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问题1：你的团队之所以感到困惑，是因为他们在项目沟通中使用术语和词汇，它们似乎具有可互换的含义，但其他团队对待这些术语似乎有特定的、独特的含义。如何让你的团队了解术语的意思吗？B

答：区分类似项目术语的最好方法是问项目发起人。 B：直接你的团队定义和标准化的术语如?PMBOK指南。

C：你的项目团队会投票决定他们想要用什么共同术语来定义它们吗？。

D：项目管理术语在不同的国家有不同的含义，所以请咨询您最近的PMI社区。

问题2：你正在向新团队成员介绍项目管理培训课程。一个团队成员对项目的确切定义感到困惑。对一个项目最好的定义是什么？

一为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力。 B：一个工作机构的财务和时间约束。

C：一个有组织的努力工作，由一个团队管理的 项目经理。

d：持续经营的企业实现盈利能力

问题3：你的团队对他们所做的工作是否符合项目的定义感到困惑。帮助他们了解项目和业务工作，你给他们下面的例子的区别。下列哪项不是项目的例子？C 答：设计一种新的软件解决方案。 B：盖新房。

C：经常以去年的销售数字增长3%。 D：实施新的业务流程或程序。

问题4：你打算坐PMP?考试作为你研究的一部分，是指在确定项目过程组的帮助?PMBOK指南。下列哪个不是在PMBOK指南五?过程组？B 一：关闭B：检查C：启动D：执行

问题5：你是一个项目经理，负责为外部客户开发一个新的客户管理软件。通过批准的变更控制过程，您正在考虑更改项目范围的请求。在考虑请求对项目范围的影响时，还必须考虑项目的其他方面的影响，如质量、进度、预算和风险。您考虑的这些其他领域代表了项目的哪些内容？B

答：机会B：约束C：收缩D：风险

问题6：不断更新、改进和详述项目管理计划，或项目管理计划的一部分，因为有更多的具体信息可用，这就是什么？D 迭代期望管理 项目生命周期 c：持续改进 d：逐步细化

问题7：在向高级管理人员介绍投资组合管理可以帮助您的组织实现战略成功的方式时，您意识到并不是每个人都理解什么是组合管理。投资组合管理最好的定义是什么？B A：由项目经理管理的一组项目。

B：集合起来利用优势的项目集合有效的管理以满足战略业务目标。

c：以协调的方式管理的一组相关项目。

d：与组织内单个业务单位有关的项目的集合。

问题8：必须以协调的方式管理一组项目，以确保共同目标和潜在资源冲突得到有效管理，这是什么？一 答：程序 B：组合 C：PMO

D：生命周期

问题9：贵公司的首席执行官正在考虑公司批准项目建议书的战略原因。有时他似乎对战略考虑的定义感到困惑。下列哪一项不是授权项目的战略考虑？B 战略机遇

B：投资回报率（ROI） 客户需求 D：市场需求

问题10：团队或职能分配中央集权的责任 组织内项目的协调管理被称为什么？C 项目总部

B：项目管理办公室 项目管理办公室 D：作战室

问题11：你的组织已经雇佣一个人头PMO。在你第一次与她会面时，你会讨论她的角色和责任的范围，以充分说明她将负责什么样的任务以及那些她不负责的任务。下列哪项不是项目管理办公室的主要职能？一

答：为项目经理提供关于某个项目的每日进度报告。 B：管理多个项目中的共享资源。 c：确定和发展项目管理 方法、最佳实践和标准。 d：协调项目间的沟通。

问题12：所有这些都是项目可以与之相交的要点。 产品生命周期内的业务活动除外？B 答：在开发新产品的过程中。 B：监控。

c：在改进操作过程中。 D：在收尾阶段。

问题13：项目管理和组织战略之间关系的最好描述是什么？D

答：组织战略确保了项目的成功交付，其方式是任命一个合格的项目经理。 B：组织策略使项目经理能够为整个项目生命周期提供适当的治理。

组织战略和项目管理不相互影响，因为一个是业务性质的，另一个是基于项目的。

d：组织战略应为项目管理提供指导和指导，项目管理应通过成功的项目交付交付组织战略。

问题14：你的团队对你领导的项目中的角色和职责感到困惑。他们对你作为项目经理的角色感到特别困惑。你如何解释你的角色的主要目的？C 一：负责预算控制的人。

B：负责交付技术任务的人员。

c：执行组织为实现项目目标指派的人员。 d：负责项目间资源共享的人员。

问题15：在使用?PMBOK指南帮助你定义和实施过程对你的项目，你发现一个很常见的几乎所有过程的输入是企业环境因素。下列哪一个例子不被视为企业环境因素？C 答：政府或行业标准或规章B：政治气候 c：投资净现值

