施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标

项目经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

项目总工程师（技术负责人）

绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 三、

考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

2、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患， 每处扣 4 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案， 每次扣 4 分。 当月安全无事故，加 2 分。 质量得分=当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不 得力，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 当月无质量事故，加 1~5 分。 未编制文明工地创建现场规划或施工

平面布置图，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防 火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2 分。 新材料使用未进行有效的考察、 未按程序进行评估而用于工程， 每次扣 5 分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保 底。 成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣 4 分，下不保底。 对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失， 每次扣 2 分。 技术管理工作当月无过失，酌情加 1~3 分。

标准分

考核者

安全生产

15

质量控制

20

文明施工

5

工程进度

10

材料使用

10

成本控制

10

技术管理

10

项目总工程师（技术负责人）绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

项目生产副经理绩效考核

一、考核方法

项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、 考核量表

1、本绩效考核指标（总分20分）

2、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项 扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡 事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣 2 分，下不保 底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活 动无记录，每次扣 3 分。 当月安全无事故，加 1~5 分。 质量得分=当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分，下不保底。每发 生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般 质量事故扣 2 分，下不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3 分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。 当月无质量事故，加 1~4 分。 未编制创建文明工地计划，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、 防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 未按施工组织设计布置现场，每次

扣 2 分。 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。 进度计划制定不合理，每次扣 3 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣 5 分。 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底， 每次扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。 成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣 2 分。 施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣 5 分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 3 分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣 2 分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2 分，下不保底。

标准分

考核者

安全生产

15

质量控制

10

文明施工

10

工程进度

15

材料使用

10

成本控制

10

生产调度

10

生产副经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

项目综合工长绩效考核

一、考核方法

项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

2、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施， 每次扣 5 分。 安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣 3 分。 安全交底未履行签字手续，每次扣 2 分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 (次)扣 5 分，下不保底。 当月安全无事故，加 1~4 分。 质量得分=当月质量合格率×标准分。 质量交底不明确、 编制的作业指导书未经审核而实施， 每次扣 3 分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力， 每次扣 3 分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每 次扣 2 分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。 未执行“样板墙”制度，每项扣 5 分，下不保底。 当月无质量事故，加 1~4 分。 未执行文明工地计划，扣 2 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防 火、防爆、防毒),日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 未制定负责施工项目的周、 日进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 3 分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 2 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣 4 分。 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保 底。 未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部 位不明确，

每次扣 2 分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣 5 分，下不保底。 因安排不合理造成停窝工每次扣 5 分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 5 分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣 5 分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣 3 分。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣 3 分。

标准分

考核者

安全生产

15

质量控制

15

文明施工

10

工程进度

15

材料使用

10

成本控制

10

生产安排

15

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

项目材料主管绩效考核

一、考核方法

项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

2、关键绩效考核指标

发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取材料准备措施，每次扣 2 分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤，每次 扣 4 分，下不保底。 当月安全无事故，加 2 分。 每发生一起重大质量事故，扣 2 分，一般质量事故扣 1 分。若因 材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣 2 分，下不保底。 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次 扣 2 分，下不保底。 当月无质量事故，加 2 分。 未执行文明工地计划，扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不 合格扣 1 分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项扣 2 分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 5 分， 下不保底。 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣 5 分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣 2 分，下不保 底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不 保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣 5 分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。 成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确， 每次扣 2 分， 造成损失另行处罚。 材料供应商调查、评价有误，每次扣 2 分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣 2 分， 下不保底。 租赁物资进

出场时间控制不合理，每项扣 4 分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 4 分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣 4 分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。

质量控制

10

文明施工

10

工程进度

5

材料管理

40

成本控制

20

项目材料主管绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

项目质量员绩效考核

一、考核方法

项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

2、关键绩效考核指标

项目质量员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

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