装修施工组织设计

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第一章、工程概述

一、建筑概况

公安大学部校东联建住宅楼位于木樨地南里甲1号公安大学院内，本工程包括四座连体高层住宅楼与一座室内游泳馆。工程总占地面积10209m2，工程总建筑面积71783m2，地下3层，地上22层，局部24层。建筑总高度：室外地坪至22层女儿墙60m，局部为69.20m，20种户型住户共671户。

本工程首层与地下一层之间设结构转换兼管道夹层(设备层)，屋面设电梯机房、风机房及水箱间。地下室主要作为机动车库(两层)、人防(兼自行车库及库房，战时为人员掩蔽)以及设备用房。

住宅楼室内装修工程为初装修，户门为普通木门，阳台铝合金推拉门；独立外窗及阳台封闭窗均为铝合金窗。外墙从室外地坪首层阳台高度范围是蘑菇石材勒脚，三层以下镶贴磁砖，三层以上为凹凸型复合涂料，局部铺以玻璃幕装饰，建筑设计外形稳重、朴素大方。 二、装修施工特点

本工程作为北京市最大单体建筑，在装修施工过程中工程具有如下特点： 1.工程量大。

装修主要工程量一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工程名称 聚氨酯防水涂料 外墙涂料 面砖 舒乐舍板 铝合金门窗 水泥地面 屋面地缸砖 聚苯板 单位 m2 m2 m m2 m2 m2 m2 m2 2工程量 15000 17000 40000 53000 19000 25000 1000 5500

9 10 内墙涂料 外墙面砖 m2 m2 190000 2500 2.施工工期异常短。本工程施工定额工期为27个月，合同工期仅为14个月，缩短工期达48%，且跨越两个冬季。

3.施工场地狭窄。本工程总占地面积为10209m2，但基坑面积就占7500m2，施工现场没有循环道路，工程北边唯一一条道路由于市政进行道路清污工作占用道路，且地处闹市，造成材料堆放和运输困难。

4.施工质量标准高。在本工程的合同文件中，质量目标为“工程质量达到北京市优质工程标准”，在经理部制定的《项目质量计划》中除达到合同目标外，本工程已申报99年度北京市“结构长城杯”和整体工程获北京市“长城杯”。

5.交叉施工多。为了保证1999年12月31日如期竣工，采取装修、机电安装提前插入的手段，且由于游泳馆结构施工的穿插，这就形成了结构、装修、机电安装等多方位立体交叉施工。 三、装修技术难点 1.外装修逆做法施工 2.外架拆除与外墙施工关系 3.外墙内保温 4.内隔墙安装及抹灰 5.厨卫间后浇墙施工 6.屋面装饰斜板施工 7.铝合金门窗安装 8.玻璃幕安装 9.成品保护

10.抹灰与地面砂浆拌制与运输 11.材料运输和堆放

四、装修工程施工组织设计编制说明 1.编制说明：

根据装修施工的特点将本工程装修施工分为初装修施工和精装修施工两个阶段。中建一局四公司作为总承包商，承担着公安大学工程的全部项目的施工，但结合《北京市

住宅工程装修标准暂行规定的通知》（首规办秘字[1998]第278号文），以及与业主签定的公安大学住宅楼工程初装修补充条款，本初施工组织设计仅针对住宅楼工程初装修施工阶段（包括砌筑、楼地面水泥地坪、墙面抹灰涂料、门窗安装、防水工程、屋面工程、外墙施工等）进行编制。其他项目（如住户内涂料、吊顶等精装修项目）将由用户在精装修中自己完成。 2.编制依据

2.1《公安大学部校东联建住宅楼工程》建筑、结构施工图。 2.2中国公安大学住宅楼工程招标文件 2.3中国公安大学住宅楼工程合同

2.4公安大学东联建住宅楼初装修竣工合同补充条款 2.5公安大学东联建住宅楼精装修竣工合同补充条款

2.6《屋面工程施工及验收规范》 （GBJ207-83） 2.7《建筑装饰工程施工及验收规范》 （JGJ73-91） 2.8《建筑施工高空作业安全技术规程》 （JGJ80-91） 2.9《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-86） 2.10《建筑现场临电用电安全技术规程》 （JGJ46-88） 2.11我国现行的相关施工验收规范和操作规程。

2.12《建筑电气安装工程施工及验收规范》 （GBJ232-82） 2.13《通风及空调工程施工及验收规范》 （GBJ243-82） 2.14我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 2.15北京市建筑工程施工现场安全标准管理。 2.16我公司关于项目管理的十大管理手册。

2.1788J图集。

第二章、施工部署

一、项目组织机构

本工程采用项目管理法施工，按照多年来积累的成功项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该工程。本工程形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以MIS（项目管理信息）系统为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GBT19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。

调整充实中建一局四公司公安大学工程项目经理部，完善工程部、技术部、物资部、商务部、行政部等人员编制，公司总部各部门、各专业公司，为公安大学工程在各个方面作牢固的后盾。（附组织机构框架图）

二、施工进度计划

住宅楼主体结构从99年3月10日开始施工，到99年8月31日结构封顶，住宅楼工程结构验收分四次进行，即地下室为第一次（4月中旬），7层以下为第二次（6月中旬），8～14层为第三次（8月上旬），15层到封顶为第四次（9月底完成），游泳馆上部结构在8月底完，结构验收在9月底完成。

住宅楼工程室内初装修和外装修从99年5月初开始插入施工，室内初装修和外装修控制在99年11月30日前完成，住宅楼的交验时间控制在1999年12月31日。

附：装修施工总控制计划 三、劳动力计划

1.装修施工劳动力投入

工种 人数

2.机电安装施工阶段劳动力分布

工种 人数 电 工 90 通风、暖通工 100 管 工 100 其 他 30 合 计 320 木 工 150 砼 工 80 抹灰工 350 油漆工 130 杂 工 40 合 计 750 四、物资供应管理

物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由我项目经理部物资部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料与设备），以保证物资的质量和及时性。 1.总包方自供材料

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至项目物资部，物资部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的供应方交由业主、监理公司确定材料供应商。由物资部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织自检，检验合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换处理。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。 2.业主考察确认由总包方供应的材料、设备

由业主事先进行材料的考察。确定材料材质、价格，要求总包商供货的，项目经理部将认真按合同规定和业主要求组织材料供应合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。 3.业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控制进度计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向项目经理部提供材料设备进场计划。项目经理部按计划的

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