D:项目管理信息系统

问题16：你自愿提供你的时间来帮助你组织的PMO进行OPM3工具评估你的组织。什么是OPM3的措施？D

答：在一个工作计划项目的相互依存。 B：项目管理最佳的差异程度 实践与实际应用。

C：项目经理成功交付项目的能力。 组织的项目管理成熟度。

问题17：周围的内外环境因素

影响，有时约束，一个项目被称为什么？D a：企业组织资产 b：环境过程资产 C：环境企业约束 企业环境因素

问题18：一般顺序和有时重叠的集合

项目阶段被不同的工作重点所区分是什么？D 项目管理信息系统 b：项目管理方法 项目管理办公室 项目生命周期

问题19：所有这些都是项目生命周期的基本特征，除了？B 答：关闭项目。 B：检查项目工作。 C：启动项目。 d：开展项目工作。

问题20：在一个项目中，为了有效地管理一个主要的可交付成果而需要额外控制的部门通

常被称为什么？一 答：阶段 b：舞台关卡

c：决策树d：子项目

问题21：您正在向项目发起人解释，管理项目的最佳方法是一个阶段性的关系。下面哪一个不是相位相位关系的例子？D 答：顺序 B：重叠 C：迭代 D：渐进

问题22：你是一个在一个组织中工作的项目经理，在那里，当你的一些工作人员在不执行你的项目时回答你的问题，控制项目预算和资源可用性。这种组织通常被称为什么？D 一：项目化 B：强矩阵 C：功能 d：弱矩阵

问题23：你在一个组织中工作，工作人员按自己的专业分组，如生产、工程和会计，而项目一般都是在这些分组中进行的。这种类型的组织结构被称为什么？D 一：项目化 B：弱矩阵 c：强矩阵 D：功能

问题24：以下是组织过程资产的例子，可以帮助您的项目吗？一 答：政府规章

B：从以前的项目中吸取的经验教训 C：一个工作分解结构的模板 d：配置管理知识库

问题25：确定哪些PMBOK?引导过程可以使用你的项目和严谨的合适度可以应用在任何给定项目的过程是什么？C 一：定制

B：谨慎性原则 C：剪裁 D：标准化

问题26：通过定义一个已有项目的新阶段，通过获取项目或阶段的授权来执行定义一个新项目或新阶段的过程组是什么？C 答：B：执行C：启动D：计划

问题27：您正在完成项目管理计划中定义的满足项目规范的工作。您的活动属于哪个流程

组？D 答：监控 B：规划 C：启动 D：执行

问题28：你的团队成员不知道之间的框架的差异，如PMBOK?指南和方法论，如看板、精益。你如何最好地解释这个？一

答：一个框架是一个工具箱，它包含一系列在行业中使用的结构化最佳实践；它不是规定性的。一个方法论规定了一个项目应该如何交付，使用某些程序和技术。

B：一个框架规定了一个项目应该如何交付，使用一定的程序和技术。一个方法是一个工具箱，它包含一系列在行业中使用的结构化最佳实践；它不是规定性的。 c：一个框架在项目的计划阶段使用，而一个方法在项目的执行阶段使用。 D:没有区别。它们都是用于管理项目交付的概念。

问题29：你被要求领导一个项目来改善一家大公司的运作。发起人要求您应用精益原则促进改进计划。下列哪一项不是原则精益？D 追求完美。

B：标识值添加。 C：消除浪费。

D：减少团队规模。

问题30：在应用精益的实践中，消除废物是指什么？D 答：没有项目会议，因为工作人员在交货方面更为重要。

B：在适当的时候避免项目文档，因为它消耗了不必要的时间。 c：保持清晰的工作区域，避免与健康和安全有关的风险。

d：评估一个过程，以了解在不包含某些组件的情况下，是否仍然可以实现价值。

问题31：你正在为一个项目计划阶段工作，这个项目将使你的雇主的汽车工厂的产量提高7.5%。作为管理你的利益相关者参与的方法的一部分，你正在教他们精益的好处。应用精益实践实现的主要好处是什么？一 a：缩短工期，降低成本。 b：增加工期，降低成本。 c：工期延长，成本最大化。 d：缩短工期，最大化成本。

问题32：拖延、重复、过度生产和错误都是什么形式？B 答：在制品 B：浪费 C：风险 D：问题

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