年在企业发展中发挥着巨大的作用，因此看一个企业的发展后劲，主要看企业中青年的状态与面貌。从青年的人生观、价值观、行为观上，我们大概可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！

2、“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流，在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以得出，把“人才强企”作为企业发展

的一项战略决策，人是第一要素，已不容辩驳。但同时我们也清楚地看到，国有建筑施工企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。经过几年的工作实践，少部分青年会脱颖而出，但如果缺乏健康的环境及正确、有利的引导，更多的青年则是随波逐流，庸碌一生。有效地发挥青年员工先锋作用是推进企业发展的关键。对于如何发挥好青年员工先锋作用这个问题,应先从分析青年在企业中现状的着手，据其实际情况，可通过开展以下几个方面活动来实现：

二、青年在企业中的现状

1、当前，青年就业选择、择业观念趋于多样性，传统的国有建筑企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入建筑施工行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，建筑行业流动性强，工作环境差，有的项目工地甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企

业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

2、对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。缺乏培训和让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，也很容易满足、成就一番事业的热情、信心与力量；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。

三、对青年人才的对策

如何为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，着重素质提升；以打造竞争平台为手段，促进全面发展，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，从而培育思想，成就行为；培育行为，成就习惯；培育习惯，成就性格；培育性格，成就命运。

四、加强企业青年文化建设

文化塑造青年，青年创造文化，加强企业文化建设为我们加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，在这样一个平台上，我们应强势推进，加强青年文化建设，大力实施青春建功行动，应放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动，自觉纳入企业文化创建发展战略之中，强化青年企业主人翁意识，促进青年职工提高业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质等全面发展作为主要内容，把服务企业发展与服务青年结合起来，营造氛围，强化宣传引导，立足岗位，强化理念渗透，把团的工作理念内化为青年自觉行为，体现在立足岗位干好本职工作上，特别是通过实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；同时整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，一方面优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识，充分发挥团结教育青年的核心作用，另一方面，也可以教育和引导青年职工继承和发展企业文化所倡导的价值取向和信念信仰，以此保证企业文化发展的正确方向，我们公司提出 “三局支柱、行业龙头、国际新锐”的企业远景，很好的为青年指明了企业发挥的方向。

五、载体推动，体现青年特色

1、青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，自创建以来，青年突击队在施工企业中发挥着非常重要的作用，是施工企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展据有深远的意义。以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成为中心开展活动，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，这就要求青年突击队既要出经济效益又要出人才效益。

2、青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。在这种情况下，要使青年突击队保持旺盛的精力和饱满的热情全身心地投入施工，就必须加强思想政治工作。

六、加强培训，给青年以事业成就感

企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济

篇三：如何充分发挥青年员工在企业中的作用

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如何充分发挥青年员工在企业中的作用 作者：许广等

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2015年第03期

摘要：在烟草行业改革发展的关键时期，烟草企业要想实现长远健康发展，充分发挥青年员工的作用，实现青年员工与企业由利益共同体向事业共同体、命运共同体转变，切实建立起一支素质良好、作风过硬、工作扎实、敢于创新、思维活跃的青年员工队伍成为企业当下亟待解决的问题。本文就企业如何加强青年员工队伍建设进行深入探讨。

关键词：青年员工 培养 管理

在改革发展的新形势下，烟草企业要想实现长远健康发展，充分发挥青年员工的作用，实现青年员工与企业由利益共同体向事业共同体、命运共同体转变，切实建立起一支素质良好、作风过硬、工作扎实、敢于创新、思维活跃的青年员工队伍成为企业当下亟待解决的问题。下面，统筹实际，笔者浅谈一下企业如何加强青年员工队伍建设。

1 青年员工在企业中的地位和作用

青年员工是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力。青年员工的成长决定企业的成长，青年员工的发展决定企业的发展，青年员工的未来决定企业的未来，谁赢得年轻员工，谁就赢得企业的未来；谁把握青年员工，谁就把握企业的命运！2 青年员工在企业中发展面临的窘境

对于青年员工来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。青年员工有一股初生牛犊不怕虎的拼劲儿，他们乐于接收充满挑战性的工作，希望在接受挑战的过程中通过学习，不断成长。如果企业不能为之提供这样一个工作环境，他们将失去工作热情。有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人对本职工作有着远大的抱负和积极奋进的热情，但是其本身又有许多不确定、不稳定的因素，在实现理想的过程中，受到环境、人际关系等影响，他们的自信心极易受挫，如果此时企业没有适时引导，很有可能使之逐渐失去奋进心，最终失去人生目标。

3 如何加强青年员工培养和管理

3.1 队伍发展规划谋求“远”。在青年员工队伍建设宏观指导上，要长远规划、统筹安排，建立青年员工职业生涯发展规划，做好高层次、高能力和紧缺专业青年员工的培养工作，为每一名青年员工提供清晰可见的“成长路线图”。要建立企业青年员工梯队，形成初、中、高级不同层次青年员工分类开发、逐级提高的“塔式结构”，实现企业青年员工队伍的协调发展。一是要建立青年员工培养保障机制，营造培养青年员工的良好环境。二是要改革青年员工培养方式，强化三支队伍建设。对经营管理青年员工，要注重管理知识、管理理念和领导技能的培

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