3、东风雷诺2014年干部理论测试题

东风雷诺2014年干部理论测试题

一、填空题：（共 30 空，每空1分）

1.为了使现场管理的水平得到提高，应在“一次性完成、根源、彻底”的行为规范的指导下，贯彻，强化以下三点：1）（ ）；2）贯彻源流管理；3）预测管理的结构 2.现场管理的基础就是：

1）（ ）；2）PDCA循环的运转方法 3.PDCA循环中的检查（C）时的注意要点如下几点：

1）（ ）；2）不能仅仅漠视与观察，而要灵活应用检查，测试； 3）采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理；4）注意所得出的结果不能散乱

4.五现（原）主义中的“原理”指：自然的哲理、（ ）、固有的技术理论 5.日产生产方式的基本思路：（ ）

6.设定某车间2月份实工数是5.60，该车间的DST为2.8，问：该车间的DSTR为：（ ）

7.已知9月份某车间二线投产，该车间一线节拍是2分/台，二线节拍是4分/台，请问该车间的综合节拍为：（ ）

8.作业编成生产性三要素为：（ ）、（ 周期时间/节拍 ）、（ 人员配备 ） 9.现场改善方法一般包括（工序）、（动作）、（线路）（ ）等的改善。 10.工序改善四原则为（排除）、（合并）、（重排）、（ ）。

11.标准作业的四个要素构成是（作业步骤）（作业量）（标准库存）（ ）。

（ ）

12.生产节拍=

生产个数（台数）

13.如果要控制作业现场的变化，保证质量，就是根据（ ）的原则，对变更点进行管理，确认质量。 14、QC新七大工具：关联图、系统图、（ ）、亲和图、PDPC法、矩阵图法、矩阵图数据分析法

15．七大浪费是指：（库存的浪费）、（过量生产）、（等待/观察）、（不合格品/返工）、（运输浪费）、（ ）、（加工浪费）。 16．成本的构成要素一般将其分类为材料费用、（ ）、及制造费用。

17．改良保全（CM）：对使用中设备的故障、质量，为了提高其 （ ） 、保全性、操作性、安全性、经济性等而进行的计划性改善活动。

18. TPM的全称为： （ ） ，着眼于 制造成本 的降低，以 设备 为中心，排除各种损失的活动。 19. TPM的挑战目标是挑战“3零”？ （ ）。 20. 自主保养推进的三个法宝是： （ ）。

21.自主保养的基本作业是维持设备运转所需的日常维持管理作业，其中最主要的是 清扫 、点检、（ ） 、 增锁 等基本条件的维护和消耗品更换。

22.OEE（设备综合效率）是TPM的绩效衡量标准，其计算公式为：

OEE= （ ） × 性能稼动率 ×良品率 ×100(%)

23．（标准作业）或（安全基准）等的安全作业方法必须文书化。

24.异常处理3原则：1）（ ） 2）贴上“请勿接通开关”的标签 3）向上司报告

25 工厂厂区任何地方都可能存在不安全因素，全体员工应引起足够的重视，做到三不伤害：（不伤害自己） 、（不伤害他人 ） 、（ ）。

26.为了追求伴随判断的诊断作业以及效率的原因，根据条件以及判断一边选择步骤一边进行作业的对象作业使用（ ）。

27.所谓作业重点，就是在进行主要步骤的过程中最重要的地方，如果不遵守的话将会影响安全、品质以及（ ） 28.教育训练的目的：（ ）

29.作业要件一览表的目的：1）（ ） 2）（ ） 二、 选择题（共30题，每题1分）

1.现场管理不包括以下那个内容？ （ ）

A、 作业管理

B、 工程管理

C、 设备管理

D、 安全管理 2、用最少的资源（ ）进行制造，产出最大的收获是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。

A、人 B、物 C、设备 D、方法

3.生产现场管理者所管理的4个要素指的是：（ ）。

A、 人、物、设备、方法 B、 人、物、方法、辅料

C、 工具、人、方法、设备

D、 人、方法、物、工具

4、 监督者（组长）的日常现场管理工作就是：1）面向所有的管理项目，进行一目了然式的管理；2）（ ）；3）全员分担管

理责任要习惯化。

A、向下属传达上级指示 B、确定重点管理项目 C、 完成每日生产 D、异常处理

5.要减少实作工时会涉及到以下几个领域 ( )

A、产品构造的改善 B、工序设计的改善 C、作业的改善 D、原料的改善

6.实作工数目标为5.0H/台，日生产台数为200台/单班，日出勤时间为8H/日，请问该班需要多少人作业人员？（出勤率按97％来计算）（ ） A、129人 B、128人 C、358人 D、357人

