建设工程项目管理--02～04成本、进度、质量控制

建设工程项目施工成本控制

10施工成本管理的任务与措施

11施工成本管理的任务:六项具体工作：施工成本 预测、计划、控制、核算、分析、考核。 12施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施； 20施工成本计划

21施工成本计划的类型：按作用分三类：竞争性、指导性、实施性 成本计划；

22施工成本计划的编制依据：投标报价、定额和预算、方案和措施、市场价和内部指导价、合同、成本预测、历史资料。 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 23按施工成本组成（人、材、机和企业管理费)编制施工成本计划的方法： 24按施工项目组成（单项单位、分部分项工程）编制施工成本计划的方法 25按施工进度（直方图、成本累积曲线）编制施工成本计划的方法 30施工成本控制

31施工成本控制的依据：合同、成本计划、进度报告、变更、施组。

32施工成本控制的步骤分：1.管理行为控制程序：建立成本管理体系评审>建立成本管理体系运行评审>目标考核，定期检查>制定对策，纠正偏差。 2.指标控制程序：确定目标>收集数据>分析原因制定对策>用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

33施工成本控制的方法：

1.人（量价分离）、材（量价分离）、机 的控制；

2.赢得值法：三项基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。

四个评价指标：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI；

4.偏差原因分析与纠偏措施。

3.偏差的表达方法：横道图法、表格法、曲线法。

40施工成本分析

41施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。

42施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

建设工程项目进度控制

10建设工程项目进度控制与进度计划系统

11项目进度控制的目的：通过控制以实现工程进度目标。

12项目进度控制的任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；施工方依据合同的要求控制进度。 13项目进度计划系统的建立：按深度（总、子系统、子系统中的单项工程 进度）、按功能（控制性、指导性、实施性 进度计划）、按参与方（业主、设计、施工、供货 方进度计划）、按周期（年月旬）。 14计算机辅助建设工程项目进度控制意义：计算量大、准确、及时调整、有利于编制资源需求计划。 20建设工程项目总进度目标的论证

21项目总进度目标论证的工作内容：分析论证各项工作的进度以及相互关系。大型项目通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

22项目总进度目标论证的工作步骤：调查收集资料>项目结构分析>进度计划系统结构分析>工作编码>各层进度计划>协调各层关系编制（调整）总进度计划。 30建设工程项目进度计划的编制和调整方法 31横道图进度计划的编制方法

32工程网络计划的编制方法：1.双代号网络计划、2.双代号时标网络计划、3.单代号网络计划、4.单代号搭接网络计划。

33工程网络计划有关时间参数的计算 34关键工作、关键路线和时差的确定 35进度计划调整的方法 40建设工程项目进度控制的措施 41项目进度控制的组织措施 42项目进度控制的管理措施 43项目进度控制的经济措施 44项目进度控制的技术措施

建设工程项目质量控制

10建设工程项目质量控制的内涵

11项目质量控制的目标、任务与责任。

质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动（设定目标、测量结果、评价、纠偏）。

12项目质量的形成过程和影响因素分析：人、材、机、方法和环境。 13项目质量风险分析和控制： 质量风险 识别、评估、响应、控制。 20建设工程项目质量控制体系

21全面质量管理思想（全面,全过程,全员）和方法的应用（PDCA循环：计划P>实施D>检查C>处理A）。 22项目质量控制体系的建立（确立网络>制定制度>分析界面>编制计划）和运行（动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制）。

23施工企业质量管理体系的建立与认证：1.质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、

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全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系；

2.企业质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录。

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3.企业质量管理体系的认证（由第三方认证，有效期3年）与监督（企业通报、监督检查、

认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、重新换证） .

30建设工程项目施工质量控制

31施工质量控制的依据（共同性、专业技术性、项目专用性）与基本环节（事前事中事后，动态控制） 32施工质量计划的内容与编制方法:基本内容、编制与审批、控制点的设置与管理 33施工生产要素的质量控制：人、材、机、工艺方案、环境。

34施工准备的质量控制：技术准备、现场施工准备、检查验收项目划分。

35施工过程的质量控制：工序、自控、监控（目测法:看摸敲照,实测法:靠量吊套,试验法:理化试验无损检测）、验收与成品保护。 36施工质量与设计质量的协调 40建设工程项目施工质量验收

41施工过程的质量验收:1.检验批、分部分项工程质量验收。2.不合格的处理。

42竣工质量验收：验收依据、验收条件、验收标准、验收程序和组织、验收报告、备案。

50施工质量不合格的处理

51工程质量事故（特别重大、重大、较大、一般）和事故责任（指导责任、操作责任、自然灾害） 52施工质量事故发生的原因(技术、管理、社会经济、人为和自然灾害原因）和预防措施（①严格按照基本建设程序办事，②认真做好工程地质勘察，③科学加固处理好地基，④设计审查复核，⑤把好材料及制品质量关，⑥对人员进行培训，⑦施工组织管理，⑧做好应对不利条件和灾害的预案，⑨加强施工安全与环境管理）。

53施工质量事故报告和处理程序（发生事故>事故报告和实施应急预案>事故调查>事故原因分析>制

施工质量缺陷处理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理。

定处理方案>实施处理>检查验收>事故结论>提交处理报告）。

60数理统计方法在工程质量管理中的应用 61分层法的应用 62因果分析图法的应用 63排列图法的应用 64直方图法的应用

70建设工程项目质量的政府监督 71政府对工程项目质量的监督职能

72政府对工程项目质量监督的内容和程序（受理>制订计划>抽查抽测>监督竣工验收>形成监督报告>建立监督档案）。

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