成熟企业如何实施绩效管理--吴向京 - 图文

成熟企业如何实施绩效管理吴向京目录

一、绩效管理的思想与理论二、管理与考核并用的时代三、当前成熟企业的选择四、一种可行的管理体系五、绩效改进与提升的方法六、对实施环境的几点思考

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一、绩效管理的思想与理论虽然受到质疑,但考评仍然至关重要：

亚瑟.克莱恩：人类是万事万物的考评者。生活几乎就是考评：时间、金钱、购物、天气、车辆运行、旅行、教育、健康、运动、政治……

“尽管多数员工一想到在工作中的考评就会感到害怕，但还是这些人回觉得在打高尔夫球或麻将时，不记分同样是可怕的事”。事实上，考评正是体育运动唯一最激励人的方面；考评也是所有科学和工业进步不断发展和精确的基础：望远镜、显微镜、原子钟。路易.斯巴斯特说：“科学随着考评工具一起成熟”。“不可考评就无法管理”3

一、绩效管理的思想与理论?常见的考评思想：

?布置任务——确定任务的标准——考核任务的完成情况——激励，或：描述需要的结果—考核结果——激励（简单工作和小组织）；?层层分解任务—确定任务的标准——考核任务的完成情况——激励（复杂工作和大组织）；?对纪律和行为规范：设置高压线?在激励方面：按劳分配基于以上思想所发展从来的考评方法和理论，

我们不妨统称为“直接考评”或者说“传统考核”4

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