7. 下面哪个不是实践日产生产方式的原则Ⅰ（ ） A、不制造不良品

B、投入最少的人员

C、按计划进行生产][最大库存] D、安心、适宜的工作环境

8.下面哪个不是要减小实际工时的（ ）

A、优化产品设计及工序设计来减小标准时间（基准时间+工序时间）

B、通过*

改善作业动作，减少实际作业所用时间，减少设备故障，减小损耗时间及间接时间来缩小实?施倍率。 C、使临时性工作人员的最少化。 D、使库存量的最少化

9.以下哪个不是生产线内的库存产生的原因（ ） A、暂停多 B、工具交换多

C、准备时间长，批次规格大

D、由于编制损耗引起的作业速度差别 10.以下说法正确的是( )

A、生产节拍是生产单位车辆或单位配件所用的目标时间。

B、目标时间是熟练作业人员的作业时间。标准时间加上步行数等不同作业条件所需的时间。

C、工序时间是工序设计上需进行的搬运、临时放置、质量检查以及临时追加品质确认等所需的时间。

D、实施倍率是用已修正的实际工时除以标准时间（基准时间+工序时间）所得的值，该值越大表示现场的生产性水平就越高。 11. 13.以下哪个不是目标时间的用途（ ）

A、开展作业编制的讨论

B、制定新人等未熟练者的熟练目标时间 C、对技能鉴定等的评价 D、对新人习熟度的管理

12. 下列中有关人员计划的说法不正确的是( )

A、用人员计算的原单位（时间）与生产台数及出勤时间来计算所需人员，其被称为人员计算。 B、通常人员计算要考虑工时降低目标

C、基点人员是根据基点月（通常是上一年度的3月份）的标准时间，用当月生产台数与人均工作时间算出的人员。 D、基点实际工时=基点目标时间×基点实施倍率

13、质量不是由我们自己作判断，而是由（ ）作出最终的决定 A、销售人员 B、顾客 C、下道工序 D、总经理 14、IQS是（ ）简称

A、质量评价 B、初期质量调查 C、市场品质调查 15、质量管理简称（ ）

A、QA B、QC C、QIC

16、为了消除作业方式的浪费，所有的作业需要经常按照“一次性、完全、追溯源头、（ ）” 这一行动规范进行

A 、彻底贯彻 B、全面执行 C、彻底排除

17、目视管理注意事项：（ ）

A、要明确管理项目、管理界限、管理幅度、对好坏判断标准和行动指南及各项目的管理责任者、担当者。 B、要定量表示不良 C、在日常的倾向管理中采取报警措施。 D、要养成平时予以关心的习惯。 18、QRQC的运营目标（ ）

A为了不制造、不外流不良，一旦发生异常?问题则当场采取措施； B使问题显现，并尽快加以解决；

C使每位作业者都树立起品质意识，使生产线全体都保持紧张感；

D通过跨职能方式即时采取措施（各工序通力合作，解析时先从自身原因找起） 19． 下列属于七大浪费的是：（ ）

A库存的浪费 B过量生产 C等待/观察 D不合格品/返工

20．下列属于提高劳动生产力的方法是：（ ）

29. 公司规定，员工离岗（ ）以上再上班时，必须进行（ ）。

A 作业方法的改善 B作业的改善 C治工具之改善 D省力设计

21．成本管理活动的着眼点为：（ ）

A 直接人工成本 B设备折旧费用 C制造费用 D材料费用

22、设备应有的姿态：（ ）

A．

用《设备》制造出品质

B． 保证《设备》的运转

C．

使《设备》的寿命周期成本最小化

D．

造就安全、舒适、人性化的《设备》，及对设备悟性强的人才

23、在点检、加油靠近设备可动部位时暴露在危险面前的机会大大增多，这时确保安全的基本思考方法是以 形式的作业。 （ ）

Ａ、单人 Ｂ、小组 Ｃ、全能个人 Ｄ、先进工具

24、在推进TPM时，可通过综合推进 项支柱性活动，达到预期的目的。（ ） Ａ、3 Ｂ、4 Ｃ、5 Ｄ、6

25、海因利法则从大灾害和事故、小灾害和事故、备忘录及热点信息的突发比率分析开始入手，警告人们“如果实施 必将导致危险。 （ ）

Ａ、危险操作 Ｂ、高空操作 Ｃ、不规范操作Ｄ、无牌操作

26、灾害发生最多的是在下列那种情况 （ ）

Ａ、生产时设备操作过程中的事故 Ｂ、异常处理时的错误动作、错误操作而发射个生的故障 Ｃ、调试时设备操作过程中的事故Ｄ、点检时设备操作过程中的事故

27.下列说法正确的有哪些？（ ）

A 设备综合效率OEE=时间稼动率x性能稼动率x良品率 B 时间稼动率（%）=[负荷时间-停止时间]x100/ 负荷时间 C 时间稼动率（%）=稼动时间x100/ 负荷时间

D 性能稼动率（%）=计划节拍x良品数x100/ 稼动时间

28.

