2015年人工成本控制激励方案

**厂2015年人工成本控制激励方案

为推动P2厂人工效率提高，降低人工成本，制定本方案。

本方案以2014年各月单位成本为基准，目标全厂全年单位成本下降10%。 一、激励标准

考核周期：本方案实行每日监控，按季度考核； 奖金池（可为负值）：工序奖金总额=（2014年同季度单位成本-2015年当季度单位成本）*本工序当季度实际产量*20% 考核标准：

（1） 考核季度内，工厂各月产值均达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标工序

依据奖金池标准全额发放奖金，未达标工序扣罚奖金池标准的25%；

（2） 考核季度内，工厂有一个月产值不达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标

工序依据奖金池标准发放50%，未达标工序扣罚奖金池标准的50%；

（3） 考核季度内，工厂产值不达标月份大于1，达标工序奖金不发放，未达标工序扣罚

奖金池标准的100%；

（4） 改善建议奖：对工序提出改善建议，且工序立项执行，促使工序工效明显改善，提

供建议的个人或团队可获得改善建议奖。

改善建议奖在有关工序工效改善首季度进行考评独立发放。

改善建议奖=（A工序改善首季度奖金池+B工序改善首季度奖金池+……）*30%

二、管理方式

（1） 每月20日前，HRBP依据工厂次月生产目标，对年度目标进行修正；

（2） 每月28日前，各工序依据次月生产及成本控制目标制定排班，提交给HRBP审核备

案，人力资源部依据备案核对员工出勤情况；

（3） 如工序需增加当月出勤时数，需提交《工时借用单》，经厂长审批后，方可增加工时，

否则超出部分的工资不予计发；

（4） HRBP对各工序每日工效情况进行监控，每周向全厂通报，如遇工效异动，可临时组

织相关工序主管和管理人员制定应对措施；

（5） 各工序需按时提交排班及工效数据，未按时提交的，依据《员工手册》追究工序主

管的管理责任，并扣发奖金池金额的10%； 以上管理方案自2015年1月1日起生效。

制定： 审核： 复核：

人力资源部：

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7j0d.html