安全标准化的推进方法，P阶段的正确顺序是( )

A、将现进行的全部作业筛选出来 B．判断该项作业是否必要

C．将未进行标准化的作业筛选出来 D．使必要的作业标准化

A.1个月，复岗教育

B.3个月，复岗教育 C.3个月，三级安全教育 D.6个月，三级安全教育

30. 成为能独立作业者的期间（L的阶段）是凭班长长久以来的（ ）及加上期待值来设定的。

A、目视管理 B、经验判断

C、技能测试

D、作业观察

三、 判断题（共 20 题，每题1分）

1.所谓全数保证下一道工序的质量就是要树立“下一道工序就是客户”的观念，质量意识全员做到不接收不良、不制造不良就可以了。（ ）

2.通过生产活动实际完成现场生产目标，是监督者的重要任务。（ ）

3.现场管理中明确一个班的工作方针及目标，并让部下彻底了解这一方针及目标是监督者的任务。（ ） 4.现场管理中“停顿、搬运、检查、加工、操作、设备”等六方面的浪费现象所指的是资源浪费。（ ） 5.作为监督者要为部下营造一种积极的自我启发职场氛围是很重要的。（ ）

6.现场管理中5现主义所指的是：原理、原则、在现场、看现物、处理现实情况。（ ） 7．

管标准化工作方法：1）制定生产活动基本的标准；2）使制定的标准得到完全遵守的维护管理活动；3）问题的表面化及反馈活

动；4）为进行更加高效地生产所做的改革活动 （ ）

8、为了使现场管理的水平得到提高，应在“一次性完成、根源、彻底”的行为规范的指导下，贯彻，强化以下三点：1）强化持续管理；2）贯彻源流管理；3）预测管理的结构 （ ）

9、 所谓维持型预测管理：由于4M发生变化时，就容易发生问题，所以从这个信息入手参照过去已发生的问题的情况来确定重点管

理项目，就是预先制定对策 （ ）

10.监督者（组长）的日常现场管理工作就是：1）面向所有的管理项目，进行一目了然式的管理；2）确定重点管理项目；3）全员分担管理责任要习惯化 （ ）

11、为什么标准化很有必要：因为无论接受教育训练的是谁，只要在任何时候都按照标准工作，都同样可以获得安全、等速、不混乱的效果 （ ）

基本思想 12、工作标准化主要内容有：1）业务运作的标准化；2）设备管理标准化；3）操作的标准化； 4）质量标准化；5）其它标准化 （ ）

13、决定完成目标的策略的要点：1）从回顾前面工作的过程中了解未达到目标的原因；2）使用配置图等来看清不良的程度；3）决定策略的步骤、管理方法及管理项目；4）明确异常情况的应对方法 （ ）

14、PDCA循环中的检查（C）时的注意要点如下几点：1）根据管理项目，把握实际状况；2）不能仅仅漠视与观察，而要灵活应用检查，测试；3）采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理；4）注意所得出的结果不能散乱 （ ）

15、作业充实度是衡量编成好坏的重要指标，当作业充实度大于编成充实度时，说明作业员的技能水平有待改进。 （ ）

16、在质量管理中，“规程”和“细则”统称为“规定” （ ）

17、质量体系意味着以质量为中心进行工作，即在确保质量的基础上达到交货期、成本、和其他要求 （ ）

18、所谓预先管理，就是要尽量扩大视野，收集信息，然后与以前出现的问题进行对照，正确预测前兆，在问题出现之前，采取对策。（ ）

19、对不合格产品进行标识：指明确标记或识别部件序号、名称、批号、机号、车号、数量等，并进行隔离，以防不合格品出厂。

（ ）

20、技能教育训练中所需要准备的资料有：1.标准作业书；2.作业要件一览表；3.工作等级对应技能基准；4.技能历个人管理表；5.技能训练计划表。（ ）

四、简答题（共2题，每题10分）

1、使用作业观察工具，实施有目的性的作业观察时，作业观察的观察着眼点？

2、日产生产方式的基本思想：

(生产活动) 行动规范 (1)一次对策完成 (2)正本清源 (3)彻底

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